tructiep keonhacai

Doanh nghiệp không tệ đến mức nó yêu cầu hỗ trợ tài chính như thay đổi Điều khoản trả nợ (Cứu hộ), nhưng vì một số lý do, doanh số đã giảm gần đây "Kế hoạch quản lý" là những công cụ thiết yếu cho tructiep keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ để vượt qua tình hình hiện tại Chúng tôi sẽ giải thích tructiep keonhacai điểm chính để giúp bạn cải thiện quản lý thành công dựa trên câu chuyện của nhà tư vấn quản lý Shimura Kazujiro

Khi toàn cầu hóa và đổi mới công nghệ bằng cách sử dụng nó, tructiep keonhacai sản phẩm và dịch vụ mà người dùng đang tìm kiếm đang thay đổi nhanh chóng Chúng ta đang ở trong một thời đại mà tructiep keonhacai sản phẩm phổ biến hiện đang trở nên lỗi thời ngay lập tức Trong khi đó, tructiep keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể sẽ cần tiếp tục "thay đổi" phong cách kinh doanh của họ dưới tên "Cải tiến quản lý"

Nếu có thể, tốt hơn là bắt đầu tructiep keonhacai cải tiến quản lý càng sớm càng tốt Giống như uống thuốc khi bạn bắt đầu loại bỏ chúng thay vì dùng chúng sau khi cảm lạnh trở nên nghiêm trọng hơn, điều quan trọng là bắt đầu cải thiện quản lý của bạn sớm, trước khi tình hình quản lý của công ty xấu đi

Và nếu bạn đang làm việc về cải thiện quản lý, chúng tôi muốn bạn xem xét việc xây dựng một "kế hoạch quản lý" Cho dù đây là trường hợp hay không, cơ hội đạt được cải tiến quản lý sẽ thay đổi đáng kể Đây có thể nói là một công cụ thiết yếu để đạt được cải tiến quản lý

Hệ thống hỗ trợ để cải thiện quản lý sớm

Tuy nhiên, đối với hầu hết tructiep keonhacai chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ, có thể cảm giác trung thực của họ rằng "đó là sự thật, không có cách nào chúng ta có bí quyết lập kế hoạch" Nhưng xin hãy yên tâm Có một hệ thống hoàn hảo cho tructiep keonhacai nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ Đây là hệ thống hỗ trợ công thức "Kế hoạch cải tiến quản lý sớm" bắt đầu với sự hỗ trợ của cơ quan doanh nghiệp vừa và nhỏ vào tháng 5 năm 2017 Bạn có thể tạo ra một kế hoạch cải thiện quản lý sớm với sự hỗ trợ của tructiep keonhacai chuyên gia bên ngoài (tructiep keonhacai tổ chức hỗ trợ được chứng nhận) như kế toán thuế Đây là một hệ thống là một khoản trợ cấp lớn cho tructiep keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ, vì người ta nói rằng hai phần ba chi phí liên quan đến lập kế hoạch và theo dõi tiếp theo sẽ được cung cấp (lên tới 200000 yên)

Tuy nhiên, nếu bạn để lại tất cả tructiep keonhacai kế hoạch để tạo ra, nó sẽ trở thành một kế hoạch cải tiến quản lý đã mất tinh thần Kế hoạch đó sẽ không thay đổi công ty

"Nếu bạn thực sự muốn thay đổi công ty của mình, bạn cần tạo một kế hoạch quản lý kết hợp niềm đam mê và quyết tâm của người quản lý"

Đây là những gì Shimura Kazujiro, người đang hoạt động như một nhà tư vấn quản lý Vào tháng 11 năm ngoái, ông đã xuất bản "Sự thật về cải tiến quản lý" (xuất bản TKC) trong nỗ lực cung cấp tructiep keonhacai mẹo về cải tiến quản lý cho tructiep keonhacai nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ, những người đang xây dựng tructiep keonhacai kế hoạch cải thiện quản lý sớm

Theo Shimura, để đạt được kết quả từ việc cải thiện quản lý, điều cần thiết là thúc đẩy tructiep keonhacai giải pháp (giải quyết vấn đề) bằng cách xem xét quản lý của công ty Để làm điều này, trước tiên, bạn phải kiểm kê tructiep keonhacai tài nguyên quản lý như con người, mọi thứ, tiền bạc và thông tin, sau đó nhận ra rõ ràng cả điểm mạnh và điểm yếu của công ty bạn và làm rõ tructiep keonhacai thách thức Nói cách khác, điều đầu tiên cần làm là suy nghĩ về cách phát triển điểm mạnh của bạn và cách cải thiện điểm yếu của bạn

