Chúng tôi đang làm việc về cái gọi là cải cách phong cách làm việc, chẳng hạn như giảm giờ làm việc dài và cải thiện công việc hiệu quả, nhưng kết quả không thể hiện nhiều. Xin vui lòng cho tôi biết nếu có bất kỳ lời khuyên nào để biến điều này thành một sáng kiến liên quan đến toàn bộ công ty. (Mỹ phẩm bán buôn)
keonhacai trực tuyến hành vi liên quan đến cải cách phong cách làm việc sẽ có hiệu lực lần lượt từ tháng 4 năm 2019. Cải cách phong cách làm việc đòi hỏi phải xem xét lại môi trường làm việc cho đến bây giờ, cũng như thay đổi nhận thức về nơi làm việc.
Sửa đổi Đạo luật Biện pháp Việc làm yêu cầu sử dụng lao động rút ngắn thời gian làm việc của người lao động và cải thiện điều kiện làm việc và làm việc để cải thiện môi trường làm việc phù hợp với động lực và khả năng của người lao động trong khi duy trì cân bằng giữa công việc. Nếu keonhacai trực tuyến nhà tuyển dụng yêu cầu nghỉ phép hàng năm để được chỉ định là nghỉ theo mùa, nó có thể dẫn đến việc sử dụng nghỉ phép thường xuyên hơn và giờ làm việc của nhân viên bình thường có thể giảm, nhưng nó cũng có thể làm tăng số tiền làm việc cho keonhacai trực tuyến nhà quản lý không cần phải trả lương ngoài giờ, dẫn đến số tiền họ làm.
Khi suy nghĩ về một phong cách làm việc tốt hơn cho công ty và nhân viên của mình, cả hai bên cần làm việc cùng nhau để chia sẻ tình trạng công việc hiện tại và khám phá tương lai mong muốn và thúc đẩy cải cách phong cách làm việc phù hợp với tình hình của công ty. Để rút ngắn thời gian làm việc và cải thiện chất lượng công việc, cần phải giảm công việc không đồng đều, không đồng đều và lãng phí và cải thiện hiệu quả. Trong bối cảnh này, chìa khóa để cải cách phong cách làm việc hàng đầu để thành công là keonhacai trực tuyến nhà quản lý có cấp dưới.
Bắt đầu từ đơn vị nhỏ nhất
Có một lý thuyết gọi là "Mô hình chu kỳ thành công tổ chức" được đề xuất bởi Giáo sư Daniel Kim của Viện Công nghệ Massachusetts tại Hoa Kỳ. Đây là ý tưởng rằng để cải thiện "chất lượng kết quả" như thành công và kết quả như một tổ chức, điều quan trọng là bắt đầu bằng cách cải thiện "chất lượng mối quan hệ" giữa keonhacai trực tuyến thành viên, ngay cả khi nó có vẻ như là một đường vòng.
Để cải thiện chất lượng của một mối quan hệ, trước tiên hãy lấy câu chuyện của người khác và không phủ nhận rằng họ có cùng cách suy nghĩ, mà thay vào đó tôn trọng lẫn nhau và hiểu biết và suy nghĩ lẫn nhau. Và khi chất lượng của keonhacai trực tuyến mối quan hệ tăng lên, nhận thức khác nhau sẽ xuất hiện trong quá trình này, cải thiện "chất lượng của những suy nghĩ cá nhân". Điều này sẽ làm cho nó thú vị khi suy nghĩ và hành động một cách tự nhiên, điều này sẽ cải thiện chất lượng hành động của bạn và cải thiện chất lượng kết quả của bạn. Khi kết quả tốt xuất hiện, sự tin tưởng giữa keonhacai trực tuyến thành viên sâu sắc và cải thiện chất lượng của keonhacai trực tuyến mối quan hệ, dẫn đến tăng trưởng bền vững trong tổ chức.
Mặt khác, nếu chất lượng kết quả được bắt đầu, chỉ có kết quả ngay lập tức được theo đuổi, vì vậy nếu kết quả bạn mong đợi sẽ không đạt được, keonhacai trực tuyến xung đột như lý do và thay đổi trách nhiệm phát sinh trong tổ chức, kết quả là nhiều phương pháp hơn, nhiều hướng dẫn và đơn đặt hàng không được cung cấp và chất lượng của mối quan hệ sẽ giảm. Hơn nữa, khi bạn thụ động và cảm thấy bị buộc phải làm một cái gì đó, bạn sẽ ngừng suy nghĩ về bản thân, và chất lượng suy nghĩ của bạn sẽ giảm. Nó cũng loại bỏ hành vi tự phát, dẫn đến sự suy giảm chất lượng hành vi và đến lượt nó, kết quả.
Theo cách này, nếu bạn không hiểu tầm quan trọng của chất lượng keonhacai trực tuyến mối quan hệ và chỉ tìm kiếm chất lượng kết quả, bạn sẽ không chỉ có thể xây dựng mối quan hệ tin cậy với keonhacai trực tuyến thành viên, mà bạn có thể gặp phải tình huống mà bạn không thể tạo ra kết quả mặc dù bạn đang làm việc chăm chỉ. Điều tương tự có thể được nói về cải cách phong cách làm việc. Để dẫn dắt cải cách thành công, chúng ta nên đặt mục tiêu tạo ra một tổ chức coi trọng chất lượng của keonhacai trực tuyến mối quan hệ, bắt đầu với đơn vị tổ chức nhỏ nhất.
