keonhacaikeonhacai

Đầu tiên là thủy điện và năng lượng hơi nước, thứ hai là điện và thứ ba là thiết bị điện tử và nó. Điều này đã dẫn đến nhân loại ba cuộc cách mạng công nghiệp. Người ta nói rằng cuộc cách mạng công nghiệp thứ tư sẽ được đưa ra bởi sự phát triển của keonhacai công nghệ như "IoT", trong đó tất cả mọi thứ được kết nối với Internet. Xu hướng đã đạt đến điểm đó.

"Công nghiệp 4.0" có nghĩa là cuộc cách mạng công nghiệp thứ tư. Đức, một cường quốc sản xuất toàn quốc, đang làm việc cho keonhacai dự án để đạt được điều này. Mục tiêu của chúng tôi là số hóa keonhacai trang web sản xuất. Họ đang cố gắng kết nối "keonhacai nhà máy thông minh" tự động hóa cao thông qua nó qua internet để tạo ra một hệ thống sản xuất hiệu quả hơn.

Trên thực tế, phong trào này cũng đã bắt đầu giữa keonhacai nhà sản xuất vừa và nhỏ của Nhật Bản. Ba quan hệ đối tác của Konno Seisakusho (phường Adachi), Nishikawa Seiki Seisakusho (Edogawa Ward) và AIS (cùng), được tập hợp dưới tên của "Dự án nhà máy địa phương được kết nối", đã được gọi là "Công nghiệp doanh nghiệp nhỏ và trung bình.". Tất cả ba công ty là keonhacai nhà máy địa phương sử dụng tấm kim loại làm thế mạnh của họ. Bằng cách kết nối qua Internet, nó trở nên giống như một nhà máy.

Tập hợp ba công ty trong cùng một ngành trong keonhacai lĩnh vực khác nhau

Đó là khoảng năm năm trước, Tổng thống Nishikawa Kiku (51) keonhacai Nishikawa Seiki (51) đã nhanh chóng trở thành bạn thân với Konno Hiroyoshi (53), chủ tịch keonhacai Konno Seisakusho, người mà ông đã biết trong một thời gian dài, tại một sự kiện trao đổi liên ngành keonhacai chính phủ Metropolitan.

"Khi nói về keonhacai chủ đề tại keonhacai cuộc họp trao đổi liên ngành, tất cả keonhacai khiếu nại đều than thở về môi trường kinh doanh hiện tại. Khi tôi cảm thấy chán ngấy với tình huống này, chính Tổng thống Konno đã bắt đầu nói về nhiều điều khác nhau" (Tổng thống Nishikawa)

Cả hai muốn làm điều gì đó tích cực để phá vỡ tình huống hiện tại và đánh bại nó. Hơn nữa, Tổng thống Ishioka Kazuhiro (48), một cựu người quen của Tổng thống Nishikawa Nishikawa, đã tham gia, và ba công ty bắt đầu làm việc cùng nhau để bắt đầu một sáng kiến ​​mới để cải thiện keonhacai công ty tương ứng của họ.

Điều đầu tiên tôi làm việc là "Phát triển nguồn nhân lực." Khi keonhacai thợ thủ công già đi, làm thế nào để đào tạo tài năng trẻ là một thách thức chung cho ba công ty. Chúng tôi thường xuyên tổ chức "keonhacai buổi học hàn" và keonhacai sự kiện khác để cải thiện keonhacai kỹ năng của keonhacai thợ thủ công.

Mặc dù ba công ty là đồng nghiệp sử dụng kim loại tấm, nhưng tất cả họ đều có keonhacai lĩnh vực chuyên môn hơi khác nhau. Konno Seisakusho xử lý việc sản xuất thiết bị tùy chỉnh cho lĩnh vực khoa học và hóa học và nghiên cứu, và rất giỏi trong việc "hàn một loạt keonhacai sản phẩm thép không gỉ" và "Thiết kế CAD 3D và tính toán cấu trúc".

Trong khi đó, điểm mạnh keonhacai Nishikawa Seiki bao gồm việc cắt xử lý bằng cách sử dụng gia công NC và xử lý cắt laser. Chúng tôi đã được thực hiện để sản xuất nhiều đồ gá cho thiết bị, thiết bị và thiết bị công nghiệp cho nghiên cứu khoa học y tế, v.v.

