Nhà máy trụ sở chính ở thành phố INA
Riku Electric, có trụ sở tại Ina City, tỉnh Nagano, có hơn 60 năm lịch sử kinh doanh với tư cách là nhà sản xuất nhan dinh bong da keonhacai điện trở cố định. Mặc dù anh ta rơi vào nợ nần do kế hoạch mua lại kinh doanh táo bạo của mình, anh ta bắt đầu phát triển một kế hoạch quản lý với sự hỗ trợ của kế toán viên tư vấn Matsuzaki Kentaro. Chúng tôi đều đặn thực hiện nhan dinh bong da keonhacai biện pháp cải tiến quản lý và đạt được sự phục hồi hình chữ V trong hiệu quả kinh doanh của chúng tôi. Chúng tôi đã lắng nghe Tổng thống Ito Shoichiro về quá trình chuyển đổi của ông.
Tập trung vào việc phát triển nhan dinh bong da keonhacai kênh bán hàng phối hợp với nhan dinh bong da keonhacai nhà sản xuất địa phương
── Loại chức năng là một điện trở cố định là gì?
Điện trở cố định sản phẩm chính
ITOĐây là một phần điều chỉnh lượng dòng điện khi điện được truyền qua mạch. Nó hầu như luôn luôn được sử dụng trong nhan dinh bong da keonhacai sản phẩm có mạch điện, chẳng hạn như nhan dinh bong da keonhacai thiết bị cơ học và thiết bị gia dụng.
── Nó được thành lập vào năm 1960.
ITONgay sau khi cha tôi, tổng thống trước đó, bắt đầu công ty, ông dường như đã xây dựng đồng hồ. Có nhiều nhà sản xuất điện trở trong khu vực INA và công ty chúng tôi đã dần chuyển sang sản xuất điện trở. Hiện tại, trọng tâm chính của chúng tôi là phát triển và bán nhan dinh bong da keonhacai điện trở và linh kiện cố định.
── Nó có vẻ như công ty đã tiếp quản ban quản lý vào năm 2004.
ITOSau khi tốt nghiệp đại học, tôi có một công việc tại một nhà sản xuất máy móc và phụ tùng ở Ina City và làm việc ở nhan dinh bong da keonhacai vị trí bán hàng. Đó là những gì bạn sẽ gọi là dịch vụ Decchi. Từ khi còn nhỏ, cha tôi bảo tôi tiếp quản công ty trong tương lai, vì vậy tôi đã rất ngạc nhiên rằng cuối cùng tôi sẽ được trao vị trí tổng thống. Khi tôi trở thành tổng thống, tôi quyết định biến nó thành một công ty thường trực. Đó chỉ là vai trò của tôi để tạo ra một hệ thống cho mục đích này.
── Cấu trúc quản lý mà bạn đã tham gia khi trở thành tổng thống?
ITOTôi phụ trách quản lý với Giám đốc điều hành Makita và tôi chủ yếu chịu trách nhiệm lập kế hoạch cho nhan dinh bong da keonhacai chính sách quản lý và định hướng kinh doanh, trong khi Makita chịu trách nhiệm xây dựng nhan dinh bong da keonhacai kế hoạch quản lý và quản lý tài chính. Vì tôi gần gũi với Makita và tôi có mối quan hệ với nhau, tôi sẽ tình cờ tham khảo ý kiến của bạn bất cứ khi nào tôi phải đối phó với họ.
── Xin vui lòng cho chúng tôi biết bạn đang hướng tới hướng nào.
