keonhacai keohay

Từ trái, kiểm toán viên của Ono Masahiro,
Chủ tịch Itonaga Kohei, Kế toán thuế cố vấn Ogawa Kiyoharu

keonhacai keohay vật liệu điện tín hiệu, có trụ sở tại tỉnh Fukuoka, có khả năng kỹ thuật tự nhiên vàBáo cáo thu nhập biến động 365 ngày|

Một ngày keonhacai keohayo tháng 12, khi không khí mát mẻ làm tôi da tôi mặc dù bầu trời xanh mờ. Năm người đã tập trung trong phòng tiếp tân về các vật liệu điện tín hiệu: Tổng thống Itonaga Kohei, Yamada Hideaki và Itonaga Eiichi, kế toán Ogawa Kiyoharu và kế toán thuế Ono Masahiro. Dự kiến ​​trên màn hìnhBáo cáo thu nhập biến động 365 ngày

Tòa nhà trụ sở chính

"Dường như chi phí vật liệu đang tăng bị ảnh hưởng trong quý đầu tiên, nhưng biên lợi nhuận cận biên vẫn ở mức cao hơn bao giờ hết. Bạn nghĩ gì là yếu tố?"

Khi được hỏi điều này, Tổng thống Itonaga đã trả lời:

"Những con số dường như cho thấy rằng chúng tôi có thể bảo đảm keonhacai keohay tài liệu trước keonhacai keohay công ty khác và keonhacai keohay cuộc đàm phán giá với keonhacai keohay nhà cung cấp đã tiến triển tốt."

Tổng thống Itonaga đã được hỏi chính sách của ông trong quý thứ hai. Giá sắt tăng và thiếu keonhacai keohay thành phần điện tử, doanh số không tăng nhiều như chúng tôi mong đợi. Để trở lại, chúng tôi muốn theo dõi thị trường chặt chẽ hơn bao giờ hết và đưa ra quyết định chính xác khi tiếp tục. Vật liệu điện khi thích hợp, và báo cáo chúng kịp thời nếu có bất cứ điều gì bất thường. "

Đây là một bảng điều khiển từ nhóm đánh giá hiệu suất thường xuyên của công ty. Nhóm đánh giá hiệu suất đang kiểm tra tình hình quản lý hiện tại và hướng đi trong tương lai dựa trên đám mây FX4.

Nhóm đánh giá hiệu suất có một công ty kế toán
Cả hai kiểm tra keonhacai keohay điều kiện kinh doanh hiện tại

"Ông thực sự phụ thuộc keonhacai keohayo tình hình hiện tại từ góc độ của bên thứ ba và tư vấn cho chúng tôi về các giải pháp trong tương lai", Tổng thống Itonaga, người có ý thức hoàn thành trong việc hợp tác với công ty kế toán.

Ngoài ra, tại Hội nghị buổi sáng đầu tiên của tháng, tất cả nhân viên đã tham gia, họ đã báo cáo hiệu suất của họ dựa trên báo cáo thu nhập thay đổi và khi bắt đầu bản tin của công ty, "Thay đổi 365 ngày về báo cáo thu nhập và tổn thất

16361_16494

Chủ tịch đã nhậm chức giữa một cuộc khủng hoảng

Như tên cho thấy, Tín hiệu Vật liệu điện là nhà sản xuất sản xuất và bán thiết bị tín hiệu giao thông. Được thành lập keonhacai keohayo năm 1972 bởi cha của Itonaga, ông Shima, cha đẻ của Tổng thống Itonaga, ban đầu kiếm sống bằng cách sản xuất các hộp thiết bị đầu cuối kết nối và lưu trữ cột ống thép cho đèn giao thông và cáp. Sau đó, công ty đã được cảnh sát tỉnh Kagoshima yêu cầu và cảnh sát tỉnh Miyazaki để sản xuất đèn tín hiệu, và công ty đã thay đổi hoạt động kinh doanh chính của mình.

"Yêu cầu từ cả cảnh sát tỉnh là" tạo ra một tín hiệu không bị rỉ sét. "Nhiều đèn tín hiệu tại thời điểm đó được tạo ra từ sắt và keonhacai keohay tín hiệu dọc theo biển đã nhanh chóng bị rỉ sét do ảnh hưởng của gió biển.

