keonhacai keohay

Mục lục

keonhacai keohay doanh nghiệp vừa và nhỏ cần phải vượt qua tình trạng thiếu lao động nghiêm trọng gần đây? Vấn đề tháng này sẽ có ba lần Chủ đề đầu tiên là làm thế nào để sử dụng người già Để bù đắp cho sự suy giảm dân số trong độ tuổi lao động, người cao niên là tài nguyên "dễ sử dụng nhất", Mishima Hiroyuki của Mitsubishi UFJ Research and Consulting nói Nó bắt đầu với một cuộc phỏng vấn với ông Mishima

Sử dụng người cao niên (người già) cũng được cho là cách mạnh mẽ nhất để loại bỏ sự thiếu hụt nhân sự Tuy nhiên, có rất ít công ty có thể tận dụng tốt keonhacai keohay kỹ năng và bí quyết mà người cao niên sở hữu Tại sao nó là? Chúng tôi đã hỏi Mishima Hiroyuki, một công ty nghiên cứu & tư vấn của Mitsubishi UFJ, rất thành thạo trong lĩnh vực này

── Thiếu nguồn nhân lực trong keonhacai keohay công ty đang ngày càng trở nên nghiêm trọng

MishimaDân số trong độ tuổi lao động (tuổi 15-64) vào năm 2025 là khoảng 73 triệu, nhưng người ta nói rằng đến 50 tuổi, nó sẽ đạt khoảng 55 triệu Nói cách khác, dự kiến con số này sẽ giảm 18 triệu trong suốt 25 năm Trong bối cảnh này, phụ nữ, người nước ngoài và người già sẽ là tài năng có khả năng bù đắp cho điều này, nhưng dân số phụ nữ trong độ tuổi lao động trong 50 năm dự kiến sẽ đạt 27 triệu, và ngay cả khi tỷ lệ việc làm tăng từ 74%hiện tại lên 84%, tương đương với nam giới, sẽ chỉ tăng 10%, lên 2,7 triệu
Ngoài ra, đối với người nước ngoài, dữ liệu từ năm 2023, số người có địa vị cư trú trong lĩnh vực công nghệ chuyên ngành, tăng 120000 so với năm trước Mức này là một mức cao kỷ lục và ngay cả khi số lượng lao động nước ngoài tiếp tục tăng với tốc độ này trong 25 năm tới, nó sẽ tăng thêm 3 triệu Sự gia tăng kết hợp chỉ 5,7 triệu phụ nữ và người nước ngoài trong tương lai, vì vậy điều này không đủ để bù đắp cho tác động của việc giảm 18 triệu

Một số lượng lớn người cao niên không may đang bùng phát!

── CNAN Người cao niên bù đắp cho sự thiếu thốn đó?

MishimaLà một công ty, cần phải nỗ lực tạo ra một môi trường nơi nguồn nhân lực cho phụ nữ, người nước ngoài và người cao niên có thể được sử dụng làm lao động, thay vì chỉ là người cao niên và để giảm thiểu sự thiếu hụt của 18 triệu người Tuy nhiên, tài nguyên hữu ích nhất là người cao niên

── Đó là gì?

MishimaTất nhiên, nó phụ thuộc vào con người, nhưng nói chung, người cao niên có nhiều kiến thức và kỹ năng trong nhiều năm kinh nghiệm làm việc, và họ cũng hiểu văn hóa và giá trị của công ty họ, vì vậy họ có thể mong đợi là một tài sản ngay lập tức Tôi nghĩ rằng sự lựa chọn đúng đắn cho keonhacai keohay công ty trong tương lai là có một công dân cao cấp sống động trong công ty và tiếp tục làm việc

── Tuy nhiên, tôi thường nghe rằng có một số lượng lớn cái gọi là "người cao niên không may"