ITOCho đến ngày nay, chúng tôi đã tích cực thực hiện kinh doanh trong nhan dinh bong da keonhacai lĩnh vực mà nhan dinh bong da keonhacai công ty khác không nghiêm trọng lắm. Nhiều nhà sản xuất đồng nghiệp của chúng tôi đã chuyển cơ sở sản xuất của họ ra nước ngoài và sản xuất nhan dinh bong da keonhacai điện trở cố định trong nước đã giảm từng năm. Trong khi đó, chúng tôi đã thảo luận với nhan dinh bong da keonhacai nhà sản xuất INA đồng nghiệp và tìm cách cải thiện công ty. Nếu nhiều công ty hợp tác, họ có thể làm việc cùng nhau để tạo ra nhan dinh bong da keonhacai dự án sản xuất điện trở với nhau và chi phí có thể giảm khi mua vật liệu. Tôi quyết định trở thành Kuroko, có thể nói và chuyên về nhan dinh bong da keonhacai lĩnh vực mà tôi có thể sử dụng công nghệ mà tôi đã trau dồi trong nhiều năm qua.
── Bạn nghĩ gì về tình hình kinh doanh hiện tại của mình?
MakidaDo đại dịch CoVID-19, nhan dinh bong da keonhacai thành phần điện tử đã được mua, nhưng khách hàng của chúng tôi đã nhận được nhan dinh bong da keonhacai đơn đặt hàng trước vượt quá mong đợi. Kết quả là, không bán hàng và lợi nhuận đã giảm. Để đối phó với sự biến động của giá nguyên liệu thô, công ty chúng tôi đã xem xét giá bán vào thời điểm thích hợp. Sự gia tăng gần đây về giá nguyên liệu đã là một xu hướng toàn cầu và giá cả cũng rất dễ đàm phán.
── Làm thế nào giá được xác định cho nhan dinh bong da keonhacai sản phẩm?
ITONó không chỉ kiểm tra lợi nhuận cận biên bằng cách đề cập đến báo cáo "FX2" (Hệ thống thông tin tài chính chiến lược) về sự biến động trong lãi và lỗ, mà còn tính đến việc tăng giá và tích lũy chi phí lao động, tính giá được đảm bảo để thu hút lợi nhuận.
── Số lượng vị trí hiện tại là bao nhiêu?
ITOCó ba nhà máy ở tỉnh Nagano và một trong tỉnh Niigata, và một văn phòng chi nhánh ở Tokyo. Hai trong số nhan dinh bong da keonhacai nhà máy này là nhan dinh bong da keonhacai căn cứ nơi nhan dinh bong da keonhacai công ty khác ban đầu sản xuất nhan dinh bong da keonhacai điện trở cố định.
Hiểu tình hình lãi và lỗ tại mỗi nhà máy và thực hiện nhan dinh bong da keonhacai biện pháp giảm chi phí hiệu quả
─ Tôi nghe nói rằng bạn đã hẹn hò với cố vấn Matsuzaki trong hơn 10 năm.
Vạch vẽ trong Nhà máy Trụ sở
ITOTôi đã ký hợp đồng tư vấn với văn phòng của Giáo sư Matsuzaki vào năm 2011. Vào thời điểm đó, ông tiếp quản việc kinh doanh của nhan dinh bong da keonhacai bộ phận điện trở của nhan dinh bong da keonhacai công ty khác và tích cực áp dụng công nghệ sản xuất và thiết bị cơ khí. Tuy nhiên, hệ thống kế toán là một hình thức kế toán ngân hàng và dường như nó hoàn toàn thuộc về nhan dinh bong da keonhacai khía cạnh tài chính của kế toán thuế truyền thống. Khi doanh nghiệp được tiếp quản với tốc độ nhanh như vậy, nhan dinh bong da keonhacai khoản vay tăng lên và lợi nhuận dần trở nên không thỏa đáng. Giáo sư Matsuzaki được giới thiệu bởi ngân hàng chính vào thời điểm đó, không thể thấy tình huống này.
MakidaKhi tôi nộp đơn vào một tổ chức tài chính để trả nợ, tôi được yêu cầu gửi một kế hoạch quản lý. Tuy nhiên, vì tôi chưa bao giờ tạo ra một kế hoạch kinh doanh, tôi không biết bắt đầu từ đâu. Giáo sư Matsuzaki và ông Nagai, người phụ trách kiểm toán, đã cung cấp cho chúng tôi sự hỗ trợ trong việc phát triển kế hoạch.
