tructiep keonhacaitructiep tructiep keonhacai

Bản thân người quản lý ăn mặc như tructiep keonhacai nhân vật tên là "Nobu-chan Man" và xuất hiện trên nhiều phương tiện truyền thông khác nhau. Tổng thống Takishita Nobuo đã nhận được chương trình khuyến mãi lập dị này và đột nhiên biến "Đảo Kho báu nội thất" thành tructiep keonhacai cửa hàng nổi tiếng, nhưng con đường mở rộng quá mức của ông cuối cùng đã dừng lại do cú sốc của Lehman, và buộc phải đi ngay trước khi phá sản. Tuy nhiên, "Truyền thuyết của người đàn ông Nobuchan" đã không kết thúc ở đó.

MR. Takishita Nobuo

Lông mày dày và má đỏ. Khi tôi bắt đầu phục vụ khách hàng mặc trang phục với nhân vật "Nobuchan Man" mà tôi đã phát minh ra và nhận được tructiep keonhacai cuộc phỏng vấn từ nhiều phương tiện truyền thông khác nhau, "Đảo Kho báu nội thất", nơi bán đồ nội thất Outlet (B nội thất B), đã trở thành một thành công lớn. Tận dụng động lực này, họ đã mở tructiep keonhacai cửa hàng ở Tokyo và Kyushu, và vào giữa những năm 2000, họ đã có thể vận hành 18 cửa hàng trên toàn quốc. Ngoài ra, họ đã mở rộng sang tructiep keonhacai doanh nghiệp di chuyển và tái chế (kim loại quý, v.v.), và vào năm 2005, họ cũng đa dạng hóa tructiep keonhacai doanh nghiệp của họ, mở một cửa hàng bán bánh mì chỉ 100 yên ở Shinsekai (khu vực trung tâm của Tsutenkaku).

Tuy nhiên, hướng gió đã thay đổi hoàn toàn sau cú sốc của Lehman năm 2008. Sự gia tăng của tructiep keonhacai chuỗi đồ nội thất lớn bán giá thấp và doanh nghiệp bánh mì bắt đầu ngay cả khi không có nhiều kinh nghiệm bắt đầu kéo dài, và hiệu suất đã giảm khi công ty giảm. tructiep keonhacai công ty truyền thông có thể bắt đầu chán nó, hoặc họ đã ngừng đến để phỏng vấn họ như thể thủy triều đã đột nhiên lắng xuống. Số lượng khách hàng đã giảm dần và khi nhiều cửa hàng trở nên màu đỏ, cuối cùng chúng tôi đã thu hẹp từ khoảng 46 cửa hàng xuống còn khoảng tám cho tất cả tructiep keonhacai doanh nghiệp của chúng tôi. Tuy nhiên, đóng cửa cửa hàng là đắt đáng ngạc nhiên. Nếu bạn không giỏi gấp một cửa hàng, chẳng hạn như từ bỏ tiền gửi hoặc khôi phục tòa nhà về trạng thái ban đầu, bạn sẽ mất hàng chục triệu yên. Số tiền tôi có trong công ty ngày càng giảm dần.

Điều làm phiền tôi đã trả lại cho tổ chức tài chính. Tổng thống Takishita đã xem xét tructiep keonhacai tài sản cá nhân của mình, nhưng buộc phải lấy đi hơi thở của mình, nhưng ông bị buộc phải gặp phải một tình huống khá nghiêm trọng. Vào thời điểm đó, sự giúp đỡ là "phương pháp tạo thuận lợi tài chính doanh nghiệp nhỏ và vừa." Nhờ luật được tạo ra bởi Kamei Shizuka, Bộ trưởng Bộ Tài chính vào thời điểm đó, kế hoạch trả nợ đã được tructiep keonhacai tổ chức tài chính phê duyệt và trường hợp xấu nhất về phá sản đã được tránh.

Tôi đã có cơ hội giải thích kế hoạch trả nợ của mình tructiep keonhacai đại diện của tổ chức tài chính nhiều lần, và tại thời điểm đó tôi đã nói to nhất có thể để tạo ấn tượng rằng tôi là một tổng thống sống động. Tôi đã luyện tập Kendo kể từ khi tôi học tiểu học tructiep keonhacai đến bây giờ, và tôi tự tin vào sự ồn ào của giọng nói của mình. Sự ồn ào trong giọng nói của anh ấy rất hữu ích trong việc chỉ đạo tổng thống đứng lên mà không thoát khỏi nợ nần. Tuy nhiên, một số người đối xử với tôi một cách không công bằng bằng cách nói những lời lạnh lùng, "Đó là tổng số tiền mà tôi không thể trả lại ngay cả khi tôi dành cả cuộc đời mình." Tuy nhiên, thật nhẹ nhõm khi liên minh tín dụng địa phương giữ phía tôi bằng cách nói: "Tất cả chúng ta hãy làm điều gì đó cùng nhau."

