Phát triển thông qua một loạt keonhacai trực tuyến doanh nghiệp "tái sinh"

Grace, điều hành nhiều doanh nghiệp "tái sinh", bao gồm keonhacai trực tuyến doanh nghiệp tái sử dụng và hoạt động của quán cà phê và nhà hàng, đã tăng doanh số hàng năm lên gần 100 lần chỉ trong 10 năm kể từ khi thành lập Ý tưởng cơ bản đằng sau CEO Sawamura Yuta là "ngay cả khi một cái gì đó đã mất giá trị của nó, nó sẽ ngay lập tức tỏa sáng nếu bạn thay đổi cách bạn chiếu sáng"

Giám đốc đại diện Sawamura Yuta

Grace có trụ sở tại Yokohama và chịu trách nhiệm cho một loạt keonhacai trực tuyến doanh nghiệp, bao gồm mua và bán dụng cụ, xe hơi và nhu yếu phẩm hàng ngày, tư vấn cho quảng cáo và tiếp thị bằng web, và vận hành quán cà phê và nhà hàng Kể từ khi thành lập vào năm 2012, nó đã phát triển hiệu suất của mình với tốc độ không đổi, và năm 2013 doanh số hàng năm của nó đã vượt quá 8 tỷ yên Năm nay, công ty bắt đầu với mục tiêu bán hàng là 10 tỷ yên và hiện đang trong tầm tay

"Chúng tôi vận hành một loạt keonhacai trực tuyến doanh nghiệp và tất cả đều có chủ đề cốt lõi là" Tái tạo "Chúng tôi không mù quáng tiếp cận với keonhacai trực tuyến doanh nghiệp có thể kiếm tiền"

Như Giám đốc điều hành Sawamura Yuta tuyên bố, công ty điều hành keonhacai trực tuyến doanh nghiệp của mình với keonhacai trực tuyến chủ đề "tái sử dụng (tái sinh giá trị)", "Tái tạo (tái tạo kinh doanh)" và "tái sinh năng lượng"

Một tính năng khác là nó đang tích cực mở rộng nhiều cửa hàng, với doanh nghiệp nhạc cụ (người mua nhạc cụ và âm nhạc UNI) có 20 cửa hàng trên toàn quốc, và kinh doanh nhà hàng Cafe (Uni Coffee Roastery, Re: Tạp chí và Re: Wharf) có 19 cửa hàng chủ yếu ở Kanagawa Prefecture (kể từ tháng 7 năm 2012)

nhiều nhân viên "chuyên gia âm nhạc" được tuyển dụng

Sawamura quan tâm đến quản lý doanh nghiệp từ khi anh ta đủ tuổi để hiểu công ty xây dựng của cha mình Sau khi nuôi dưỡng bí quyết trong tiếp thị kỹ thuật số tại một công ty sản xuất web, anh đã làm việc trong công việc kinh doanh của riêng mình và ra mắt Grace vào năm 2012 với Kiyoshima Moe, người đã làm việc chăm chỉ tại một công ty sản xuất web

Ngay sau khi thành lập, nó bắt đầu với hai trụ cột: mua công cụ và tiếp thị kỹ thuật số Sawamura giải thích: "Cá nhân tôi thích chơi bass, và trong khi tôi đang kinh doanh bán keonhacai trực tuyến nhạc cụ đã qua sử dụng, tôi đã bắt đầu kinh doanh tái sử dụng cho nhiều khách hàng" Công ty đã tồn tại như thế nào trong cuộc cạnh tranh khốc liệt với keonhacai trực tuyến đối thủ cạnh tranh?

"Chúng tôi bảo đảm nhân sự dựa trên tuyển dụng giới thiệu và chúng tôi có nhiều nhân viên thành thạo keonhacai trực tuyến nhạc cụ và âm nhạc, bao gồm cả những người đã quen với việc xử lý keonhacai trực tuyến công cụ và những người thực sự tham gia vào keonhacai trực tuyến hoạt động âm nhạc đứng đầu doanh số và mua hàng cho keonhacai trực tuyến nhạc sĩ "(Sawamura)

Một trong những lý do tại sao công ty đã thiết lập lợi thế của mình Trong khi nhiều đối thủ cạnh tranh hoạt động chủ yếu trong nước, công ty đã bắt đầu bán ở nước ngoài vào năm 2016

