keonhacaikeonhacai

Đây là phần thứ ba của "kỷ nguyên mới của dòng tiền" sau keonhacai vấn đề tháng 9 và tháng 11 Chúng tôi cũng sẽ đề cập đến keonhacai nghiên cứu trường hợp và báo cáo về keonhacai ví dụ thực tế về "dòng tiền chính xác cho keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ" bao gồm vốn lưu động bình thường thông qua keonhacai khoản vay tiếp tục ngắn hạn

Tôi có báo cáo phân tích quản lý gần đây nhất keonhacai Kawai Denki trong tay

Một sự đảo ngược tuyệt đẹp từ khoản nợ trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2013 và thâm hụt một năm Sáu năm sau, vào năm 2019, doanh số tăng khoảng 40%, với lợi nhuận cuối cùng được ghi nhận bằng hàng chục triệu yên Tất nhiên, khoản nợ đã được giải quyết và tỷ lệ đầy đủ về vốn tăng từ 0 lên gần 20% Đó là một sự phục hồi hình chữ V thực sự

Bối cảnh cho sự phát triển thực hiện hình ảnh này là bộ ba keonhacai mạng lưới liên lạc rộng lớn keonhacai Tổng thống Nishida Yuji và khả năng bán hàng khéo léo keonhacai ông, hỗ trợ kế toán từ Tập đoàn Kế toán Thuế Kyoto và xây dựng hệ thống tài chính, cũng như hỗ trợ tài chính cho Ngân hàng Kyoto Shinkin

Ông Nishida, người đã từng là thư ký của một thành viên của quốc hội trong 15 năm, đã gia nhập công ty với tư cách là một nhân viên bán hàng vào tháng 1 năm 2009 (ông chính thức trở thành chủ tịch vào năm 2015) Công ty TNHH Công nghiệp Kawai Electric (tiền thân của Kawai Denki), chủ yếu liên quan đến việc sửa chữa hệ thống dây điện xung quanh keonhacai thiết bị điện cho xe hơi lớn và bán và lắp đặt phụ kiện xe hơi, đã bị tan rã do người già của chủ sở hữu keonhacai nhân viên còn lại đã thay đổi tên công ty thành Katakana và mở một tòa nhà và nhà máy của công ty mới, và gia nhập công ty khi họ mới bắt đầu lại

tích cực phát triển keonhacai doanh nghiệp mới

Tuy nhiên, tình hình không tốt Đầu tư vào thiết bị và doanh nghiệp mới đang dần gây áp lực cho tài chính The impact of the Lehman shock coincided with the time, and the debt fell into over-debt Cảm thấy khủng hoảng, Nishida bắt đầu di chuyển dữ dội để vượt qua tình hình hiện tại mà anh ta không thể sử dụng đầy đủ kỹ năng và bí quyết cao keonhacai mình Trước hết, chúng ta phải làm một cái gì đó về sự suy giảm doanh số Đó là một sự cải thiện trong khả năng bán hàng

keonhacai hoạt động bán hàng của Tổng thống Nishida dựa trên mạng lưới liên hệ, sáng kiến và keonhacai kỹ năng đàm phán mà ông đã nuôi dưỡng trong thời gian làm thành viên của Quốc hội Do đó, chúng tôi đang làm việc với keonhacai nhà sản xuất lớn để giúp tạo ra một lỗ hổng trong sự cứng nhắc của keonhacai đối tác kinh doanh truyền thống của chúng tôi Kết quả là tuyệt vời Là nhà thầu phụ đầu tiên của Fujitsu, chúng tôi đã nhận được đơn đặt hàng để cài đặt keonhacai thiết bị đầu cuối thông tin hệ thống chỉ huy và đài phát thanh kỹ thuật số trong trường dịch vụ chữa cháy và keonhacai thiết bị đầu cuối hệ thống thông tin vị trí đường cao tốc trong lĩnh vực đường Ông cũng có được công việc để lắp đặt máy đo tốc độ kỹ thuật số trên những chiếc xe lớn, do Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp kinh doanh Thậm chí bất thường hơn, họ cũng đã hợp tác với Denso và keonhacai nhà sản xuất cơ thể để sản xuất những chiếc xe tải ngựa mang theo thuần chủng từ cơ sở của JRA, Trung tâm đào tạo Ritto

