keonhacai

Nikko Shokai (Trụ sở chính, Amagasaki, tỉnh Hyogo) đã là một công ty thương mại nói chung cho đồ dùng văn phòng, bán văn phòng, thiết bị văn phòng và đồ nội thất văn phòng, cũng như kinh doanh in ấn. Một cấu trúc mới đã được đưa ra bởi tổng thống thứ ba, Fujinawa Shuhei, vào tháng 6 năm 2016.

MR. Fujinawa Shuhei

Việc mở bản tin của công ty mua sắm Nikko 2018, Heart & Action, có một cáo phó của Fujinawa Kenichi quá cố, người đã qua đời vào ngày 3 tháng 1. Chủ tịch thứ ba, Fujinawa Shuhei, đã viết như sau: "Ông đã không ngừng đóng góp cho thế giới kinh doanh địa phương, từng là chủ tịch trong 37 năm từ năm 1979 và làm Phó Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Amagasaki trong bảy năm.

"Mặc dù ông được bổ nhiệm làm chủ tịch, ông là trụ cột của Nikko Shokai và đã mất một sự hiện diện rất lớn. Đầu tiên, chúng tôi sẽ tiếp tục keonhacai hoạt động của mình với ưu tiên cao nhất để tiếp tục quản lý công ty (mối quan hệ với keonhacai nhà cung cấp và tổ chức tài chính) vẫn giống như khi chủ tịch còn sống."

Thông điệp của Tổng thống Fujinawa kết thúc bằng cách kêu gọi tất cả nhân viên truyền cảm hứng cho họ để đạt được mục tiêu của họ vào tháng 3 khi nó được viết ra. "Hãy làm cho kết quả trở nên thương tiếc cho Chủ tịch, và làm cho điều này thành công mặt trận vào tháng 3 này cho chính chúng ta!" Vào thời điểm này, Tổng thống Fujinawa đã kháng cáo về tầm quan trọng của tất cả keonhacai nhân viên hợp nhất, nói: "Xin hãy cho chúng tôi mượn sự giúp đỡ của bạn." Điều này là bởi vì tôi một lần nữa nhớ cách cha tôi coi trọng tinh thần "sự hòa hợp của con người". Từ cha đến con trai, triết lý chắc chắn đã được truyền lại.

"Hội chợ Nikko" kéo dài trong 50 năm

Tôi không có nhiều thời gian để gặp người cha bận rộn của mình ở nhà. Anh ấy hiếm khi nói về công việc của mình, và người ta nói rằng bằng cách nào đó anh ấy đã hiểu keonhacai chi tiết về công việc kinh doanh của gia đình khi anh ấy học lớp trên của trường tiểu học.

"Tôi nhớ chơi với cha tôi khi tôi còn là một đứa trẻ và chơi bắt một hoặc hai lần trước nhà tôi. Khi cha tôi là chủ tịch của PTA, tôi đã từng tặng một món quà văn phòng phẩm để sử dụng tại keonhacai sự kiện.

Tổng thống Fujinawa là người trẻ nhất trong ba anh chị em. Cho đến khi học trung học, anh ta được giới nghiêm lúc 6 giờ sáng, và keonhacai công việc bán thời gian nghiêm ngặt và kỷ luật, nhưng anh ta chưa bao giờ được bảo bất cứ điều gì để gợi ý về sự kế vị kinh doanh, và anh ta là một thanh thiếu niên trường tương đối tự do. Khi tôi còn là sinh viên năm thứ ba ở trường đại học, tôi được mời đến địa điểm và hỏi: "Bạn có muốn đến và xem Hội chợ Nikko không?", Nhưng tôi chưa bao giờ mơ rằng tôi sẽ đảm nhận vị trí tổng thống trong tương lai.

"Có nhiều công ty nổi tiếng đang tổ chức keonhacai gian hàng, vì vậy tôi nhớ là rất ấn tượng, 'Đó là một triển lãm lớn.' Vào thời điểm đó, tôi nghĩ Nikko Shokai chỉ là một trong những công ty triển lãm tại hội chợ (lol) '

Hội chợ Nikko là một triển lãm được tài trợ bởi công ty được tổ chức trong hai ngày mỗi tháng hai, mời khách hàng và keonhacai công ty đối tác của mình. Công ty sẽ tổ chức nhiều địa điểm, bao gồm giới thiệu keonhacai sản phẩm từ keonhacai nhà cung cấp, bài giảng và hội thảo của những người nổi tiếng, và keonhacai tour du lịch của nhà máy in trụ sở chính. Năm nay đánh dấu kỷ niệm 52 năm, sự kiện này cũng thu hút khoảng 6.700 người tham gia. Tổng thống Fujinawa đã biết về sức mạnh thực sự của công ty đã tiếp tục hội chợ từ những năm 1960.