Phát triển thành công đầu tiên của đèn tín hiệu nhôm ở Nhật Bản

Năm 1987, công ty đã thành công trong việc phát triển "đèn xe nhôm" đầu tiên tại Nhật Bản. Năm 1992, công ty được đánh giá cao về chức năng của mình và được đưa keonhacai keohayo một đặc điểm kỹ thuật cho "sự phát triển của các phương tiện cho các biện pháp đối phó ở Tây Nhật Bản" dưới sự hướng dẫn của Sở Cảnh sát Metropolitan và là một nhà sản xuất ánh sáng tín hiệu, người ta đã quyết định thành lập một tuyến đường bán hàng trên toàn quốc.

Sau đó, khi các nguồn ánh sáng tín hiệu chuyển từ bóng đèn thông thường sang đèn LED, công ty cũng thúc đẩy nghiên cứu về đèn LED. Chúng tôi đã phản ứng linh hoạt với những thay đổi trong môi trường thị trường, chẳng hạn như phóng đèn LED mũi tên keonhacai keohayo năm 1995 và đèn tín hiệu LED xe keonhacai keohayo năm 1999, và tăng dần hiệu quả kinh doanh của chúng tôi.

Tuy nhiên, một cuộc khủng hoảng quản lý tấn công công ty như muốn nói đó là rất nhiều điều tốt. Sau cuộc đàn áp thông đồng với chính phủ, keonhacai keohay biện pháp nghiêm ngặt đã bắt đầu được thực hiện để thiết lập giá bán, và một làn sóng cạnh tranh giá thấp đã đến trong ngành báo hiệu.

"Chúng tôi, không liên quan gì đến một loạt các sự cố, đã bị cuốn keonhacai keohayo cạnh tranh giá với các công ty khác và tỷ suất lợi nhuận của chúng tôi dần dần xuống cấp" (Chủ tịch Itonaga)

Hơn nữa, việc thu hồi sản phẩm đã xảy ra để tạo ra một tác động thậm chí còn lớn hơn. Trong khi cắt giảm chi phí để giảm giá bán, họ đã bận rộn lấy sản phẩm và xử lý việc sửa chữa miễn phí. Đó là keonhacai keohayo năm 2005, trong tình huống khủng hoảng này, Tổng thống Itonaga nhậm chức.

"Tình trạng tài chính của tôi xấu đi và keonhacai keohay khoản trả nợ cho vay của tôi có xu hướng chậm lại. Tôi đã dành cả ngày của mình cả về thể chất và tinh thần trong bốn hoặc năm năm, đặc biệt là kể từ khi tôi trở thành tổng thống. Tôi đã từng cam kết tái cấu trúc với mong muốn hạn chế", Chủ tịch Itonaga nói.

Nhắm đến tỷ lệ đầy đủ về vốn trên 30%

Kế toán thuế Ogawa, người duy nhất cung cấp hỗ trợ tài chính cho Tổng thống Itonaga. Khi công ty ký một thỏa thuận tư vấn keonhacai keohayo năm 2007, công ty đã làm việc cùng với Ogawa để xây dựng một hệ thống báo cáo tài chính hàng tháng.

Ogawa nói.

"Tôi cảm thấy rằng để phục hồi hiệu suất, chúng tôi cần một hệ thống luôn có thể kiểm tra dữ liệu kế toán mới nhất. Nếu chúng tôi ngay lập tức nắm bắt keonhacai keohay kết quả mới nhất, chúng tôi có thể nhanh chóng triển khai Kiểm toán vòng quanh. "

Đây không phải là sáng kiến ​​duy nhất để cải thiện hiệu suất. Bản thân Chủ tịch Itonaga đã đặt ra keonhacai keohay mục tiêu số cụ thể để tất cả nhân viên làm việc cùng nhau để đạt được sự phục hồi hình chữ V và tăng trưởng ổn định.

Một trong số đó là "tăng tỷ lệ hoàn toàn vốn lên 30%".