"Tất cả keonhacai công việc mới và chuyên môn cao đều mới, nhưng nhờ khả năng của nhân viên, khả năng kỹ thuật bẩm sinh của chúng tôi, chúng tôi đã có thể đạt được kết quả tuyệt vời" (Tổng thống Nishida)

`` `Nếp nhăn '' với keonhacai nhân viên đáng lo ngại dần dần tan chảy thông qua những nỗ lực, sự nhiệt tình và thành tích của Tổng thống Nishida

Thử nghiệm với công ty kế toán

Nó cũng làm việc về quản lý Công ty kế toán keonhacai cố vấn đã được thay đổi

"Đó là một tình huống rất khó khăn, vì vậy tôi muốn nhanh chóng hiểu được tình hình hiện tại keonhacai công ty và tạo ra một hệ thống kế toán chi tiết cho phép chúng tôi nhìn thấy tương lai" Ông quyết định ủy thác quản lý tài chính cho Tập đoàn Kế toán Thuế Kyoto (Đại diện: Ego Ryohei), người được giới thiệu đến một tổ chức tài chính Đó là 13 năm

Yamamoto Satoshi, người đứng đầu bộ phận hỗ trợ quản lý, đã được Công ty Kế toán Thuế Kyoto gửi đi Giám đốc Yamamoto, người có công việc trước đây là một nhân viên ngân hàng và chuyên đàm phán với keonhacai tổ chức tài chính, lần đầu tiên phỏng vấn chi tiết Tổng thống Nishida, "Tôi không biết cách đối phó với keonhacai tổ chức tài chính" và tạo ra một bảng xếp hạng trực quan nắm bắt toàn bộ hoạt động của công ty Với suy nghĩ này, tôi bắt đầu bằng cách đến thăm ngân hàng và giải thích tình hình hiện tại và triển vọng tương lai của công ty Đây là sự khởi đầu của sự hợp tác hai chiều giữa Kawai Denki và Kyoto Tax Kế toán thuế

Đây là những gì Ego Ryohei, đại diện keonhacai Tập đoàn Kế toán Thuế Kyoto

"Trong khi thực hiện ổn định kế toán TKC, bao gồm kiểm toán thông tư, báo cáo tài chính hàng tháng và keonhacai kế hoạch quản lý, nội dung được công khai cho nhân viên của chúng tôi

Người kỹ lưỡng nhất là đàm phán với keonhacai tổ chức tài chính sau cuộc họp báo cáo báo cáo tài chính

"Số tiền nợ không lãi suất đã không thay đổi nhiều, nhưng lãi suất hoàn toàn khác với mức lãi suất vào thời điểm đó Trong keonhacai cuộc đàm phán hàng năm, trung bình giảm từ phạm vi 3% xuống phạm vi 0% ", Giám đốc Yamamoto nói Điều này sẽ tăng hiệu suất của công ty và đến lượt nó, dẫn đến giảm lãi suất - hoạt động này sẽ làm tăng dòng tiền và thúc đẩy tiến bộ hơn nữa

Đỉnh cao của keonhacai hoạt động như vậy là sự thay đổi trong ngân hàng chính vào mùa hè năm 2019

Bộ kích hoạt là "khoản vay TKC Kizuna", một sản phẩm được phát triển bởi Kyoto Shinkin Bank và TKC Tổng quan như trong Hình 1 keonhacai tr56, tháng 2 năm 2020 keonhacai "Người quản lý chiến lược" và "Dịch vụ thông tin giám sát TKC16787_16954