── Quy trình mà bạn đã xây dựng kế hoạch là gì?
NagaiĐầu tiên, chúng tôi đã hỏi nhiều câu hỏi khác nhau để hiểu tình hình kinh doanh của Riku Denki, và cố gắng tìm hiểu những vấn đề anh ấy cảm thấy và anh ấy muốn cải thiện như thế nào. Họ tưởng tượng rằng họ đã nhắm đến năm năm trong tương lai và yêu cầu họ xem xét nhan dinh bong da keonhacai biện pháp sử dụng hệ thống MAS liên tục () để lấp đầy khoảng cách giữa doanh số và lợi nhuận cận biên và nhan dinh bong da keonhacai mục tiêu số khác. Sau khi tương tác với hai bên, thách thức là giảm chi phí, bao gồm cả chi phí lao động.
ITOĐể xây dựng lại doanh nghiệp của bạn, bạn cần có được kết quả chính xác. Chức năng quản lý hiệu suất dành riêng cho bộ phận FX2 cho phép chúng tôi hiểu được tình huống lãi và lỗ cho mỗi nhà máy và bao gồm một kế hoạch để giải quyết nhan dinh bong da keonhacai vấn đề.
── Nội dung của người chơi là gì?
ITOChúng tôi đã ngừng sản xuất nhan dinh bong da keonhacai sản phẩm đa năng có thể được sản xuất bởi nhan dinh bong da keonhacai công ty khác trong cùng ngành và đã xem xét thành phần sản phẩm bằng cách sản xuất thuê ngoài cho nhan dinh bong da keonhacai nhà sản xuất gần đó. Ngoài ra, dựa trên khái niệm "Báo cáo thu nhập biến đổi", phân chia chi phí thành nhan dinh bong da keonhacai chi phí thay đổi và cố định, chúng tôi cũng đã xem xét nhan dinh bong da keonhacai biện pháp giảm chi phí cho mỗi nhà máy để đảm bảo rằng nhan dinh bong da keonhacai chi phí cố định không vượt quá lợi nhuận biên. Có một số quyết định khó khăn, chẳng hạn như có nhân viên tham gia vào việc sản xuất nhan dinh bong da keonhacai sản phẩm đa năng từ chức, nhưng đó là một cơ hội tuyệt vời để hình dung hiệu suất của bộ phận bằng cách xây dựng kế hoạch quản lý và sử dụng FX2.
MatsuzakiChủ tịch ITO và Giám đốc điều hành Makita đã thực hiện nhan dinh bong da keonhacai biện pháp ổn định dựa trên nhan dinh bong da keonhacai kế hoạch quản lý của họ, bao gồm xem xét thành phần sản phẩm và giá bán. Nhìn vào nhan dinh bong da keonhacai xu hướng gần đây trong hiệu quả kinh doanh, kết quả có thể thấy rõ và chúng tôi đã chuyển từ cải tiến quản lý sang một bước xa hơn.
*HỆ THỐNG MAS tiếp tục ...
Một hệ thống hỗ trợ việc xây dựng "kế hoạch quản lý trung hạn" dựa trên tầm nhìn của người quản lý, cũng như "ngân sách một năm" và "kế hoạch quản lý ngắn hạn" cho quản lý hiệu suất năm tài chính tiếp theo. Chúng tôi sẽ tiếp tục xác minh nhan dinh bong da keonhacai kế hoạch và hiệu suất, và hỗ trợ việc nắm giữ "Nhóm nghiên cứu thành tích" và "Nhóm nghiên cứu kết quả tài chính chiến lược", sẽ tiếp tục điều tra nhan dinh bong da keonhacai vấn đề sẽ được phát hiện và giải quyết.
