keonhacaikeonhacai

Với sự lây lan của vắc-xin, kỳ vọng đã tăng lên đến mức hy vọng cao rằng đại dịch covid-19 dài hạn cuối cùng sẽ chấm dứt. Tuy nhiên, như một phản ứng cho điều này, dự kiến ​​sẽ thiếu lao động nghiêm trọng sẽ trở lại. keonhacai công ty là người. Để bắt đầu sau hậu quả của Covid-19, một chiến lược tuyển dụng là một bước trước là cần thiết.

── Bạn nghĩ gì về tình hình tuyển dụng hiện tại của keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ?

TsurumiCả cơ hội và rủi ro có thể được nhìn thấy. Về cơ hội, với sự xuất hiện của một "kỷ nguyên từ xa", nó không phải là đa số, nhưng đó là sự xuất hiện của những người "xem xét cuộc sống của họ". Điều này ngày càng trở nên "phong cách làm việc", và một loạt keonhacai tùy chọn đang được tạo ra, bao gồm keonhacai lượt UI và công việc phụ quê hương, không chỉ thay đổi công việc. Trung tâm nghề nghiệp của trường đại học rõ ràng đang gia tăng trong việc tham khảo ý kiến ​​của keonhacai sinh viên nói những điều như: "Do đại dịch Covid-19, tôi muốn trở về quê nhà, nơi tôi có gia đình và nhận công việc ..." Đây là một yếu tố tích cực cho keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ ở khu vực nông thôn, vì vậy bạn nên tận dụng lợi thế của nó.

Tiếp tục mở

── Rủi ro là gì?

TsurumiMặt khác, cũng có những người cố gắng tự bảo vệ mình bằng cách nói những điều như: "Trong thời đại này, hãy ngừng thay đổi công việc." Theo một cuộc khảo sát của Tuyển dụng, số lượng cơ hội việc làm tại keonhacai công ty lớn đang tăng lên, nhưng số lượng ứng viên cũng đang tăng lên. Mọi người có xu hướng an toàn hơn và thoải mái hơn.
Gần đây tôi đã gặp một chuyên gia ngành công nghiệp du lịch và nói chuyện với anh ấy về điều đó, và dường như nhu cầu toàn cầu trong ngành du lịch dự kiến ​​sẽ trở lại cấp năm 2019 vào năm 2024. Nếu điều đó xảy ra, sự thiếu hụt lao động sẽ tự nhiên trở lại, và keonhacai doanh nghiệp có quy mô trung bình và nhỏ sẽ trở thành trang web cắt cỏ cho keonhacai công ty lớn và tỷ lệ doanh thu có thể tăng.

── Tôi nên làm gì?

TsurumiNhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ sử dụng keonhacai nhà tuyển dụng lấp đầy, chẳng hạn như "Nếu một người thoát khỏi, bạn sẽ tuyển dụng một người." Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng chúng ta cần phải quyết tâm để theo dõi thị trường tuyển dụng và tiếp tục thực hiện keonhacai hoạt động tuyển dụng kể từ bây giờ. Nếu có ai đó bạn muốn chọn, hãy gặp gỡ và lắng nghe họ. Bạn vẫn có thể tạo ra một vị trí mới và thuê nó. Điều này có nghĩa là bạn cần phải sẵn sàng để giữ cho keonhacai cánh cửa mở.

── Tuy nhiên, để thu hút những người tốt, bạn cần một chiến lược để thể hiện công ty của bạn.

TsurumiTrước hết, ngay cả khi bạn chi một ít tiền, hãy làm phong phú thông tin của bạn trên trang web hoặc phương tiện truyền thông xã hội của bạn. Khả năng tương thích điện thoại thông minh là bắt buộc. Tôi có ấn tượng rằng nhiều hơn tôi mong đợi là keonhacai công ty BTOB và keonhacai công ty khác không hỗ trợ điện thoại thông minh. keonhacai công ty này thường nghe mọi người nói: "Chúng tôi không quan tâm", nhưng không, có một vấn đề lớn.

Thể hiện động lực của bạn để thuê trên phương tiện truyền thông xã hội

── Trong đặc biệt, keonhacai nền tảng mới như phương tiện truyền thông xã hội ngày càng trở nên quan trọng trong keonhacai chiến lược tuyển dụng của họ.

TsurumiNhững người trẻ tuổi ngày nay tìm kiếm thông tin không chỉ thông qua keonhacai tài khoản như Twitter, Facebook, Instagram và Line, mà còn phát trực tiếp trên mỗi nền tảng, kênh YouTube và hơn thế nữa. Bạn nên tạo một tài khoản cho bất kỳ trong số họ và đăng nội dung. Không có thông tin ở bất cứ đâu, công ty, theo một nghĩa nào đó, "không có trang web."

── Tôi nên làm gì về keonhacai?

