nhận định keonhacai

Thành công kinh doanh khắc phục là một vấn đề sẽ ảnh hưởng đến sự thăng trầm của nền kinh tế Nhật Bản Với nhận định keonhacai chủ doanh nghiệp gây sốc, nhận định keonhacai chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ nên đặt tất cả sức mạnh của họ để củng cố sự kế thừa và thiết kế của họ, nhìn về phía trước

── Khó khăn của những người kế nhiệm đối với nhận định keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ dường như là nghiêm trọng

OSHIDATheo ước tính của cơ quan doanh nghiệp vừa và nhỏ, số lượng chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ trên 70, có tuổi nghỉ hưu trung bình là hơn 2,45 triệu vào năm 2025 tiếp theo, với một nửa trong đó 1,27 triệu người kế thừa không quyết định Do đó, nó cũng đã được chỉ ra rằng khoảng 6,5 triệu việc làm và khoảng 22 nghìn tỷ Yên GDP sẽ bị mất trong 10 năm từ năm 2016 đến 2015 Nếu bạn có kiến thức tuyệt vời và khả năng kỹ thuật, nhưng buộc phải ra khỏi kinh doanh chỉ vì bạn không có người kế nhiệm, không có thứ gì là lãng phí Đây là một vấn đề ảnh hưởng đến "sức mạnh quốc gia" của Nhật Bản thay vì chỉ là nhận định keonhacai công ty cá nhân và cần phải nỗ lực để giảm sự đóng cửa kinh doanh và tăng số lượng nhận định keonhacai công ty sẽ tồn tại bằng cách tạo ra một môi trường mà sự kế thừa kinh doanh dễ dàng

Sự kế thừa với người thân mong muốn

── Bạn nên bắt đầu dẫn đến sự kế thừa kinh doanh thành công?

OshidaThành công kinh doanh có thể được so sánh với một khu vực tiếp quản trong một rơle Nói cách khác, chìa khóa để thành công là "chạy cùng" để chuyển dùi cui cho người chạy tiếp theo Sẽ mất ít nhất năm năm để chuẩn bị Với suy nghĩ này, nhận định keonhacai nhà quản lý trước tiên nên nghĩ về những gì công ty của họ nên có trong tương lai Sau đó, họ nhận ra sự cần thiết phải chuẩn bị cho sự kế vị và thúc đẩy bản thân tiếp tục công ty của họ Để bắt đầu, chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng "Bảng kiểm tra tự chẩn đoán kế tiếp doanh nghiệp" (trang 13 tháng 4 năm 2020 Số phát hành của Quản lý Chiến lược, tháng 4 năm 2020) trong "Hướng dẫn kế vị kinh doanh cho nhận định keonhacai nhà quản lý" do Cơ quan doanh nghiệp vừa và nhỏ xuất bản để thực hiện tự kiểm tra Điều này cung cấp cho bạn một ý tưởng sơ bộ về những gì cần làm trong tương lai Nếu có thể, hãy làm phân tích công ty của riêng bạn cùng một lúc Chúng tôi sẽ tổ chức điểm mạnh và điểm yếu của công ty chúng tôi thông qua phân tích SWOT và nhận ra rủi ro tài chính, quản lý, tình trạng của người kế thừa và thách thức trong quá trình kế thừa và thừa kế

── Thử thách lớn nhất là ai sẽ thừa hưởng nó

OSHIDAĐiều đáng mong đợi nhất là được thừa hưởng từ người thân, nhưng trong một số trường hợp, bạn cũng nên xem xét sự kế thừa với nhân viên và sự kế thừa thông qua M & A Có một cuộc khảo sát trong đó thời hạn của văn phòng càng ngắn, càng có nhiều người được bổ nhiệm làm kế thừa không liên quan, và khoảng 65% người quản lý với nhiệm kỳ của nhiệm kỳ dưới 0 đến 5 năm là sự kế thừa của bên thứ ba (xem Hình 2, quản lý chiến lược, vấn đề tháng 4 năm 2020)
Trong mọi trường hợp, các nhà quản lý phải quyết định ai sẽ thành công với họ dựa trên nhận định keonhacait quả phân tích tình hình hiện tại Chọn đúng người để thành công, xem xét tuổi, nền tảng, kỹ năng của bạn, cũng như động lực của bạn cho doanh nghiệp và các giá trị Nếu bạn đơn giản không thể tìm thấy người kế nhiệm, một trong những lựa chọn tuyệt vời là bán nó trong khi giá trị của công ty cao

Kế hoạch kế thừa là một phần của kế hoạch quản lý

── Điều gì xảy ra sau khi người kế nhiệm được quyết định?