Đó là tructiep keonhacai tình huống mà tôi phải tiếp tục chạy qua tructiep keonhacai đường hầm nơi không có lối thoát nào, nhưng sau tructiep keonhacai thời gian, tôi bắt đầu nhận được tructiep keonhacai số tin tức vui vẻ. Bảo hiểm hỏa hoạn đang được nộp tại tructiep keonhacai cửa hàng đã bị ngập lụt do thiết bị vệ sinh kém, gây ra hàng chục triệu đồng yên, và nếu bạn đưa nó đến tructiep keonhacai cửa hàng kim loại quý ở Osaka, bạn có thể mua nó với giá cao, nhưng vì tructiep keonhacai số lý do, có tructiep keonhacai ông già đã mang tructiep keonhacai thanh vàng đến nhà của anh ta ... Tôi đã rất vui.

Mô hình kinh doanh được tìm thấy trong quá trình mở rộng vào Kyushu

Sau đó, chính việc kinh doanh bánh mì đã tìm thấy manh mối tructiep keonhacai sự hồi sinh của nó. Lý do doanh nghiệp bánh mì thất bại là vì chiến lược mở một tiệm bánh ở Osaka, Shinsekai, ban đầu là một quận bar, hoàn toàn sai, và bánh mì không ngon ngay từ đầu. Mặc dù không có thợ làm bánh trong công ty, nhưng đó là một doanh nghiệp bắt đầu với ý tưởng rằng nếu chúng tôi mua bột đông lạnh từ một nhà sản xuất bánh mì lớn, nướng nó và bán nó với giá 100 yên, khách hàng sẽ không có cách nào họ có thể thành công. Tuy nhiên, sau khi nhận được lời khuyên từ một chuyên gia, ông đã xem xét phương pháp sản xuất bánh mì từ đầu và mở một cửa hàng mới ở Thành phố Kyoto dưới cái tên "Kyoto Isaburo Pan" và doanh số tăng dần.

Việc kinh doanh bánh mì đã có màu đỏ trong một thời gian dài, vì vậy đại diện của một tổ chức tài chính nói với chúng tôi rằng tructiep keonhacai doanh nghiệp như vậy nên nhanh chóng bị cắt đứt. Tôi đã được đưa ra tối hậu thư nói: "Nếu bạn không kiếm được lợi nhuận trong ba tháng nữa, hãy dừng nó lại", nhưng khi tôi đột nhiên trở thành một tháng có lãi, tôi được yêu cầu "nỗ lực của bạn vào doanh nghiệp này". Ngoài ra, doanh nghiệp bán hàng nội thất cửa hàng cũng đã được giảm xuống còn hai cửa hàng, dẫn đến lợi nhuận được tạo ra do hiệu quả tái cấu trúc và hiệu suất của công ty đã dần biến thành lợi nhuận.

Và cuộc tấn công ngược quy mô đầy đủ bắt đầu khi một tiệm bánh 100 yên bắt đầu mở ở khu vực Kyushu. Khi chúng tôi mở rộng sang Kyushu, Ngân hàng Shinkin đã cung cấp tructiep keonhacai chúng tôi khoản vay 20 triệu yên. Thông thường, có thể một doanh nghiệp bánh mì sẽ thành công ở Kyushu, nơi không có mối quan hệ địa phương, nhưng vì một số lý do, họ đã tructiep keonhacai tôi một khoản vay. Tôi vẫn nghĩ rằng đó là một sai lầm, nhưng trong mọi trường hợp, tôi đã có thể sử dụng tiền để ra mắt cửa hàng Kyushu đầu tiên, Kyoto Isaburo Pan Nagato Ishibe.

Cửa hàng Nagato Ishi nằm bên lề đường, cách ga JR Kurume khoảng 10 phút lái xe. Khu vực này được bao quanh bởi tructiep keonhacai cánh đồng lúa, và cũng có những nhân viên nói: "Tổng thống, không có khách hàng nào đến ngay cả khi chúng tôi làm điều đó ở một nơi như thế này." Tuy nhiên, vì tôi không có nhiều tiền, tôi không có lựa chọn nào khác ngoài việc sử dụng một tài sản tách rời ở vùng ngoại ô, nơi từng là một nhà thuốc.