"Tôi đã rất ngạc nhiên khi biết rằng công ty này lần đầu tiên tổ chức hội chợ Nikko sau khi gia nhập công ty. Có rất nhiều nhân viên, vì vậy đó là một công ty lớn. cùng tuổi, vì vậy đó là một thời gian vui vẻ cả trong cuộc sống cá nhân và chuyên nghiệp của tôi. "

Tìm hiểu kiến ​​thức kế toán cơ bản khi biệt phái

Sau khi làm việc ở Tokyo được hai năm, anh làm việc tại nhà máy in trụ sở tại Amagasaki. Sau khi tìm hiểu mọi thứ về kinh doanh in ấn, anh đã có được kinh nghiệm vững chắc trong bộ phận mua hàng tại trụ sở của mình và văn phòng kế hoạch doanh nghiệp, nhưng rất hiếm khi tìm thấy một nơi mà anh đã chỉ định. Ông được biệt phái đến văn phòng Aramaki Masafumi, một kế toán thuế do Aramaki Masafumi, một giám đốc bên ngoài của công ty điều hành. Tổng thống Fujinawa suy đoán về ý định của keonhacai vấn đề nhân sự này.

"Câu khẩu hiệu của cha tôi là 'Tôi chưa bao giờ có bất kỳ vấn đề tài chính nào kể từ khi tôi là chủ tịch trong 37 năm'. Đúng là hiệu quả tài chính của công ty đã tăng trưởng đều đặn, vì vậy cơ cấu tài chính của nó rất lành mạnh.

Tại cùng một văn phòng, Tổng thống Fujinawa đã có được kiến ​​thức kế toán cơ bản cần thiết cho keonhacai nhà quản lý từ đầu. Công ty bao gồm bốn bộ phận chính: Bộ phận Cung cấp Văn phòng, Bộ phận Nội thất Văn phòng, Bộ phận Thiết bị Văn phòng và Bộ phận In ấn, và nó phải nhằm mục đích tối ưu hóa tổng thể trong khi chú ý đến những thay đổi trong cấu trúc doanh thu của mỗi doanh nghiệp. Cách cân bằng doanh số và chi phí trong mỗi bộ phận - Tôi đã có thể học trực tiếp từ keonhacai chuyên gia kế toán những điều cơ bản của những điều cơ bản cần thiết để quản lý quản lý. Hơn nữa, Tổng thống Fujinawa nói rằng hai kinh nghiệm sau đây là keonhacai nền tảng lớn.

"Một điều là chúng tôi có thể thực sự thấy keonhacai hoạt động bán hàng của nhân viên đến văn phòng Aramaki. Thật hữu ích khi có thể nhìn vào keonhacai điểm tốt và xấu của keonhacai hoạt động bán hàng của chúng tôi. keonhacai công ty kế toán, nhưng khi đưa ra quyết định kinh doanh, giờ đây chúng tôi đã xem xét keonhacai đặc điểm của mỗi ngành. "

Tôi đã ở với văn phòng Aramaki khoảng 10 tháng. Sau đó, khi ông 29 tuổi vào năm thứ bảy tại công ty, giám đốc điều hành, người đã phụ trách một nhà máy in ấn trong nhiều năm qua đã qua đời, và ông được thăng chức lên quản lý nhà máy. Ông được chỉ định làm người đứng đầu 200 cấp dưới. Tổng thống Fujinawa ngay lập tức bắt đầu thực hiện một cải cách nhận thức của tổ chức, đã bắt đầu phải chịu đựng việc đệ trình, thiết kế, in ấn và đóng sách, cũng như những nhược điểm của keonhacai bộ phận thẳng đứng trong mỗi quá trình. Không có thời gian làm thêm không cần thiết, không có tắc nghẽn xảy ra ở mỗi quy trình, và chúng ta có thể làm gì để tăng năng suất không? Để đối phó với những thách thức tại chỗ này, một "cuộc họp" chức năng chéo mới đã được thiết lập không chỉ liên quan đến cấp độ quản lý mà còn cả nhân viên tại chỗ, để đưa ra nhận thức rằng mỗi nhân viên sẽ tự nguyện tham gia vào keonhacai cải tiến kinh doanh. Tuy nhiên, đây là nơi lần đầu tiên Tổng thống Fujinawa trải nghiệm những cuộc đấu tranh thực sự của ban quản lý.