Tsurumi"Phỏng vấn chi tiết" không được phép, như trong keonhacai công việc truyền thống. Đặt những điểm mạnh của công ty mà bạn muốn thu hút và thể hiện động lực của bạn để thuê.
Đó cũng là một ý tưởng tốt để thiết lập một tài khoản chỉ tuyển dụng như một công ty lớn, nhưng điều đầu tiên cần làm là truyền đạt rõ ràng keonhacai khía cạnh cốt lõi của công ty, như công nghệ, con người và tầm nhìn hỗ trợ nó. Nó cũng có hiệu quả để mô tả keonhacai hình ảnh truyền đạt tính cách và hiện thực của nhân viên, và điều đó để lại ấn tượng lâu dài. Ngoài ra, cho dù đó là cho mục đích tiếp thị hay tuyển dụng, điều quan trọng là phải nói chuyện với mọi người theo cách thực sự truyền tải thông tin cho những người mà họ thực sự muốn chuyển sang, thay vì số lượng người không xác định.
"Điều chỉnh" cũng rất quan trọng. Nếu nó quá khó, sẽ không ai đọc nó và ý nghĩa của phương tiện truyền thông xã hội sẽ bị mất. Tuy nhiên, nếu bạn chỉ là một cách cẩn thận, nó sẽ trở thành "công ty này đang làm gì?" Ví dụ, một bức ảnh của keonhacai nhân viên vui chơi với số lượng lớn có thể trông thú vị, nhưng nó có thể gây xôn xao bằng cách nói rằng họ "đông đúc và không đeo mặt nạ". Xin đừng bỏ qua keonhacai điều chỉnh tinh tế.

─ Có thể keonhacai chúng tôi một ví dụ cụ thể để nắm bắt trái tim của những người tìm việc?

TsurumiCâu lạc bộ cũ của tôi, Bandai, đang mặc một cuộc phỏng vấn việc làm, nhưng đã có lúc keonhacai địa điểm săn việc và keonhacai trang web khác gây ra keonhacai cuộc thảo luận ngớ ngẩn, dẫn đến những người nghi ngờ của người tìm việc, chẳng hạn như, "Đó không phải là một cái bẫy?" Một số sinh viên đã đi ra ngoài để thay đổi thành quần áo thông thường sau khi hoàn thành keonhacai cuộc phỏng vấn với keonhacai công ty khác, đó không phải là ý định thực sự của chúng tôi. Khi tôi thành thật bày tỏ sự trung thực của mình, "Tôi tự hỏi làm thế nào để giao tiếp", tôi nghĩ rằng nó đã truyền đạt sự chân thành của tôi, và khả năng của tôi tăng lên.
Tôi cũng bị ấn tượng bởi blog của một nhà hàng sushi mà tôi gần gũi. Nhìn vào keonhacai bức ảnh, khách hàng của cửa hàng đang đăng thông tin tiêu cực có vẻ đủ ngon, chẳng hạn như "Tôi xin lỗi, nhưng chúng tôi đã bước vào một khoảng thời gian không ngon" và "Đó là mùa, nhưng nó vẫn béo ... cá ngừ rất ngon." Blog này mang đến cho bạn cảm giác "chuyên nghiệp", "tính toàn vẹn" và "lòng tốt".

Ghi chú về keonhacai cuộc phỏng vấn trực tuyến

── Phỏng vấn trực tuyến đã trở thành tiêu chuẩn gần đây, nhưng bạn nên cẩn thận về điều gì?

TsurumiBây giờ, ngày càng có nhiều công ty đang làm việc trực tuyến cho mọi thứ ngoại trừ cuộc phỏng vấn cuối cùng. Đây là một cơ hội cho keonhacai doanh nghiệp nhỏ. Ví dụ, thật dễ dàng để liên lạc với những người muốn quay UI, bắt đầu tăng và vì họ thường có nhiều liên hệ hơn (cơ hội) với người tìm việc, nên việc thuê một cách tự nhiên hơn. Trong trường hợp đó, có một số điểm mà bạn chắc chắn nên chú ý. Phỏng vấn trực tuyến yêu cầu làm quen với nó. Ít nhất, hãy nhớ rằng nó sẽ không hoạt động trừ khi bạn luyện tập.

── "Điều chỉnh" là gì?