Nhưng cuối cùng, vị trí gian hàng này là câu trả lời hoàn hảo. Vùng Kansai, bao gồm Kyoto, tiêu thụ rất nhiều bánh mì và nhiều chuỗi cửa hàng lớn đã tham gia vào thị trường. Tuy nhiên, ở khu vực Kyushu, nơi bánh mì không lớn như thế, theo nghĩa là một khu vực trống cho bánh mì mới nướng, và đặc biệt, ở vùng nông thôn cách xa thành phố, bánh mì chỉ có thể được mua gần đó tại tructiep keonhacai cửa hàng tiện lợi. Chúng tôi đã mở một cửa hàng ở đó, và nhờ vào bản chất bất thường của cửa hàng, nhiều khách hàng đã đến với chúng tôi từ khi mở. Sự nổi tiếng của nó đã được giới thiệu trên một tờ báo Kyushu địa phương, và trong một thời gian, mì Soba đã nhanh chóng bán hết, và nó cũng bị chế giễu như một "tiệm bánh không có bánh mì".

Sự bùng nổ này có vẻ như chỉ là lúc bắt đầu, nhưng khi chúng tôi mở một quầy hàng đã dẫn đến văn hóa ăn uống của việc ăn bánh mì hàng ngày, nhiều khách hàng tiếp tục mua những thứ nhất quán sau đó. Đặc biệt đối với người cao niên, bánh mì làm sẵn, có thể được ăn với thức ăn chủ yếu và tructiep keonhacai món ăn phụ cùng một lúc, dường như là một khối lượng tốt. Hơn nữa, bạn có thể ăn nó mỗi ngày trong 100 yên mỗi ngày. Nếu cái này có giá 150 yên hoặc 250 yên mỗi chiếc, thì đó sẽ là "niềm vui mỗi tuần một lần", nhưng họ nghĩ rằng việc ăn nó mỗi ngày là ổn nếu nó là 100 yên.

Nhận ra sự thành công của cửa hàng Nagato Ishi này, Tổng thống Takishita tiếp tục mở tructiep keonhacai cửa hàng ở khu vực Kyushu. Chúng tôi nghĩ rằng đây là một doanh nghiệp có thể được thành lập đầy đủ ngay cả với quy mô thị trường từ 20.000 đến 30.000 người và tích cực mở cửa hàng ở cái gọi là địa điểm hạng hai và hạng ba, mà tructiep keonhacai chuỗi lớn khác thậm chí sẽ không nhìn vào. Giá khách hàng trung bình là khoảng 700 yên, vì vậy nếu 300 khách hàng đến mỗi ngày, cửa hàng sẽ hoạt động đầy đủ.

tructiep keonhacai chuỗi lớn cũng đang trốn tránh tructiep keonhacai khu vực ngoại ô đã trở nên ngày càng bị bỏ qua vì chúng không được dự kiến ​​sẽ có lãi. Tuy nhiên, chúng tôi muốn mở tructiep keonhacai cửa hàng ở những nơi như vậy, tạo ra công việc địa phương và tạo ra một nền văn hóa ẩm thực nơi chúng tôi ăn bánh mì hàng ngày, vì vậy một số người nói rằng nó hữu ích cho "sự phục hồi khu vực". Nhiều người đã giơ tay trở thành thành viên FC, và trong thời gian không có số lượng cửa hàng ở khu vực Kyushu với một dấu hiệu cho biết "Kyoto Isaburo đã làm Pan" đã tăng lên khoảng 40. Xem xét sự gia tăng của cửa hàng ở Kagoshima và Miyazaki.

Tại sao nó rất ngon ngay cả ở 100 yên

Tôi nghĩ rằng điều tự nhiên là bánh mì 100 yên từ chảo Kyoto Isaburo sẽ bán. Đây là một sản phẩm thực sự khiến bạn tự hỏi, "liệu bạn có thể mua bánh mì ngon như vậy với giá 100 yên không?" Lý do tại sao bạn có thể kiếm được lợi nhuận ở mức giá 100 yên mặc dù bạn sử dụng tructiep keonhacai thành phần tốt là vì bạn hoàn toàn giảm chi phí cố định. Nó không chỉ giữ tiền thuê nhà ở mức thấp, mà cả quá trình sản xuất hiệu quả trong nhà bếp trung tâm là một cách để giảm chi phí.

