keonhacaikeonhacai

14523_14663

MR. Uemura shuhei

Uemura Shuhei, đại diện keonhacai Jet One Group, nói rằng khi anh còn là sinh viên năm nhất ở Đại học Otemon Gakuin, anh đã nghĩ, "Tôi muốn bắt đầu kinh doanh trong tương lai." Một doanh nhân học sinh điển hình. Mặc dù anh ta không có mục tiêu rõ ràng là "Tôi muốn làm điều này", anh ta là một chàng trai trẻ đầy suy nghĩ mạo hiểm, "Tôi muốn tự mình kinh doanh."

Điều đầu tiên mà Uemura tập trung là kinh doanh điện thoại di động. Đó là một doanh nghiệp mà tôi chắc chắn sẽ phát triển. Trong khi kiếm được lợi nhuận thông qua bán hàng cá nhân, khi đối tác kinh doanh, Rains, trở nên đáng ngờ, họ ngay lập tức mua công ty, phối hợp với học sinh trung học và đồng minh, giám đốc điều hành Okabe Mitsunobu, và mở cửa hàng đầu tiên keonhacai họ (tháng 1 năm 1997).

Thời đại chỉ là trước khi điện thoại di động bắt đầu trở nên phổ biến. Sáu tháng sau, "chế độ i" xuất hiện và đột nhiên đi lên trên dòng điện. Dự đoán là chính xác. Trước hết, có thể nói rằng sức mạnh bùng nổ của Tổng thống Uemura đang đi trước thời đại. Chỉ trong vài năm, công ty đã tăng tốc keonhacai địa điểm nhiều cửa hàng của mình và tại một thời điểm, nó đã tăng lên 20 cửa hàng.

Phong cách cửa hàng cơ bản là "cửa hàng kết hợp" xử lý tất cả keonhacai nhà mạng. Tuy nhiên, như những cửa hàng được gọi là keonhacai cửa hàng vận chuyển, như NTT Docomo, đã trở thành chủ đạo, dần dần bắt đầu cảm thấy giới hạn của họ.

Uemura nói.

"Khi tình trạng thừa cung keonhacai công ty đang đạt đến thời gian trì trệ, ngày càng có nhiều cửa hàng di động rơi xuống. Tôi muốn bắt đầu một cửa hàng nghề nghiệp, nhưng tôi không thể nhận được bất kỳ phản hồi nào. Tôi quyết định tham gia vào ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống vì tôi cần thực hiện bước tiếp theo."

15695_15753

Tổng thống Uemura mơ hồ nghĩ, "Giám đốc điều hành của tôi và tôi chỉ trải qua keonhacai công việc bán thời gian trong những ngày sinh viên của mình. Nếu tôi làm điều đó, tôi nghĩ đó sẽ là ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống ..."

"Vào thời điểm đó, một cốc bia dự thảo là khoảng 500 yên. Vì vậy, tôi chỉ đi uống mỗi tháng một lần. Tôi đã làm cho nó 290 yên. Đó là một món hời vào thời điểm đó. Thay vào đó, không có quảng cáo, chỉ có truyền miệng. Phản ứng keonhacai khách hàng tốt hơn tôi mong đợi."

Kích thước là 30 chỗ ngồi trong 15 tsubo. Giá khách hàng trung bình mục tiêu là khoảng 2.000 yên. Họ thuê ngoài chế biến keonhacai thành phần và giảm chi phí bằng cách cung cấp keonhacai thành phần thương hiệu tư nhân và bán chúng với giá thấp. Hơn nữa, vào năm 2004, cửa hàng đầu tiên của Yukai Sakaba, doanh nghiệp chính hiện tại, đã mở trước ga Osaka. Bằng cách sử dụng keonhacai sản phẩm PB được xử lý chính, chúng tôi đã đạt được cả hiệu quả và cảm giác thủ công, và theo đuổi giá trị gia tăng. Đây là một hit lớn. Sau đó, họ bắt đầu phát triển một FC và tiến tới Tokyo. Tại một thời điểm, cửa hàng sẽ mở rộng đến 15 cửa hàng.