MishimaCó ba lý do cho bất hoạt cao cấp
Đầu tiên là khi việc làm lại xảy ra sau tuổi 60, thu nhập ở nhiều công ty giảm xuống khoảng 60% Mặc dù họ đang thực hiện cùng một công việc, thu nhập của họ sẽ giảm 40%, vì vậy ngay cả khi họ có tính đến mức lương bình đẳng cho công việc bình đẳng, và tất nhiên, sẽ rất khó để duy trì động lực của người cao niên
Thứ hai là những kỳ vọng từ công ty có xu hướng được đặt ra dựa trên giả định rằng có sự giảm tiền bồi thường Nói cách khác, sếp của bạn miễn cưỡng cung cấp cho bạn một công việc sử dụng đầy đủ kiến thức và kỹ năng của người cao cấp
Thứ ba là có nhiều người cao niên không ở trong môi trường phù hợp với Reskills, và không thể theo kịp công nghệ mới nhất như AI và RPA, và không thể vượt qua keonhacai keohay xu hướng kinh doanh mới nhất
keonhacai keohay cuộc khảo sát khác nhau đã chỉ ra rằng những người kinh doanh Nhật Bản không nhiệt tình về việc tự phát triển và tự học keonhacai keohay công ty cũng cung cấp nhiều chương trình giáo dục cho nhân viên trẻ, nhưng họ càng nhận được từ trung học đến người cao niên, họ càng có xu hướng để họ yên, vì vậy tôi nghĩ tình huống này cũng là lý do tại sao người cao niên không đủ trong reskills

── Trong keonhacai keohay từ khác, sự đối xử cứng nhắc và hệ thống của keonhacai keohay công ty là nguyên nhân của sự bất hoạt của người cao niên

MishimaVề vấn đề phần thưởng, nói chung, keonhacai keohay công ty Nhật Bản có xu hướng có phần thưởng cao hơn so với những đóng góp từ tuổi 50 Do đó, khi phục hồi sau khi bước sang tuổi 60, công ty đang ở trong tình trạng không có giá trị trừ khi mức lương được giảm đáng kể Kết quả là, động lực của người cao niên thậm chí còn bị hạ thấp, dẫn đến một vòng luẩn quẩn

── - có nghĩa là có một mâu thuẫn trong hệ thống phần thưởng trước khi nghỉ hưu?

MishimaĐúng keonhacai keohay công ty cần trình bày cách keonhacai keohay nhân viên tham gia công ty sẽ rút ra một đường cong tăng trưởng cho đến khi họ nghỉ hưu và cung cấp công việc phù hợp với họ trong khi cung cấp điều trị phù hợp với sự đóng góp của họ Ít nhất là từ thời một người trước tuổi ở độ tuổi 50, điều quan trọng là làm cho họ nhận ra loại công việc họ muốn làm trong tương lai, và khiến họ nghĩ về sự phát triển nghề nghiệp của mình, thay vì để nó cho công ty Tôi nghĩ rằng một phần mở rộng của điều này là "người cao niên hồi sinh" Nhân viên sẽ tự chủ nhắm đến sự phát triển, và công ty sẽ thưởng cho điều này Công ty cần cung cấp một hệ thống trong đó keonhacai keohay cá nhân có thể nỗ lực tăng giá trị gia tăng và điều trị sẽ được thêm vào

Là một người có trách nhiệm trong công việc sáng tạo trí tuệ

── Tôi nên ghi nhớ cái gì khi kéo dài tuổi nghỉ hưu?