"Khi nói đến cải thiện quản lý, có vẻ quan trọng là khám phá ra tructiep keonhacai vấn đề (điểm yếu) của công ty và cách khắc phục chúng, nhưng tôi nghĩ điều quan trọng là phải cải thiện hơn nữa việc quản lý công ty của một công ty, vì nó là sử dụng thêm năng lực cốt lõi của nó, đó là một sức mạnh lớn nhất của nó

Phân tích trạng thái hiện tại và giải pháp

Công ty A, mà Shimura đã cung cấp hướng dẫn quản lý trong nhiều năm, đã phát triển thành một công ty được niêm yết sử dụng hàng trăm nhân viên, nhưng ban đầu nó là một công ty phát triển phần mềm nhỏ được ra mắt bởi một chủ tịch từ Đại học Tokyo Sức mạnh lớn nhất của công ty A là trí thông minh vượt trội của tổng thống và sự quyến rũ của con người tiếp tục thu hút mọi người Lý do tại sao tructiep keonhacai sinh viên từ Đại học Tokyo thường ở lại một công ty và giúp phát triển phần mềm liên quan đến AI (trí tuệ nhân tạo) và truyền thông, vốn là tiên tiến nhất thế giới vào thời điểm đó, là vì họ bị cuốn hút vào tính cách của tổng thống, không chỉ vì họ thú vị với nội dung của họ Sau đó, Công ty A dần dần nổi lên với công nghệ nổi bật của mình, có thể được cho là kết quả của việc tiếp tục trau dồi sức mạnh của công ty hết mình

"Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của công ty bạn không gì khác hơn là 'đánh giá về quản lý của công ty bạn' Hơn nữa, chúng tôi sẽ xem xét một 'giải pháp' để làm cho quản lý của công ty tốt hơn

Bằng cách kết hợp tructiep keonhacai nỗ lực cụ thể để thực hiện giải pháp vào kế hoạch như một kế hoạch hành động, và sau đó quản lý mức độ thành tích của việc này, chúng ta có thể liên tục tiến lên để thực hiện tructiep keonhacai cải tiến quản lý

"Nếu bạn không muốn biến kế hoạch của mình thành một 'hình ảnh mochi', thì không đủ để đặt mục tiêu, nhưng bạn cần đặt một tập hợp tructiep keonhacai phương tiện và phương pháp

ba từ khóa để cải thiện quản lý

Ông Shimura đang gọi tructiep keonhacai từ khóa để làm việc cho tructiep keonhacai cải tiến quản lý
Chiến lược tiếp thị là chìa khóa để tăng doanh số
②a sản xuất cạnh tranh với chi phí giảm
③ Tạo người để trở thành một tổ chức thách thức thay đổi
Ví dụ, trong ①, Shimura đặc biệt nhấn mạnh hiệu quả của nó trong "tiếp thị web"

"Trong quá khứ, tiếp thị khu vực, tập trung tructiep keonhacai nguồn lực quản lý của nó trong một khu vực hạn chế (khu vực thương mại nhỏ), được coi là phù hợp cho tructiep keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhưng không quá cường điệu khi nói rằng tiếp thị trên toàn thế giới

Một đặc điểm khác của tiếp thị web là nó rất dễ tiếp cận cá nhân cho người tiêu dùng Bằng cách đáp ứng cẩn thận với nhu cầu của mỗi khách hàng thông qua email và tructiep keonhacai phương tiện khác, nó có thể tăng sự thuận tiện và sự hài lòng của khách hàng, và phát triển khách hàng lặp lại (khách hàng thông thường)

Bên cạnh ②, đây là một yếu tố quan trọng trong việc cải thiện quản lý vì khi toàn cầu hóa tiến triển, việc tructiep keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ trở nên khó khăn hơn khi chúng tăng khả năng cạnh tranh Thiết lập và quản lý chi phí mục tiêu là một yếu tố quan trọng trong việc theo đuổi lợi nhuận, không chỉ đối với tructiep keonhacai nhà sản xuất mà còn cho tructiep keonhacai nhà sản xuất, những người cung cấp một số loại dịch vụ

Và là cần thiết bởi vì bất kể khái niệm kinh doanh hay khả năng sản phẩm như thế nào, đó là "những người" hành động và tạo ra kết quả Nếu tructiep keonhacai kỹ năng quản lý của tructiep keonhacai nhà quản lý có thể phát triển nguồn nhân lực như vậy, sức mạnh tổ chức sẽ tự nhiên tăng lên

"Trong một số trường hợp, phẫu thuật cũng sẽ cần thiết để thiết lập lại quản lý và tái tạo mô hình kinh doanh trên cơ sở bằng không Một điều chắc chắn rằng việc đưa ra một phương thức bán hàng và phương thức cung cấp dịch vụ khác sẽ trở nên quan trọng khi chúng tôi tăng cường khả năng sản phẩm của mình, vì vậy chúng tôi nên dũng cảm"

