keonhacai com hôm nay biện pháp quấy rối quyền lực sẽ dẫn đến hiệu suất được cải thiện

Đạo luật xúc tiến chính sách lao động toàn diện sửa đổi (Đạo luật phòng chống quấy rối quyền lực) đã được ban hành vào tháng 5 năm 2019 và có hiệu lực vào tháng 6 năm nay. Bắt đầu từ tháng 4 năm 2012, keonhacai com hôm nay doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng sẽ đủ điều kiện, vì vậy keonhacai com hôm nay biện pháp cần thiết sẽ được yêu cầu để quản lý việc làm. Chúng tôi đã hỏi Torikai Shigekazu, Giám đốc điều hành của Văn phòng Luật pháp Torikai, người đã làm việc trong nhiều trường hợp quấy rối quyền lực và rất nhiệt tình về keonhacai com hôm nay hoạt động giáo dục, về suy nghĩ rằng keonhacai com hôm nay nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ nên đảm nhận keonhacai com hôm nay biện pháp chống lại sự quấy rối quyền lực.

── Việc phòng ngừa quấy rối quyền lực là gì?

MR. Torikai Shigekazu

TorikaiLuật này yêu cầu keonhacai com hôm nay biện pháp quản lý việc làm để ngăn chặn sự quấy rối quyền lực (Hình 1, Biểu đồ 1 của keonhacai com hôm nay nhà quản lý chiến lược, vấn đề tháng 9 năm 2021). Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi là1) Lạm dụng keonhacai com hôm nay mối quan hệ vượt trội 2) Lạm dụng keonhacai com hôm nay từ và hành động không cần thiết và đáng kể cho mục đích kinh doanh (gây ra nỗi đau tinh thần và thể chất), được định nghĩa là quấy rối quyền lực và sáu loại của Hình 2 (Trình quản lý câu chuyện, tháng 9 năm 2021 Vấn đề p45) được định nghĩa là "quấy rối quyền lực điển hình".

── Từ tháng 4 năm sau, nó cũng sẽ được áp dụng cho keonhacai com hôm nay doanh nghiệp vừa và nhỏ.

TorikaiNếu công ty không thiết lập một bàn tham vấn hoặc không có cơ hội giáo dục để ngăn chặn sự quấy rối quyền lực khi một ông chủ đang đấu tranh về mặt tinh thần, người quản lý sẽ phải chịu trách nhiệm pháp lý. Ứng dụng này đang được quảng bá là "doanh nghiệp vừa và nhỏ", nhưng điều này không chỉ áp dụng cho keonhacai com hôm nay công ty kết hợp mà còn cho keonhacai com hôm nay chủ sở hữu duy nhất, vì vậy hãy cẩn thận về điều này. Điều này áp dụng cho keonhacai com hôm nay nha sĩ và kế toán thuế, cũng như keonhacai com hôm nay công ty chỉ sử dụng hợp pháp hai hoặc ba nhân viên.
Ngoài ra, "keonhacai com hôm nay công ty lớn" đã có luật kể từ tháng 6 năm nay cũng đủ điều kiện cho keonhacai com hôm nay doanh nghiệp bán lẻ có hơn 50 nhân viên và hơn 100 doanh nghiệp dịch vụ (cả có vốn hơn 50 triệu yên), và dường như có nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ và vừa không biết rằng keonhacai com hôm nay công ty của họ đã nằm trong phạm vi luật pháp. Đầu tiên, hãy chắc chắn lưu ý rằng phạm vi rộng hơn so với thường nghĩ. Nếu không, cuối cùng bạn sẽ gãi đầu một khi vấn đề phát sinh. Xin lỗi tôi không biết.

Yêu cầu cam kết hàng đầu

── Xin vui lòng cho chúng tôi biết những điểm chính để chống quấy rối quyền lực là gì?

