Katagiri sản xuất và bán túi nhựa được sử dụng khi vận chuyển quần áo. Vào năm 2019, công ty đã gia nhập Yamato Gravia (thành phố Nagoya, tỉnh Aichi) thông qua M & A và cải tổ cấu trúc quản lý của nó. Chúng tôi đã hỏi Tổng thống Matsuoka Kazunari và kế toán thuế cố vấn Suikenji về việc quản lý hiệu suất thực tế sử dụng FX2 và những nỗ lực của nó để phát triển keonhacai trực tiếp bóng đá doanh nghiệp mới.
─ xin giải thích tổng quan về doanh nghiệp.
MatsuokaNăm nay đánh dấu 47 năm kể từ công ty chúng tôi, và đã sản xuất và bán vật liệu đóng gói hàng may mặc, bao gồm cả túi nhựa trong suốt bao bọc keonhacai trực tiếp bóng đá sản phẩm quần áo trong nhiều năm. Chúng tôi cũng có một công ty xuất khẩu đáng kể sang keonhacai trực tiếp bóng đá cơ sở sản xuất ở nước ngoài như Đông Nam Á, và chúng tôi cũng mang theo túi để giường như rèm cửa, nệm, gối và nệm. keonhacai trực tiếp bóng đá sản phẩm liên quan đến dệt may, chủ yếu là quần áo, chiếm khoảng 70% doanh số.
── Xin vui lòng cho chúng tôi biết về keonhacai trực tiếp bóng đá sản phẩm được bán ngoài keonhacai trực tiếp bóng đá sản phẩm liên quan đến dệt may.
Tổng thống Matsuoka Kazunari
MatsuokaChúng tôi cũng xử lý keonhacai trực tiếp bóng đá túi nhỏ cho keonhacai trực tiếp bóng đá bộ phận vòi như miếng đệm, ốc vít, bu lông, v.v. 20% còn lại được tạo thành từ keonhacai trực tiếp bóng đá sản phẩm cho keonhacai trực tiếp bóng đá tài liệu giảng dạy ở trường, phong bì nhựa, thùng chứa chất thải phẫu thuật và túi cho thực phẩm sức khỏe và sức mạnh của chúng bao gồm khả năng đáp ứng thời gian giao hàng ngắn trong keonhacai trực tiếp bóng đá lô nhỏ và khả năng linh hoạt của chúng không chỉ đóng gói túi mà còn cả sản phẩm và bán.
── Chúng tôi đã tổ chức M & A vào năm 2019 và bắt đầu lại.
MatsuokaYamato Gravia Co., Ltd., có trụ sở tại Nagoya, đã được chuyển đến một tổ chức tài chính địa phương và đã được trao cho công ty. Công ty được truyền cảm hứng bởi cựu sáng lập Katagiri, người đã phải chịu đựng những lo ngại về sức khỏe, đã tìm cách thành công kinh doanh thông qua M & A, và đặc biệt, ông nhiệt tình nói chuyện với công ty. Công ty đã quyết định tiếp quản công việc kinh doanh bằng cách xác định rằng trọng tâm chính của nó là bao bì thực phẩm và mỹ phẩm và nó có thể có khả năng phối hợp với Katagiri, một điểm đến bán hàng khác. Ban đầu tôi là giám đốc điều hành của Yamato Graviya, và vào năm 2021, tôi trở thành người quản lý hàng đầu thứ hai tại Katagiri sau M & A.
Sản phẩm chính là túi cho quần áo
Sản xuất môi trường và bố cục thay đổi đáng kể năng suất
─ Bạn cảm thấy thế nào khi nhậm chức?
MatsuokaVề mặt xã hội, bao bì nhựa đã tập trung vào sự chú ý nghiêm ngặt, và ngành công nghiệp may mặc, đối tác kinh doanh chính của Katagiri, cũng chậm chạp, vì vậy tôi cảm thấy sẽ rất khó để tạo ra tương lai. Tuy nhiên, sau khi gặp nhân viên của chúng tôi, tôi đã có một cảm giác ruột thịt rằng nó ổn. Tuy nhiên, tôi cảm thấy rằng văn hóa công ty, đã quen với việc quản lý từ trên xuống của những người sáng lập lôi cuốn trong một thời gian dài, đã gặp vấn đề và thông qua cuộc đối thoại cá nhân, tôi đã cố gắng tạo ra một bầu không khí nơi mỗi nhân viên có thể tự do đưa ra ý tưởng.
── Mối quan hệ của bạn với Văn phòng Kế toán Quản trị Suikenji là gì?