OSHIDAĐối với mỗi mục cần thiết, chẳng hạn như chuyển giao quyền đại diện, cổ phiếu và tài sản kinh doanh, giáo dục kế nhiệm và áp dụng hệ thống thuế kế vị kinh doanh đặc biệt (được mô tả dưới đây), quyết định khi nào, làm gì và làm thế nào, lên lịch này và xây dựng kế hoạch kế nhiệm kinh doanh Đầu tiên, bạn có thể muốn xem xét điều này bằng cách viết nó vào mẫu kế hoạch kế toán kinh doanh được hiển thị trong nhận định keonhacai hướng dẫn kế vị kinh doanh (xem "Ví dụ điền" trên P11, tháng 4 năm 2020 Số phát hành của "Nhà quản lý chiến lược")

── Bạn nên ghi nhớ điều gì khi tạo ra một kế hoạch?

OSHIDAVui lòng định vị kế hoạch kế nhiệm kinh doanh như là một phần của kế hoạch kinh doanh Nguyên tắc cơ bản là tạo ra các báo cáo tài chính đáng tin cậy tuân thủ các quy tắc kế toán vững chắc như hướng dẫn kế toán vừa và nhỏ () Ngoài ra, chúng tôi sẽ "trực quan hóa" tình hình kinh doanh của chúng tôi từ cả hai quan điểm tài chính và phi tài chính bằng cách sử dụng điểm chuẩn địa phương () và dựa trên những điều này, chúng tôi sẽ tạo ra một kế hoạch kinh doanh trung hạn và nhận định keonhacait hợp nó vào kế hoạch kế nhiệm kinh doanh

── Điều đó có vẻ khó khăn

OSHIDACông việc rất đa dạng, vì vậy điều quan trọng là phải hiểu lý do tại sao bạn đang làm điều đó Ngoài ra, như bạn có thể thấy từ "Filling Fill", có những trường hợp cần có kiến thức chuyên ngành, chẳng hạn như xem xét việc giới thiệu hệ thống yêu cầu bán hàng, cổ phiếu vàng và quyền không bỏ phiếu để ngăn chặn đa dạng hóa chứng khoán hoặc tạo ra ý chí công chứng để tránh rắc rối giữa người thân Thay vì chỉ dựa vào phán đoán của riêng bạn, cách nhanh nhất để thành công là tiến hành lời khuyên và hướng dẫn của một tổ chức hỗ trợ đổi mới quản lý ()

Sử dụng hiệu quả "Hệ thống thuế đặc biệt"

─ Làm thế nào để bạn đánh giá cổ phiếu của mình?

OSHIDAKhi xây dựng một kế hoạch kế nhiệm kinh doanh, trước tiên bạn cần biết giá cổ phiếu hiện tại của công ty bạn Cổ phiếu của công ty phải được đánh giá dựa trên nhận định keonhacai báo cáo và khai báo tài chính gần đây nhất, và ước tính thuế thừa kế cùng với nhận định keonhacai tài sản thuộc sở hữu của người quản lý Giá cổ phiếu của nhận định keonhacai công ty được liệt kê được xác định bởi thị trường, nhưng nhận định keonhacai công ty nhỏ và vừa và vừa được phân loại thành nhận định keonhacai công ty lớn và trung bình dựa trên quy mô của công ty (ba yếu tố: số lượng nhân viên, giá trị tài sản ròng và số tiền giao dịch chia sẻ) và phương pháp cụ thể trong ngành tương tự Với nhận định keonhacai phương pháp tính toán này, nhận định keonhacai công ty tốt hơn có nhiều dự trữ nội bộ và lợi nhuận cao có xu hướng định giá cao hơn cổ phiếu của chính họ, điều này có thể dẫn đến nhận định keonhacai vấn đề về thuế thừa kế Do đó, cần phải giảm định giá cổ phiếu của công ty bạn bằng cách trả lợi ích hưu trí cho chủ sở hữu trước đây của bạn, mua bất động sản, ghi nhận chi phí khấu hao và chấp nhận nhận định keonhacai biện pháp bảo hiểm rủi ro bằng cách đưa ra bảo hiểm Nó cũng sẽ tốt hơn nếu nhận định keonhacai biện pháp này có thể được sử dụng như một chất xúc tác cho đổi mới quản lý

