keonhacai keohaykeonhacai keohay

Mục tiêu không chỉ là hạn chế trả lương bằng nhau cho công việc bằng nhau và giờ làm việc dài Chúng tôi đã hỏi Takeda Yoko của Viện nghiên cứu Mitsubishi, người từng là thành viên của Hội đồng nhận thức cải keonhacai keohay phong keonhacai keohay làm việc, về mục đích thực sự của cải keonhacai keohay phong keonhacai keohay làm việc dựa trên quan điểm kinh tế vĩ mô và tác động của nó đối với nền kinh tế Nhật Bản

qBối cảnh đằng sau "Cải keonhacai keohay phong keonhacai keohay làm việc" là gì?

ATôi nghĩ rằng có ba lý do chính tại sao cải cách phong cách làm việc là cần thiết Một là giảm lực lượng lao động Thứ hai là tuổi thọ lành mạnh kéo dài cho người dân, được cho là sự xuất hiện của một kỷ nguyên 100 năm của cuộc đời Điểm thứ ba là những thay đổi lớn trong cấu trúc công nghiệp do đổi mới công nghệ Sự thay đổi trong cấu trúc công nghiệp không phải là một món quà đặc biệt, nhưng nhìn lại lịch sử đã có một số sự kiện lớn Trong cuộc cách mạng công nghiệp Anh, cấu trúc công nghiệp đã hoàn toàn thay đổi và công nhân tại keonhacai keohay nhà máy được sinh ra Một loại việc làm đã được tạo ra để làm việc cho việc làm Tại Nhật Bản, đây là trường hợp phục hồi Meiji và thời kỳ tăng trưởng kinh tế cao sau Thế chiến II Thị trường lao động đã thay đổi hình dạng của nó nhiều lần trong thời gian dài, nhưng nó vẫn ở điểm này Là thành viên của Hội đồng thực hiện Cải cách Phong cách Công việc, tôi đã có cơ hội nghe về nhân viên tư nhân và keonhacai keohay công ty đang di chuyển nhanh chóng, bao gồm keonhacai keohay doanh nghiệp vừa và nhỏ, đã bắt đầu "cải cách phong cách làm việc" của riêng họ để đáp ứng với những thay đổi này Rõ ràng là keonhacai keohay công ty khác sẽ không có lựa chọn nào khác ngoài việc thực hiện hành động tương tự và sớm sớm

QMục đích lớn nhất của bạn là gì?

AXét về "giảm lực lượng lao động", điều duy nhất cần làm là "tăng tỷ lệ tham gia lao động" để giảm bớt xu hướng này càng nhiều càng tốt Là một biện pháp cụ thể, kế hoạch thực hiện cải keonhacai keohay phong keonhacai keohay làm việc đã tuyên bố rõ ràng rằng việc tăng tỷ lệ tham gia lao động giữa phụ nữ và người cao niên là chìa khóa, nhưng trên thực tế, những nỗ lực này vẫn chưa được thực hiện cho đến nay Tuy nhiên, điều đặc biệt về phong trào này là quan điểm đa dạng của nó đang được đặt lên hàng đầu Nó chứa một thông điệp mạnh mẽ rằng nó phải là một thị trường lao động nơi tất cả những người có khả năng và kỹ năng đa dạng có thể làm việc với hy vọng, bất kể giới tính, tuổi tác hay sự hiện diện hoặc vắng mặt của khuyết tật Đây là mục đích chính của cải keonhacai keohay phong keonhacai keohay làm việc

qCó phải là tác động từ một xã hội lão hóa?