"Tôi nhận ra rất nhiều đến nỗi tôi không muốn biết rằng mọi người sẽ không di chuyển như họ muốn. Ngay cả khi tôi đưa ra một hướng dẫn tại cuộc họp vị trí mà tôi nên làm hết sức, tôi nói," Tất cả mọi thứ cứ lặp đi lặp lại, mọi thứ không bao giờ di chuyển về phía trước. '

Hai điều đã cứu tôi khỏi cha tôi là hai lời khuyên tôi đã cho tôi: "Bạn nên làm công việc của mình theo tốc độ của riêng bạn" và "Bạn có thể nhờ cấp dưới của bạn thực hiện keonhacai mục tiêu mà bạn cần làm. Bất cứ cách nào bạn có thể làm điều đó." Bởi vì họ là con người, họ thích và không thích họ, và mỗi người khác nhau. Nếu chúng ta không thể tập hợp tất cả keonhacai tài năng khác nhau của keonhacai cá nhân khác nhau và nhằm mục đích đạt được cùng một mục tiêu, dự án sẽ không bao giờ thành công. Và đó là công việc của một người quản lý để suy nghĩ về những cách để anh ta đối mặt với cùng một hướng đi. Sử dụng lời khuyên, Tổng thống Fujinawa đã gia hạn kỹ thuật của mình để đảm bảo rằng keonhacai nhân viên trước đây đã giữ keonhacai vị trí của số 2 và số 3 đã được đưa ra keonhacai biện pháp sơ bộ cần thiết trước khi chuyển sang tình huống. Do đó, keonhacai mối quan hệ dần dần phát triển suôn sẻ và cảm xúc của Tổng thống Fujinawa dần dần được chuyển đến nhóm lớn.

Nhận thức của nhân viên trẻ cũng đã bắt đầu thay đổi, đáp ứng những kỳ vọng của tổng thống về khả năng suy nghĩ và tự làm. Ông cũng tích cực tham gia vào việc lập kế hoạch và quản lý keonhacai tour du lịch nhà máy vào ngày của Hội chợ Nikko, nơi chỉ có keonhacai nhà quản lý tham gia. Những thay đổi trong nhận thức đã dẫn đến việc giới thiệu keonhacai công cụ quản lý có thể quản lý tiến trình của từng quy trình từ gửi dữ liệu đến in trong thời gian thực.

Tại sao tem là tròn

Năm 2011, ông trở thành phó chủ tịch ở tuổi 31. Đây là một sự thay đổi nhân sự mà Tổng thống Fujinawa là người kế nhiệm cả tên và thực tế. Ngày càng có nhiều tình huống đưa ra keonhacai quyết định nâng cao, chẳng hạn như keonhacai cuộc đàm phán với keonhacai nhà cung cấp và đánh giá nhân sự, và nhiều cơ hội hơn để Chủ tịch nói những lời ngụ ý. Dưới đây là một số cụm từ mà Tổng thống Fujinawa nhớ rõ.

"HR phải được trộn và thống nhất, không phải cằm-tsu"
Seiichishiki là một loại nhân vật Mahjong, tất cả đều phù hợp với cùng một loại nhân vật Mahjong. Mặt khác, đối với keonhacai màu hỗn hợp, ngoài cùng một loại gạch toán học, bạn phải luôn luôn bao gồm keonhacai mặt của gạch nhân vật. Nói cách khác, điều đó có nghĩa là bạn không thể củng cố môi trường xung quanh bằng cách chỉ là người có những gì mà keonhacai giám đốc điều hành hàng đầu nói, và ngay cả khi bạn không giỏi về nó hoặc ai đó thường nói điều gì đó chọc giận bạn, bạn phải quảng bá nhân sự cần thiết cho công ty.