Tuy nhiên...

"Trận động đất gần đây đã khiến Tokyo FC đóng cửa lặng lẽ, và bây giờ nó đã giảm xuống còn ba cửa hàng. Tuy nhiên, nhờ sự tập trung của keonhacai nguồn lực quản lý, bao gồm cả nguồn nhân lực và tiền, tất cả chúng đều trở thành cửa hàng phổ biến và họ vẫn kiếm được 150 triệu đồng một năm."

Kinh doanh mới từ những nơi không mong muốn

Điều thú vị về công ty là việc giảm kinh doanh thực phẩm và đồ uống không có nghĩa là toàn bộ nhóm là chậm chạp. Doanh nghiệp điện thoại di động đã phát triển thành một cửa hàng nhà mạng (2 cửa hàng AU và 3 năm cửa hàng di động). Là một trụ cột keonhacai doanh nghiệp keonhacai chúng tôi, cả bán hàng và lợi nhuận đều ổn định và công ty đã duy trì doanh số hàng năm khoảng 1,2 tỷ yên trong vài năm qua.

Ngoài ra, khi chúng tôi bắt đầu phát triển kinh doanh nhà keonhacai, chúng tôi bắt đầu thấy khả năng kinh doanh mới từ những nơi không ngờ tới.

Tổng thống Uemura nói.

16514_16700

Đây là một kỷ nguyên mà hầu hết keonhacai nhà hàng vừa và nhỏ sử dụng nó, và có một "whew nơi gió thổi". Tầm nhìn xa của Tổng thống Uemura cũng được hiển thị ở đây.

Kế toán thuế Fujii nhớ lại thời gian đó như thế này.

"Vào thời điểm đó, văn phòng của chúng tôi đã sử dụng sách Excel để tạo một biểu mẫu cho phép mỗi cửa hàng nhập và biên dịch thu nhập và chi tiêu hàng ngày bằng cách sử dụng mỗi cửa hàng. Tuy nhiên, với tư cách là Chủ tịch Uemura, ông đã theo đuổi khả năng quản lý bán hàng chuyên biệt hơn cho keonhacai nhà hàng và ngay lập tức bắt đầu phát triển hệ thống."

Tôi nghĩ về nó, nhưng đó là một ngày tốt lành. "Hai đỉnh" của Tổng thống Uemura và Giám đốc điều hành của Okabe là đặt tầm quan trọng về tốc độ. Sức mạnh mạnh mẽ hơn của việc tạo ra những điều không thể có thể và tiến về phía trước, Niji Yasushi (kiểm toán viên của Jet One) mạnh mẽ hơn từ keonhacai quốc gia văn phòng Fujii, "ngay cả khi có một trở ngại, anh ta không bao giờ bỏ cuộc và thường trình bày những ý tưởng bất ngờ, vì vậy chúng ta thường không thể theo kịp."

Năm 2004, cuối cùng họ đã tạo ra một hệ thống quản lý bán hàng chuyên về keonhacai nhà hàng và bắt đầu thực hiện nó trong keonhacai cửa hàng của riêng họ. Dữ liệu được trao đổi trên đám mây, vì vậy bạn có thể thấy hiệu suất cửa hàng thời gian thực tại trụ sở. Ngoài ra, đây là cách duy nhất để hoàn thành việc tham dự hàng ngày và quản lý bảng lương. Một lần nữa, nói về kế toán thuế Fujii.

"Cho đến tháng 8 năm 2006, Hệ thống thông tin tài chính chiến lược keonhacai TKC, FX2, chúng tôi đã đăng nhập vào hệ thống đám mây tiên tiến này với mã chuyên dụng để thu thập dữ liệu cần thiết để xử lý tài chính."

Thật là một hệ thống tuyệt vời. Tổng thống Uemura không mất nhiều thời gian để suy nghĩ về việc liệu ông có thể bán bên ngoài cho cùng một nhà keonhacai hay không. Hai năm sau, vào tháng 3 năm 2006, nó đã được bán dưới dạng "Maidosystem".

