Tiến trình của tỷ lệ sinh giảm và dân số già và sự suy giảm dân số làm việc là không may. Đã một năm rưỡi kể từ khi Đạo luật ổn định việc làm sửa đổi cho keonhacai trực tiếp bóng đá già. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên thể hiện tính di động vượt trội của họ và tiến lên để trở thành một lực lượng cao cấp.
- Hồ sơ
- Sakiyama Miyuki ● Một chuyên gia hàng đầu về gelontology công nghiệp. Cựu giáo sư thỉnh giảng tại trường tốt nghiệp Đại học Shizuoka. Dựa trên nghiên cứu từ trường sau đại học, chính quyền địa phương và các công ty niêm yết đang hướng dẫn mọi keonhacai trực tiếp bóng đá trên cả nước phát triển khả năng kết tinh của họ, có thể phát triển ngay cả trong các thế hệ trung niên và lớn tuổi. Các chủ đề chính bao gồm các biện pháp mở rộng phương pháp việc làm và giảng dạy cho keonhacai trực tiếp bóng đá già trong thời đại 100 năm của cuộc đời. Trong đào tạo các cố vấn gelrontology công nghiệp, chúng tôi đào tạo hơn 150 ứng viên đủ điều kiện trên toàn quốc, tập trung vào các chuyên gia tư vấn nhân sự và nghề nghiệp của công ty.
Cải cách thể chế và chăm sóc tài chính không đủ để khai thác đầy đủ khả năng của keonhacai trực tiếp bóng đá. Chúng tôi đã hỏi Sakiyama Miyuki, người nói rằng quan điểm "lão khoa" là cần thiết, về quản lý nguồn nhân lực cao cấp sẽ không bao giờ thất bại.
── Tác nhân là gì?
SakiyamaLão khoa là một nghiên cứu liên ngành về sự lão hóa của con keonhacai trực tiếp bóng đá từ các lĩnh vực khác nhau, bao gồm giáo dục, việc làm, y tế và kinh tế. Thay đổi lão hóa xảy ra trong các thế hệ trung niên. Mất thính giác cao tuổi được cho là bắt đầu từ những năm 30 đối với một số keonhacai trực tiếp bóng đá và có thể dẫn đến các vấn đề với khách hàng do nhiều "trả lời" hoặc "lắng nghe sai".
Bằng cách học Gelontology, những keonhacai trực tiếp bóng đá trẻ tuổi sẽ có thể hiểu được những thay đổi về tâm lý và thể chất xảy ra do những thay đổi liên quan đến tuổi tác và sẽ có thể suy nghĩ về kế hoạch nghề nghiệp của họ trong dài hạn.
"Lão khoa công nghiệp" được sử dụng để sử dụng kết quả nghiên cứu về lão khoa trong quản lý nguồn nhân lực của công ty. Nếu Bộ phận Tổng hợp và Bộ Nhân sự hiểu sự khác biệt về khả năng tùy thuộc vào tuổi tác, họ có thể phân bổ chính xác lao động, nhân viên đào tạo và ngăn chặn tai nạn của keonhacai trực tiếp bóng đá lao động, vì vậy quản lý nguồn nhân lực cao cấp sẽ không còn phải đấu tranh.
── không thể nói rằng bản sửa đổi hiện tại của hệ thống trong công ty là đủ để trả lời?
Sakiyamakeonhacai trực tiếp bóng đá hoàn toàn khác với những người trẻ tuổi về tâm lý, thể chất, sự nghiệp và lối sống. Ngay cả khi làm OJT, những người trẻ tuổi và keonhacai trực tiếp bóng đá vẫn nên thay đổi phân bổ thời gian và ngôn ngữ. Một cách tiếp cận là cần thiết để hiểu chính tài năng cao cấp.
"Khả năng tinh thể" không mờ dần
── Có thể là một hình ảnh tiêu cực của những thay đổi tâm lý và thể chất gây ra bởi sự lão hóa.
SakiyamaKhông thể giúp đỡ về mặt suy giảm chức năng. Bộ nhớ bị suy yếu và chuyển động trở nên chậm hơn. Tuy nhiên, điều này không áp dụng cho "khả năng tinh thể".
── Đây có phải là "khả năng tinh thể" không?
SakiyamaĐúng. Khả năng của một người có thể được chia thành "khả năng lưu động" và "khả năng tinh thể". Khả năng lưu động không bị ảnh hưởng bởi kinh nghiệm trong quá khứ, chẳng hạn như ghi nhớ những điều mới. Khả năng kết tinh dựa trên kiến thức và kinh nghiệm trong quá khứ có được trong quá khứ, chẳng hạn như kiến thức, phán đoán và hiểu biết. Các đỉnh trước ở độ tuổi 30, nhưng cái sau thường được cho là cao hơn ở người già so với người trẻ tuổi. Quản lý sử dụng khả năng kết tinh của keonhacai trực tiếp bóng đá có thể được dự kiến sẽ có tác động tích cực đến các hoạt động của công ty.
── Ví dụ?
