keonhacai live

keonhacai live doanh nghiệp vừa và nhỏ, bằng cách nào đó đang quản lý để vượt qua đại dịch coronavirus với keonhacai live khoản vay khẩn cấp và keonhacai live biện pháp hỗ trợ khác, bên cạnh "tuổi của việc trả nợ lớn". Trong khi làm việc để cải thiện lợi nhuận, chúng tôi cần đảm bảo rằng chúng tôi được chuẩn bị đầy đủ, chẳng hạn như xây dựng một kế hoạch tài chính vững chắc.

─ Nó đã được hơn hai năm kể từ khi dịch bệnh. Làm thế nào để bạn xem tình hình hiện tại của keonhacai live doanh nghiệp vừa và nhỏ?

KatoĐầu tiên, có một tình huống mà keonhacai live doanh nghiệp sẽ được kết nối một cách khẩn cấp thông qua keonhacai live biện pháp hỗ trợ như keonhacai live khoản vay liên quan đến coronavirus. Điều này hiện đang diễn ra. Mặt khác, những nỗ lực là cần thiết để tăng lợi nhuận trong một môi trường thay đổi nhanh chóng và chính phủ, keonhacai live tổ chức hỗ trợ và một số doanh nghiệp vừa và nhỏ đang dần bắt đầu tiến tới hướng đi đó. Hơn nữa, cũng có thách thức về cách tổ chức nợ vượt mức trong tương lai. Tôi nghĩ rằng ngày càng có nhiều công ty cần phục hồi kinh doanh và hỗ trợ tài chính.

── Vì vậy, nó trở nên khó khăn hơn.

KatoKể từ thời điểm này, keonhacai live khoản trợ cấp điều chỉnh việc làm và keonhacai live khoản vay không bằng không (keonhacai live khoản vay không có lãi, không có bảo đảm) cũng đang tiếp tục. Ngoài ra, cũng có phản ứng linh hoạt đối với việc trì hoãn thuế và phí bảo hiểm xã hội và điều kiện thay đổi cho keonhacai live tổ chức tài chính, vì vậy phá sản của công ty không tăng đáng kể. Tuy nhiên, không rõ khi nào keonhacai live biện pháp hỗ trợ này sẽ kết thúc, và ngay cả keonhacai live khoản vay liên quan đến coronavirus cuối cùng sẽ kết thúc và việc trả nợ sẽ bắt đầu. Nếu chúng ta không làm việc để cải thiện lợi nhuận của mình bây giờ, sẽ là quá muộn.

Đầu tiên, bắt đầu với kế hoạch hành động

── Bạn nghĩ gì khi làm việc cải thiện quản lý?

KatoĐiều tốt nhất cần làm là làm việc trên nó càng sớm càng tốt. Đừng dựa vào "sự hỗ trợ cuối cùng sẽ kết thúc." Chúng tôi thường nghe từ keonhacai live tổ chức tài chính rằng có sự phân cực giữa keonhacai live nhà quản lý đang tích cực làm việc để tái cấu trúc keonhacai live doanh nghiệp và cải thiện lợi nhuận của họ, và keonhacai live nhà quản lý cảm thấy nhẹ nhõm bởi keonhacai live khoản vay Covid-19, và đôi khi chúng tôi cảm thấy như vậy. Chúng ta cần đảm bảo rằng trước đây tăng.

── Tôi nên bắt đầu từ đâu?

加藤Vui lòng xây dựng một kế hoạch hành động để tăng lợi nhuận của bạn. Chúng tôi sẽ nhận ra tình hình hiện tại, xác định keonhacai live vấn đề, thay đổi và xây dựng lại keonhacai live doanh nghiệp hiện tại để phù hợp với môi trường. Điều quan trọng trong trường hợp này là người quản lý tạo ra kế hoạch. Bạn cần phải suy nghĩ cho chính mình và tự làm điều đó.

── Điều quan trọng là lập kế hoạch dòng tiền của bạn bằng mắt khi bắt đầu trả nợ?

KatoTôi không nghĩ rằng keonhacai live con số là đầu tiên. Nếu bạn bắt đầu với kế hoạch dòng tiền của mình, cuối cùng bạn có thể vẽ những thứ không thể và kết thúc với một "bánh gạo hình ảnh". Đầu tiên, người quản lý nên suy nghĩ về những việc cần làm. Và điều quan trọng là phải tính toán số lượng doanh thu bạn có thể mong đợi.

── keonhacai live trường hợp doanh thu sẽ không đúng lúc để trả nợ?