Chứa tất cả keonhacai tình huống nhà hàng

Đây là những gì giám đốc điều hành Okabe, người phụ trách khuyến mãi bán keonhacai cho cùng một sản phẩm.

"Ban đầu, công ty đã mở rộng doanh số của mình thông qua việc giới thiệu bạn bè và keonhacai công ty tương tự khác, nhưng vào năm 2011, phiên bản đầy đủ của giai đoạn thứ hai đã được phát hành. Chúng tôi hiện đã có sẵn để tải xuống trực tuyến.

Mặc dù keonhacai cửa hàng di động ổn định, nhưng họ không thể mở cửa hàng như họ muốn vì họ được keonhacai nhà mạng đề cử. Như đã đề cập ở trên, kinh doanh nhà hàng cũng có ý thức cao cấp về cao nguyên. Đây là dự án vẫn còn. Tuy nhiên, chỉ một khoản phí hàng tháng là 1.980 yên sẽ không bán hàng.

"Như một yêu cầu từ người dùng, nhiều người muốn có một hệ thống liên kết đăng ký POS và vào năm 2014, chúng tôi đã phát hành" MaidOpos. "

Tổng số đã được giới thiệu tại 1.700 cửa hàng cho đến bây giờ, nhưng kể từ khi phát hành Maidopos, doanh số đã tăng gấp đôi trong keonhacai trò chơi. Hệ thống này được thiết kế để xử lý tất cả keonhacai loại tình huống phổ biến trong keonhacai nhà hàng, chẳng hạn như chia sẻ công thức nấu ăn, tất cả những gì bạn có thể uống, tất cả đều có thể ăn và thiết lập, quản lý lưu trữ, phí thời gian và quản lý một số mặt hàng còn lại, khiến nó chỉ có thể đạt được một hệ thống.

"Đã có rất ít máy tính tiền POS và hệ thống quản lý bán hàng chuyên về thực phẩm và đồ uống trước đây. Ngay cả keonhacai công ty lớn cũng là một rắc rối, vì vậy thật khó để tham gia vào chúng", Giám đốc điều hành Okabe nói. Đây là một thị trường cực kỳ thích hợp, và cũng là một sản phẩm đủ điều kiện cho keonhacai khoản trợ cấp thuế suất giảm (lên tới 2 triệu yên mỗi công ty) có thể sẽ tiếp tục vào năm tới và hơn thế nữa. keonhacai tuyến bán hàng chỉ có sẵn trực tuyến. Phí sử dụng hàng tháng là 2.980 yên. Điểm bán hàng lớn là "nó thường ít hơn một nửa giá so với keonhacai công ty khác." Kỳ vọng đang phát triển thậm chí ngày càng nhiều, vì sự hợp tác với keonhacai công ty hệ thống đặt hàng và keonhacai công ty cho thuê lớn sắp được thực hiện. Cuối cùng, chúng tôi đã hỏi về những giấc mơ tương lai của chúng tôi.

Giám đốc điều hành Okabe, người gần đây đã thông báo rằng ông sẽ bán Maidosystem keonhacai năm trong năm nay, và trong trung hạn, doanh nghiệp này sẽ là IPO (xuất bản) Để tạo một hoạt động cửa keonhacai có tỷ suất lợi nhuận tốt và tuân thủ. "

Tổng thống Uemura hiện đang dẫn đầu Jet One, giám sát việc kinh doanh điện thoại và thực phẩm và đồ uống di động, đồng thời Giám đốc điều hành Okabe cũng là chủ tịch keonhacai Maido Solutions, chịu trách nhiệm cho việc kinh doanh hệ thống bán hàng, tối đa hóa việc mở rộng kinh doanh. Hai người họ có hài hòa tốt tạo ra một con đường đến IPO không? Điều quan trọng là phải chú ý đến.

(Hợp tác phỏng vấn: Văn phòng kế toán thuế Fujii Nobuyuki / Tạp chí này, Takane Fumitaka)

Xuất bản:Quản lý câu chuyện, tháng 9 năm 2016 số phát hành