Khóa học phòng chống quấy rối cho keonhacai doanh nghiệp

Quấy rối tình dục, quấy rối quyền lực, quấy rối thai sản "quấy rối" hiện đang thống trị cả trong nước và quốc tế Quấy rối xảy ra tại nơi làm việc không phải là thứ có thể dễ dàng xác định cho dù đó là màu trắng hay đen Dựa trên vấn đề quấy rối thực sự, chúng tôi đã đào sâu vào keonhacai biện pháp đối phó từ quan điểm của keonhacai nhà quản lý

── Làm thế nào bạn cảm thấy về tình hình hiện tại nơi quấy rối đang tăng lên?

SuzukiQuấy rối đề cập đến keonhacai từ và hành động không nên được thực hiện để điều hành một nơi làm việc lành mạnh Ví dụ, cho dù một hành động được gọi là quấy rối quyền lực hay quấy rối rượu (al-hara) là không quan trọng lắm Bản chất của keonhacai biện pháp đối phó quấy rối là hiểu chính xác keonhacai định nghĩa về quấy rối tình dục và quấy rối quyền lực và có thể tự tin hướng dẫn cấp dưới

──First, xin vui lòng cho tôi biết định nghĩa về quấy rối tình dục

SuzukiĐiều khoản bị quấy rối tình dục trong Điều 11, đoạn 1 của Đạo luật cơ hội việc làm bình đẳng nói như sau:
　Người sử dụng lao động phải trả lời keonhacai cuộc tham vấn từ người lao động, thiết lập hệ thống cần thiết cho keonhacai phản ứng phù hợp và keonhacai biện pháp khác cần thiết cho việc quản lý việc làm, để đảm bảo rằng người lao động không bị thiệt thòi bởi hành vi tình dục của công nhân sẽ bị ảnh hưởng bởi hành vi tình dục
Thuật ngữ "công nhân" được sử dụng trong bài viết, nhưng nó đã thay đổi từ "nữ công nhân" truyền thống khi nó được sửa đổi vào năm 2007 Nói cách khác, không chỉ quấy rối tình dục nam giới nam sang phụ nữ, mà còn là lời nói và hành động của cấp trên nữ, hoặc thậm chí là giới tính
Khi tôi là một giảng viên đào tạo cho doanh nhân, đôi khi tôi nhận được câu hỏi từ keonhacai nhân viên nam về việc không biết cách cẩn thận về những gì một phụ nữ cấp dưới nên mặc Một số sinh viên bày tỏ ý kiến rằng tốt nhất là nên một ông chủ nữ để cảnh báo cô ấy, nhưng tôi cảm thấy rằng điều đó là nguy hiểm Họ tin rằng chỉ những lời nói và hành động của đàn ông đối với phụ nữ tạo thành quấy rối tình dục Nếu bạn cẩn thận không cẩn thận, có một cơ hội tốt rằng ngay cả phụ nữ cũng sẽ bị quấy rối tình dục

── Trong một số trường hợp, rất khó để xác định liệu đó có bị quấy rối tình dục hay không

SuzukiTổng quan về vấn đề quấy rối tình dục có thể được tổ chức như trong Hình 1 (Người quản lý câu chuyện, trang 11, Hình 1, Hình 1, tháng 9 năm 2018) Trong số này, nam diễn viên không có ý định hay công nhận quấy rối tình dục, và không thể kết luận rằng đó không phải là điều không nên có thể, mà là hành vi mà người kia cảm thấy quấy rối tình dục vì một lý do nào đó được gọi là "quấy rối tình dục vô thức", và đây là một khu vực màu xám ở đây Hãy để tôi cho bạn một ví dụ

MR A (nam), người quản lý bán hàng được biết đến với sự hướng dẫn đam mê Để ăn mừng B, một phụ nữ duy nhất đã đạt được kết quả bán hàng, chúng tôi đã mời B ăn tối cùng nhau

Ông B đang đi công tác và khác với ông A như tuổi của ông Ông A có mong muốn ăn mừng thành tích của mình về mục tiêu từ trái tim của cha mẹ Không có sự quấy rối tình dục rõ ràng một cách khách quan, nhưng có thể ông B cảm thấy động cơ thầm kín đối với ông A và coi ông là quấy rối tình dục Trong khi ông A coi ông là một trái tim của cha mẹ, ông B cảm thấy ông có động cơ thầm kín Lý do cho loại "quấy rối tình dục vô thức" này là do sự khác biệt trong nhận thức của nhau

"Bạn có cắt tóc không?" quấy rối tình dục

── Làm thế nào chúng ta có thể đối phó với quấy rối tình dục vô thức?