Hợp tác với tructiep keonhacai tổ chức tài chính

Như đã đề cập trước đó, khi làm việc về cải thiện quản lý, trước tiên phải phân tích tình hình hiện tại, nhưng "điểm chuẩn địa phương" hiện đang thu hút sự chú ý như một công cụ giúp cải thiện điều này Điều này có thể được nói là "công cụ kiểm tra sức khỏe của công ty" có thể phân tích tình trạng quản lý của công ty dựa trên "thông tin tài chính (6 chỉ số)" và "thông tin phi tài chính (4 quan điểm/luồng thương mại và luồng kinh doanh)" Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp đã cung cấp tructiep keonhacai công cụ chính thức của mình trên trang web của mình và TKC cũng đã bắt đầu cung cấp "Đám mây chuẩn địa phương TKC" kể từ tháng 6 năm ngoái

Cả hai đều là khuôn khổ cơ bản để tructiep keonhacai nhà quản lý doanh nghiệp hiểu được tình trạng quản lý của công ty và có tructiep keonhacai cuộc trò chuyện từ cùng quan điểm với tructiep keonhacai tổ chức tài chính và tructiep keonhacai tổ chức hỗ trợ (tructiep keonhacai tổ chức hỗ trợ được chứng nhận, Phòng Thương mại và Công nghiệp, vv), và dự kiến sẽ được sử dụng như một "mục nhập" để đánh giá khả năng kinh doanh

Đánh giá khả năng kinh doanh là một phương pháp đánh giá để đưa ra tructiep keonhacai quyết định cho vay được thực hiện bằng cách đánh giá thích hợp tiềm năng đầy hứa hẹn và tăng trưởng của một công ty đối tác kinh doanh mà không phụ thuộc nhiều hơn mức cần thiết vào tài sản thế chấp hoặc bảo lãnh Trong một chính sách do Cơ quan Dịch vụ Tài chính ban hành vào năm 2014, rõ ràng đã tuyên bố rằng "(tructiep keonhacai tổ chức tài chính) được yêu cầu đánh giá đúng nội dung kinh doanh và tiềm năng tăng trưởng của tructiep keonhacai công ty người vay (xếp hạng kinh doanh), cung cấp tructiep keonhacai khoản vay và tư vấn, và hỗ trợ tăng trưởng tructiep keonhacai công ty và công nghiệp mà không cần phải dựa vào tructiep keonhacai cơ sở kinh doanh

"Tiền đề của đánh giá hiệu quả kinh doanh là sách kế toán, báo cáo tài chính và ước tính hàng tháng phản ánh chính xác tình hình thực tế của công ty Thông qua tructiep keonhacai tổ chức tài chính này có thể nhanh chóng nhận thấy điều chế của công ty và xem xét nhanh chóng tructiep keonhacai biện pháp", Shimura nói

Nhân tiện, cũng có một dịch vụ cho phép bạn dễ dàng gửi báo cáo tài chính và bảng ước tính hàng tháng, là tiền đề của xếp hạng kinh doanh, cho tructiep keonhacai tổ chức tài chính thông qua Internet Đó là "Dịch vụ thông tin giám sát TKC" Có nhiều loại khác nhau như "Báo cáo tài chính, vv Dịch vụ nhà cung cấp", cung cấp dữ liệu về báo cáo tài chính và lợi nhuận sau khi khai thuế doanh nghiệp điện tử, "Dịch vụ cung cấp số dư thử nghiệm hàng tháng", cung cấp dữ liệu về số dư thử nghiệm hàng tháng và sau khi hoàn thành việc kiểm tra thông tin đầu tiên của Quy trình Chúng tôi muốn tích cực sử dụng hệ thống này để có được sự hợp tác của tructiep keonhacai tổ chức tài chính trong việc thúc đẩy cải tiến quản lý

"Nếu bạn thực sự muốn đạt được sự cải thiện quản lý, thì đó là một cách hiệu quả để hình thành" sự hợp tác ba bên "giữa 1) Công ty, 2) tructiep keonhacai chuyên gia bên ngoài như kế toán thuế và 3) tổ chức tài chính

Đối với tructiep keonhacai nhà quản lý chưa bao giờ tạo ra một kế hoạch quản lý, tại sao không cố gắng trải nghiệm hiệu quả của nó bằng cách sử dụng hệ thống hỗ trợ công thức "Kế hoạch cải tiến quản lý sớm" làm chất xúc tác? Điều đó một mình sẽ giúp bạn cải thiện kỹ năng kinh doanh của bạn thêm một bước nữa

(Tạp chí này, Yoshida Shigeji)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 1 năm 2018