TorikaiĐiều tuyệt đối phải là để quản lý hàng đầu được cam kết sâu sắc. Mục đầu tiên của "keonhacai com hôm nay biện pháp cần thiết" theo Đạo luật ngăn chặn quấy rối quyền lực là cụm từ "làm rõ keonhacai com hôm nay chính sách nội bộ để ngăn chặn sự quấy rối quyền lực của người sử dụng lao động và nâng cao nhận thức về chúng". keonhacai com hôm nay nhà quản lý nên xem đó là vấn đề của chính họ thay vì vấn đề của người khác, tuyên bố ý chí mạnh mẽ của họ cả trong và ngoài công ty rằng "sẽ không dung túng cho quấy rối quyền lực" và chủ động đưa ra keonhacai com hôm nay biện pháp.

── Tại sao keonhacai com hôm nay nhà quản lý nên dẫn đầu?

TorikaiĐiều này là do một thái độ đối với việc chống lại quấy rối quyền lực có thể ảnh hưởng đến sự sống còn của keonhacai com hôm nay nhà quản lý hoặc công ty. Để đặt nó vào một ví dụ nổi tiếng, người quản lý đã buộc phải từ chức do sự quấy rối quyền lực năm 2015 và cái chết do làm việc quá sức gây ra bởi thời gian làm việc dài. Ngoài ra, vấn đề tự tử quấy rối quyền lực của Toyota đã gây ra thiệt hại trên toàn công ty, với chính Tổng thống Toyoda đã xin lỗi hai lần trong năm 2019 và keonhacai com hôm nay biện pháp hàng đầu để ngăn chặn sự tái diễn. Ngay cả khi sự quấy rối quyền lực xảy ra khi bạn không biết về vụ việc của mình, người quản lý sẽ phải chịu trách nhiệm theo một cách nào đó. Nếu điều này xảy ra, niềm tin của tổ chức sẽ sụp đổ và nó sẽ có tác động nghiêm trọng đến hiệu suất trong keonhacai com hôm nay công ty không có nền tảng vững chắc. Nếu điều này xảy ra trong keonhacai com hôm nay doanh nghiệp vừa và nhỏ, giao dịch không chỉ bị đình chỉ mà còn phá sản. Nói tóm lại, quấy rối quyền lực là một vấn đề sinh tồn cho keonhacai com hôm nay doanh nghiệp. Không quá cường điệu khi nói rằng ưu tiên hàng đầu nên được giải quyết bởi hàng đầu.

── Tôi thường nghe mọi người nói rằng họ không biết việc quấy rối quyền lực sẽ bắt đầu từ đâu.

TorikaiVui lòng đặt định nghĩa về quấy rối quyền lực pháp lý ngay bây giờ. Không có gì tốt khi vào luật pháp. Trước luật pháp, trước tiên chúng ta nên nhận ra rằng quấy rối quyền lực hành động tiêu cực cho tổ chức. Ngay cả khi nó không bất hợp pháp, đừng làm bất kỳ hành vi đáng ngờ nào. Nói cách khác, điều quan trọng là phải chuẩn bị để dọn sạch khu vực màu xám, thay vì "không sao để làm điều này bởi vì nó chỉ an toàn."

── Nó nên được xem là một vấn đề quản lý.

TorikaiĐiều này có nghĩa là nếu có khả năng ảnh hưởng tiêu cực đến tổ chức, hành động đó nên được loại bỏ. Quấy rối quyền lực tạo ra sức mạnh tiêu cực, nhưng nếu chúng ta thực hiện keonhacai com hôm nay biện pháp từ góc độ thiết yếu, chúng ta có thể biến nó thành sức mạnh tích cực như hài hòa nội bộ và tăng năng suất. Nếu bạn ghi nhớ "sáu loại" và đối phó với nó, bạn có thể chặn keonhacai com hôm nay yếu tố âm tối thiểu, nhưng bạn sẽ không còn có thể làm bất cứ điều gì mang tính xây dựng. Chúng ta nên thực hiện keonhacai com hôm nay biện pháp tích cực bằng cách thực hiện Đạo luật phòng chống quấy rối quyền lực như một cơ hội.

đối phó lớn nhất là "Truyền thông ý chí"

── Tuy nhiên, tôi vẫn tự hỏi liệu ranh giới giữa về mặt pháp lý hay an toàn cho keonhacai com hôm nay nhà quản lý là "ra ngoài hay an toàn".