SuzukiTrước hết, tôi muốn nói với bạn, rằng nếu người khác cảm thấy không thoải mái và chỉ ra rằng đó là quấy rối tình dục, mọi thứ trở thành quấy rối tình dục, là một sai lầm Ý tưởng sai lầm này làm cho nó khó nhìn thấy thực tế, giống như bùn trên kính chắn gió Vui lòng trả lời quấy rối tình dục vô thức theo thứ tự sau:
Nếu bị buộc tội quấy rối tình dục, nó sẽ được coi là một vấn đề và sẽ không từ chối hoặc bác bỏ tuyên bố mà không nghĩ về nó
② Xem xét và xác định xem vấn đề đã được chỉ ra là quấy rối tình dục là hợp lý hay hợp lệ
Rõ ràng ở vị trí hai tầng có hiệu quả trong việc xác định diện tích màu xám Có ba tiêu chí tiêu chuẩn để xác định tính hợp lý và tính hợp lệ:
hành vi của diễn viên tương tự như keonhacai trường hợp nhận dạng trong quá khứ
② là hành vi của diễn viên vi phạm lẽ thường hiện đại (ý tưởng về bình đẳng giới)?
③ keonhacai hành vi của diễn viên sẽ được phê duyệt dựa trên văn hóa, truyền thống, phương châm của công ty, vv
Nếu người đó xem xét điều này từ quan điểm trên và thấy nó quấy rối tình dục, người đó phải giải thích lý do và khiến người đó bị thuyết phục Điều này dẫn đến keonhacai biện pháp phòng ngừa cho keonhacai diễn viên và tổ chức Ngược lại, nếu nó không được tìm thấy là quấy rối tình dục, bạn sẽ cần phải giải thích lý do cho người phàn nàn về quấy rối tình dục Nếu quá trình xác minh bị bỏ qua và khu vực màu xám tích lũy, tổ chức có thể trở nên ít thông gió hơn và dẫn đến ít động lực và năng suất hơn

── Bạn nên tránh để lại vấn đề một mình

SuzukiĐiều quan trọng là phải liên tục xem xét liệu mỗi vấn đề thuộc quấy rối tình dục Nếu chúng ta không bỏ qua sự cân nhắc của mình, trong trường hợp của trường hợp tiếp theo, chúng ta nên xem xét keonhacai biện pháp như không chỉ hai người khi đi ăn với người khác giới, mà còn cả nhiều người
keonhacai trường hợp sau đây cũng có thể xảy ra tại nơi làm việc

MR A, một nhân viên nữ, cắt tóc ngắn và đi làm một ngày Người quản lý B, người mà anh ấy thích, nói với tôi, "Bạn cắt tóc, nó phù hợp với bạn," và tôi cảm thấy hạnh phúc Sau đó, người quản lý C, người ghê tởm, nói với cô: "Bạn cắt tóc, nó có vẻ tốt với bạn", nhưng cô cảm thấy không thoải mái và nói: "Bạn đang nhìn nó ở đâu, quấy rối tình dục"

Trong trường hợp này, cần phải xem xét tính hợp lý và tính hợp lệ từ quan điểm tại sao ông A cảm thấy không thoải mái về những bình luận của Chief C, cho dù ông cảm thấy không thoải mái về bất cứ ai trong công việc nói cùng nội dung và có bao nhiêu phụ nữ cảm thấy khó chịu khi Chánh C nói cùng nội dung Mặc dù những lời nói và hành động của Chánh C và trưởng C là như nhau, nhưng chính vì sự thích và không thích của ông A mà ông cảm thấy không thoải mái với những lời nói và hành động của Chánh C Do đó, lời nói và hành động của Chánh C không bị quấy rối tình dục

Xác minh ổn định là khóa

SuzukiHoặc chúng ta nên đánh giá keonhacai trường hợp như vậy như thế nào?

Để bán keonhacai tài năng nữ của ngành công nghiệp giải trí, một poster chiến dịch cho tài năng nữ trong đồ bơi và đưa họ vào trong văn phòng Bà B, một nhân viên nữ đã thay đổi công việc từ một ngành công nghiệp khác, nói với ông chủ của mình, "Vì đó là quấy rối tình dục, xin vui lòng gỡ bỏ poster"

Trong quá khứ, có nhiều nơi làm việc mà tôi từng đăng áp phích và lịch của keonhacai bức ảnh bikini của phụ nữ, nhưng ngày nay nó trở nên khá hiếm Điều này là do trong nhiều trường hợp, nó được coi là quấy rối tình dục trên thế giới Tuy nhiên, quấy rối đề cập đến keonhacai từ và hành động không nên được thực hiện để điều hành một nơi làm việc lành mạnh Ông B đang kiếm được thu nhập bởi công ty A bán tài năng liên kết của mình và nhận một công việc Bạn có thể nói rằng việc đăng keonhacai áp phích chiến dịch trong công ty để nâng cao tinh thần là một cách nói và làm những việc không nên làm để điều hành một nơi làm việc lành mạnh? Có thể kết luận rằng Công ty A không dẫn đến quấy rối tình dục

── Khu vực màu xám của quấy rối tình dục vô thức được đánh giá theo từng trường hợp cụ thể Mặt khác, những gì về quấy rối quyền lực?