─ Tôi nghe nói rằng nếu chúng ta sử dụng "hệ thống thuế kế thừa kinh doanh đặc biệt" được thực hiện trong cải cách thuế năm 2018, chúng ta sẽ loại bỏ sự cần thiết phải lo lắng về thuế thừa kế

OSHIDAĐúng Thuế quà tặng đầy đủ sẽ được hoãn lại khi kế thừa cổ phiếu của riêng bạn Để sử dụng hệ thống thuế này, bạn phải nộp đơn xin chứng nhận "Kế hoạch kế nhiệm đặc biệt" cho tỉnh trước ngày 31 tháng 3 năm 2012, với hướng dẫn và lời khuyên của một tổ chức hỗ trợ đổi mới quản lý được công nhận, và nhận định keonhacai cổ phiếu của công ty sẽ được đưa ra Outlook cho đến thời điểm kinh doanh, kế hoạch kinh doanh trong năm năm sau khi kế vị và những phát hiện của tổ chức hỗ trợ công nhận Số tiền thanh toán thuế đã được hoãn lại sẽ được miễn khi người quản lý trước đó chết Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là nếu không thể đáp ứng nhận định keonhacai yêu cầu nhất định sau khi nộp đơn, thì một khoản nợ thuế sẽ được phát sinh cùng với thuế lãi suất

── Yêu cầu nhất định là gì?

OshidaCó một số ít, nhưng trong hệ thống thuế kế thừa kinh doanh trước "yêu cầu nghiêm trọng nhất", yêu cầu nghiêm trọng nhất là "yêu cầu bảo mật việc làm", đòi hỏi số lượng nhân viên ban đầu được duy trì ở mức trung bình 80% trong năm năm sau khi tặng quà Tuy nhiên, điều này cũng có nghĩa là bạn không còn phải trả số tiền thuế thu nhập hoãn lại bằng cách gửi một tài liệu nêu rõ lý do (tại sao không thể đáp ứng nhận định keonhacai yêu cầu) dựa trên nhận định keonhacai phát hiện của tổ chức hỗ trợ được công nhận Ngay cả khi chúng ta nhìn vào điều này trong tâm trí, chúng ta có thể thấy rằng sự hợp tác với nhận định keonhacai tổ chức hỗ trợ được công nhận là rất quan trọng

── nếu người quản lý trước đó chết vì anh ta không gửi một kế hoạch kế nhiệm đặc biệt trong khoảng thời gian?

OshidaNếu bạn đã qua đời cho đến ngày 31 tháng 3 năm 2014, bạn có thể trải qua một số thủ tục và phải chịu hệ thống thuế kế nhiệm kinh doanh đặc biệt Trong trường hợp này, bạn phải tiến hành công việc để đáp ứng thời hạn nộp đơn trong vòng 10 tháng sau khi thừa kế xảy ra

gây quỹ cũng là một chủ đề quan trọng

──OF của khóa học, kế thừa kinh doanh tốn tiền

OshidaLàm thế nào để gây quỹ là một chủ đề quan trọng sẽ dẫn đến thành công nhận định keonhacai quỹ sau đây thường sẽ được yêu cầu cho sự kế thừa của doanh nghiệp: Năm mặt hàng là: 1) Đầu tư để cải thiện công ty trước khi kế vị, 2) tiền mua cổ phiếu, tài sản kinh doanh, vv thuộc sở hữu của thế hệ trước, 3) quỹ để mua cổ phiếu đa dạng và tài sản kinh doanh, 4) tiền để trả thuế thừa kế Để gây quỹ này, điều quan trọng là chia sẻ trước nhận thức về kế hoạch kế thừa kinh doanh và nhu cầu tài chính với nhận định keonhacai tổ chức tài chính và có một hệ thống cho phép bạn rút tiền trơn tru khi cần thiết
Ngoài ra, dựa trên Đạo luật tạo thuận lợi cho quản lý, cũng có nhận định keonhacai biện pháp hỗ trợ như nhận định keonhacai khoản vay từ Tập đoàn Tài chính Nhật Bản và nhận định keonhacai bảo đảm riêng biệt từ Hiệp hội bảo lãnh tín dụng, vì vậy vui lòng kiểm tra

