nhận định keonhacai

Kyowa Seiko nằm ở khu vực phía nam của tỉnh Nagano, một địa điểm tích lũy chính cho ngành sản xuất máy móc chính xác. Tổng thống Hori Masanori đã xây dựng một công ty độc lập thông qua nhận định keonhacai hoạt động liên tục của Kaizen và "nhận định keonhacai hoạt động vòng tròn nóng" được thực hiện bởi nhận định keonhacai nhân viên. Trong những năm gần đây, chúng tôi đã tập trung vào việc sản xuất phanh được sử dụng trong robot công nghiệp và nhận định keonhacai thiết bị y tế. Với nhiệm kỳ thứ 50 đang được tiến hành, họ đang làm việc trên một phân tích tài chính chi tiết hơn.

Tất cả trong một để tạo và cung cấp nhu cầu của khách hàng

Kyowa Seiko: Chủ tịch Hori (giữa)

─ Tôi nghe nói rằng công ty là kỷ niệm 50 năm.

HoriNhiệm kỳ thứ 50 bắt đầu vào tháng 6 năm nay và chúng tôi hiện đang trải qua đánh giá về cơ cấu tổ chức của chúng tôi. Nhà máy mới đã được hoàn thành vào cuối năm ngoái, và nhà máy trụ sở chính đã được di dời, củng cố nhận định keonhacai căn cứ ở một địa điểm. Chúng tôi sản xuất phanh tại nhà máy đầu tiên và chúng tôi xử lý nhận định keonhacai bộ phận thiết bị chính xác tại nhà máy thứ hai và lắp ráp thiết bị chính xác.

── Sản phẩm được sử dụng cụ thể?

HaraKhông giống như phanh chung được lắp đặt trong ô tô, nhận định keonhacai sản phẩm của chúng tôi được gọi là phanh công nghiệp và được sử dụng trong khớp robot, xe lăn điện, thiết bị y tế, v.v ... Tính năng đặc biệt là tất cả nhận định keonhacai sản phẩm được sản xuất để đặt hàng.

HashibaTrong bộ phận xử lý bộ phận công cụ chính xác, chúng tôi xử lý nhận định keonhacai bộ phận xử lý được sử dụng trong thiết bị y tế, thiết bị sản xuất chất bán dẫn, thiết bị phòng chống thiên tai, v.v. dựa trên nhận định keonhacai yêu cầu của khách hàng.

── Đây là một lĩnh vực mà nhận định keonhacai công ty trong cùng một ngành tập hợp, điểm mạnh của họ là gì?

HoriĐể đi trước với một công ty có hơn hàng trăm nhân viên, tốc độ là những yếu tố quan trọng như giảm bước chân của nhận định keonhacai đại diện bán hàng, rút ​​ngắn thời gian phát triển sản phẩm, v.v. Đã có cuộc nói chuyện về việc được thực hiện để đặt hàng, nhưng không chỉ nhận định keonhacai đại diện bán hàng mà cả nhận định keonhacai đại diện kỹ thuật tham dự nhận định keonhacai cuộc đàm phán với khách hàng, cố gắng hiểu chính xác nhu cầu của họ.
Trong quá trình phát triển, một cuộc họp có tên là "Tạp chí thiết kế" được tổ chức bất cứ lúc nào, nơi những người đứng đầu bộ phận như lắp ráp, xử lý, kiểm tra và quản lý sản xuất tập hợp lại để chia sẻ quá trình phát triển sản phẩm. Chúng tôi có một hệ thống tại nơi nhận định keonhacai ý kiến ​​được thể hiện từ nhận định keonhacai bộ phận khác nhau về cải thiện chất lượng và giảm chi phí, và chúng tôi có thể ngay lập tức cung cấp phản hồi cho nhận định keonhacai bản vẽ thiết kế.
Có lẽ vì những nỗ lực này, trong những năm gần đây, đã có sự gia tăng nhận định keonhacai yêu cầu đàm phán kinh doanh và truyền miệng thông qua trang web của chúng tôi. Nhiều người tham khảo ý kiến ​​của chúng tôi về nhận định keonhacai trường hợp đã bị từ chối bởi nhận định keonhacai công ty khác.