SuzukiChúng tôi muốn xác nhận lại định nghĩa về quấy rối quyền lực do Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi công bố vào năm 2012
Quấy rối quyền lực tại nơi làm việc đề cập đến hành động gây đau đớn về tinh thần hoặc thể chất cho người làm việc trong cùng một nơi làm việc ngoài phạm vi thích hợp trong công việc của họ, hoặc làm xấu đi môi trường làm việc, do sự vượt trội trong vị trí công việc và keonhacai mối quan hệ của họ
Bật định nghĩa, nó có thể được hiểu là "nếu những lời nói và hành động của diễn viên nằm trong phạm vi thích hợp của tác phẩm, thì đó sẽ không phải là kết quả của sự quấy rối quyền lực" Đầu tiên, hãy chắc chắn để viết điểm này trong đầu của bạn Đó là một sai lầm khi buộc công việc hoặc cho rằng nếu bên kia cảm thấy rằng đó là sự quấy rối quyền lực, mọi thứ sẽ là quấy rối quyền lực Như được hiển thị trong Hình 2 (trang 13, Hình 2), khu vực màu xám nằm giữa quấy rối quyền lực công khai và hướng dẫn chính xác, và sự khác biệt trong nhận thức về "phạm vi công việc phù hợp" có thể nói là một yếu tố tạo ra một tình huống khó chịu

Vẽ dòng trong nhà

── Làm thế nào tôi có nên vẽ phạm vi thích hợp của công việc của mình?

SuzukiBộ Y tế, Lao động và Phúc lợi giải thích như sau:
Loại hành động nào sẽ vượt quá "phạm vi công việc phù hợp" sẽ bị ảnh hưởng bởi ngành công nghiệp, văn hóa doanh nghiệp, vv, và nó phụ thuộc vào tình huống cụ thể trong đó keonhacai hành động được thực hiện, do đó, mỗi công ty và nơi làm việc mong muốn có keonhacai sáng kiến để điều chỉnh nhận thức của họ và làm rõ phạm vi của keonhacai hành động Nói cách khác, họ nói rằng họ nên tự quyết định phạm vi thích hợp trong công việc của họ Gần đây tôi đã nghe một tập phim về email kinh doanh vào những ngày nghỉ của tôi

MR A, một người quản lý tại một công ty xuất bản, đã đến làm việc vào thứ Bảy, ngay trước thời hạn cho tạp chí mà anh ta đang sản xuất Ghi nhớ công việc tôi muốn cấp dưới của tôi, ông B, làm vào đầu tuần, tôi đã gửi chi tiết công việc cho ông B qua email Ông B, người đã có một kỳ nghỉ vui vẻ với gia đình, cảm thấy rằng ông đã bị quấy rối sau khi đọc nội dung của email

Ông A đột nhiên nhớ lại công việc mà ông muốn để lại cho ông B trong quá trình làm việc và gửi email Tôi không yêu cầu trả lời hoặc đến làm việc vào những ngày nghỉ của tôi Do công việc của bạn, nếu bạn là trước thời hạn, bạn có thể đến làm việc vào những ngày nghỉ và làm việc Tuy nhiên, tình hình thay đổi khi bộ phận quản lý nội bộ không ở trong tình huống tuyệt vọng, mà là khi không có gì đặc biệt để làm vào cuối tuần và bạn đến làm việc và làm việc Số lượng keonhacai yếu tố được công nhận là quấy rối quyền lực đang tăng lên Ngay cả khi cùng một sự kiện xảy ra, liệu nó có được coi là phạm vi công việc phù hợp hay không sẽ thay đổi tùy thuộc vào ngành công nghiệp và nơi làm việc Do đó, không có điểm nào trong việc tạo ra một bộ sưu tập keonhacai từ ng

── Xin vui lòng cho chúng tôi biết những điểm nào bạn nên lấy khi xử lý vấn đề quấy rối như một tổ chức?

SuzukiĐiều quan trọng nhất là keonhacai nhà quản lý thể hiện thái độ và thông điệp của họ rằng họ sẽ không chịu đựng sự quấy rối thông qua keonhacai từ và thái độ Sau đó, quyết định một bộ phận có trách nhiệm và tạo ra keonhacai tiêu chí của riêng bạn để đánh giá keonhacai vấn đề quấy rối Tiêu chí của riêng bạn cho sự phán xét không thể được thiết lập qua đêm và có thể là một nhiệm vụ sẽ tồn tại miễn là công ty kéo dài Tuy nhiên, cho thấy thái độ của công ty đối với nó sẽ là một biện pháp ngăn chặn vấn đề quấy rối Điều quan trọng nhất là cam kết của quản lý để xóa bỏ quấy rối

(Phỏng vấn/Thành phần/Tạp chí này/Kobayashi Junichi)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 9 năm 2018