SakiyamaNgười cao tuổi có kỹ năng giải thích cao và bình tĩnh, mang lại cho người khác cảm giác an toàn. Nó có thể phù hợp cho kinh doanh. Ví dụ, có thể thực hiện chuyến thăm đầu tiên của những người trẻ tuổi nhanh nhẹn, và sau đó để lại các cuộc đàm phán với keonhacai trực tiếp bóng đá nửa chừng để kết thúc hợp đồng.
Ngoài ra, khi nói đến bán hàng như bảo hiểm, keonhacai trực tiếp bóng đá có kinh nghiệm sống có thể có nhiều cuộc trò chuyện thuyết phục hơn. Tùy thuộc vào công việc trước đây và tình trạng việc làm của bạn, việc cung cấp thẩm quyền phù hợp, chẳng hạn như bằng cách gán một vị trí, thay vì chỉ giao cho bạn các nhiệm vụ đơn giản. Nó có thể mang lại hiệu suất tốt.
── Làm thế nào những keonhacai trực tiếp bóng đá trẻ tuổi tương tác với nhau cũng rất quan trọng để đảm bảo niềm tự hào.
SakiyamaĐúng. Để làm điều này, giáo dục là cần thiết cho các thế hệ quản lý trẻ. Ngày nay, ngày càng có nhiều người trẻ không có kinh nghiệm sống với ông bà và không có sự tương tác với người già trong cộng đồng địa phương của họ. Những người này không biết cách tương tác với keonhacai trực tiếp bóng đá tại nơi làm việc, đó là điều khiến họ giảm hiệu suất tổ chức. Để ngăn chặn điều này xảy ra, điều quan trọng là phải có giáo dục để hiểu chính xác người già.
Tuy nhiên, mặc dù họ là những người trẻ tuổi, tôi có ấn tượng rằng những người ở độ tuổi 20 đang giao tiếp với keonhacai trực tiếp bóng đá tương đối mà không có bất kỳ sự khó chịu nào. Vấn đề là những người trung niên ở độ tuổi 40 và 50. Nó là cần thiết để cung cấp giáo dục kỹ lưỡng cho nhóm này liên quan đến quản lý. Trong một công ty, nếu keonhacai trực tiếp bóng đá và keonhacai trực tiếp bóng đá không học và hành động, nó không thể có ảnh hưởng lớn.
loại bỏ "chủ nghĩa tuổi"
── Loại giáo dục là gì?
SakiyamaĐầu tiên, cho phép mọi keonhacai trực tiếp bóng đá hiểu các sự kiện cuộc sống duy nhất cho keonhacai trực tiếp bóng đá già. Gần đây, ngày càng có nhiều trường hợp trong đó những keonhacai trực tiếp bóng đá ở độ tuổi 60 và 70 của họ làm việc trong khi chăm sóc. Bạn sẽ cần phải dành nhiều thời gian để gửi đi chăm sóc ban ngày và tương tác với các viện dưỡng lão. Tất nhiên, ngày càng có nhiều keonhacai trực tiếp bóng đá cần được chăm sóc y tế do mối quan tâm về sức khỏe của chính họ. Kết quả là, làm việc muộn và nghỉ sớm thường xảy ra. Nếu những keonhacai trực tiếp bóng đá trẻ tuổi và trung niên không hiểu những trường hợp này, họ sẽ có một hình ảnh tiêu cực về họ là "keonhacai trực tiếp bóng đá già là ích kỷ" hoặc "chùng xuống".
── Nó là cần thiết để loại bỏ "chủ nghĩa tuổi tác" cho keonhacai trực tiếp bóng đá già.
SakiyamaĐúng vậy. Chủ nghĩa tuổi tác đề cập đến sự phân biệt đối xử dựa trên tuổi tác, và được cho là "phân biệt đối xử với keonhacai trực tiếp bóng đá già bằng cách đặt chúng ở một hình thức vì họ già hơn".
Thường có các nhân viên trong các cơ sở cao tuổi sử dụng các từ "Bà, đã đến lúc, rất buồn ngủ", nhưng đây cũng là một ví dụ điển hình về chủ nghĩa tuổi tác. Ngay cả trong các tổ chức, có những keonhacai trực tiếp bóng đá đối xử với keonhacai trực tiếp bóng đá già bằng cách nói những điều như "không cần phải ép buộc bản thân" hoặc "không sao khi làm điều đó một cách chậm chạp", nhưng đây là một tuyên bố dựa trên hình ảnh "keonhacai trực tiếp bóng đá lớn tuổi kém hơn" và không mong muốn.
── Đó là sự thật. Đó là một tuyên bố mà bạn nói một cách vô thức.
SakiyamaTrong các cuốn sách nhỏ cho các dịch vụ cho người cao tuổi, các cụm từ và hình minh họa bắt nguồn từ chủ nghĩa tuổi tác đôi khi được sử dụng. keonhacai trực tiếp bóng đá ngày nay rất phong cách và hoạt động. Có nhiều trường hợp biểu hiện được sử dụng cho tốt là phản tác dụng.
