tructiep keonhacai

Mục lục

Một thị trường thích hợp với quy mô thị trường nhỏ và không cạnh tranh Ngoài ra còn có khả năng thấp là tructiep keonhacai công ty lớn sẽ tham gia vào thị trường, vì vậy ngay cả tructiep keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng có thể tạo ra một doanh nghiệp độc đáo Bài viết này sẽ bao gồm trường hợp của tructiep keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ nhằm đạt được thị trường thích hợp và cải thiện hiệu suất của họ

Điểm làm cho tructiep keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ trở nên độc đáo trong một thị trường nhỏ? "Kiếm tiền vì bạn không cạnh tranh! Kumagai Ryoji, tác giả của sách giáo khoa kinh doanh mới: Làm thế nào để trở thành một con ếch vàng trong một giếng nhỏ (Subarusha), giải thích tructiep keonhacai mẹo để đưa ra ý tưởng và ý tưởng để phát triển tổ chức

Từ thích hợp là một thuật ngữ kiến trúc ban đầu đề cập đến một không gian hơi rỗng trên bức tường lối vào, để đặt bình hoa hoặc tructiep keonhacai vật phẩm khác Chuyên gia kinh doanh của Mỹ Philip Kotler xác định lại nó là "tructiep keonhacai phân khúc nhỏ và có thể nhận dạng", và chiến lược cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho tructiep keonhacai nhu cầu cụ thể và thị trường nhỏ hơn và thu hút khách hàng đã được gọi là "tiếp thị thích hợp" Nếu bạn có thể giành được một thị phần cao trong một thị trường thích hợp với ít đối thủ cạnh tranh hơn, ngay cả tructiep keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng có thể tăng tỷ suất lợi nhuận

Khi bắt đầu một doanh nghiệp mới từ một cơ sở bằng không trong một thị trường thích hợp, điều cần thiết là phải lưu ý rằng "chu kỳ PDCA" thông thường thường không hoạt động Đó không phải là thứ có thể được lên kế hoạch để bắt đầu kinh doanh từ đầu Thay vào đó, hãy thử tiếp tục với những ý tưởng tôi đã đưa ra Bằng cách di chuyển, chu kỳ được lặp lại và chỉ sau khi kiểm tra và cải thiện, kế hoạch được thực hiện có thể đạt được Điều này là do nếu bạn cố gắng tạo ra một kế hoạch vững chắc ngay từ đầu, tructiep keonhacai ý kiến tiêu cực thường sẽ phát sinh từ trong công ty và bạn sẽ thường từ bỏ ở giai đoạn lập kế hoạch Trước hết, điều quan trọng là phải hành động, tích cực thu thập thông tin trong khi hành động và linh hoạt trong việc thay đổi tructiep keonhacai khái niệm sản phẩm và hơn thế nữa

Khi làm việc trên chu kỳ DCA bắt đầu bằng "Do", khái niệm "hiệu quả", gần đây đã trở nên phổ biến trong thế giới quản trị kinh doanh có thể hữu ích Lý thuyết này được đề xuất bởi học giả kinh doanh Ấn Độ Saras Sarasvassy trong tructiep keonhacai hiệu ứng sách của mình: Lý thuyết hiệu quả về sáng tạo thị trường và đề cập đến một cách tiếp cận sử dụng tructiep keonhacai tài nguyên mà anh ta hiện đang sở hữu (kiến thức, khả năng, kinh nghiệm, mạng lưới của mình, vv) để tạo ra kết quả thay vì hành động thông qua dự đoán và lập kế hoạch Tôi nghĩ rằng phương pháp này phù hợp với thời kỳ "VUCA (biến thiên, không chắc chắn, phức tạp, mơ hồ), cực kỳ khó dự đoán tương lai, như trong thời hiện đại

Trân trọng sự khó chịu của cuộc sống hàng ngày

Vậy làm thế nào để bạn tạo ra những ý tưởng sẽ dẫn đến thành công trong tructiep keonhacai sản phẩm thích hợp? Ý tưởng không chỉ dành cho những người đặc biệt, mà cho tất cả mọi người, mà vì điều này, cần phải liên tục gây áp lực lên tiềm thức của bạn và tìm thấy nó một cách thường xuyên Trong trường hợp này, bạn nên phát triển tám thói quen sau đây:

Những gì những điểm này có điểm chung là "giá trị sự khó chịu trong cuộc sống hàng ngày" và "chú ý đến những điều mà mọi người không chú ý nhiều" Ngay cả một khung cảnh núi đẹp cũng có thể được nhìn thấy khác nhau tùy thuộc vào mục đích Một số có thể đang nhìn vào cây, những người khác có thể đang tìm kiếm chim Những người lập dị sẽ kiểm tra cách rút dây Bằng cách sống cuộc sống hàng ngày của bạn với ánh mắt này, hãy cố gắng tránh rơi vào trạng thái mà chỉ có những suy nghĩ giống như những người khác xuất hiện trong tâm trí

Điều đầu tiên mà tructiep keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ nên ghi nhớ khi chiến thắng cuộc thi với tructiep keonhacai sản phẩm thích hợp không phải là bán tructiep keonhacai sản phẩm yêu cầu giảm giá ngay từ đầu Bạn không bao giờ nên tham gia cuộc thi giá tructiep keonhacai mô hình kinh doanh lợi nhuận thấp và bán cao là một mô hình kinh doanh chỉ có thể đạt được bởi tructiep keonhacai công ty lớn, và tructiep keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ cần luôn luôn nhận thức được tỷ suất lợi nhuận cao Đối với tructiep keonhacai cá nhân, điều quan trọng là phải nhắm mục tiêu vào người có thu nhập cao, trong khi đối với tructiep keonhacai công ty, điều quan trọng là phải nhắm mục tiêu vào tructiep keonhacai công ty có thời gian tài chính và nghĩ về tructiep keonhacai sản phẩm sẽ đánh vào 10 người bằng tiền, ngay cả khi 100 người không quay lại Từ kinh nghiệm của tôi, tôi nghĩ sẽ là khôn ngoan khi từ bỏ kế hoạch nếu tỷ suất lợi nhuận dưới 30%, do tính toán giá bán, có tính đến giá của tructiep keonhacai đối thủ cạnh tranh và giá thị trường

Nó cũng quan trọng để kiểm tra cẩn thận trước triển vọng tương lai của ngành công nghiệp nơi bạn đang lên kế hoạch cho chiến lược thích hợp của mình Bạn không bao giờ nên tham gia vào ngành công nghiệp từ chối Có một quan điểm rằng "thức ăn thừa có may mắn", nhưng rất có khả năng những khó khăn sẽ không được thưởng trong một ngành công nghiệp nơi mà tổng thể thị trường bị thu hẹp Trong mọi trường hợp, để tructiep keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ giành chiến thắng trong trò chơi, chiến lược tốt nhất là "giành chiến thắng mà không chiến đấu" để chỉ nhắm vào một chứ không phải là số một

Cách đơn giản nhất để thực hiện thành công chiến lược thích hợp có một không hai thành công là ký một thỏa thuận bán hàng độc quyền ở Nhật Bản với một nhà sản xuất ở nước ngoài sản xuất tructiep keonhacai sản phẩm chưa tồn tại ở Nhật Bản Ngoài ra, nếu bạn là nhà sản xuất, bạn có thể tạo tructiep keonhacai sản phẩm thích hợp bằng cách kết hợp nhiều mặt hàng đã có Tôi đã từng giành được giải thưởng Bộ trưởng Bộ Giáo dục, Văn hóa, Thể thao, Khoa học và Công nghệ cho sản phẩm được cấp bằng sáng chế của tôi có tên là "Lastaff 1600", được thực hiện bằng cách gắn một tấm thép không gỉ vào một tấm cao su Đây là một phần được sử dụng để ngăn chặn sự ăn mòn của tructiep keonhacai liên hệ bằng cách kẹp phần mà đường ống và gắn kết tiếp xúc với nhau trong thiết bị thực vật, nhưng nó cũng đã bán được 200 triệu yên mỗi năm, khiến nó trở thành một sản phẩm đình đám Xin lưu ý rằng hầu hết tructiep keonhacai phát minh trên thế giới đã là sự kết hợp của "một cái gì đó" và "một cái gì đó"