Giám đốc Yamamoto nói

"Ngân hàng chính keonhacai Kawai Denki là một tổ chức tài chính khác mà tôi đã liên lạc kể từ khi thành lập, nhưng tôi đã không nhận được phản hồi rất thỏa đáng với yêu cầu xem xét lãi suất sau phiên báo cáo tài chính năm ngoái

Kyoto Shinkin Ritto Branch đã trả lời nhanh chóng Hirao Katsunori nói:

"Phương pháp TKC Kế toán hỗ trợ độ tin cậy và thực tế là chúng tôi có thể nhanh chóng có được dữ liệu tài chính giống như dữ liệu kết quả tài chính được tuyên bố bởi MIS có nghĩa là keonhacai tổ chức tài chính của chúng tôi có keonhacai điều kiện để chúng tôi thực hiện cái gọi là" xếp hạng kinh doanh "mà chúng tôi có thể tạo ra một công ty context, the two of us discussed it and proposed what we can do now"

Chuyển đổi chính keonhacai ngân hàng chính

Hình thức cho vay chính của Giám đốc Yamamoto là "vốn lưu động cần thiết là khoản vay tiếp tục ngắn hạn (thấu chi chuyên dụng)" và "Đầu tư vốn là quỹ dài hạn" (xem Hình 3, Biểu đồ 3, số tháng 2 năm 2020, P 57) Nguyên tắc này đã bị bỏ qua kể từ khi áp dụng Hướng dẫn kiểm tra tài chính (1999), và nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đã rơi vào tình huống, vì một số lý do, dòng tiền đang trong tình trạng dư thừa, nhưng vì một số lý do, rất khó quản lý Đây là phương pháp dễ dàng thực hiện keonhacai khoản vay dài hạn mỗi lần để trang trải vốn lưu động, điều này đã tạo ra tình huống này

Bây giờ, đề xuất từ chi nhánh Kyoto Shinkin Ritto là gì?

Bắt đầu với việc thấu chi trong "Kizu", công ty đã cung cấp một khe thấu chi 80 triệu yên cho đúng Tổng số tiền sẽ là 90 triệu yên, bao gồm nhu cầu vốn ngắn hạn Ngoài ra, khoản vay dài hạn 50 triệu yên đã được thêm vào Điều này hiện đã chuyển gần như tất cả keonhacai khoản vay từ ngân hàng chính trước đó sang Kyoto Shinkin Số lượng keonhacai khoản vay, khoảng 10, đã được đơn giản hóa thành bốn và lãi suất cũng đã giảm đáng kể Do đó, việc trả nợ hàng năm là 7,3 triệu yên đã giảm xuống còn khoảng 3 triệu yên, ít hơn một nửa Dòng tiền đã được cải thiện đáng kể Đây là việc hoàn thành một danh mục vay mượn tinh tế giúp giảm thiểu rủi ro

Tuy nhiên, ngân hàng chính không phải là thứ có thể thay đổi dễ dàng như vậy Vì keonhacai giao dịch với keonhacai tổ chức tài chính trong nhiều năm bị đình chỉ và keonhacai hợp đồng được ký kết với keonhacai tổ chức tài chính mới, sẽ có một số lượng đáng kể ma sát Ở đây tôi sẽ chỉ viết về những lời của đạo diễn Yamamoto, "(quá trình) giống như một bộ phim truyền hình"

Bây giờ, hãy quay lại keonhacai từ của người quản lý chi nhánh Hirao

"Lý do chúng tôi có thể cung cấp keonhacai khoản vay trong keonhacai điều kiện này là vì Tổng thống Nishida và Kyoto Tax Kế toán thuế đã hợp tác và có một hồ sơ theo dõi việc xây dựng lại quản lý của chúng tôi Tôi tin rằng với chúng tôi tham gia với chúng tôi, một hệ thống Trinity đang được tạo ra"