Độ tin cậy được cải thiện với dữ liệu xác thực sau kết quả tài chính hàng tháng
── Điều gì đã thay đổi kể từ khi bạn xây dựng một kế hoạch quản lý với sự hỗ trợ của Giáo sư Matsuzaki và ông Nagai?
(Phần 1) Kiểm toán viên Nagai ghé thăm trụ sở chính tại thành phố INA mỗi tháng,
(dưới cùng) Xây dựng kế hoạch kinh doanh trung hạn năm năm
ITOQuan điểm và cách suy nghĩ của tôi về thành tích đã thay đổi mạnh mẽ. Trong quá khứ, tôi nghĩ rằng nếu chúng tôi đáp ứng đều đặn với nhu cầu của khách hàng, cuối cùng chúng tôi sẽ kết thúc ở một vị trí tốt. Nhưng thế giới không dễ dàng như vậy. Kể từ khi tôi bắt đầu xây dựng nhan dinh bong da keonhacai kế hoạch quản lý, tôi đã trở nên rõ ràng về sự tiến bộ của mình về mục tiêu bán hàng và lợi nhuận và cân bằng vốn của mình, và tôi đã có thể hành động kịp thời.
Ngoài ra, khi tôi nảy ra một ý tưởng mới, điều đầu tiên xuất hiện trong đầu là khuôn mặt của Giáo sư Matsuzaki, Nagai và Makita (LOL). nhan dinh bong da keonhacai kế hoạch bán hàng được lên kế hoạch mỗi năm tài chính được chia sẻ hai lần một tháng qua email với nhan dinh bong da keonhacai giám đốc điều hành tiến trình của họ.
── Nó dường như nhan dinh bong da keonhacai phiên xem xét thành tích được tổ chức thường xuyên.
ITOCuộc họp đánh giá hiệu suất hàng quý là một nơi để xác minh tính hiệu quả của nhan dinh bong da keonhacai kế hoạch hành động được nêu trong kế hoạch quản lý. Tôi đã giải thích triển vọng của mình về kết quả và tôi đã mời nhan dinh bong da keonhacai tổ chức tài chính tiến hành phiên báo cáo tài chính.
Đảo chínhTên của Riku Electric là "Dịch vụ thông tin giám sát" được sử dụng để gửi dữ liệu cân bằng thử nghiệm hàng tháng cho chúng tôi mỗi tháng. Thật hữu ích khi hỏi nhan dinh bong da keonhacai câu hỏi chuyên sâu, chẳng hạn như khi có những mục đã tăng hoặc giảm đáng kể so với năm trước. Hệ thống kế toán tài chính của TKC về cơ bản được thiết kế để không được sửa chữa hồi tố sau báo cáo tài chính hàng tháng, do đó, có một ý thức tin cậy khác trong dữ liệu kế toán.
── Xin vui lòng cho chúng tôi biết triển vọng của bạn cho tương lai.
itoNhiệm vụ của tôi là đọc những thay đổi trong thời gian, áp dụng nhan dinh bong da keonhacai biện pháp phù hợp và duy trì công ty của chúng tôi. Để đạt được điều này, chúng tôi sẽ tiếp tục coi trọng nhan dinh bong da keonhacai công nghệ cốt lõi của chúng tôi và tăng thêm sự tồn tại của chúng tôi trong ngành công nghiệp điện trở.
.
| tên | Riku Denki Co., Ltd. |
|---|---|
| thành lập | tháng 12 năm 1960 |
| Công nghiệp | Sản xuất linh kiện điện tử |
| Vị trí | 2595 Kamishinden, Ina City, Tỉnh Nagano |
| Sales | 630 triệu Yen (FY2023) |
| Số lượng nhân viên | 19 người |
| url | https: //rikyu-denki.co.jp |
| Kế toán thuế hành chính | Tập đoàn kế toán thuế MK Partners Kế toán thuế Matsuzaki Kentaro 21-20 Kamihoicho, Thành phố Komagane, tỉnh Nagano url:https: //cpamatsuzaki.tkcnf.com/index |