Đặt nhân sự ở đúng vị trí

Hãy cùng chạm vào cách giao tiếp nội bộ được thực hiện để tạo ra tructiep keonhacai sản phẩm thích hợp và cấu trúc tổ chức Để đưa ra ý tưởng cho tructiep keonhacai sản phẩm thích hợp, tốt nhất là cung cấp cơ hội để nghe càng nhiều nhân viên càng tốt, thay vì dựa vào quyền lực của một tổng thống duy nhất hoặc một số ít giám đốc điều hành Trong một khung cảnh thoải mái, nơi bạn có thể tự do bày tỏ ý kiến của mình trong khi thưởng thức trà hoặc đồ ngọt, bạn có thể đưa ra những ý tưởng bất ngờ Khi tạo ra ý tưởng, tructiep keonhacai điểm chính là: 1 Thu thập nhiều người ở tructiep keonhacai độ tuổi và giới tính khác nhau, 2 Đừng từ chối ý tưởng của người khác, 3 Chấp nhận bất kỳ ý tưởng nào, 4 Kết hợp nhiều ý tưởng và thổi phồng chúng 5 Trong vòng một giờ, 6

Tôi tin rằng nếu một tổ chức công ty có ba đơn vị: 1 Đơn vị tiến hành tructiep keonhacai doanh nghiệp hiện tại, 2 Đơn vị tạo ra 10 đến 100 và 3 Đơn vị tạo ra 1 đến 10 và 3 Đơn vị tạo ra 1 đến 10, sẽ được chia thành tructiep keonhacai vai trò rõ ràng Hơn nữa, khi phát triển tructiep keonhacai sản phẩm thích hợp, tốt nhất là chia thành ba nhóm: một nhóm (Ideaman), hai nhóm (nhóm nguyên mẫu) và ba nhóm (nhóm điều hành và bán hàng), và sắp xếp chúng một cách thích hợp theo tính cách và điểm yếu và điểm yếu của nhân viên Trong tructiep keonhacai công ty nhỏ, tổng thống có thể xử lý tất cả 1 đến 3 nhóm và hai hoặc ba nhóm có thể được thuê ngoài Trong mọi trường hợp, điều quan trọng là mọi người tập trung vào chuyên môn của họ bằng cách nhân sự ở đúng vị trí Tình huống lý tưởng sẽ là chuyển tructiep keonhacai hoạt động cho tructiep keonhacai đơn vị kinh doanh hiện tại 1 và 2 khi đường bán hàng được thiết lập và đơn vị 3 sẽ bắt đầu phát triển tructiep keonhacai sản phẩm mới từng người khác

Phát triển sản phẩm mới phải chịu bằng sáng chế

Chiến lược sở hữu trí tuệ cũng rất quan trọng Hãy nghĩ rằng đã quá muộn để xem xét có nên có bằng sáng chế sau khi tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ hay không Điều này là do tư vấn với một luật sư bằng sáng chế từ giai đoạn lập kế hoạch và sau đó thương mại hóa nó ngay từ đầu với tiền đề có được bằng sáng chế sẽ tăng dần rào cản cạnh tranh Có được bằng sáng chế là một điểm đầy hứa hẹn cho tructiep keonhacai hoạt động bán hàng

Trong ngành công nghiệp sơn nơi tôi từng là, có thể sản xuất tructiep keonhacai sản phẩm tương tự chỉ bằng cách thay đổi tructiep keonhacai thành phần một chút, vì vậy đôi khi bằng sáng chế không có ý nghĩa gì Trong những trường hợp như vậy, công ty có thể cố tình thêm tructiep keonhacai chất phụ gia khó phân tích mà không có bằng sáng chế và nhằm mục đích biến tài liệu thành một "hộp đen" Tuy nhiên, ngay cả khi bạn sử dụng phương pháp này, cần phải sử dụng nó dựa trên ý kiến của tructiep keonhacai chuyên gia như luật sư bằng sáng chế

Vào năm 2023, có tin tức rằng một con ếch vàng đã được phát hiện ngay trước khi mỏ vàng trên đảo Sado được đăng ký làm Di sản Thế giới Khi tôi nghe tin này, tôi cảm thấy rằng ếch vàng là hình ảnh hoàn hảo cho tructiep keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ thành công trong tructiep keonhacai doanh nghiệp mới trong thị trường thích hợp Có một câu nói được gọi là ếch trong một cái giếng, nhưng ngay cả trong một cái giếng hẹp, bạn nên nhắm đến một con ếch vàng có một không hai, không phải là một con ếch xanh bình thường

Ngay cả khi một con ếch kinh doanh vừa và nhỏ rời khỏi đại dương nơi những con cá voi khổng lồ hoạt động, thì đó không phải là một thách thức Hãy nghĩ về một chiến lược để giành chiến thắng trong một giếng nhỏ nơi những con cá voi lớn không thể bước vào

(Hợp tác, Tư vấn Hakusan, Tập đoàn kế toán thuế)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số năm 2025 số