── vì niềm tự hào đau.
SakiyamaTrung bình, người cao tuổi có trí nhớ kém hơn những người trẻ tuổi. Tuy nhiên, mặc dù chắc chắn cần có thời gian, việc học tập là hoàn toàn có thể. Hơn nữa, mặc dù tôi không giỏi học các lĩnh vực mới không quen thuộc với tôi, tôi biết rằng các lĩnh vực tôi đã trải qua cho đến nay không giống với những người trẻ tuổi. Điều quan trọng là phải xem xét các đặc điểm này trước khi cung cấp giáo dục. Một chiến lược cụ thể sẽ là bắt đầu bằng cách tập hợp các nhà quản lý nơi làm việc chấp nhận keonhacai trực tiếp bóng đá và cung cấp đào tạo trong khoảng một giờ. Không cần phải dành nhiều thời gian. Tôi không nghĩ thật khó nếu bạn sử dụng hệ thống hội nghị web. Nếu bạn quan tâm, vui lòng tham khảo "Sách giáo khoa quản lý nguồn nhân lực cao cấp" (của Sakiyama Miyuki, Nihon Keizai Shimbun Publishing).
Khẳng định giáo dục được khuyến nghị
── Xin vui lòng cho tôi biết cụ thể hơn một chút về nội dung giáo dục.
SakiyamaBa điều mà keonhacai trực tiếp bóng đá tuổi cần là "khả năng thích ứng", "quản lý sức khỏe" và "khẳng định". Các xác nhận là các kỹ thuật truyền thông trong đó bạn chấp nhận và tôn trọng ý kiến của người khác và sau đó khẳng định vững chắc ý kiến của bạn.
Nói một cách đơn giản, có ba giai đoạn: 1) khẳng định bản thân, 2) thừa nhận rằng người khác có quyền từ chối và 3) chịu trách nhiệm về những gì bạn nói. Những gì đặc biệt cần thiết cho keonhacai trực tiếp bóng đá là ②③. Tôi đang thực hiện "phiên bản cao cấp của khẳng định" nhấn mạnh hai điểm này. Các xác nhận hiện đang được thực hiện trong giáo dục trường học, nhưng tất nhiên, keonhacai trực tiếp bóng đá không có giáo dục như vậy. Do đó, họ thường không giỏi giao tiếp nhạy cảm như "tôn trọng ý kiến của người khác trong khi thể hiện bản thân tốt." Bởi vì chúng ta lớn lên trong một silo của xã hội dựa trên thâm niên, chúng ta có định kiến rằng những người có vị trí và lứa tuổi trẻ hơn không thể khẳng định ý kiến của họ và từ chối hướng dẫn.
── Nó căng thẳng, phải không?
SakiyamaĐiều gì sẽ xảy ra nếu những người này được đặt vào vị trí nhận hướng dẫn từ những người trẻ tuổi khi họ được tái lập sau khi từ chức, chẳng hạn? Sự căng thẳng của việc bị đảo ngược sẽ là vô cùng đáng kể. Gần đây, chúng tôi đã tổ chức một trường CRAM nghề nghiệp dành cho keonhacai trực tiếp bóng đá ở Tokyo để làm việc và xem xét kết quả của cuộc khảo sát, hơn 80% trong số khoảng 200 người tham gia trả lời rằng họ có khẳng định kết hợp nó có hiệu quả. Chúng tôi cũng muốn có những người khác tham gia khẳng định sự kiện là tốt. Một số người nói, "Số lượng trận đánh ở nhà đã giảm đáng kể" (cười).
──A Tin nhắn cho các nhà quản lý doanh nghiệp.
SakiyamaTôi có ấn tượng rằng các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang làm tốt hơn khi sử dụng keonhacai trực tiếp bóng đá hơn các công ty lớn. Điều này là do những thứ thể chế có thể được thay đổi linh hoạt và dễ dàng nhận nuôi từ các khu vực gần đó.
Ngoài ra, mặc dù lần này tôi không đề cập nhiều, hãy chắc chắn làm việc để cải thiện hệ thống. keonhacai trực tiếp bóng đá tuổi có xu hướng cạn kiệt tinh thần và thể chất, vì vậy quản lý lao động là cần thiết dựa trên điều này. Hãy linh hoạt trong giờ làm việc và cung cấp một môi trường làm việc thoải mái. Tất nhiên, điều quan trọng là phải giữ mọi thứ được tổ chức để những người lớn tuổi có khả năng thể thao kém không bị thương. Sức mạnh bùng nổ và phán đoán nhanh chóng sẽ suy yếu theo tuổi tác.
Trong một xã hội cao tuổi, để sử dụng nguồn nhân lực cao cấp, một chiến lược sử dụng quan điểm của lão khoa là cần thiết. Để tồn tại trong thời kỳ hỗn loạn này, hãy xây dựng một công ty có tuổi thọ 100 năm.
(Hợp tác phỏng vấn: Yamashita Akihiro Kế toán thuế / Tạp chí này: Takane Fumitaka)
