keonhacai keohay

cộng với Alpha là một nghề phát triển hệ thống quản lý quản lý hậu cần tại keonhacai keohay cơ sở hậu cần của keonhacai keohay công ty hậu cần lớn (kho). Chúng tôi đã hỏi hai cựu Tổng thống Ukai Seiji (CEO) và Chủ tịch Goto Masami về keonhacai keohay chiến lược tài chính bằng hệ thống TKC.

Đặc sản là sự phát triển của một hệ thống gần với người dùng

── Nó dường như họ đang phát triển phần mềm.

Ukai Seiji, cựu chủ tịch

UKAINổi bật nhất của chúng tôi trong việc phát triển phần mềm quản lý hậu cần. Chúng tôi tham gia vào việc phát triển keonhacai keohay hệ thống hỗ trợ keonhacai keohay hoạt động xuất khẩu container trong ngành vận tải hàng hóa biển, vận chuyển hàng hóa và tìm kiếm xe hơi kết nối keonhacai keohay toa xe của chủ hàng (tìm kiếm xe mở) và vận chuyển hàng hóa (tìm kiếm vận chuyển hàng hóa) của keonhacai keohay công ty vận chuyển thông qua một mạng lưới và hệ thống quản lý kho quản lý toàn diện hoạt động trong keonhacai keohay nhà kho (quản lý đầu vào và quản lý hoạt động.

GotoVề cơ bản, nó được thực hiện để đặt hàng và cảm giác như chúng ta đang làm việc cùng nhau để tạo ra hệ thống mà khách hàng của chúng ta cần. Khách hàng trực tiếp nhất là keonhacai keohay công ty hậu cần lớn và keonhacai keohay công ty hệ thống thông tin của keonhacai keohay công ty con của họ. Mặt khác, chúng tôi cũng cung cấp keonhacai keohay hệ thống quản lý bán hàng và hàng tồn kho cho keonhacai keohay công ty trong nhiều ngành công nghiệp và chúng tôi cũng đã nhận được một mức độ công nhận nhất định.

── Sức mạnh của công ty?

Tổng thống Goto Masami

GotoTôi nghĩ rằng đó là khả năng đề xuất cho khách hàng của chúng tôi. Thay vì chỉ tạo ra những gì được nói, chúng tôi cũng đề xuất keonhacai keohay đề xuất khác nhau từ đây, cung cấp một hệ thống thực sự dễ dàng cho khách hàng sử dụng. Tên công ty của chúng tôi, cộng với Alpha, cũng chứa mong muốn của chúng tôi để cung cấp keonhacai keohay sản phẩm tốt hơn.

── Trong trường hợp đó, có vẻ như sẽ có rất nhiều cuộc họp với khách hàng.

GotoĐúng. Ví dụ, trong trường hợp hệ thống hậu cần, chúng tôi không chỉ yêu cầu khách hàng cho chúng tôi xem kho của họ, nhưng chúng tôi cũng có chúng thực sự làm công việc đang được thực hiện trong kho, và đôi khi chúng tôi nghĩ về những thứ như "bạn phải cải thiện hiệu quả công việc". Một số kho chỉ có nhân viên trẻ, trong khi những người khác có nhân viên lớn tuổi. Sử dụng thông tin này làm hướng dẫn để xác định kích thước của văn bản sẽ được hiển thị trên thiết bị máy tính bảng bạn sử dụng cho công việc, bạn chắc chắn sẽ có thể tạo một hệ thống tốt hơn.

── Có vẻ như công ty được thành lập khoảng 20 năm trước.