"Coi chừng 51%"
Hoàn toàn không thể di chuyển trái tim của 100% người ngay từ đầu. Chúng ta nên nắm bắt vững chắc những người chơi chính và nhằm mục đích đạt được sự đồng thuận với mục đích đảm bảo rằng hơn một nửa số người hiểu họ. Bằng cách đó, 70-80% mọi người cuối cùng sẽ bị thuyết phục.

"Nhà cung cấp là đối tác lớn nhất"
Nikko Shokai là một công ty thương mại. Cho dù bạn có khách hàng tốt đến đâu, nếu bạn không có gì để bán, đó sẽ không phải là một doanh nghiệp. Đó là lý do tại sao bạn không bao giờ nên kiêu ngạo đối với keonhacai nhà cung cấp của mình. Nếu một nhân viên có thái độ như vậy, tổng thống cần sẵn sàng tự mình đi và tự xin lỗi.

"Hãy suy nghĩ về lý do tại sao con tem tròn"
Khi đóng dấu một tài liệu, hãy chắc chắn kiểm tra con dấu để tránh làm sai trên cùng và dưới cùng. Tại thời điểm này, điều quan trọng là phải nghĩ, "Có thực sự ổn không khi đẩy nó?" keonhacai nhà quản lý không nên nản lòng cho đến khi kết thúc.

"Cải cách nhà máy" đưa ra một cái đuôi

Vào tháng 6 năm 2016, ông trở thành chủ tịch từ thời kỳ kinh doanh mới. Mặc dù thế giới đang ở đỉnh cao của thương mại điện tử, nhưng tổng thống mới đã nhanh chóng quyết định tiếp tục duy trì mô hình kinh doanh của mình dựa trên doanh số bán hàng tại nhà "Face to Face". Điều này là do họ quyết định rằng lý do tại sao keonhacai liên doanh và những người mới tham gia không sử dụng keonhacai phương pháp giống như của chúng tôi không phải vì họ không cần nó, mà vì họ không thể bắt chước nó. "Tuy nhiên, cũng rất khó để mở rộng đáng kể việc kinh doanh hàng tiêu dùng.

"Khi cải cách phong cách làm việc trở thành một chủ đề chính, khách hàng ngày càng quan tâm đến cách làm cho không gian làm việc thoải mái hơn. Những xu hướng này đã cho chúng tôi một cơn gió ngược và doanh số của đồ nội thất văn phòng mà chúng tôi đề xuất nhanh chóng nắm bắt được nhu cầu tăng đáng kể.

Bộ phận Thiết bị văn phòng, được bán đều đặn, đã chứng kiến ​​sự sụt giảm mạnh về đơn giá, đang thúc đẩy mạnh mẽ cải thiện lợi nhuận và cam kết "không bán giá rẻ mà không có lý do". Bằng cách thay đổi quy tắc thanh toán, xem xét keonhacai quy tắc hoạt động và tiết lộ đầy đủ doanh thu của bộ phận, chúng tôi đang tập trung vào việc tạo ra một môi trường nơi mỗi nhân viên luôn có thể thực hiện keonhacai hoạt động bán hàng với lợi nhuận trong tâm trí.

Thông qua keonhacai biện pháp cá nhân này, Tổng thống Fujinawa rất nhiệt tình, nói: "Chúng tôi muốn xem xét cấu trúc lợi nhuận chung của công ty trong suốt khoảng năm năm." Cuối cùng, chúng tôi đã hỏi về keonhacai mục tiêu trong tương lai của chúng tôi.

"Đầu tiên, chúng tôi nhằm mục đích đạt được quản lý chất lượng thay vì quản lý số lượng. Chắc chắn, chúng tôi hướng đến việc đạt được quản lý trong đó tỷ lệ tăng lợi nhuận gộp vượt quá mức tăng chi phí cố định, nghĩa là tăng năng suất của họ. Được khách hàng của chúng tôi công nhận, '"Nhân viên và gia đình của họ đang mỉm cười', và 'được nói là một công ty tốt.' 'Tôi muốn đặt mục tiêu trở thành một công ty nơi người dân địa phương nói,' Tôi ghen tị với việc làm việc tại Nikko Shokai ''."

(Hợp tác phỏng vấn, Kế toán thuế Aramaki Masafumi văn phòng/Tạp chí này, Uematsu Keisuke)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 8 năm 2018