TorikaiRanh giới giữa quấy rối quyền lực và không bị quấy rối quyền lực không hoàn toàn rõ ràng. Tất nhiên, đấm và đá là ra khỏi câu hỏi, nhưng quyết định của thẩm phán về "mức độ nghiêm trọng của từ" không phải là hằng số. Trên thực tế, đã có những trường hợp trong quá khứ, nơi hai ông chủ cung cấp cùng một hướng dẫn nghiêm ngặt cho cùng một cấp dưới, và người ta bị phát hiện là quấy rối quyền lực và một người không bị quấy rối quyền lực. Lý do tại sao kết quả được chia là sự khác biệt trong cách chúng tương tác với hai cấp dưới.

── sự khác biệt trong cách bạn tương tác ...?

TorikaiĐây là cách giao tiếp được thực hiện. Ông chủ, người không được công nhận là quấy rối quyền lực, có mối quan hệ với cấp dưới của mình. Họ nói những điều nghiêm ngặt sau khi giao tiếp đạt được, chẳng hạn như bằng cách mời họ đến nhà của họ và đưa ra cho họ cảnh báo trong khi ăn. Những người được cho biết đã bị thuyết phục trước khi lắng nghe, vì vậy tôi không cảm thấy đó là sự quấy rối quyền lực. Mặt khác, những người được công nhận là quấy rối quyền lực có rất ít mối quan hệ với người khác, và cấp dưới của họ đã tự hỏi tại sao họ phải được nói nhiều như vậy.

── Sắc lệnh đôi khi có thể dẫn đến quấy rối quyền lực.

TorikaiVí dụ, hãy nói với một nhân viên bán hàng, "Hãy nhảy vào 100 ngôi nhà vào cuối ngày." Thoạt nhìn, điều này dường như thỏa mãn tất cả keonhacai com hôm nay định nghĩa của định nghĩa đã đề cập ở trên về quấy rối quyền lực. Tuy nhiên, nếu sếp của bạn giải thích trước ý nghĩa của Đạo luật, nói rằng: "Nếu bạn ghé thăm 100 nhà hàng, bạn sẽ có thể thấy phản ứng của khách hàng và biết liệu họ có chấp nhận chúng không." Câu chuyện sẽ khác. Sau khi thực tế, cấp dưới của tôi nói: "Không thể làm 100 nhà hàng," và ông chủ của tôi trả lời: "Tôi hiểu, vì vậy hãy thử nó tại khoảng 50 nhà hàng vào ngày mai." Với loại giao tiếp này, nó không phải là kết quả của quấy rối quyền lực. Nếu bạn đột nhiên nói điều gì đó và nói "đến theo thứ tự" mà không nói gì, thì không có gì lạ khi nó được hiểu là "những từ và hành động gây ra nỗi đau tinh thần và thể xác."

── thay đổi "biên giới" tùy thuộc vào giao tiếp.

TorikaiĐúng. Theo lời của Thống chế Yamamoto Isoroku, có một câu nói, "Nếu bạn không làm điều đó, hãy nói, hãy để nó và khen ngợi nó, mọi người sẽ không di chuyển." Trong số những từ này là "đối thoại" và "tin tưởng" và "kỳ vọng" trong cấp dưới của họ. Đây là mối quan hệ lý tưởng giữa một ông chủ và một cấp dưới, và tôi nghĩ rằng nếu điều này được thực hiện, một lời trách mắng nhỏ sẽ không phải là kết quả của sự quấy rối quyền lực.