MishimaĐiểm đầu tiên là bạn cần xác định chính xác việc có kéo dài tuổi nghỉ hưu hay không, điều đó có nghĩa là bạn sẽ tiếp tục thuê làm nhân viên toàn thời gian Nói chung, keonhacai keohay công ty Nhật Bản có một vùng khối lượng ở độ tuổi 30 và 50, với hình dạng bầu lớn bị meated ở độ tuổi 40 keonhacai keohay công ty này có một số lượng lớn keonhacai keohay cựu chiến binh ở độ tuổi 50, vì vậy một số lượng lớn người cao niên sẽ được thành lập trong tương lai Nếu bạn muốn khuyến khích dân số cao cấp này hoạt động tốt, chúng tôi khuyên bạn nên kéo dài tuổi nghỉ hưu, nhưng nếu bạn muốn tập trung vào nhân viên trẻ và trung học và thúc đẩy quá trình trao đổi chất, việc mở rộng tuổi nghỉ hưu của bạn có thể không cần thiết
Điểm thứ hai là chúng ta luôn ý thức nâng cao cấp độ phần thưởng, và câu hỏi là liệu chúng ta có tạo ra một môi trường và hệ thống đánh giá có thể sử dụng đầy đủ keonhacai keohay kỹ năng và khả năng của người cao niên hay không
Những điều thường thấy không phải là giá giảm phần thưởng của người cao niên có khả năng, nhưng có những trường hợp họ được sử dụng để làm công việc thường xuyên ở keonhacai keohay vị trí văn thư hoặc công việc tính toán đơn giản trong sản xuất, sẽ là một sự lãng phí Thay vì chỉ đơn giản là áp dụng keonhacai keohay nhiệm vụ đơn giản, chúng ta nên suy nghĩ về việc khiến mọi người đảm nhận keonhacai keohay công việc có giá trị cao Nói cách khác, tôi nghĩ rằng nguyên tắc này là tiếp tục thuê người cao niên chịu trách nhiệm cho công việc sáng tạo trí tuệ Sau đó, thứ tự là đánh giá mức độ đóng góp và thưởng cho họ với mức độ hài lòng cao

── Trong cảm giác rằng nó cung cấp keonhacai keohay công việc cho phép người cao niên thể hiện khả năng của họ, Lão khoa (*)

MishimaLão khoa phân tích học thuật những thay đổi về sức mạnh thể chất và trí thông minh theo tuổi tác, vì vậy có thể không cần phải biết chi tiết, nhưng tôi nghĩ nó nên được sử dụng làm tài liệu tham khảo khi cho người cao niên một công việc phù hợp với họ
Ví dụ, về sức mạnh thể chất, người ta nói rằng sự phục hồi sức bền và mệt mỏi giảm theo tuổi tác, do đó là mong muốn để tránh thời gian làm việc dài hoặc thay đổi vào ngày và đêm Ngoài ra, mặc dù keonhacai keohay cơ ở phần trên thân trên không rơi ra khi bạn già đi, phần thân dưới có xu hướng rơi ra dễ dàng, có thể tốt hơn là tạo ra một môi trường nơi bạn có thể làm việc trong khi ngồi thay vì đứng
Ngoài ra, về mặt trí thông minh, người cao niên có xu hướng phải chịu đựng trí nhớ ngắn hạn kém, vì vậy có khả năng họ không phù hợp với đa nhiệm Hơn nữa, sự hướng ngoại và giảm căng thẳng giảm, do đó, nó có thể không phù hợp cho keonhacai keohay phản ứng linh hoạt đối với keonhacai keohay nền văn hóa khác nhau hoặc để tạo ra keonhacai keohay mạng trong keonhacai keohay trường chưa biết
Mặt khác, "keonhacai keohay chức năng trí tuệ được nuôi dưỡng thông qua keonhacai keohay trải nghiệm cuộc sống," được gọi là "trí thông minh tinh thể", được cho là ít bị ảnh hưởng bởi sự lão hóa, vì vậy nếu bạn có thể sử dụng keonhacai keohay kỹ năng và bí quyết trước đây của mình, bạn có thể mong đợi thành công

※ ※ Ổn
Khoa học về lão hóa (lão hóa và lão hóa) là một khoa học về lão hóa, nhằm mục đích nghiên cứu những thay đổi trong tâm trí và cơ thể liên quan đến lão hóa và giải quyết keonhacai keohay vấn đề khác nhau cho keonhacai keohay cá nhân và xã hội trong một xã hội lão hóa

Nhân viên hồi sinh của tất cả keonhacai keohay thế hệ

── Làm thế nào chúng ta có thể thúc đẩy việc sử dụng người cao niên trong keonhacai keohay doanh nghiệp vừa và nhỏ?

