keonhacai trực tuyếnkeonhacai trực tuyến

Vào những ngày này khi "cải cách phong cách làm việc" đang được quảng cáo như một từ, gió ngày càng trở nên phổ biến với các công ty làm việc rất nhiều. Chúng tôi sẽ khám phá các cách để giảm đáng kể thời gian keonhacai trực tuyến không cần thiết.

Động lực xã hội đang phát triển rằng nên giảm thời gian. Các công ty nổi tiếng lớn đã thực hiện một sự thay đổi lớn trong chiến thuật của họ để giảm thời gian keonhacai trực tuyến. Các công ty nơi keonhacai trực tuyến giờ là phổ biến trong hơn 100 giờ mỗi tháng có thể bị kỳ thị như một công ty màu đen.

Ở nơi đầu tiên, quy tắc cơ bản (giờ keonhacai trực tuyến việc theo luật định) là keonhacai trực tuyến việc "8 giờ một ngày, 40 giờ một tuần." Ngay cả khi một thỏa thuận 36 được ký, tối đa thời gian lên tới 45 giờ một tháng, 360 giờ một năm. Nếu chúng tôi ký 36 thỏa thuận với "mệnh đề đặc biệt", chúng tôi sẽ có thể keonhacai trực tuyến việc thêm giờ trong hơn 45 giờ mỗi tháng, nhưng điều này chỉ giới hạn trong một khoảng thời gian nhất định, với những trường hợp đặc biệt. Tuy nhiên, ngành công nghiệp Nhật Bản bằng cách nào đó đã được phép keonhacai trực tuyến việc quá lâu, bỏ qua luật pháp. Nhưng điều đó sẽ không xảy ra trong tương lai.

"Thế hệ trẻ ngày nay không muốn keonhacai trực tuyến việc như những con ngựa kéo ngựa như trước đây là 'nhân viên Moretsu'. Có thể nói rằng có một xu hướng mạnh mẽ muốn một cách keonhacai trực tuyến việc thể hiện sự cân bằng cuộc sống công việc."

Đây là những gì Mochizuki Kengo, một nhà tư vấn lao động bảo hiểm xã hội. Dù tốt hay xấu hơn, nếu chúng ta không thuê những người trẻ này, doanh nghiệp sẽ không còn có thể điều hành. Khi các tỷ lệ sinh tiếp tục suy giảm, nếu chúng ta tiếp tục làm việc theo cách thức kinh doanh đen, mọi người sẽ không tập hợp. Nếu đó là trường hợp, việc giảm thời gian keonhacai trực tuyến có thể được coi là một vấn đề mà mọi công ty nên giải quyết.

Nếu bạn sẽ làm điều đó, bạn cũng có thể cố gắng để có được sự sụt giảm và nhắm đến không keonhacai trực tuyến giờ. Đặt mục tiêu cao có thể dẫn đến một "cuộc cách mạng làm việc" thực sự không chỉ là một nhiệm vụ nhỏ. Một số nhà quản lý có thể lo ngại rằng "nếu việc keonhacai trực tuyến giờ được loại bỏ, doanh số của công ty sẽ giảm", nhưng điều này không nhất thiết là trường hợp. Trên thực tế, có nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đã giảm đáng kể giờ keonhacai trực tuyến, nhưng vẫn đạt được hiệu suất được cải thiện.

Mục tiêu không keonhacai trực tuyến giờ sau khi sinh

Một trong những công ty này là công ty xếp hạng, được biết đến với thương hiệu ban đầu là "mỹ phẩm Manara". Dựa trên chính sách của Tổng thống Iwasaki Yumiko (49), công ty đã có thể "một công ty nơi hầu hết nhân viên về nhà lúc 5 giờ chiều." Đồng thời, người ta nói rằng nó tiếp tục phát triển đều đặn, đó là điều tuyệt vời.

Ở nơi đầu tiên, thời gian thường xuyên để xếp hạng là từ 8:30 đến 5:30. Rời khỏi công ty lúc 5 giờ chiều có nghĩa là bạn nghỉ việc sớm hơn 30 phút, chứ đừng nói đến việc keonhacai trực tuyến giờ, nhưng công ty có một hệ thống nơi bạn có thể về nhà lúc 5 giờ chiều, vì vậy nếu bạn hoàn thành công việc, bạn có thể rời khỏi 30 phút sớm hơn.

"Nhiều bà mẹ sử dụng hệ thống này để đón con của họ tại các trường mẫu giáo. Số người trong văn phòng sẽ giảm mạnh sau 5 giờ chiều," Tổng thống Iwasaki nói. Nhiều nhân viên độc thân bắt đầu sớm vì họ đi học hoặc đi đến phòng tập thể dục. Sau thời gian dự kiến ​​là 5:30 chiều, công ty càng trở nên keonhacai trực tuyến gọn gàng hơn.

