nhận định keonhacaiCông ty TNHH Công nghiệp Thiết bị nặng Itoigawa

Mục lục

Ngành công nghiệp thiết bị nặng Itoigawa tiếp tục hoạt động mờ ám với hệ thống giám sát hiệu quả kinh doanh hàng ngày Chủ tịch Yoshihide Okajima xây dựng kế hoạch nhận định keonhacai lý chi tiết hàng năm đồng thời chú ý đến môi trường bên ngoài Chúng tôi đang phát triển hơn nữa công tác nhận định keonhacai lý của mình dựa trên kế hoạch kinh doanh mà chúng tôi đã thực hiện trong hơn 40 năm qua

Nhân viên phụ trách hoạt động tuyển dụng và đạt được thành công trong việc thu hút sinh viên mới tốt nghiệp

──Tôi nghe nói năm ngoái bạn đã kỷ niệm 60 năm thành lập

Chủ tịch OkajimaCông ty chúng tôi được thành lập thông qua sự đầu tư chung giữa một công ty sửa chữa ô tô và một công ty xây dựng Chúng tôi đã sớm ký nhận định keonhacait thỏa thuận đại lý bán hàng với một nhà sản xuất thiết bị xây dựng lớn và trọng tâm chính của chúng tôi là bán và sửa chữa thiết bị xây dựng mà chúng tôi vẫn tiếp tục thực hiện cho đến ngày nay Hiện tại, 50% doanh thu của chúng tôi đến từ bộ phận sửa chữa và dịch vụ khác, 40% từ bộ phận bán hàng và 10% từ bộ phận cho thuê

──Ngành dịch vụ là ngành có thu nhập cao nhất''

OkajimaMáy móc xây dựng phải trải qua kiểm tra định kỳ được gọi là kiểm tra tự nguyện cụ thể mỗi năm một lần Trách nhiệm chính của bộ phận dịch vụ là công việc kiểm tra và bảo trì Khu vực Itoigawa được biết đến là nơi sản xuất ra nguồn tài nguyên khoáng sản dồi dào, bao gồm ngọc bích và đá vôi Vì nền đất cứng nên tỷ lệ hỏng hóc của máy móc xây dựng đương nhiên rất cao Một số đối tác kinh doanh của chúng tôi, chẳng hạn như nhà máy xi măng và khu trượt tuyết, hoạt động vào ban đêm và trong trường hợp máy hỏng, nhân viên sửa chữa luôn sẵn sàng 24/24 để phản hồi nhanh chóng

──Đang thiếu máy móc, nhưng bạn có cải tiến gì trong hoạt động tuyển dụng của mình không?

OkajimaTrước đây, với tư cách là nhà tuyển dụng, tôi đã tham dự nhận định keonhacai buổi thông tin công ty được tổ chức tại nhận định keonhacai trường trung học và dạy nghề trên địa bàn Tuy nhiên, những năm gần đây, chúng tôi yêu cầu nhân viên trẻ khoảng 30 tuổi phụ trách công tác tuyển dụng Một chuyện như thế này đã xảy ra vào ngày hôm nọ
Một sinh viên đang tìm việc đến công ty để tham quan, và mặc dù nhận định keonhacai nhân viên đã đưa anh ta đi tham quan nhà máy xong nhưng anh ta vẫn không bao giờ quay lại Khi tôi đăng ký với họ, họ đang nói về sở thích của nhau và những nhà hàng ở khu vực lân cận Cậu sinh viên đó đã gia nhập công ty chúng tôi nên khi tôi hỏi tại sao thì cậu ấy nói là vì muốn làm việc với nhân viên phụ trách chuyến tham quan nhà máy Giới trẻ ngày nay lựa chọn công việc dựa trên việc có nhân viên mà họ muốn làm việc cùng hay không Chúng tôi tin rằng việc chúng tôi có thể tuyển dụng được 13 sinh viên mới tốt nghiệp trong 5 năm qua phần lớn là nhờ nỗ lực của nhận định keonhacai nhân viên trẻ phụ trách tuyển dụng

──Tôi nghe nói rằng bạn đã xây dựng một căn cứ mới ở Thành phố Joetsu Hãy cho chúng tôi biết về mục tiêu của bạn

OkajimaChúng tôi dự đoán rằng hoạt động tuyển dụng sẽ còn trở nên khó khăn hơn do những thay đổi về tỷ lệ sinh và tỷ lệ nhập học tại Thành phố Itoigawa, nơi chúng tôi đặt trụ sở chính Lý do chúng tôi mở Trung tâm Dịch vụ Joetsu (SC) tại nhà máy mới là vì chúng tôi tin rằng chúng tôi sẽ cần một cơ sở tiền tuyến mới để mở rộng kinh doanh và tuyển dụng nguồn nhân lực Tuy nhiên, tôi không muốn nó trông giống như một cửa hàng sửa chữa Để thu hút những người trẻ đang tìm việc làm, chúng tôi đã sử dụng nhận định keonhacai vật liệu cho nhận định keonhacai bức tường bên ngoài giống như vật liệu được tìm thấy ở nhận định keonhacai đại lý ô tô và chúng tôi đặc biệt chú ý đến bàn ghế bên trong văn phòng Đây cũng là những ý tưởng được nhận định keonhacai nhân viên trẻ đề xuất

──Hoạt động bán hàng của bạn thế nào?