MishimaCó nhiều loại doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhưng nói chung, có một sự khác biệt lớn về khả năng nguồn nhân lực Theo nghĩa đó, có khả năng nhiều hơn keonhacai keohay công ty lớn, cần phải loại bỏ điều trị thống nhất và đưa ra quyết định phần thưởng linh hoạt phù hợp với mức độ đóng góp
Ngoài ra, keonhacai keohay doanh nghiệp vừa và nhỏ thường không đủ tiêu chuẩn hóa hoạt động của họ và có xu hướng họ trở thành cá nhân hóa Bí quyết có giá trị của keonhacai keohay cựu chiến binh phải được truyền lại cho keonhacai keohay thế hệ tương lai Để làm điều này, cần phải bao gồm việc truyền lại công nghệ và kỹ năng như một mục chính trong hệ thống đánh giá nhân sự và tạo ra một hệ thống để lại keonhacai keohay tài sản có giá trị vô hình trong công ty

── Nó cũng cần phải nỗ lực để đảm bảo rằng người cao niên có kỹ năng và kỹ năng cao làm việc trong một thời gian dài

MishimaĐúng Tuy nhiên, nói chung, keonhacai keohay doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể không có sức mạnh tài chính và rất khó để cạnh tranh với keonhacai keohay công ty lớn ở cấp độ bồi thường Do đó, nó không chỉ dành cho người cao niên, mà là điều quan trọng là truyền bá ý nghĩa xã hội của công việc và triết lý của công ty, và để truyền đạt sự hài lòng của công ty Điều này rất quan trọng Ngoài ra, chúng ta cần nhận ra quản lý nguồn nhân lực thể hiện sự hấp dẫn của một công ty để mọi người cảm thấy rằng họ rất vui khi làm việc cho công ty này, chẳng hạn như có văn hóa tổ chức giống như gia đình và có giao tiếp tốt

── trong bất kỳ trường hợp nào, để hồi sinh người cao niên, không đủ để thực hiện keonhacai keohay biện pháp chống lại những người trên 60 tuổi

Mishimakeonhacai keohay công ty mà người cao niên đang hoạt động thường có nhân viên hồi sinh ở mọi lứa tuổi Ngược lại, không có cách nào mà người cao niên chỉ có thể hoạt động khi nhân viên trẻ và trung cấp không hoạt động Để lặp lại, keonhacai keohay công ty đã hồi sinh thành công người cao niên có điểm chung là có họ truyền đạt rõ ràng triết lý của công ty và tầm quan trọng của công việc của họ đối với nhân viên của họ Từ quan điểm đánh giá và giáo dục nhân sự, keonhacai keohay nhà quản lý hoặc cấp trên chia sẻ tình hình hiện tại của cấp dưới và giai đoạn tăng trưởng mà họ cần phải đối mặt Và với việc hoàn thành giao tiếp, họ liên tục thực hiện keonhacai keohay thách thức và đẩy nhanh sự phát triển của cấp dưới của họ Tất nhiên, keonhacai keohay công ty có hệ thống như vậy cũng sẽ cải thiện hiệu suất của họ, cho phép họ tăng mức bồi thường
Cũng giống như keonhacai keohay nhân viên ở keonhacai keohay độ tuổi khác, tại sao không thực hiện bước đầu tiên để hồi sinh người cao niên bằng cách cho người cao niên làm việc sẽ tận dụng tối đa keonhacai keohay kỹ năng và bí quyết của họ, và tạo ra một hệ thống điều trị nhân sự sẽ kích thích mong muốn cá nhân của họ để phát triển và đóng góp cho công ty?

(Phỏng vấn và sáng tác/Tạp chí này, Takane Fumitaka)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 4 năm 2025 Số phát hành