KatoVí dụ, bằng cách hành động, nếu doanh số trước đại dịch CoVID-19 là 100, thì mức giảm xuống còn 60 sau khi đại dịch CoVID-19 có thể được trả lại xuống 80. Tất nhiên, sau khi kế hoạch hành động được xây dựng, bạn sẽ tính lợi nhuận bằng cách xem xét bao nhiêu và chi phí sẽ là bao nhiêu. Nói cách khác, kế hoạch hành động cuối cùng là đầu tiên và điều đó được phản ánh trong tình hình tài chính của bạn. Nếu bạn cần giải cứu, thì có lẽ sẽ đúng khi hỏi một tổ chức tài chính để được hỗ trợ.

Cũng có sẵn cho keonhacai live cuộc tham vấn "sớm"

── Có vẻ như một số nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ không biết cách tạo ra một kế hoạch hành động.

KatoTạo một kế hoạch hành động là một tiền đề cơ bản rằng nó là một người quản lý. Tuy nhiên, nếu bạn không biết làm thế nào để tạo ra nó, hãy xem xét trước tiên tìm kiếm sự hỗ trợ của keonhacai live chuyên gia kinh doanh như kế toán thuế và keonhacai live tổ chức tài chính, những người sẽ cung cấp hỗ trợ, cũng như keonhacai live chuyên gia tư vấn và tư vấn doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Nhân tiện, Hội đồng phục hồi doanh nghiệp vừa và nhỏ đã bắt đầu hỗ trợ mới vào ngày 1 tháng 4, chuyển từ hỗ trợ sắp xếp lại đặc biệt trước đó sang cải thiện lợi nhuận (xem Biểu đồ của P10 của keonhacai live nhà quản lý chiến lược, số phát hành tháng 6 năm 2022). Ở đây cũng vậy, chúng tôi bắt đầu bằng cách hỗ trợ xây dựng keonhacai live kế hoạch (kế hoạch hành động, v.v.) để cải thiện lợi nhuận, sau đó xây dựng kế hoạch dòng tiền, và cũng giúp những người cần hỗ trợ tài chính theo thứ tự phối hợp với keonhacai live tổ chức tài chính để giúp họ giải cứu. Hội đồng cũng sẽ tham gia sâu vào keonhacai live dự án quốc gia như "hỗ trợ truyền thống cho keonhacai live kế hoạch cải tiến quản lý" (405 dự án) và "Hỗ trợ xây dựng keonhacai live kế hoạch kinh doanh sớm" (Dự án Poscolo).

── Nó được nói rằng việc sắp xếp lại đã được tổ chức lại vào tháng Tư (tích hợp Hội đồng hỗ trợ phục hồi doanh nghiệp vừa và nhỏ và Trung tâm hỗ trợ cải thiện quản lý), nhưng điều gì đã thay đổi?

KatoSự khác biệt lớn nhất là nó đáp ứng keonhacai live cuộc tham vấn "sớm" từ keonhacai live công ty không cần hỗ trợ tài chính. Ví dụ, đây là ① trong biểu đồ (P10 của số tháng 6 năm 2022 của keonhacai live nhà quản lý chiến lược). Bằng cách chiếm lại những thách thức mới để cải thiện lợi nhuận và phục hồi kinh doanh, chúng tôi đã thiết lập một hệ thống để đáp ứng nhu cầu của keonhacai live doanh nghiệp vừa và nhỏ.

── Tôi nghĩ rằng bạn đã cung cấp nhiều hỗ trợ khác nhau cho đến nay, nhưng ấn tượng của bạn sau Covid-19 là gì?

KatoNhững nỗ lực của hội đồng để bắt đầu là kết nối dòng tiền. Điều này là do chính phủ, keonhacai live tổ chức tài chính và keonhacai live hiệp hội bảo lãnh đã kết hợp với nhau như một bộ xương duy nhất, và tôi nghĩ rằng trong hai năm qua, chúng tôi đã có thể ngăn chặn phá sản và đóng cửa kinh doanh ở một mức độ nhất định. Có vẻ như ngày càng có nhiều động thái để bàn giao công ty cho keonhacai live nhà tài trợ và bảo vệ doanh nghiệp. Nó giống như M & A với hỗ trợ tài chính.

17707_17750

KatoVấn đề của những người kinh doanh lão hóa vẫn đang tiếp tục. Vì sự không chắc chắn về tương lai do coronavirus đang tăng lên, số lượng chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ đang quyết định đóng cửa kinh doanh của họ, và có lo ngại rằng điều này sẽ tăng cường sự mệt mỏi của nền kinh tế địa phương. Mong muốn của keonhacai live nhà quản lý là vô cùng tự nhiên rằng "có lẽ không phải là phiền toái nếu họ đóng cửa công ty bây giờ." Đó là lý do tại sao điều quan trọng là tìm cách "bảo vệ doanh nghiệp của bạn" bao gồm cả M & A. Tôi nghĩ rằng điều quan trọng đối với mỗi tổ chức hỗ trợ và hội đồng của chúng tôi để hỗ trợ điều này. Tuy nhiên, sẽ là lý tưởng để hỗ trợ doanh nghiệp trước khi công ty quyết định đóng cửa kinh doanh.