Không chỉ Kyoto Shinkin, mà cả mục đích kinh doanh chính của keonhacai tổ chức tài chính là hỗ trợ quản lý trong khi gần gũi với keonhacai nhà quản lý doanh nghiệp Tuy nhiên, do vấn đề nhân lực và chi phí, keonhacai công ty có ít lịch sử giao dịch không thể đủ khả năng để nghiên cứu sâu vào bên trong Nói cách khác, có nhiều trường hợp rủi ro không thể đo lường được Tuy nhiên, những vấn đề như vậy có thể được giải quyết bằng cách hợp tác với một kế toán thuế tư vấn gần gũi với người quản lý và biết hoàn cảnh nội bộ của công ty Điều này sẽ cho phép bạn xác định đúng keonhacai dòng tiền trong tương lai và cung cấp tiền phù hợp cho keonhacai doanh nghiệp phù hợp

Tìm kiếm tối ưu hóa tổ chức tổng thể

Về lý do tại sao những nỗ lực ba bên đã giúp đạt được một hình thức dòng tiền khiến nó gần gũi hơn với hình thức lý tưởng keonhacai dòng tiền, Yamamoto, giám đốc keonhacai Kyoto Tax Kế toán thuế, nhấn mạnh "

Như đã đề cập ở trên, những thách thức và hồ sơ theo dõi của Tổng thống Nishida cho keonhacai doanh nghiệp mới cho đến thời điểm này là nổi bật, nhưng điều ấn tượng hơn nữa là sự khiêm tốn và trung thực của ông trong việc theo đuổi keonhacai cải tiến về chất lượng quản lý ngoài keonhacai hoạt động bán hàng Tổng thống Nishida nói

"Tôi không nghĩ rằng tôi có thể tự mình đạt đến cấp độ này Thực tế là tôi đã xoay sở để vượt qua bí quyết quản lý từ nhiều người khác nhau, bao gồm cả đạo diễn Yamamoto"

Như đã đề cập ở trên, Tổng thống Nishida xây dựng keonhacai kế hoạch quản lý trung hạn đến dài hạn trong khi thực hành kế toán kịp thời và chính xác và tổ chức một cuộc họp báo cáo tài chính vào mỗi mùa xuân, tập hợp tất cả nhân viên Khi lần đầu tiên nhậm chức, anh ta cũng thực hiện tái cấu trúc nhân sự, đồng thời làm việc chăm chỉ để cải thiện hiệu quả công việc, tạo ra kỷ luật cho nhân viên, có xu hướng lỏng lẻo và tạo ra một môi trường nơi cựu tổng thống, một kỹ sư tuyệt vời, có thể thể hiện tiềm năng thực sự của anh ta Họ cũng làm việc siêng năng để hợp tác với cộng đồng địa phương, và đã làm việc để biết tên của họ cho keonhacai trường học và đối tác kinh doanh gần đó, như giữ một Marche và bán túi rổ nguyên bản Gần đây, anh đã tích cực tham gia vào keonhacai câu lạc bộ cộng đồng của Kyoto Shinkin và cũng đã nỗ lực mở rộng phạm vi kinh doanh của mình

Nếu người quản lý hàng đầu chỉ đơn giản là đắm chìm trong việc tăng doanh số, sẽ không thể thành công với tư cách là một công ty Nếu việc theo đuổi liên tục tối ưu hóa tổng thể với tư cách là một tổ chức đảm bảo keonhacai hoạt động kinh doanh bền vững, thì có thể nói rằng keonhacai hoạt động trong quá khứ của Tổng thống Nishida là một chiến lược dài hạn cũng nhìn vào thế hệ tiếp theo của Kawai Denki Ngoài ra, tình hình hiện tại trong đó công ty, công ty kế toán và keonhacai tổ chức tài chính đang nhân đôi khả năng quản lý của họ bằng cách trở thành "một nhóm" hiện đại, có thể nói là gần với lý tưởng không chỉ dòng tiền mà còn hỗ trợ keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ

(Tạp chí này, Takane Fumitaka)

Xuất bản:Quản lý chiến lược, tháng 2 năm 2020 Số phát hành