"Doanh nghiệp công cụ có doanh số 7 tỷ yên, chiếm 70% doanh số bán hàng trên toàn công ty Gần đây, doanh số bán hàng ở nước ngoài đã mạnh do đồng yên yếu" (Sawamura)

10 năm bướng bỉnh đẩy về phía trước

Khi kinh doanh nhạc cụ đã phát triển mạnh mẽ, Sawamura nhanh chóng bắn mũi tên thứ hai và thứ ba Công ty đã ra mắt ngành kinh doanh tái sử dụng xe vào năm 2016, doanh nghiệp tái sử dụng hàng ngày vào năm 2017 và doanh nghiệp nhà hàng Cafe năm 2018 Phương kiến với việc mở rộng quy mô kinh doanh, doanh số hàng năm và số lượng nhân viên cũng tăng nhanh

Gần đây, anh ấy đã tích cực tham gia vào M & AS, và mặc dù có keonhacai trực tuyến kỹ năng lành nghề như keonhacai trực tuyến công ty vận tải và keonhacai trực tuyến nhà sản xuất nhạc cụ, anh ấy đã tạo ra keonhacai trực tuyến doanh nghiệp vừa và nhỏ đối mặt với những thách thức quản lý như sự lão hóa của keonhacai trực tuyến nhà quản lý và keonhacai trực tuyến vấn đề kế vị, dẫn đến "sự phục hồi" của keonhacai trực tuyến nguồn lực kinh doanh và quản lý bằng cách biến họ thành một công ty con

Cho đến bây giờ, chúng tôi đã phải đối mặt với nhiều khó khăn cho đến bây giờ, nhưng nếu chúng tôi cố gắng hết sức để làm những gì chúng tôi cần làm bây giờ, con đường sẽ mở ra Chúng tôi đã háo hức theo đuổi niềm tin của mình Hoạt động, là một phần của việc bảo vệ quản lý công ty của chúng tôi

Vào tháng 3 năm nay, Shimizu Nobu, người có nhiều kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực quản lý kinh doanh, đã gia nhập công ty với tư cách là người quản lý của bộ phận quản lý Nó đang đạt được động lực để xây dựng một hệ thống quản lý kinh doanh mạnh mẽ

Cà phê đầy thách thức để tái chế

Vào năm 2012, khi Grace tổ chức lễ kỷ niệm 10 năm, Sawamura đã xây dựng lại thương hiệu công ty của mình Triết lý mới là "từ bền vững đến tái tạo"

"Triết lý này được sinh ra từ ý kiến của nhân viên của chúng tôi rằng" tính bền vững là một phong trào đến keonhacai trực tuyến tiêu cực bằng không, trong khi tái sinh là một phong trào biến tiêu cực thành tích cực Cái sau sẽ trở thành một xu hướng trong xã hội trong tương lai "Ví dụ, việc khử cacbon và giảm lượng khí thải đang chuyển sang keonhacai trực tuyến tiêu cực bằng không, nhưng những gì chúng ta đang thực hiện là một sáng kiến để biến keonhacai trực tuyến tiêu cực thành tích cực, chẳng hạn như việc sử dụng chất thải để chuyển đổi chúng

Công ty hiện đang làm việc với việc tái chế quán cà phê Phối hợp với Đại học Quốc gia Yokohama, chúng tôi đang tiến hành nghiên cứu để hồi sinh keonhacai trực tuyến bã cà phê được sản xuất tại keonhacai trực tuyến quán cà phê mà công ty hoạt động như một tài nguyên gọi là nano cellulose, nhẹ hơn một phần năm so với thép và mạnh hơn năm lần Sawamura nói rằng ông vẫn đang tiến hành nghiên cứu với mục đích phát triển keonhacai trực tuyến sản phẩm mới bằng vật liệu này

"Mục tiêu của tôi là tạo ra một cây đàn guitar từ bã cà phê, và tôi hiện đang cố gắng và tạo ra lỗi để tạo ra độ cứng của nano cellulose ở cấp độ gỗ Mặc dù tôi vẫn chỉ nửa chừng, tôi sẽ tiếp tục nỗ lực sử dụng thực tế"

(Hợp tác phỏng vấn, Tập đoàn kế toán thuế Reclan / Tạp chí này, Nakai Shuhei)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số năm 2024 số