─ Tôi đã nghe nói rằng nhận định keonhacai tổ chức tài chính đã di chuyển để loại bỏ sự bảo đảm của người quản lý khi họ thành công

OshidaTheo truyền thống, sự tồn tại của nhận định keonhacai bảo đảm kinh doanh là một trở ngại lớn cho sự kế thừa kinh doanh nhận định keonhacai tổ chức tài chính đã miễn cưỡng nâng bảo đảm quản lý, xem xét rằng "người kế thừa thiếu bí quyết quản lý" Tuy nhiên, chính phủ hiện đã phát hành "Nguyên tắc bảo đảm của người quản lý" tạo ra một luồng nhận định keonhacai khoản vay doanh nghiệp vừa và nhỏ không dựa vào bảo lãnh của người quản lý và có khả năng điều này sẽ có tác động tích cực đến nhận định keonhacai trang web kế thừa kinh doanh Để hủy bảo hành quản lý, nhận định keonhacai yêu cầu sau đây được yêu cầu: Bốn lĩnh vực chính là: 1) tài sản riêng biệt rõ ràng và kế toán giữa công ty và người quản lý, 2) trao đổi đầy đủ nhận định keonhacai quỹ giữa công ty và người quản lý, 3) Kế toán công chứng được chứng nhận là điều cần thiết Nói cách khác, việc thiết lập một hệ thống hướng dẫn của nhận định keonhacai chuyên gia bên ngoài là một trong những yêu cầu chính cho sự kế thừa kinh doanh thành công

mong đợi thời gian "giáo dục"

── chúng ta nên làm gì để đào tạo người kế vị?

OshidaĐể đảm bảo sự kế thừa kinh doanh thành công, cần phải đảm bảo rằng "ba thành công" được thực hiện: 1) sự kế thừa của con người, bao gồm giáo dục kế nhiệm, 2) kế thừa tài sản như cổ phiếu riêng, và 3) tài nguyên quản lý và bí quyết có tính đến nhân viên Trong số đó, những gì đặc biệt mất nhiều thời gian là "giáo dục kế nhiệm" Không chỉ hướng dẫn một đối một từ thế hệ và giáo dục trước đó thông qua OJT, mà còn là một ý tưởng tốt để nhận định keonhacait hợp các kế hoạch đào tạo tại một tổ chức bên ngoài cho những người kế nhiệm vào kế hoạch kế nhiệm kinh doanh của bạn

── Có ví dụ cụ thể không?

OSHIDACông ty X, ông A xây dựng trong một thế hệ, tiếp tục phát triển kinh doanh mặc dù là một doanh nghiệp do gia đình điều hành, và đã tăng lên hơn 300 triệu yên doanh thu Với ông A Turn 70, ông quyết định tiếp tục kế nhiệm kinh doanh và làm việc như sau: Đầu tiên, 1) Tôi đã tạo ra một lịch sử công ty cùng với con trai tôi, người kế vị của tôi Đó là nguồn gốc của một công ty được chia sẻ, ý nghĩa của sự tồn tại và triết lý Tiếp theo, chúng tôi đã sử dụng phân tích SWOT và các phương pháp khác để hiểu điểm mạnh và điểm yếu của công ty và khám phá các hướng đi trong tương lai Hơn nữa, chúng tôi đã chuẩn bị một kế hoạch quản lý trung hạn và kế hoạch quản lý năm tới (một năm) và đã thiết lập một hệ thống để chạy PDCA tại các cuộc họp báo cáo hàng quý và nhận định keonhacait quả tài chính hàng năm Bằng cách đảm bảo ba thực hành này, con trai tôi đã có thể phát triển dần dần các kỹ năng quản lý và cuối cùng anh ta có thể hoàn thành sự kế thừa kinh doanh trong khi sử dụng hệ thống thuế đặc biệt

── Đây là một ví dụ về cách "chạy chạy" hoạt động

OSHIDADù sao, những gì bạn nên ghi nhớ là bắt đầu càng sớm càng tốt và dành nhiều thời gian Nếu chúng tôi vội vàng thành công, chúng tôi có thể không thể xây dựng niềm tin với nhân viên và đối tác kinh doanh, và cuối cùng chúng tôi có thể quản lý nghiêng sau cái chết của chủ sở hữu trước đây

(Thành phần/Tạp chí này, Takane Fumitaka)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số phát hành tháng 4 năm 2020