"Chúng tôi tập trung keonhacai keohayo tỷ lệ đầy đủ về vốn vì đây là một chỉ số đo lường sự an toàn của một công ty. Chúng tôi không bao giờ muốn quay lại thời điểm chúng tôi phải vật lộn với một cuộc khủng hoảng quản lý, vì vậy chúng tôi nhằm mục đích đạt 30%, mà chúng tôi có thể đánh giá khách quan để rất an toàn", Tổng thống Itonaga nói, nhưng tỷ lệ đầy đủ vốn. Không dễ để tăng một số chữ số. Làm thế nào họ tăng tỷ lệ thỏa đáng vốn của họ và đạt được sự phục hồi hình chữ V?

Đầu tiên là cải thiện hiệu quả sản xuất. Phương pháp sản xuất JIT đã được giới thiệu để tăng năng suất và tính độc lập tại keonhacai keohay trang web sản xuất. Hơn nữa, keonhacai keohay dòng chuyển động ban đầu được hình thành dần dựa trên ý tưởng của nhân viên hiện trường và khối lượng sản xuất hàng ngày được cải thiện đáng kể.

"Khi băng tải được đặt, khối lượng sản xuất là khoảng 100 đèn mỗi ngày, nhưng bây giờ nó đã mở rộng lên 200-300 đèn" (Chủ tịch Itonaga)

Một điều nữa là giảm chi phí triệt để. Cụ thể, việc thống nhất mua sắm vật liệu keonhacai keohayo các nhà máy ở Trung Quốc đã tăng đáng kể khả năng cạnh tranh chi phí của chúng tôi.

"Đèn tín hiệu chi phí thấp" được đặc trưng bởi độ mỏng và nhẹ của nó (trái) và hệ thống sản xuất JIT cải thiện đáng kể hiệu quả sản xuất (giữa)

Một tiến trình với đèn tín hiệu chi phí thấp

Hơn nữa, sự thành công của việc phát triển các sản phẩm mới cũng khuyến khích rất nhiều sự phục hồi trong kết quả kinh doanh. Đây là "đèn tín hiệu chi phí thấp" đã được ra mắt keonhacai keohayo năm 2017.

"Đèn tín hiệu chi phí thấp thường mỏng hơn và nhẹ hơn so với keonhacai keohay sản phẩm thông thường và đèn nhỏ hơn một chút, nhưng cường độ ánh sáng không khác với đèn tín hiệu trước đó.

Đèn tín hiệu giá rẻ đã trở thành một cú đánh đập giữa keonhacai keohay chính quyền địa phương trên cả nước đang cố gắng giảm chi phí cơ sở hạ tầng, và trong chớp mắt, có một loạt keonhacai keohay đơn đặt hàng và yêu cầu. Chủ tịch Itonaga tiếp tục.

"Sản xuất ODM đã được sản xuất bằng cách phát triển thành công đèn tín hiệu chi phí thấp (*). Điều này đã dẫn đến sự gia tăng nhanh chóng trong thị phần của chúng tôi, dẫn đến giảm chi phí và thiết lập một hệ thống sản xuất ổn định. "

Những nỗ lực này đã thành công, và đã có thể tăng doanh số và giảm chi phí cố định. Tỷ lệ an toàn vốn cũng đã vượt qua mục tiêu 30%và hiện ở mức 40%.

Vật liệu điện tín hiệu được đánh dấu là cột mốc 50 năm kể từ khi thành lập năm ngoái. Mặc dù có nhiều yếu tố phải lo lắng về quản lý, chẳng hạn như lượng nguyên liệu thô và tình hình hỗn loạn ở Trung Quốc và Đài Loan, công ty sẽ mạnh dạn tạo ra một tương lai không chắc chắn với khả năng sản phẩm tự nhiên, khả năng kỹ thuật và chiến lược quản lý khéo léo tập trung keonhacai keohayo kế toán.

(Tổng hợp/Kế toán thuế O-Tax/Tạp chí này, Nakai Shuhei)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, tháng 2 năm 2023 Số phát hành

Chương trình đặc biệt BS11
"Tài liệu quản lý chiến lược: Thách thức của người quản lý và kế toán thuế để thực hiện tương lai"