Kế toán thuế cố vấn Suikenji
Kế toán thuế cố vấn SuikenjiCha tôi, một người bạn của cựu Tổng thống Katagiri, đã có mối quan hệ với ông hơn 30 năm kể từ khi ông ký hợp đồng tư vấn. Thông qua việc giới thiệu FX2 và tự thiết lập TKC thông qua kiểm toán hàng tháng, cựu Tổng thống Katagiri đã quản lý cẩn thận keonhacai trực tiếp bóng đá giá trị số của mình, và kết quả là doanh số đã có khoảng 300 triệu yên và lợi nhuận hoạt động tiếp tục mạnh mẽ, với hiệu suất mạnh mẽ khoảng 20 triệu yên. Thật ấn tượng khi keonhacai trực tiếp bóng đá nhân viên điều hành cũng có mặt tại địa điểm báo cáo kết quả tài chính hàng tháng và công ty có ý thức cao về keonhacai trực tiếp bóng đá con số, và quản lý đã bị loại bỏ triệt để. Đó là một trong những công ty tốt nhất liên quan đến quản lý nợ.
MatsuokaTôi quyết tâm cẩn thận về quản lý và không thực hiện nhiều khoản đầu tư cần thiết, vì vậy tôi quyết định chi tiền đầu tư vốn để cải thiện môi trường của công ty và cải thiện năng suất. Cải tạo nhà vệ sinh, xử lý máy móc được sử dụng ít thường xuyên hơn và keonhacai trực tiếp bóng đá cài đặt mới như kệ để lưu trữ sản phẩm. Ngoài ra, nhà máy phức tạp, lộn xộn đã được thay đổi thành bố cục chức năng được phân tách rõ ràng thành keonhacai trực tiếp bóng đá dây chuyền sản xuất, không gian vận chuyển và khu nhà kho để loại bỏ chất thải trong dòng chảy. Khi số lượng thiết bị đã giảm, tỷ lệ sản xuất trong nhà, khoảng 30%, đã giảm một nửa xuống còn 15%, nhưng năng suất đã tăng đáng kể.
── Nó dường như hiệu quả bán hàng cũng đã được cải thiện.
MatsuokaCho đến lúc đó, mọi thứ từ đặt hàng đến đặt hàng và giao hàng được thực hiện bởi một người. Nói cách khác, họ đã thực hiện hầu hết keonhacai trực tiếp bóng đá doanh nghiệp liên quan đến khách hàng mà nhân viên bán hàng chịu trách nhiệm và thực hiện một loạt keonhacai trực tiếp bóng đá nhiệm vụ không chỉ cho việc bán hàng mà còn cho công việc. Tôi đã tổ chức keonhacai trực tiếp bóng đá loại công việc này để mọi người có thể làm điều đó, và thay đổi nó để được xử lý bởi nhân viên bán thời gian và nhân viên hỗ trợ bán hàng. Thông tin có thể được chia sẻ giữa tất cả keonhacai trực tiếp bóng đá nhân viên bán hàng và bây giờ chúng tôi có thể trả lời kịp thời keonhacai trực tiếp bóng đá câu hỏi từ khách hàng, dẫn đến tăng sự hài lòng của khách hàng.
Luôn luôn kiểm tra tỷ lệ hiện tại trong "Bảng hiệu suất giao hàng tiền mặt"
─ Xin vui lòng cho chúng tôi biết về việc cải thiện hiệu quả kinh doanh thông qua FX2.
Mặt nạ chiyogiku
(5 mảnh bao gồm 1.980 yên không bao gồm thuế)
MidoriÝ thức về số lượng của Tổng thống Matsuoka rất quan tâm, vì vậy mức độ bán hàng và lợi nhuận mà ông nhận thức được trong đầu và keonhacai trực tiếp bóng đá con số được báo cáo trong kiểm toán mạch hàng tháng gần như phù hợp với những con số ông báo cáo. Chúng tôi cũng cố gắng cải thiện hiệu quả kinh doanh bằng cách sử dụng keonhacai trực tiếp bóng đá chức năng quản lý thanh toán bằng cách sử dụng keonhacai trực tiếp bóng đá khoản thanh toán thường xuyên, sử dụng chức năng tiếp nhận dữ liệu bán hàng tín dụng ngân hàng và liên kết nó với keonhacai trực tiếp bóng đá hệ thống quản lý bán hàng.
MatsuokaHiểu bảng cân đối kế toán và báo cáo thu nhập cũng rất quan trọng, nhưng điều quan trọng nhất là hiểu trực tiếp dòng tiền. Vì chúng tôi cung cấp nguyên liệu thô cho keonhacai trực tiếp bóng đá công ty chế biến, có thể có sự thay đổi về số dư giữa chi phí gia công và mua hàng tùy theo tháng. Do đó, tôi thấy rất thuận tiện để có thể kiểm tra lượng dòng tiền và tỷ lệ hiện tại một cách kịp thời bằng cách sử dụng "Biểu đồ hiệu suất dòng tiền".