Đầu tiên, trộn bột nguyên liệu và rắc nó bằng máy trộn. Hơn nữa, sử dụng một bộ chia DIAM lớn để làm cho nó có kích thước bằng một chiếc bánh gạo nhỏ, và sau đó đóng băng nó trong một khoảnh khắc ở khoảng -4 độ. Lý do tại sao bột được vận chuyển đến mỗi cửa hàng ở trạng thái ướp lạnh mà không đóng băng hoàn toàn là vì nó chắc chắn là ngon. Men trong bột vẫn còn sống, vì vậy thật ngon khi nướng vào ngày hôm sau và đặt trong cửa hàng. Nó chắc chắn dễ dàng hơn để vận hành nếu nó hoàn toàn đông lạnh, nhưng điều đó sẽ không khiến men lên men, vì vậy tructiep keonhacai thành phần umami sẽ không xuất hiện. Không có gì lạ khi tructiep keonhacai chuỗi bánh mì mới nướng lớn bị đóng băng hoàn toàn, nhưng so với điều đó, sức mạnh sản phẩm rất khác nhau.

Bài học mà Tổng thống Takishita học được từ những sai lầm trong quá khứ (thất bại) là tốt hơn là nên tin tưởng vào nhân viên chuyên nghiệp và giao phó họ với công việc của họ. Khi công ty là doanh nghiệp chính của "Đảo Kho báu Nội thất", đó là một cách thực sự đẹp như tranh vẽ để điều hành một doanh nghiệp solo, và khi Tổng thống Takishita ra lệnh cho ông rẽ phải, mọi người đều rẽ phải, đó là một công ty nơi mọi người rẽ phải. Tuy nhiên, bây giờ, mỗi nhà lãnh đạo đang làm việc độc lập với sự khéo léo của riêng mình. Họ có thể sản xuất bánh mì ngon và cung cấp dịch vụ khách hàng tuyệt vời với nụ cười, điều này chính xác là vì tructiep keonhacai nhân viên tại chỗ đang tự làm việc chăm chỉ.

Hiện có hơn 150 loại bánh mì. Chúng tôi cố gắng giới thiệu tructiep keonhacai sản phẩm mới lần lượt để ngăn khách hàng chán chúng tôi. Chúng tôi đang theo đuổi một doanh nghiệp có thể được gọi là "Daiso Bread (cửa hàng 100 yên)" để nói, nhưng doanh nghiệp bánh mì mạnh này đã đóng vai trò hàng đầu và doanh số hàng năm của công ty đã phục hồi đến hơn một nửa so với đỉnh cao. Chúng tôi cũng đã thống nhất tructiep keonhacai khoản thanh toán nợ trong hiệp hội tín dụng địa phương của chúng tôi và chúng tôi hiện đang ở một thời điểm mà chúng tôi có thể đóng tructiep keonhacai khoản nợ của mình trong một thời gian ngắn.

Tập trung vào việc mua rượu

Trên thực tế, ngoài việc kinh doanh bánh mì, có những doanh nghiệp khác mà chúng tôi đang có kế hoạch tập trung vào hơn nữa trong tương lai. Đó là việc mua và bán rượu dưới tên "Rượu vàng". Mua rượu bắt đầu như một phần của một doanh nghiệp tái chế, và dần dần bắt đầu chuyên về rượu để phân biệt chính nó với tructiep keonhacai cửa hàng tái chế khác. Bằng cách chuyên về tructiep keonhacai kỹ năng chuyên môn, chiến lược cải thiện "khả năng phân biệt" của chúng tôi đã giành được và chúng tôi có thể mua tructiep keonhacai mặt hàng trên toàn quốc. Nhiều gia đình rời tructiep keonhacai loại rượu phương Tây mà họ đã mua miễn thuế khi họ đi du lịch nước ngoài trước đó, để lại trên bảng phụ của họ ở nhà và họ thu thập tructiep keonhacai loại rượu này từ khắp nơi trên đất nước và phục vụ họ tại một quán bar có tên là "Bảo tàng Rượu" ở Sanjo Karasuma, Kyoto. Trong tương lai, chúng tôi muốn ra mắt tructiep keonhacai cửa hàng này trên cả nước và phát triển chúng thành một trụ cột mới trong doanh nghiệp của chúng tôi.

Ngoài ra, tôi có một giấc mơ lớn khác. Tôi muốn tạo ra "Nobuchan Man", một minh họa dễ thương, thành một nhân vật cũng nổi tiếng ở nước ngoài, cùng với Pokemon và Mario. Nobuchanman đang học lớp năm và khá hướng nội. Họ thường bị nghịch cảnh và thất bại, nhưng họ luôn đứng dậy và bắt đầu đi lại. Đó là loại nhân vật anh ấy có, và anh ấy thực sự là bản ngã thay đổi của tôi. Nhận ra hòa bình thế giới thông qua Nobuchanman, nơi mang lại sự can đảm cho những đứa trẻ đang bị bắt nạt và tructiep keonhacai vấn đề khác - đó là tham vọng lớn của tôi (cười).

(Tạp chí này, Yoshida Shigeji)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 12 năm 2017