tructiep keonhacaitructiep tructiep keonhacai

Nasada, nơi xử lý tructiep keonhacai bộ phận chế biến thiết bị công nghiệp, bao gồm thiết bị thủy lực cho máy móc xây dựng, động cơ máy bay và tructiep keonhacai bộ phận cho thiết bị phòng thủ và liên quan đến không gian, giới thiệu 2-3 thiết bị máy móc hiện đại mỗi mùa. Tổng thống Nakatsuka Nagatoshi nói, "Những lý do đằng sau đầu tư vốn tích cực là hệ thống xử lý nâng cao và tăng cường khả năng kỹ thuật của nhân viên."

Tổng thống Nakatsuka Nagatoshi

Khi Sanyo Shinkansen đang lái xe gần ga Himeji, tôi đang nhìn chằm chằm vào khung cảnh chảy ra bên ngoài cửa sổ xe khi tôi nhìn thấy một dấu hiệu với dòng chữ "Nasada" được viết trên đó. Đây là trụ sở chính và nhà máy của Nasada, nơi xử lý tructiep keonhacai bộ phận thiết bị công nghiệp. Ba nhà máy được đặt trên một địa điểm rộng 7.178 mét vuông, một trong số đó có một văn phòng và một quán cà phê. Nhà máy được xếp hàng một cách có trật tự, với tructiep keonhacai nhân viên mặc quần áo làm việc hoạt động với bàn tay quen thuộc.

"Chúng tôi xử lý tructiep keonhacai bộ phận thiết bị thủy lực cho tructiep keonhacai bộ phận xây dựng và tructiep keonhacai bộ phận động cơ cho tructiep keonhacai bộ phận thiết bị liên quan đến máy bay, phòng thủ và không gian và tructiep keonhacai bộ phận tuabin khí công nghiệp. Một nửa doanh số của chúng tôi được tạo thành từ tructiep keonhacai bộ phận thiết bị thủy lực cho máy móc xây dựng, với số tiền bảo vệ của AD. phạm vi."

Tổng thống Nakatsuka Nagatoshi giải thích sự pha trộn và hiệu suất sản phẩm tructiep keonhacai công ty mình.

Hãy tin cậy thông qua tructiep keonhacai kỹ thuật xử lý chính xác

Công ty đã làm việc trong việc giả mạo và gia công kể từ khi thành lập vào năm 1947.

Chúng tôi yêu cầu công nghệ chế biến tinh vi cho tructiep keonhacai sản phẩm của chúng tôi, chẳng hạn như cắt vật liệu trong vòng cung và khoan tructiep keonhacai lỗ hổng mịn trong micron, nhưng công ty chúng tôi đã sử dụng trí tuệ và bí quyết được tích lũy trong nửa thế kỷ qua vì việc thành lập như một vũ khí để thực hiện tructiep keonhacai sản phẩm. kiểm tra. "

Như Tổng thống Nakatsuka nói, tructiep keonhacai sản phẩm mà công ty xử lý đều tinh tế và có thể dẫn đến tructiep keonhacai tai nạn lớn, thậm chí là một lỗi xử lý nhỏ. tructiep keonhacai đối tác kinh doanh cũng yêu cầu xử lý độ chính xác mà không phải là sự khác biệt, nhưng công ty đã phản ứng nghiêm túc với điều này và đã có được niềm tin bằng cách biến nó thành một hình dạng.

Hơn nữa, công ty đã mua lại tiêu chuẩn quốc tế "JISQ9100" cho tructiep keonhacai hệ thống quản lý chất lượng chuyên về ngành hàng không vũ trụ và quốc phòng, và hệ thống chứng nhận quốc tế "NADCAP" để sản xuất tructiep keonhacai bộ phận hàng không vũ trụ và quốc phòng. Công ty đã đạt được sự công nhận của cơ quan chứng nhận này, cho thấy khả năng kỹ thuật của công ty và chất lượng xử lý cao.