AXem xét vấn đề thứ hai của "cuộc sống 100 năm" và vấn đề thứ ba của "tốc độ đổi mới công nghệ", hình ảnh nghề nghiệp điển hình của việc làm việc tại một công ty nơi bạn đã làm việc sau khi tốt nghiệp đại học cho đến khi 60 tuổi cần thay đổi về cơ bản Không có gì lạ khi người cao tuổi trên 70 tuổi để làm việc một keonhacai keohay tràn đầy năng lượng Mặt khác, nó không còn thực tế đối với một công việc hoặc công ty mà bạn làm việc trong khoảng 20 tuổi để tồn tại
Nó giống nhau trong bất kỳ thời đại nào mà sự đổi mới công nghệ thay đổi nội dung trong công việc của bạn Ví dụ, keonhacai keohay cửa hàng băng biến mất với việc phát minh ra tủ lạnh, nhưng thay vào đó, một ngành công nghiệp mới được sinh ra để sản xuất, phân phối và bán tủ lạnh Nhiều hình thức kinh doanh đa dạng đã được tạo ra, bao gồm cả ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống, điều này sẽ không thể thực hiện được nếu không có tủ lạnh Có một số phần tuyệt vời của thực hành việc làm Nhật Bản và tôi không nói rằng mọi thứ nên được thay đổi, nhưng không có nghi ngờ rằng tuổi thọ đã tăng lên và chu kỳ đổi mới công nghệ đã được rút ngắn
Nhiều người đang bước vào kỷ nguyên mà họ làm việc trong hai hoặc ba công việc khác nhau trong cuộc sống của họ và ngay cả khi họ có thể sử dụng thời gian sống, sẽ trở nên phổ biến để chuyển sang keonhacai keohay nhiệm vụ khác nhau trong cùng một công ty khi lần khác thay đổi Điều này có nghĩa là chuyển sang một thị trường lao động nơi có thể phát triển nghề nghiệp, thay vì một loại tuyến tính

qNhững điểm chính của cải keonhacai keohay thị trường lao động là gì?

AMột thị trường lao động nơi mọi người có thuộc tính và cách suy nghĩ đa dạng có thể hoạt động với sự hài lòng và sống động lớn là một thị trường lao động trung lập với thời gian, địa điểm, tuổi tác và chuyển động Ví dụ, mặc dù điều này không được xác định bởi pháp luật, keonhacai keohay công ty Nhật Bản theo truyền thống đã áp dụng một thiết kế hệ thống cực kỳ phi tuyến tính cho keonhacai keohay hệ thống tiền lương trong đó tiền lương bị đàn áp khi họ còn trẻ và trả lợi ích hưu trí ở một nơi khi họ nghỉ hưu Điều này sẽ khó khăn cho những người kinh doanh trong những năm làm việc hàng đầu của họ để háo hức tham gia vào keonhacai keohay lĩnh vực mới, và sẽ cần phải sửa đổi họ theo kiểu tuyến tính
Một vấn đề khác là tiền lương sẽ được giảm đồng đều bằng cách phục hồi người cao niên Mỗi người nên trả lương tương xứng với khả năng, kinh nghiệm và kỹ năng trong quá khứ và nếu keonhacai keohay hệ thống như vậy trở nên phổ biến, mọi người sẽ có thể làm việc với động lực, bất kể tuổi tác, giới tính hay phong cách làm việc

Người lớn của người lớn làm việc trở nên năng động hơn

QBạn có thể mong đợi điều gì?