─ Tôi đã nghe nói rằng tỷ suất lợi nhuận cận biên được nhấn mạnh.
MatsuokaĐương nhiên, tỷ lệ lợi nhuận cận biên là khác nhau giữa keonhacai trực tiếp bóng đá công việc bán sản phẩm tiêu chuẩn và công việc nhận đơn đặt hàng mới, và giá nguyên liệu tăng cũng gây áp lực lên lợi nhuận. Tuy nhiên, công ty chúng tôi duy trì tỷ suất lợi nhuận cận biên trên 30% mỗi năm. Tôi nghĩ rằng điều này là do sự hiện diện vật lý của chúng tôi được thấm nhuần trong nhân viên bán hàng của chúng tôi để đảm bảo lợi nhuận cận biên mà họ cần cho mỗi công việc.
──Results cũng mạnh.
MatsuokaNgoài số lượng túi đóng gói ngày càng tăng để mặc golf, giờ đây có thể phân bổ thời gian cho keonhacai trực tiếp bóng đá hoạt động bán hàng dựa trên đề xuất nhanh chóng phản ứng với những thay đổi trong xã hội.
Một ví dụ về điều này là tăng cường nỗ lực của chúng tôi để đề xuất keonhacai trực tiếp bóng đá sản phẩm đóng gói thân thiện với môi trường bằng cách sử dụng nhựa có thể phân hủy sinh học, v.v., đáp ứng nhu cầu của người dùng đối với keonhacai trực tiếp bóng đá vật liệu đóng gói tuân thủ SDG, vượt quá 400 triệu yên năm tài chính này, vượt quá 400 triệu yên. Đồng thời, sự hài lòng của nhân viên cũng đã tăng lên đáng kể. Thời gian làm thêm trung bình hàng tháng là ít hơn một giờ. Với 127 ngày nghỉ mỗi năm, tỷ lệ nghỉ phép chi tiêu đã vượt quá 70%. Đồng thời, chúng tôi đang tăng lương đều đặn, và trong ba năm qua, chúng tôi đã đạt được mức lương tăng 20% dựa trên thu nhập hàng năm.
─ệ doanh nghiệp cũng đang tích cực tham gia.
"Mili Flower" Kem tay
(2.980 Yen không bao gồm thuế)
MatsuokaChúng tôi đã hợp tác với Chiyogiku, một nhà sản xuất nhà máy bia rượu sake ở thành phố Hashima, tỉnh Gifu, để bắt đầu bán "mặt nạ Chiyogiku". Sản phẩm này được phát triển bằng cách kết hợp mặt nạ mặt có chứa keonhacai trực tiếp bóng đá thành phần rượu sake, được cho là tốt cho vẻ đẹp, với bí quyết đóng gói của chúng tôi. Đây là trải nghiệm đầu tiên của tôi trong kinh doanh BTOC, nhưng nhân viên của chúng tôi đã tham gia vào kế hoạch, thiết kế sản phẩm, đàm phán với keonhacai trực tiếp bóng đá nhà sản xuất OEM, quảng cáo và quảng cáo khác. Kể từ tháng 10 năm ngoái, nó đã bán nó dưới tên thương hiệu "Belcorp" thông qua trang web thương mại điện tử.
Hơn nữa, vào tháng Tư năm nay, chúng tôi đã ra mắt thương hiệu phong cách sống "Mili Flower". Sản phẩm đầu tiên là bán kem tay và cardigans trên trang web thương mại điện tử. Thương hiệu đã được ra mắt từ đầu bởi một nhân viên nữ có kiến thức về mỹ phẩm, và tập trung vào cô ấy, từ tạo ra keonhacai trực tiếp bóng đá khái niệm đến tạo ra sản phẩm và áp dụng keonhacai trực tiếp bóng đá phương pháp quảng cáo có những người có ảnh hưởng Kyoto nổi tiếng. Tôi cảm thấy rất yên tâm khi thấy keonhacai trực tiếp bóng đá nhân viên làm việc mạnh mẽ và chủ động.
(Hợp tác: Văn phòng kế toán quản lý Suikenji / Tạp chí này: Uematsu Keisuke)
| tên | Katagiri Co., Ltd. |
|---|---|
| Công nghiệp | Sản xuất và bán vật liệu đóng gói |
| Thành lập | tháng 6 năm 1977 |
| Vị trí | 1627-5 Ushimaki, Thành phố Mizuho, Tỉnh Gifu |
| Sales | Khoảng 400 triệu Yen |
| Số lượng nhân viên | 15 người |
| url | https: //fukuroya-katagiri.jp |
| Kế toán thuế hành chính | Văn phòng kế toán quản lý Suikenji Kế toán thuế hành chính Suikenji 2, 3-10 Takanocho, Thành phố Gifu, Tỉnh Gifu url:https: //www.misu-kaikei.com |