Giới thiệu máy móc mới nhất mỗi mùa

Sức mạnh của Nasada là công cụ máy móc mới nhất hỗ trợ quy trình sản xuất chất lượng cao. Khi tôi thực sự nhìn quanh nhà máy, tôi đã thấy một loạt tructiep keonhacai máy được xếp hàng, bao gồm tructiep keonhacai máy đa xử lý, trung tâm gia công, máy mài và máy đo ba chiều. Con số này đã hơn 90, và trong mô hình trước đó, ba máy tiện dọc NC đã được giới thiệu. Hơn nữa, nó được lên kế hoạch giới thiệu hai thiết bị đa chức năng năm trục mới trong mùa này.

Tại sao họ lại tích cực trong đầu tư vốn? Tổng thống Nakatsuka giải thích lý do như sau.

"Một là thay thế tructiep keonhacai máy lão hóa, cái còn lại là tạo ra sản xuất hiệu quả và chất lượng cao, và cái còn lại là cải thiện khả năng kỹ thuật của tructiep keonhacai nhân viên vận hành máy móc. Hiệu suất máy móc đang phát triển mỗi ngày, và để làm cho chúng tôi có thể thực hiện tructiep keonhacai công nghệ mới. Tinh tế.

Ví dụ, máy tiện dọc NC mà công ty đã giới thiệu vào tháng 7 năm nay có chức năng thay thế tructiep keonhacai bộ phận bán tự động được gọi là chip. Chip là tructiep keonhacai bộ phận thiết yếu để cắt vật liệu, và vì chúng bị mòn với mỗi lần cạo tructiep keonhacai vật liệu, chúng phải được thay thế thường xuyên. "Khi tốc độ nhanh, chip cần phải được thay thế khoảng 10 phút một lần", Tổng thống Nakatsuka nói, cho đến bây giờ, tructiep keonhacai nhân viên đã chờ đợi máy để thay thế.

Trao đổi chip đã được bán tự động do giới thiệu thiết bị mới. Do đó, thời gian chờ đợi của nhân viên đã giảm, làm cho tructiep keonhacai quy trình cắt hiệu quả hơn.

Công ty của chúng tôi đã xây dựng một kế hoạch đầu tư vốn trong tối đa ba khoảng thời gian và dựa trên điều này, tructiep keonhacai máy mới được giới thiệu. Thiết bị xử lý cho máy móc xây dựng rất tốn kém, ở mức khoảng 20-40 triệu yên mỗi đơn vị, và thiết bị xử lý cho tructiep keonhacai bộ phận của máy bay và bao gồm Đàm phán giá với tructiep keonhacai nhà sản xuất máy móc. " (Tổng thống Nakatsuka)

"Không đầu tư nhiều hơn lợi nhuận hoạt động"

Nền tảng đầu tư vốn tích cực là quản lý hiệu suất chính xác, tập trung vào hệ thống tự thiết lập tructiep keonhacai TKC. Công ty đã giới thiệu hệ thống kế toán tructiep keonhacai TKC theo khuyến nghị về kế toán thuế tructiep keonhacai Yamamoto Kiyosato (Clear Partners Tax Kế toán thuế). Kể từ đó, Tổng thống Nakatsuka đã ra mắt hệ thống mỗi ngày để kiểm tra doanh số, doanh số và lợi nhuận hoạt động và thay đổi vốn, và được sử dụng để đưa ra quyết định quản lý.

Hơn nữa, công ty tiết lộ tất cả tructiep keonhacai số liệu cho nhân viên quản lý, từ bán hàng đến lợi nhuận hoạt động. Đó là một doanh nghiệp được bao bọc trong kính. Đây là một chính sách do Tổng thống Nakatsuka đặt ra để đảm bảo lợi nhuận mục tiêu và bằng cách chia sẻ kết quả mới nhất với tất cả nhân viên quản lý, công ty đang nhanh chóng và trao đổi ý kiến ​​và xem xét người chơi để đạt được mục tiêu của mình.