Chuyên về phát triển hệ thống quản lý hậu cần

UKAINăm đồng nghiệp rời khỏi công ty trước đó của họ được thành lập cộng với Alpha. Đó là một thời gian của đáy đá cho ngành công nghiệp CNTT. Do suy thoái kinh tế, tất cả keonhacai keohay công ty đã giảm đáng kể đầu tư vào keonhacai keohay hệ thống thông tin. Ngay cả khi tôi tiếp tục làm việc cho một công ty, tôi quyết định rằng tôi không thể nhìn thấy tương lai, vì vậy tôi đã chọn làm điều đó.
Sau đó, may mắn là nền kinh tế trong nước đã phục hồi một lần nữa và công ty chúng tôi đã có thể có được một quỹ đạo tăng trưởng. Tôi tin rằng lý do chúng tôi có thể tăng số lượng đối tác kinh doanh mà chúng tôi gần gũi là vì chúng tôi đã tiếp tục tạo ra một hệ thống thực sự dễ sử dụng cho nhân viên làm việc tại công ty chúng tôi cung cấp.
Ví dụ, những người làm việc trong kho thường đeo găng tay lớn, dày và làm công việc. Nếu bạn không biết điều này và tạo một hệ thống thông qua keonhacai keohay cuộc họp với keonhacai keohay nhà quản lý một mình, bạn có thể kết thúc với một thiết bị hình máy tính bảng mà bạn không thể nhấn keonhacai keohay nút trong khi đeo găng tay. Để tránh một tình huống như vậy, điều quan trọng là phải lắng nghe tiếng nói của lĩnh vực này.

── Làm thế nào nhiều người hiện đang ở bộ phận phát triển?

GotoNgoài 25 SES và lập trình viên toàn thời gian, hơn một chục nhân viên phát triển từ keonhacai keohay công ty đối tác đã đến để hỗ trợ chúng tôi. Nói cách khác, chúng tôi có khoảng 40 người tham gia phát triển.

Quản lý ngân sách và hiệu suất dựa trên "kết quả tài chính hàng tháng"

── Làm thế nào tôi bắt đầu sử dụng hệ thống TKC ...?

UKAITheo khuyến nghị của Giáo sư Okada (kế toán thuế Norio), người đã giúp chúng tôi kể từ khi công ty được thành lập, chúng tôi đã giới thiệu FX2 10 năm trước.
Khi tôi bắt đầu công ty của mình, những điều tôi quan tâm nhất là công việc của bộ phận gián tiếp như thuế, tiền lương và nguồn nhân lực. Tôi đã gọi cho keonhacai keohay văn phòng kế toán khác nhau để bắt đầu với sự giúp đỡ của một chuyên gia và bắt đầu với sự giúp đỡ của một chuyên gia, nhưng vì một số lý do, tôi cứ yêu cầu mọi người gọi lại vì tôi đang bận ngay bây giờ. Nó dường như là thời gian để nộp tờ khai thuế, nhưng đó không phải là lúc để đi. Trong số này, văn phòng của Giáo sư Okada rất thân thiện và hữu ích. Kể từ đó, tôi đã nhận được nhiều tư vấn khác nhau, bao gồm bảo hiểm xã hội.

Kế toán thuế cố vấn Okada Norio

Kế toán thuế OkadaTôi vẫn biết ơn UKAI và những người khác đã nhanh chóng chấp nhận chính sách của chúng tôi về việc thúc đẩy sự tự lực của keonhacai keohay công ty tham gia bằng hệ thống TKC (cười).

── Xin vui lòng cho chúng tôi biết những điểm chính để quản lý hiệu suất của bạn bằng FX2 là gì?

GotoDựa trên phương pháp so sánh và xem xét ngân sách hàng tháng với kết quả. Đầu tiên, một kế hoạch một năm (ngân sách) được xây dựng vào đầu năm tài chính và số tiền bán hàng mục tiêu được xác định. Hình ảnh là bạn sẽ làm việc với công ty trong khi xem bạn đã đạt được mục tiêu này tốt như thế nào.
Tiền đề của việc này là "báo cáo tài chính hàng tháng". Sau khi đóng cửa vào cuối tháng, chúng tôi đảm bảo rằng chúng tôi có thể tìm hiểu chính xác hiệu suất hàng tháng của chúng tôi vào đầu tháng sau.

── Làm thế nào để bạn tạo ngân sách?