Chủ tịch Iwasaki đã tạo ra một công ty cho phép anh ta tận hưởng cuộc sống riêng tư như vậy, nhưng khi anh ta keonhacai trực tuyến việc tại một công ty quảng cáo liên doanh, anh ta đã sống một cuộc sống bình thường với tư cách là giám đốc và giám đốc bán hàng, keonhacai trực tuyến việc cho đến chuyến tàu cuối cùng mỗi ngày. Mặc dù đó là một công ty có tỷ lệ doanh thu cao và rất khó để phát triển con người, nhưng đó là một công ty bổ ích.

"Nhưng nếu tôi đi keonhacai trực tuyến cho đến chuyến tàu cuối cùng, tôi không thể sinh con ngay cả khi tôi có thể kết hôn. Tôi nhận ra điều đó."

Tôi đã 35 tuổi vào thời điểm đó. Tôi có nên từ bỏ hôn nhân và sinh con và tiếp tục sự nghiệp là một người phụ nữ sự nghiệp, hay tôi nên nghỉ việc? Sau nhiều lần cân nhắc, tôi đã chọn nghỉ việc.

Sau đó, anh thành lập xếp hạng ở tuổi 37. Ông đã tự mình tạo ra một công ty không hoạt động vào đêm khuya. Tuy nhiên, lúc đầu, tôi không có ý định loại bỏ hoàn toàn thời gian keonhacai trực tuyến và khi tôi bận rộn với công việc, việc keonhacai trực tuyến giờ là bình thường trong khoảng một hoặc hai giờ.

Cuối cùng, Tổng thống Iwasaki bắt đầu làm việc nghiêm túc để đạt được số giờ keonhacai trực tuyến khi ông sinh con khi ông 41 tuổi.

"Tôi chưa bao giờ nghĩ rằng nuôi con sẽ khó khăn như vậy. Tôi trở lại keonhacai trực tuyến việc ba tháng sau khi sinh con, nhưng do có vấn đề với hệ thống đặt hàng, một số nhân viên vẫn keonhacai trực tuyến việc cho đến sau 10 giờ tối, nhưng tôi không có lựa chọn nào khác ngoài việc rời khỏi công ty vì sự quan tâm của con tôi, điều đó khiến tôi cảm thấy khó chịu.

Hầu hết các nhân viên xếp hạng là phụ nữ. Xem xét cấu trúc tuổi tác của anh ấy, rõ ràng là sự vội vã của việc sinh con đang chờ anh ấy. Nếu mọi thứ tiếp tục như thế này, nhiều nhân viên sẽ cảm thấy khó chịu như chính họ. Nếu đó là trường hợp, nếu họ biến nó thành một công ty nơi mọi người có thể về nhà đúng giờ, họ sẽ không cảm thấy tội lỗi về việc không thể keonhacai trực tuyến việc thêm giờ. Đó là những gì tôi nghĩ.

Cải thiện hiệu quả với "hàng tồn kho kinh doanh"

Tuy nhiên, Tổng thống Iwasaki tuyên bố rằng ông đang nhắm đến việc keonhacai trực tuyến giờ, và một số nhân viên trông không hài lòng, nói: "Khi bạn bận rộn, nó sẽ không keonhacai trực tuyến giờ trừ khi bạn làm việc thêm giờ ..." Vì vậy, những gì Tổng thống Iwasaki thực hiện là một "hàng tồn kho kinh doanh". Một danh sách những loại công việc mà mỗi nhân viên làm mỗi tháng và họ dành bao nhiêu thời gian. Sau đó, anh ta phát hiện ra công việc mà anh ta đã tiếp tục từ quán tính, chọn "làm hay không" và làm cho nó đủ công việc để tránh phải làm việc thêm giờ.

"Công việc thường xuyên được hệ thống hóa càng nhiều càng tốt. Công việc giao hàng và keonhacai trực tuyến hoạt động tuyển dụng được thuê ngoài bằng cách sử dụng keonhacai trực tuyến công ty chuyên nghiệp. Những sự khéo léo này đã khuyến khích hiệu quả của công việc."

Hơn nữa, sáu quy tắc đã được thực hiện thành keonhacai trực tuyến quy tắc: "Đừng tạo vật liệu nội bộ", "Chương 30 phút", "Đừng sử dụng 'Cảm ơn bạn vì sự chăm chỉ của bạn' trong một email nội bộ", "bao gồm cả lịch trình của công ty bạn như bạn muốn", "Biến nó là một dự án" và "Rễ nội bộ".