"Chúng tôi không đầu tư vào tructiep keonhacai khoản đầu tư vốn vượt quá lợi nhuận hoạt động. Đây là chính sách của chúng tôi. Để tiếp tục đầu tư vốn phù hợp cho mỗi năm tài chính, chúng tôi yêu cầu tructiep keonhacai nhà quản lý làm việc cùng nhau tại chỗ để tạo ra tructiep keonhacai chiến lược để đảm bảo lợi nhuận hoạt động bằng cách phát hiện ra hiệu suất của họ và đảm bảo lợi nhuận hoạt động mục tiêu"

"Số phản ánh công ty"

Công ty đã triển khai sản xuất chất lượng cao thông qua sự kết hợp của công nghệ riêng của mình, đã được đánh bóng trong nhiều năm và tructiep keonhacai máy hiện đại. Mặc dù bị ảnh hưởng bởi tructiep keonhacai điều kiện xã hội như đại dịch CoVID-19 và sự suy giảm nhu cầu về thiết bị xây dựng, nhưng nó vẫn có lợi nhuận trong vài năm qua. Như đã đề cập ngay từ đầu, anh ta đã đạt được tỷ lệ đầy đủ vốn chủ sở hữu hơn 30% trong ba năm qua và cấu trúc tài chính của anh ta cũng khỏe mạnh.

Tuy nhiên, khi Tổng thống Nakatsuka gia nhập Nasada vào năm 2014, ban quản lý của công ty đã ở trong những tình huống cực kỳ nguy hiểm. Bán hàng đã được biến động và đã ở trong một loạt tructiep keonhacai tổn thất. Dòng tiền cũng khó khăn và tỷ lệ thỏa đáng vốn thấp ở mức khoảng 3-5% mỗi kỳ. Thực tế là họ có nhiều doanh nghiệp không có lợi và họ đã đầu tư nhiều vốn hơn họ có thể đủ khả năng, điều này khiến quản lý trở nên khó khăn.

Tổng thống Nakatsuka đã tiếp quản công việc kinh doanh vào năm 2016, khi ông ở trong tình trạng khủng hoảng. Làm thế nào mà Tổng thống Nakatsuka xây dựng lại công ty đang gặp nguy hiểm?

"Điều đầu tiên chúng tôi đã làm là rút tructiep keonhacai doanh nghiệp không có lợi và tập trung nguồn lực vào tructiep keonhacai doanh nghiệp có lợi nhuận cao. Với suy nghĩ này, chúng tôi xử lý tructiep keonhacai máy có tỷ lệ vận hành thấp và làm việc để tăng máy với tỷ lệ vận hành cao. Chúng tôi đã đi ra ngoài trên trang web vào những ngày làm việc và làm việc chăm chỉ với nhân viên của chúng tôi, và vào tructiep keonhacai ngày lễ, chúng tôi nhanh chóng thực hiện tructiep keonhacai bước để thay đổi công ty, làm sạch và tổ chức tructiep keonhacai nhà máy và văn phòng của chúng tôi. "

Những nỗ lực này đã thành công, và hiệu suất dần dần bắt đầu cải thiện. Kể từ khi trở thành chủ tịch năm 2016, lợi nhuận hoạt động đã tăng lên với tốc độ không đổi. Tỷ lệ đầy đủ về vốn cũng bắt đầu tăng đáng kể ngay sau khi nhậm chức, và năm 2018, nó đã tăng lên 12% lên gấp đôi.

"Để nhanh chóng thực hiện tructiep keonhacai biện pháp để thay đổi công ty, chúng tôi đã vội vàng thiết lập một hệ thống quản lý hiệu suất. tructiep keonhacai số là gương phản ánh công ty. Ngay khi chúng tôi tự chải chuốt qua gương, tructiep keonhacai vấn đề quản lý không thể được giải quyết trừ khi chúng tôi thông qua gương của tructiep keonhacai con số."

Những lời tructiep keonhacai Tổng thống Nakatsuka, người đã đạt được sự trở lại, vừa mạnh mẽ vừa thuyết phục.

(Hợp tác phỏng vấn, đối tác rõ ràng, Tập đoàn kế toán thuế / Tạp chí này, Nakai Shuhei)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số phát hành tháng 10 năm 2024