OkajimaTất cả nhân viên đều tham gia vào “Hoạt động Plus One” với phương châm là người bán hàng Thêm một điều có nghĩa là thêm nhận định keonhacai hoạt động bán hàng vào nhiệm vụ thông thường của bạn Ví dụ: chúng tôi không chỉ đến tận nơi và sửa chữa máy móc mà còn đề xuất thay thế vật tư tiêu hao và chủ động liên lạc với nhận định keonhacai đối tác kinh doanh của mình

Thảo luận nhận định keonhacai hoạt động cuối tháng tại “Họp báo lần thứ 20”

──Anh ấy đã biết Hiroshi Yamagishi, một nhân viên kế toán thuế, hơn 40 năm

OkajimaNgoài báo cáo tài chính, tôi còn tham khảo ý kiến ​​của ông Yamagishi trước hết về nhận định keonhacai cột mốc quản lý như đầu tư vốn và xin giấy phép Khi Joetsu SC ra mắt vào năm ngoái, chúng tôi đã nhận được hỗ trợ về thủ tục đăng ký hệ thống thuế khuyến khích đầu tư trong tương lai của khu vực

Kế toán thuế Hiroshi YamagishiNgay sau khi tôi mở văn phòng, giám đốc điều hành lúc đó đã đến văn phòng của tôi và yêu cầu tôi tìm hiểu sớm về tình hình hoạt động của công ty, điều này dẫn đến việc tôi phải ký nhận định keonhacait một hợp đồng tư vấn Sau khi sử dụng phiếu ba bản, chúng tôi chuyển sang sử dụng FX2 (Hệ thống thông tin tài chính chiến lược) nhận định keonhacait hợp với việc áp dụng thuế tiêu dùng Chủ tịch Okajima rất thành thạo lập trình và đã phát triển hệ thống quản lý bảo trì của riêng mình để quản lý chi phí

──Tôi nghe nói rằng bạn đã lập kế hoạch kinh doanh bằng cách sử dụng ``MAS liên tục'' trong nhiều năm

OkajimaHàng năm, chúng tôi quyết định nhận định keonhacai mục tiêu bằng số như doanh số và tỷ suất lợi nhuận cận biên, lập kế hoạch kinh doanh ngắn hạn và kiểm tra tiến độ hàng ngày Việc kiểm tra và sửa chữa máy móc xây dựng là hoạt động kinh doanh chính của chúng tôi chỉ mất tối đa vài ngày và hiếm khi mất quá một tuần Vì vậy, việc quản lý từng trường hợp kinh doanh hàng ngày là vô cùng quan trọng Nội dung của nhận định keonhacai kế hoạch kinh doanh ngày càng trở nên phức tạp hơn qua từng năm và giờ đây có thể được phân tích từ nhiều góc độ khác nhau, chẳng hạn như theo bộ phận hoặc địa điểm

──Bạn lập kế hoạch kinh doanh như thế nào?

OkajimaChúng tôi sẽ bắt đầu xây dựng kế hoạch vào cuối tháng 10, khi các số liệu tài chính được hoàn thiện Thay vì chỉ đơn giản quyết định mục tiêu 103% so với năm trước bằng cách cộng thêm một chút vào nhận định keonhacait quả của năm trước, chúng tôi đã nhiều lần thảo luận với các giám đốc điều hành và làm rõ cơ sở trước khi đặt ra giá trị mục tiêu Ngoài xu hướng của các đối tác kinh doanh, chúng tôi cũng theo dõi môi trường bên ngoài, chẳng hạn như xu hướng nhân khẩu học của các thành phố lân cận và sử dụng thông tin này trong việc lập kế hoạch Ví dụ: nếu một mỏ dự kiến ​​đóng cửa hoặc một nhà máy xi măng dự kiến ​​ngừng sản xuất, chúng tôi sẽ xem xét các biện pháp bù đắp cho sự sụt giảm đơn đặt hàng

──Tôi có thể kiểm tra tiến độ của kế hoạch nhận định keonhacai lý ở đâu?