AMột lần nữa, sự nghiệp nghề nghiệp trong tương lai dựa trên một kỷ nguyên "100 năm cuộc sống" Nó không thực tế để ở trong cùng một công ty trong thời gian còn lại Việc thay đổi công việc và thay đổi trong công việc trở thành tiêu chuẩn có nghĩa là người lao động sẽ trở thành chuẩn mực
Nhìn vào tỷ lệ trung bình của những người từ 25 tuổi trở lên ghi danh vào keonhacai keohay trường đại học bốn năm trong Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), số lượng người Nhật Bản trung bình là 17%, nhưng chỉ 2,5% Điều chắc chắn là người làm việc cần phải liên tục học hỏi khi thời gian thay đổi
Thứ hai dự kiến sẽ tăng số lượng phù hợp thông qua keonhacai keohay chuyển động nguồn nhân lực Một hệ thống là cần thiết để cho phép người lao động tích cực và chủ động hơn di chuyển Kế hoạch thực hiện cải cách phong cách làm việc "được biên soạn bởi Hội đồng nhận thức cải cách phong cách làm việc đề cập đến việc tạo ra phiên bản Nhật Bản của O-Net, một trang web cung cấp toàn diện việc trực quan hóa thông tin nghề nghiệp, nhưng tôi tin rằng keonhacai keohay doanh nghiệp phù hợp với sự không phù hợp giữa keonhacai keohay công ty và doanh nghiệp, hoặc giữa keonhacai keohay khu vực nông thôn và thành phố sẽ trở nên phổ biến hơn

QMối quan hệ với năng suất là gì?

ANếu chúng ta không hành động và theo kịp tình trạng thiếu lao động và rút ngắn giờ làm việc, doanh số của công ty sẽ giảm Cách duy nhất để nhắm đến là cải thiện năng suất, kèm theo sự gia tăng giá trị gia tăng Theo một cuộc khảo sát được thực hiện vào năm ngoái bởi Ngân hàng Phát triển Nhật Bản, hơn 50% cả hai công ty sản xuất và phi sản xuất đã trả lời rằng họ "cải thiện hoạt động" khi được hỏi, "Làm thế nào họ phản ứng với sự thiếu hụt lao động?" Nói cách khác, nó có nghĩa là "dựa vào ruột tại chỗ", nhưng tất nhiên có những giới hạn Đối với keonhacai keohay nhà quản lý, thách thức sẽ là làm thế nào để tăng thêm giá trị bằng cách kết hợp keonhacai keohay dịch vụ, hàng hóa và mọi thứ mới, đồng thời kết hợp keonhacai keohay công nghệ mới Nếu nhân viên không thể thêm đủ giá trị để hấp thụ ngay cả khi họ tăng tiền lương, họ sẽ không thể có được tài năng sẽ dẫn đầu tương lai của công ty Đó là một mục tiêu đầy thách thức, nhưng tôi nghĩ đó là thách thức lớn nhất đối với keonhacai keohay công ty Nhật Bản vừa và nhỏ

QTại sao bây giờ là nó?

AĐiều này là do chúng ta chỉ có thể giải quyết điều này bây giờ, khi nền kinh tế Nhật Bản đang hoạt động tốt Mặc dù chúng tôi nói về cải cách phong cách làm việc trong thời gian sốc Lehman, nhưng không ai trong số keonhacai keohay công ty có cơ hội đủ khả năng để có được điều đó Nền kinh tế không chỉ mạnh ở khu vực thành thị Nền kinh tế địa phương cũng đang làm tốt Phiên bản mới nhất của báo cáo kinh tế khu vực, mà Ngân hàng Nhật Bản đã xuất bản từ năm 2005, đánh giá rằng nền kinh tế sẽ được "mở rộng" ở sáu trong số chín khu vực Tất cả keonhacai keohay khu vực đã được "phục hồi" hoặc cao hơn, đây là lần đầu tiên kể từ khi báo cáo bắt đầu Có một số yếu tố, bao gồm nền kinh tế toàn cầu mạnh mẽ, thị trường bán dẫn đang bùng nổ và mở rộng nhu cầu trong nước, nhưng làn sóng phục hồi kinh tế đã quét từ khu vực thành thị sang khu vực nông thôn và Nhật Bản đang ở trong nền kinh tế đang bùng nổ Tình huống tươi sáng này là thời điểm hoàn hảo để hành động để cải thiện giá trị giá trị gia tăng, cân bằng phát triển thị trường mới, cải cách cấu trúc kinh doanh và tăng lương và cải thiện năng suất

(Tạp chí này, Uematsu Keisuke)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, Số phát hành tháng 3 năm 2018