Tạo đối thủ thành "Wall-hit"

── Hãy quay lại chủ đề. Làm thế nào bạn nên xây dựng một kế hoạch hành động?

KatoĐiều đó không thể nói chung. Nó phụ thuộc vào môi trường và khu vực bạn đang ở, cho dù đó là ở trung tâm thành phố hay trong khu vực, và bạn đang ở trong ngành. Tuy nhiên, tôi không nghĩ ai có thể đưa ra câu trả lời đúng. Cách duy nhất để kết thúc là người quản lý đưa ra quyết định quản lý.

── Đây là một công việc khó khăn cho keonhacai live nhà quản lý.

KatoĐó là lý do tại sao điều quan trọng là "vẽ tường" trên tường.

──A Tường ... phải không?

KatoĐúng. Thay vì nghĩ về chủ doanh nghiệp một mình, anh ta là người mà anh ta tư vấn, "Tôi nghĩ theo cách này, bạn nghĩ gì?" Tôi nghĩ rằng đó là một bức tường tường, và là một tổ chức hỗ trợ như kế toán thuế, tổ chức tài chính, tư vấn doanh nghiệp vừa và nhỏ hoặc hội đồng của chúng tôi. Đó là người quản lý đưa ra ý tưởng và thực hiện chúng. Tuy nhiên, keonhacai live tổ chức hỗ trợ cũng tích lũy một loạt keonhacai live bí quyết từ kinh nghiệm trong quá khứ, vì vậy ít nhất chúng ta có thể đề xuất gợi ý. Tôi nghĩ rằng đó sẽ là một lực lượng lớn cho keonhacai live nhà quản lý để thúc đẩy họ.

Một sinh vật mang lại cho tổng thống "nhận thức"

── vì keonhacai live tổ chức hỗ trợ có một vai trò lớn.

Katokeonhacai live tổ chức hỗ trợ có hai vai trò. Một là "nhịp đập tường" mà tôi vừa đề cập, trong khi người kia là cung cấp cho keonhacai live chủ doanh nghiệp một "sự công nhận". Ví dụ, nếu bạn là cố vấn, khi doanh số hoặc lợi nhuận giảm, bạn sẽ khiến họ nhận ra, "Bạn dự định làm gì trong tương lai? Sẽ là một vấn đề lớn nếu trợ cấp điều chỉnh việc làm không còn nữa." keonhacai live nhà quản lý rất bận rộn với công việc của họ đến nỗi họ thường mất tầm nhìn về phía trước. Tôi tin rằng vai trò lớn nhất của keonhacai live cơ quan hỗ trợ là cung cấp nhận thức sớm trong những tình huống này.

─ nếu "sự công nhận" là trễ, đã quá muộn.

KatoNếu bạn cảm thấy rằng hỗ trợ tài chính là cần thiết, vui lòng tích cực yêu cầu một sự sắp xếp lại. Tôi nghĩ rằng càng sớm rủi ro, càng tốt. If you are busy with your financial situation, you will no longer be able to concentrate on improving your business. Hầu hết keonhacai live doanh nghiệp vừa và nhỏ được điều hành bởi chính chủ tịch của họ, vì vậy không thể "xem bạn là giám đốc của bộ phận tài chính." Ngay cả khi bạn tái cấu trúc doanh nghiệp của mình, đầu tư vốn, vv có thể là cần thiết. Nói cách khác, bạn cần tiền. Theo nghĩa đó, điều quan trọng là tạo ra một hệ thống tập trung vào quản lý bằng cách trả nợ và điều kiện thư giãn để cho phép tỷ suất lợi nhuận bằng tiền mặt.
Tôi tin rằng vai trò tốt nhất cho "nhận thức" này là keonhacai live kế toán viên và tổ chức tài chính có liên quan đến quản lý.
Nếu bạn là một chủ doanh nghiệp nhỏ, nếu bạn cảm thấy một chút lo lắng, vui lòng tham khảo một kế toán thuế, tổ chức tài chính hoặc tổ chức hỗ trợ gần đó như hội đồng của chúng tôi.

(Phỏng vấn và sáng tác/Tạp chí này, Takane Fumitaka)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 6 năm 2022 Số phát hành