Okajima“Họp Lãnh đạo” và “Họp tin tức lần thứ 20” được tổ chức định kỳ hàng tháng với sự tham dự của toàn thể lãnh đạo nhận định keonhacai bộ phận Tại cuộc họp báo cáo sơ bộ vào ngày 20, chúng tôi so sánh doanh số bán hàng hàng ngày được nhập vào hệ thống quản lý bảo trì với ngân sách và thảo luận về nhận định keonhacai kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu trong 10 ngày còn lại

Kế toán thuế Takahiro YamagishiHiếm khi tìm được nhận định keonhacait quả hàng tháng tính đến ngày 20 hàng tháng và tổ chức họp báo cáo sơ bộ Tôi tin rằng lý do chúng ta có thể thảo luận về các hành động dựa trên dự báo cho tháng hiện tại là vì chúng ta hiểu rõ hiệu quả kinh doanh hàng ngày của mình

Kiểm toán viên TakahashiTại cuộc họp xem xét trước khi quyết toán được tổ chức vào đầu tháng 9 hàng năm, chúng tôi chiếu báo cáo thu nhập thay đổi trên máy chiếu và yêu cầu Chủ tịch Okajima công bố doanh thu dự kiến ​​cho từng bộ phận và tính toán số thuế ước tính

Nâng cao nhận thức về kế toán của nhân viên bằng cách hiển thị nhận định keonhacait quả kinh doanh

──Vậy là bạn đã cởi mở về thành tích của mình

OkajimaLúc đầu, chúng tôi chỉ tiết lộ số liệu bán hàng, nhưng để giúp tất cả nhân viên hiểu được mục đích, hiện tại chúng tôi đang tiết lộ tất cả số liệu hiệu suất, bao gồm cả tỷ suất lợi nhuận và chi phí Tại cuộc họp buổi sáng được tổ chức tại mỗi địa điểm, chúng tôi giải thích hiệu suất của mình tính đến ngày hôm trước và nếu có sai lệch so với mục tiêu, chúng tôi sẽ thảo luận nhận định keonhacai biện pháp khắc phục với nhân viên

──nhận định keonhacai chỉ số quản lý mà bạn chú ý hàng ngày là gì?

OkajimaĐiều tôi đặc biệt quan tâm là doanh số bán hàng trên mỗi người Chúng tôi không có nhân viên nào không tham gia bán hàng Nhân viên văn phòng của chúng tôi cũng bán quần áo bảo hộ lao động, bảo hiểm trách nhiệm ô tô bắt buộc, vv cho nhận định keonhacai đối tác kinh doanh của chúng tôi

──Bạn có tác dụng gì khi có cơ hội kiểm tra tiến độ kế hoạch nhận định keonhacai lý của mình?

OkajimaNhận thức về lợi nhuận cận biên của mỗi dự án kiểm tra và bảo trì cũng như ý thức về mục đích làm việc đang trở nên phổ biến trong nhân viên Ngoài ra, khi ra mắt Joetsu SC, chúng tôi đã nộp đơn xin vay từ một tổ chức tài chính và có thể nhận được nguồn tài trợ với nhận định keonhacai điều kiện có lợi Tôi cảm thấy đây cũng là tác dụng của việc quản lý hiệu suất dựa trên kế hoạch quản lý

──Hãy cho chúng tôi biết mục tiêu của bạn

OkajimaViệc tôi đang làm là giúp công ty ổn định ngay cả khi tôi nghỉ hưu May mắn thay, việc quản lý hiệu suất dựa trên kế hoạch kinh doanh đã được thiết lập và chúng tôi đang tiến tới một cơ cấu vững chắc Để đáp ứng nhiều nhu cầu sửa chữa và kiểm tra từ nhận định keonhacai đối tác kinh doanh của chúng tôi, điều cần thiết là phải đảm bảo nguồn nhân lực Đồng thời, mục tiêu của chúng tôi là tiếp tục tạo ra lợi nhuận đều đặn để làm nguồn vốn nhằm cải thiện mức sống của nhân viên

(Hợp tác phỏng vấn: Công ty kế toán thuế kế toán Yamagishi/Tạp chí này: Junichi Kobayashi)

Hồ sơ công ty

Tên	Công ty TNHH Công nghiệp Thiết bị nặng Itoigawa
Ngành công nghiệp	Kinh doanh mua bán và sửa chữa máy xây dựng
Nền tảng	Tháng 8 năm 1964
Vị trí	3-1-1 Terashima, Thành phố Itoigawa, Tỉnh Niigata
Bán hàng	1,07 tỷ yên (Tháng 9 năm 2024)
Số lượng nhân viên	35 người
URL	https://wwwitoigawa-jyukicojp
Kế toán thuế tư vấn	Kế toán thuế Yamagishi Cố vấn kế toán thuế Hiroshi Yamagishi (Văn phòng Niigata) 2-2-2 Teramachi, Thành phố Itoigawa, Tỉnh Niigata URL:https://wwwzyyamagishijp

Đã đăng:“nhận định keonhacai lý chiến lược” số tháng 6 năm 2025