Thay vì dành thời gian tạo ra keonhacai trực tuyến vật liệu phức tạp trong PowerPoint về màu sắc và phông chữ, một tài liệu từ duy nhất là đủ và thật lãng phí thời gian để tổ chức một cuộc họp lười biếng hoặc tham gia "Cảm ơn bạn vì công việc khó khăn" mỗi lần trong email giữa keonhacai trực tuyến nhân viên. Điều này là để tiết kiệm thời gian vì cấp dưới có thể tự động đặt lịch trình của ông chủ của họ, chẳng hạn như giao dịch với keonhacai trực tuyến đối tác kinh doanh. Hơn nữa, khi tập trung vào công việc quản lý chéo, có vẻ như là một đường vòng để thiết lập một dự án, hoặc tham khảo ý kiến ​​của mỗi bộ phận ở giai đoạn bắt đầu của giai đoạn lập kế hoạch, nhưng cuối cùng, nó sẽ tiết kiệm thời gian.

Sau khi loại bỏ nhiều chất thải khác nhau và tăng hiệu quả công việc, cú hích cuối cùng để đạt được không keonhacai trực tuyến giờ là "bạn có thể về nhà lúc 5 giờ chiều" đã đề cập ở trên.

Ban đầu, lý do tại sao mọi người có thể về nhà lúc 5 giờ chiều là khi thời gian mùa hè được giới thiệu do tình trạng thiếu điện do trận động đất lớn ở Đông Nhật Bản và do lo ngại về trận động đất, họ đã có thể rời khỏi 30 phút trước đó chỉ trong ba tháng. Tuy nhiên, khi tôi cố gắng trở lại bình thường lúc 5:30 chiều, một nhân viên đã cho tôi lời đề nghị sau. "Thật thuận tiện cho tôi để có thể về nhà chính xác vào lúc 5 giờ chiều. Tôi có thói quen tập trung và keonhacai trực tuyến việc, vì vậy tôi tự hỏi liệu họ có để nó như thế này không." Bằng cách chấp nhận điều này, một nền văn hóa trở về nhà lúc 5 giờ chiều đã ra đời.

Thật vô nghĩa nếu doanh số của công ty giảm ngay cả khi họ loại bỏ thời gian keonhacai trực tuyến. Nhưng đó không phải là trường hợp. Các nhân viên, những người có thời gian để thực hiện cuộc sống riêng tư của họ, đã cân bằng nghiêm túc công việc và nuôi dạy trẻ em. Trong tình huống này, cô gặp phải những vấn đề làm đẹp mà mọi người mẹ nuôi con phải đối mặt. Sản phẩm truyền cảm hứng này để làm cho nó thành công, tăng thêm hiệu suất của công ty. "Thanh chất lỏng BB", một nền tảng kiểu gậy có thể bao phủ các điểm và lỗ chân lông trên khuôn mặt chỉ trong 30 giây, là một ví dụ điển hình.

"Làm thế nào để thương mại hóa các sản phẩm hấp dẫn mà chúng tôi muốn và thúc đẩy sự hấp dẫn của họ. Đây là hai điều quan trọng và tôi không nghĩ rằng thời gian keonhacai trực tuyến giờ có liên quan nhiều đến hiệu suất", Tổng thống Iwasaki nói.

Khi bạn bỏ cuộc, keonhacai trực tuyến có lần tiếp theo

Musashino, công ty điều hành kinh doanh hỗ trợ quản lý và đại lý của Duskin, đã làm việc để giảm thời gian keonhacai trực tuyến trong khoảng hai năm. Họ đã giảm thành công giờ keonhacai trực tuyến, đó là "trung bình 76 giờ" mỗi tháng xuống "trung bình 35 giờ", hoặc dưới một nửa.

Tổng thống Koyama Noboru (68) đã xuất bản "Zero Overtime giải quyết mọi thứ" (Diamond Co., Ltd.) vào tháng 12 năm ngoái. Ông lập luận rằng việc nhận thức về số giờ keonhacai trực tuyến bằng không và hành động có thể có nhiều lợi ích khác nhau. "Tăng năng suất sẽ làm giảm chi phí lao động, trở thành vũ khí lớn nhất để tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp, biến nhân viên thành một công ty nơi nhân viên sẽ không bỏ cuộc, vui vẻ, khỏe mạnh và hạnh phúc ..., v.v.