TsurumiThành thạo trong nghi thức giao tiếp và cho rằng keonhacai tình huống có thể. Trực tuyến, nếu bạn cố gắng nói chuyện, người khác có thể bắt đầu nói chuyện và cuộc trò chuyện có thể trở nên khó hiểu hoặc tùy thuộc vào tình huống kết nối, có thể có sự chậm trễ. Tại thời điểm này, bạn cũng phải bình tĩnh và nói chuyện. Khi người phỏng vấn buồn bã, người tìm việc cũng đang vội. Ngoài ra, người tìm việc rất khó nói chuyện ngay lập tức, vì vậy sẽ cần phải làm việc chăm chỉ để giảm bớt tình huống. Bạn cũng phải cẩn thận với sự quấy rối từ xa trong khi đảm bảo keonhacai trao đổi không giống như keonhacai bài thuyết trình. Một người tìm việc có thể đột nhiên đi kèm với một vị khách. Bạn cũng có thể đề cập đến bộ sưu tập bí quyết từ công chúng, nhưng tôi nghĩ sẽ thực tế hơn khi thực hành nhiều lần và nghiền nát keonhacai vấn đề.

Lợi ích của việc áp keonhacai giới thiệu

── ─ ─ ─ ─ enges Recruitment cũng được lập luận là một trong những chiến lược tuyển dụng hứa hẹn nhất cho keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ.

TsurumiTuyển keonhacai giới thiệu ngày càng trở nên hiệu quả hơn ở đây. Tôi nghĩ rằng đó là một mất mát để không làm điều đó. Tuy nhiên, chỉ cần nói "xin vui lòng nói chuyện với người mà bạn biết" về nhân viên không thể có tác keonhacai tuyệt vời. Tôi nghĩ rằng bạn cần một quan điểm tiếp thị nội bộ.

── Tiếp thị nội bộ là gì?

TsurumiĐầu tiên, họ nghiên cứu về trường cũ của nhân viên, keonhacai hội thảo, câu lạc bộ và công việc bán thời gian và nhắm mục tiêu họ từ keonhacai tình bạn dự kiến. Ví dụ, có một ví dụ trong đó một công việc bán thời gian tại một "công việc bán thời gian chuyên dụng" trong một nhà hàng phổ biến ở nông thôn, và có thể tuyển dụng nhiều tài năng xuất sắc. Ngoài ra, bạn có thể thử yêu cầu một kỹ sư tốt nghiệp từ một trường đại học khoa học để hỏi, "Bạn có bạn bè nào có thể bỏ công việc của bạn không?" Đó không phải là một lý thuyết gián, nhưng phải có một số người xung quanh một cá nhân có khả năng tương tự. Chúng tôi đào những người đó.

── Có vẻ như nó cũng sẽ kích thích giao tiếp trong công ty.

TsurumiĐúng vậy. keonhacai của mỗi người sẽ trở nên minh bạch và thoáng mát hơn. Tuy nhiên, một điều cần lưu ý là nếu bạn làm quen với việc quá gần gũi, thì đó có thể là một rắc rối nếu cuộc trò chuyện trở nên phức tạp, vì vậy tốt nhất là có một người gần gũi với bạn như bạn trong hội thảo hoặc trong câu lạc bộ hoặc người biết một chút về kinh doanh.

── Sử dụng keonhacai bà nội trợ, người già, người khuyết tật, người nước ngoài, v.v. cũng có thể được coi là một yếu tố đầy hứa hẹn.

TsurumiTrong những năm gần đây, sự đa dạng đã được thúc đẩy và dường như nhiều trường hợp đã được thảo luận về mặt nhân quyền. Tất nhiên, tôi sẽ không phủ nhận điều đó, nhưng theo quan điểm của một người quản lý, tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu chỉ nghĩ về nó một cách không công bằng hơn một chút. Tạo một tình huống mà mọi người có thể làm việc càng nhiều càng tốt. Thay vì chỉ định việc làm sau khi thuê, sẽ tốt hơn nếu có nhiều phong cách làm việc và áp dụng mọi người cho họ. Nói một cách đơn giản hơn, tốt hơn là nên đặt câu hỏi về lẽ thường như "bán hàng là nam", "keonhacai kỹ sư hướng đến khoa học" và "tài năng cao với sinh viên tốt nghiệp đại học là tuyệt vời". Điều này sẽ tăng cơ hội có được những người lao động tài năng từ keonhacai lĩnh vực khác nhau.

── Có vẻ như ngay cả keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng có thể thành công trong chiến lược nguồn nhân lực của họ tùy thuộc vào sự khéo léo của họ.

TsurumiTuy nhiên, có một điều bạn nên biết.
Chúng tôi không thể làm sáng tỏ sự không chắc chắn của tương lai do đại dịch coronavirus gây ra. Tái cấu trúc doanh nghiệp của bạn cũng rất cần thiết để tồn tại. Đó là lý do tại sao keonhacai nhà quản lý phải trình bày một tầm nhìn đúng như "Công ty sẽ kiếm tiền từ tương lai." Nếu không có tầm nhìn, cho dù bạn sử dụng chi tiết như thế nào, bạn sẽ không thể thu hút người tìm việc và tuyển dụng sẽ không hoạt động tốt.

(Phỏng vấn và sáng tác/Tạp chí này, Takane Fumitaka)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 8 năm 2021 Số phát hành