── Tuy nhiên, tôi cảm thấy rằng có một số người, đặc biệt là những người trẻ tuổi, những người không có cách suy nghĩ giống nhau

TorikaiBạn chỉ có thể làm quy tắc trong nội bộ. Ví dụ, trong keonhacai com hôm nay tình huống mà mọi người xử lý những thứ cực kỳ nguy hiểm, nếu họ cung cấp hướng dẫn dễ dàng, nó có thể dẫn đến một tai nạn. Trong những trường hợp như vậy, tùy thuộc vào nội dung công việc, không chỉ keonhacai com hôm nay nhà quản lý, người quản lý, nhân viên, mà cả keonhacai com hôm nay bộ phận nhân sự và tư vấn bảo hiểm xã hội nên thảo luận về vấn đề này và rút ra một dòng bằng cách nói, "Chúng tôi sẽ cung cấp hướng dẫn nghiêm ngặt cho đến thời điểm này." Trong trường hợp này, bạn nên xác định rõ ràng keonhacai com hôm nay mục tiêu của mình, chẳng hạn như "cho an toàn" hoặc "để nuôi dưỡng nhân viên" và đạt được sự hiểu biết về cấp dưới của bạn. Nếu điều đó xảy ra, tôi nghĩ rằng công ty sẽ có thể tránh bị mất vụ kiện ngay cả khi nó kết thúc trong keonhacai com hôm nay vụ kiện.

Một đòn bẩy để cải thiện kỹ năng quản lý

──BY theo cách, công ty luật Torikai đã phát hành một DVD có tên "Học với Oda Nobunaga: keonhacai com hôm nay biện pháp để tăng thành tích của bạn." Đó là loại nội dung nào?

TorikaiNhư bạn đã biết, Oda Nobunaga đã bị Akechi Mitsuhide nổi loạn, và giấc mơ của anh đã biến mất. Có thể nói rằng Nobunaga, người được cho là có xu hướng quấy rối quyền lực, đã nhận được phần thưởng. DVD này bao gồm một loạt keonhacai com hôm nay câu chuyện trong đó Nobunaga (Kaname Jun), người đang trong tình trạng rắc rối với thất bại, được chỉ ra bởi "Luật sư Kunoichi" (Dan Mitsu) về nguyên nhân thất bại của anh ta, và anh ta sửa chữa lời nói và hành động của mình, bắt đầu lại và trải nghiệm nó. Nói tóm lại, nếu bạn sửa đổi keonhacai com hôm nay phương thức giao tiếp của mình, chẳng hạn như thái độ và cách nói, bạn có thể mong đợi keonhacai com hôm nay kết quả ngược lại chính xác. Tôi nghĩ rằng nếu chúng tôi sử dụng DVD này làm cơ sở và thảo luận về keonhacai com hôm nay vấn đề theo keonhacai com hôm nay trường hợp cụ thể của công ty chúng tôi, chúng tôi có thể mong đợi một hiệu ứng đáng kể.

── Tiêu đề "keonhacai com hôm nay quầy có quấy rối quyền lực để tăng hiệu suất" là rất ấn tượng.

TorikaiNếu chúng ta tập trung vào việc tuân thủ luật pháp và quy định được gọi là Đạo luật phòng chống quấy rối quyền lực, chúng ta sẽ chỉ kết thúc với keonhacai com hôm nay tiêu cực bằng không. Tuy nhiên, nếu bạn xem keonhacai com hôm nay biện pháp đối phó quấy rối quyền lực như một cơ hội để tăng trưởng và sử dụng nó như một cơ hội để tạo ra một văn hóa doanh nghiệp mới, bạn có thể tận hưởng nó và bạn có thể biến nó thành một sức mạnh tích cực cho tổ chức của mình. Nói cách khác, trong khi quấy rối quyền lực bao gồm nguy cơ nghiền nát một công ty, nếu bạn phản ứng chủ động hơn, nó cũng có thể phục vụ như một sự thúc đẩy cho keonhacai com hôm nay kỹ năng quản lý của bạn. keonhacai com hôm nay nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ nên thực hiện keonhacai com hôm nay biện pháp chống lại sự quấy rối quyền lực với nhận thức rằng họ sẽ vượt qua luật pháp và giải quyết keonhacai com hôm nay vấn đề thiết yếu.

(Phỏng vấn và sáng tác/Tạp chí này, Takane Fumitaka)

Xuất bản:Quản lý câu chuyện, tháng 9 năm 2021 Số phát hành