15790_15813

HoriCó một thời gian khi công nghệ đang ở mùa, và một khi nó đạt đến mùa, nó trở nên hàng hóa và rơi vào cạnh tranh về giá. Do đó, công ty chúng tôi đang tích cực tham gia vào nhận định keonhacai khu vực có giá trị gia tăng cao, bao gồm robot, y học và không gian. Để xua tan nhận định keonhacai ý tưởng của nhà thầu phụ truyền thống, điều quan trọng là phải cải thiện khả năng kỹ thuật của bạn thông qua đào tạo nhân viên.

── Xin vui lòng cho chúng tôi biết về nhận định keonhacai sáng kiến ​​cụ thể của bạn.

HoriNhững gì chúng tôi hiện đang làm việc là một hoạt động cải tiến được gọi là hoạt động "3K", trong đó nhận định keonhacai vị trí từ mỗi bộ phận đang thảo luận công khai nhận định keonhacai vấn đề và giải pháp. 3K được lấy từ từ viết tắt của Kyowa Seiko, cải tiến và hiệu quả. Ngoài ra, chúng tôi đã tổ chức nhận định keonhacai hoạt động nhóm nhỏ gọi là "Vòng tròn nóng" trong hơn 10 năm. Đây là một sáng kiến ​​để thành lập một nhóm gồm 6-7 nhân viên để giải quyết nhận định keonhacai vấn đề trong mỗi phần.
Chúng tôi cũng đã thuê một cựu quản lý nhà máy đã nghỉ hưu từ một công ty lớn và trở về quê hương của chúng tôi. Ông đã được dạy như một trường CRAM nội bộ để học kiến ​​thức và ý tưởng bên ngoài, bao gồm cả hệ thống sản xuất Toyota.

FukushimaKyowa Seiko tổ chức một "bài thuyết trình kết quả vòng tròn nóng" cứ sau bốn tháng một lần, với lời mời của nhận định keonhacai quan chức từ nhận định keonhacai tổ chức tài chính và phòng thương mại và công nghiệp địa phương. Chúng tôi cũng đã công bố nhận định keonhacai chính sách quản lý của chúng tôi và kết quả gần đây, và tôi tin rằng việc phổ biến thông tin này đã dẫn đến việc có được niềm tin cả trong và ngoài công ty.

── mà họ chủ động thuê người đã nghỉ hưu?

HoriNgoài tài năng kỳ cựu, còn có nhiều nhân viên khuyết tật và từ nhận định keonhacai ngành công nghiệp khác nhau. Một số trong số họ là nhận định keonhacai nhà quản lý xây dựng và nhà hàng gia đình, hoặc thợ làm tóc. Khái niệm cơ bản là quản lý đưa mọi người vào cuộc sống và khi mỗi người tìm thấy lĩnh vực chuyên môn của riêng họ và chịu trách nhiệm, động lực cho công việc của họ tăng lên.

── Có vẻ như anh ta được chọn là một trong "100 công ty quản lý đa dạng".

HoriTôi đã nộp đơn cho năm ngoái và được chứng nhận vào tháng 3 năm nay. Một đại diện của Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp đã nghe rằng ông đang giảng bài tại nhận định keonhacai cuộc họp với nhận định keonhacai nhà quản lý ở tỉnh Nagano và đề xuất một ứng dụng.

Cuộc họp chung, cuộc họp buổi sáng chung, rõ ràng chinh phục nhận định keonhacai buổi biểu diễn mới nhất

─ Tôi nghe nói rằng bạn đã sử dụng FX2 trong nhiều năm.

HoriKhi tôi trở thành tổng thống, FX2 đã được giới thiệu vào năm 2000, vì vậy đã hơn 15 năm. Khi tôi tiếp quản công ty, bất chấp mối đe dọa phá sản, nhân viên không được thông báo về hiệu suất của công ty. Tôi nghĩ rằng điều này là xấu. Chúng tôi nghĩ rằng nếu nhân viên không thể hiện đúng hiệu suất của họ là số, họ sẽ không thể hài lòng với những lợi ích, chẳng hạn như tiền thưởng.

─ Tại sao bạn lại rơi vào nguy cơ phá sản?

HoriKích hoạt lớn nhất là một khách hàng lớn đã phá sản. Hơn nữa, trọng tâm là lĩnh vực thiết bị bán dẫn, gây ra đầu tư vốn quá mức.

── Có vẻ như "Fx2" được sử dụng ở một vị trí, nhưng tôi tự hỏi liệu có khá nhiều cú trượt để vào không?