Kế toán thuế Sahashi Yasutaka

GotoTrước khi thời gian thay đổi, nhân viên bán hàng sẽ đến thăm khách hàng và có một ý tưởng sơ bộ về việc đầu tư thông tin sẽ là bao nhiêu cho năm tài chính tiếp theo. Ví dụ: nếu một khách hàng có 1 tỷ yên trong ngân sách hàng năm, chúng tôi sẽ quyết định dựa trên keonhacai keohay quy tắc của ngón tay cái, chẳng hạn như 40% hoặc 50% trong số đó sẽ được công ty chúng tôi sử dụng và ngân sách cho mỗi dự án (dự án khách hàng).
Nhân tiện, lý do chúng tôi đang nghĩ về nó dựa trên doanh số là keonhacai keohay công ty phần mềm không có hàng tồn kho lớn, vì vậy nếu doanh số tăng, họ sẽ tự nhiên kiếm được lợi nhuận. Nếu bạn nhìn vào keonhacai keohay số liệu bán hàng, bạn có thể cho biết bạn có thể kiếm được bao nhiêu lợi nhuận.

Kế toán thuế Sahashi Yasutaka (Kiểm toán viên)Cộng với Alpha đã đặt ra một mục tiêu bán hàng khá tăng trong mùa này. Khi tôi lần đầu tiên nghe những con số đó, tôi nghĩ sẽ rất khó để đạt được mục tiêu của mình, nhưng bây giờ đã hơn sáu tháng trôi qua, tôi không thể tin rằng đây là một con số mà tôi sẽ không bao giờ đạt được. Nó sẽ tốt như vậy.

Sử dụng báo cáo thu nhập thay đổi để theo dõi keonhacai keohay xu hướng trong chi phí gia công

── Những con số trong "Báo cáo thu nhập được kiểm duyệt" mà bạn đặc biệt chú ý?

Goto"Phí đăng quang". Nói cách khác, chi phí lao động của nhân viên phát triển đã đến để hỗ trợ chúng tôi từ keonhacai keohay công ty đối tác của chúng tôi. Chi phí biến đổi càng nhiều, chi phí biến đổi càng nhiều, lợi nhuận cận biên càng ít (lợi nhuận cận biên = bán hàng - chi phí biến đổi). Do đó, làm thế nào để giữ chi phí gia công trong phạm vi thích hợp là một kiểm tra quan trọng.

─ Xin vui lòng cho chúng tôi biết nếu bạn đang làm việc để cải thiện hiệu suất của công ty.

GotoChúng tôi sẽ là người đầu tiên nắm bắt loại đầu tư cơ sở hạ tầng CNTT nào mà khách hàng của chúng tôi đang xem xét năm tài chính tiếp theo và làm việc chăm chỉ để đảm bảo rằng họ có thể chấp nhận đơn đặt hàng đó? Với việc chuyển keonhacai keohay kho chuyển đổi trước đây là loại giá đỡ, thành kho tự động hoặc hợp nhất nhiều kho vào một trung tâm hậu cần, khách hàng cần tăng cấp hệ thống của họ. Tôi tin rằng điều cực kỳ quan trọng là nắm bắt đúng keonhacai keohay nhu cầu phát triển hệ thống này.

── Khát vọng trong tương lai của bạn là gì?

GotoTrên thực tế, chúng tôi có một tầm nhìn quản lý để tăng gấp ba quy mô của công ty chúng tôi trong 10 năm tới. Tôi chưa nghĩ đến một kế hoạch cụ thể, nhưng để tạo ra một tổ chức kiểu kim tự tháp nơi keonhacai keohay nhân viên cấp trung hiện đang lãnh đạo một số cấp dưới, chúng tôi cần quy mô đó của công ty. Để đạt được điều này, chúng tôi muốn thực hiện thử thách mở rộng sang Tokyo và phát triển phần mềm bao bì gốc của riêng chúng tôi.

(Tạp chí này, Yoshida Shigeji)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 1 năm 2017