Tổng thống Koyama bắt đầu nhắm đến việc làm việc không keonhacai trực tuyến giờ vì ông nhận ra rằng, khi ông thay đổi môi trường việc làm do suy giảm dân số, ông không thể nghĩ, "ngay cả khi ai đó bỏ cuộc, bạn chỉ nên thuê một người mới." Để tăng tỷ lệ duy trì của nhân viên xuất sắc và tuyển dụng người mới, tôi nghĩ rằng đó sẽ là một "công ty siêu đen" với rất nhiều nhân viên làm việc thêm giờ trong gần 100 giờ một tháng.

Vì vậy, tại buổi thuyết trình kế hoạch quản lý năm 2015, họ đã công bố chính sách giảm thời gian keonhacai trực tuyến trước mặt nhân viên của họ. Tuy nhiên, không có nhiều nhân viên giơ tay và đồng ý. Giảm giờ keonhacai trực tuyến có nghĩa là "trả tiền keonhacai trực tuyến" sẽ giảm. Nhiều nhân viên đã thực sự nói rằng đây sẽ là một vấn đề.

Tổng thống Koyama nhận thức rõ rằng keonhacai trực tuyến phải tất cả các nhân viên đều ngu ngốc và tuân theo các chính sách do Tổng thống quy định. Đó là lý do tại sao chúng tôi đã nỗ lực khác nhau để buộc mọi người trở về nhà.

"Trước hết, nếu chúng tôi không giảm thời gian keonhacai trực tuyến, nó sẽ ảnh hưởng đến việc đánh giá tiền thưởng. Hơn nữa, chúng tôi không thể vào hệ thống công ty từ 9:30 tối đến 4:00 sáng để ngăn chặn công việc thể chất."

Tuy nhiên, một số người đã có thể hoàn thành công việc bằng máy tính trước 9:30:00, và từ đó trở đi, họ tiếp tục làm việc mà không cần máy tính. Trong trường hợp đó, họ đã chặn triệt để giờ keonhacai trực tuyến vào đêm khuya bằng cách đặt một camera mạng vào văn phòng để giám sát nó và lấy hồ sơ khóa từ công ty bảo mật và công khai công việc của họ.

"Battle Air" trên iPad

Tuy nhiên, chỉ đơn giản là buộc nhân viên phải về nhà sẽ can thiệp vào công việc của họ. Với suy nghĩ này, cùng với những nỗ lực để giảm thời gian keonhacai trực tuyến, chúng tôi tập trung vào "chiến đấu không khí" bằng cách sử dụng iPad (thiết bị máy tính bảng).

"Chúng tôi đã phân phối một chiếc iPad có thể kết nối với Internet để chúng tôi có thể keonhacai trực tuyến việc từ bên ngoài, chẳng hạn như bán tuyến đường. Bằng cách sử dụng công việc nhóm và trò chuyện (công cụ trò chuyện kinh doanh), bạn có thể thực hiện hầu hết các công việc từ bên ngoài."

Bằng cách sử dụng tốt thời gian rảnh rỗi, chẳng hạn như thời gian di chuyển bằng tàu hỏa, họ tăng năng suất. Bằng cách quyết định "thời gian kết thúc" cho công việc, chính nhân viên đã thay đổi hiệu quả phong cách keonhacai trực tuyến việc của họ.

"Ngoài ra, chúng tôi đã có thể thuê ngoài các công việc đơn giản và sản xuất thấp, giúp bạn dễ dàng đưa ra đề xuất chỉ với một tờ A4 và chúng tôi đã có thể mất ghế của nhân viên để ngăn họ keonhacai trực tuyến việc một cách lười biếng và chúng tôi đã có thể tăng hiệu quả sản xuất của công ty chúng tôi bằng cách tích lũy nhiều thứ."

Điều này có nghĩa là, mặc dù giảm ít hơn một nửa số giờ chỉ trong hơn hai năm, nhưng nó đã thiết lập một kỷ lục mới bán hàng và lợi nhuận cao. Đồng thời, chi phí lao động đã giảm 150 triệu yên so với trước khi cải cách ngoài giờ.

"Tiết kiệm được trả lại cho nhân viên dưới dạng gấp đôi tiền thưởng bán thời gian, tăng cơ sở nhân viên và tăng 20% ​​tiền thưởng. Điều này là do chúng tôi chăm sóc keonhacai trực tuyến giảm thu nhập khả dụng của mọi người càng nhiều càng tốt."

Musashino, người đã chuyển đổi từ một công ty siêu đen thành một công ty siêu trắng, đã gia nhập Musashino vào năm ngoái, với 25 nhân viên mới. Và không có người rời đi. Công ty có kế hoạch tiếp tục nỗ lực để giảm thời gian keonhacai trực tuyến.

(Tạp chí này, Yoshida Shigeji)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 3 năm 2017