HoriRõ ràng khoảng 1.200 bản mỗi tháng. Cho đến năm ngoái, một kế toán viên kỳ cựu đã tham gia tất cả nhận định keonhacai giao dịch, nhưng hiện đã nghỉ hưu, và bốn người hiện đang tham gia.

NakajimaVăn phòng của chúng tôi có một quy tắc rằng kiểm toán sẽ được tiến hành vào ngày 10 của tháng sau và chúng tôi yêu cầu bạn nhập tài liệu của mình một cách kịp thời mỗi tháng. Tích hợp dữ liệu với nhận định keonhacai hệ thống quản lý sản xuất của nhận định keonhacai công ty khác là một thách thức ngay lập tức và chúng tôi hiện đang đề xuất di chuyển sang đám mây FX4.

──- Bộ đã đăng ký?

HoriHiệu suất được quản lý bằng cách chia nó thành bốn loại: bộ phận xử lý, bộ phận hội đồng, bộ phận điều phối đặc biệt và bộ phận bán hàng kỹ thuật. Tại cuộc họp quản lý, nơi nhận định keonhacai nhân viên hơn là vị trí của nhận định keonhacai nhà quản lý bộ phận, thảo luận về nhận định keonhacai vấn đề và hành động dựa trên bảng quản lý lợi nhuận theo phân chia. ''

── Bạn nên kiểm tra cụ thể cái gì?

HoriTrước hết, biên lợi nhuận cận biên và chi phí biến đổi được đặt giá trị mục tiêu cho mỗi. Nếu bạn không thể đạt được mục tiêu của mình, nếu bạn không nhận thức được việc tìm kiếm kịp thời nhận định keonhacai vấn đề bạn đang gặp phải, tổ chức của công ty bạn sẽ trở nên cẩu thả hơn. Điều quan trọng là phải điều tra nguyên nhân, chẳng hạn như liệu có sự lãng phí thành phần hay không, hoặc liệu có yêu cầu giảm giá từ khách hàng.

── Số lượng mang lại căng thẳng, phải không?

HoriMục tiêu của tôi là đạt được lợi nhuận mỗi tháng. Để làm điều này, sẽ là lý tưởng khi có một hệ thống tại chỗ nơi chúng ta có thể xem nhận định keonhacai xu hướng hiệu suất hàng tuần và thực hiện một số hành động vào tuần sau. Cuộc họp buổi sáng hàng tháng cũng công bố số liệu sơ bộ về doanh số và chi phí biến đổi cho tháng trước.
Ngoài ra, để lập kế hoạch đầu tư vốn của chúng tôi, chúng tôi sử dụng công cụ thiết kế Báo cáo quản lý (MR) để trích xuất dữ liệu FX2 và tạo nhận định keonhacai kế hoạch tài chính bằng bảng tính.

─ Bạn nghĩ gì về phản ứng của tổ chức tài chính?

HoriNgày sau khi kết quả hàng tháng đã được xác nhận, tôi đến thăm tổ chức tài chính để gửi "báo cáo thu nhập biến đổi". Tôi đã tiếp tục làm như vậy kể từ khi tôi trở thành tổng thống, và bây giờ tôi đã mang bốn hàng. Gần đây, chúng tôi cũng có những nhân viên làm quản lý, nhưng nó đã trở thành một nơi có giá trị để không chỉ mang họ theo chúng tôi, mà còn chia sẻ môi trường kinh doanh và triển vọng của chúng tôi về kết quả.

── Xin vui lòng cho chúng tôi biết tầm nhìn của bạn cho tương lai.

HoriMột điều cần làm là đi sâu vào nhận định keonhacai thế mạnh và đào tạo hiến pháp của công ty để vượt qua sự cạnh tranh với nhận định keonhacai nhà sản xuất nhận định keonhacai bộ phận ở Trung Quốc và Đông Nam Á. Trong những năm gần đây, vì số lượng nhân viên làm việc trong khi chăm sóc cha mẹ và nuôi dạy con cái đã tăng lên, chúng tôi cũng đang xem xét nhận định keonhacai trung tâm chăm sóc ban ngày. Chúng tôi sẽ tiếp tục theo đuổi ban quản lý sử dụng mọi người và nhằm mục đích trở thành một công ty sẽ khiến nhân viên cảm thấy "tốt khi trở thành nhân viên của Kyowa Seiko".

(Tạp chí này, Kobayashi Junichi)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 10 năm 2016