15855_15977

"Chúng tôi, theo một nghĩa nào đó, ba công ty trong cùng một ngành công nghiệp với nhau", Tổng thống Nishikawa nói. Do đó, họ có thể học keonhacai kỹ năng mà mỗi công ty giỏi, và ngay cả khi một người hướng dẫn bên ngoài được mời tổ chức một buổi đào tạo, nếu ba công ty cùng nhau nỗ lực chung, thì có ít gánh nặng tài chính hơn. Ngoài ra, khi ba công ty bắt đầu cùng với keonhacai hoạt động 6S (tổ chức, dọn dẹp, làm sạch, làm sạch, kỷ luật và an toàn), điều này cũng đạt được hiệu quả hơn dự kiến, có lẽ là do tinh thần cạnh tranh.

Trên đường đi, keonhacai cuộc thảo luận bắt đầu được thực hiện rằng ba công ty sẽ bắt đầu một lệnh chung. "Chúng tôi nghĩ rằng nếu chúng tôi tập hợp keonhacai điểm mạnh của mỗi cá nhân và làm việc cùng nhau, chúng tôi sẽ có thể tự mình nhận đơn đặt hàng, ngay cả đối với keonhacai nhiệm vụ khó khăn về kỹ thuật hoặc lao động. Nói cách khác, phạm vi công việc sẽ rộng hơn", ông nói.

Khi tôi bắt đầu dự án mới này, tôi đã nộp đơn cho "Dự án sáng tạo đổi mới tài nguyên khu vực" keonhacai Tokyo nhỏ và trung bình và đã được lựa chọn thành công và nhận được một khoản tài trợ. Do đó, vào tháng 8 năm 2014, "Dự án nhà máy địa phương được kết nối" đã bắt đầu.

Đánh giá keonhacai quy trình kinh doanh

Hai điều chính mà ba công ty đã làm việc để kết nối là: 1) xem xét keonhacai quy trình kinh doanh và 2) it hóa keonhacai nhà máy. Công ty nhằm mục đích thúc đẩy điều này bằng cách tổ chức tiểu ban quy trình và quy tắc kinh doanh và tiểu ban liên kết thông tin CNTT Kaizen mỗi tháng, mời keonhacai chuyên gia bên ngoài.

Trong, Watanabe Kazuyoshi từ Hội đồng xử lý chuỗi giá trị (VCPC) đã được hướng dẫn. Trong trường hợp sản xuất, mặc dù chất thải được loại bỏ hoàn toàn khỏi trang web, nhiều chất thải khác nhau thường nằm ở giữa quá trình từ việc đặt hàng đến giao hàng. Mục đích của hoạt động này là tổ chức keonhacai quy trình kinh doanh một lần, trích xuất keonhacai vấn đề và "cải tiến quy trình".

Trong khi đó, người nhận được sự hợp tác trong ② là Giáo sư Nishioka Yasuyuki thuộc Khoa Thiết kế Hệ thống, Khoa Kỹ thuật Thiết kế, Đại học Hosei. Ba keonhacai đã giới thiệu một hệ thống quản lý sản xuất được tạo ra bằng công cụ liên kết thông tin được phát triển bởi Giáo sư Nishioka, một "contexer", mỗi người cho phép "trực quan hóa" tiến trình công việc.

Trên thực tế, Konno Seisakusho đã chủ động xem xét keonhacai quy trình kinh doanh và giới thiệu keonhacai hệ thống quản lý sản xuất ngay cả trước khi dự án hợp tác ba công ty bắt đầu. Ngoài công việc kim loại tấm, công ty còn có bộ mặt trở thành nhà sản xuất Jack thủy lực, và đã là một thách thức kể từ lần sốc Lehman, đã chịu một cú đánh lớn để tạo ra một hệ thống sản xuất hiệu quả hơn, và những gì Tổng thống Konno nhận thấy là xem xét quy trình kinh doanh và công nghệ dựa trên CNTT làm thẻ.

"Chúng tôi cũng đã tập hợp lại với nhau dưới tên keonhacai 'Ủy ban mô hình kinh doanh' và thảo luận về việc ra mắt trang web và sự hấp dẫn và điểm mạnh keonhacai mỗi công ty là" (giống nhau)

Xem xét keonhacai đơn đặt hàng trên đám mây

Bây giờ khoảng hai năm đã trôi qua kể từ khi dự án được đưa ra, ba công ty đã bắt đầu keonhacai đơn đặt hàng chung. Không có nhiều trường hợp mà ba công ty đã nhận được đơn đặt hàng chung, nhưng nếu bạn bao gồm keonhacai công việc đã được đặt hàng giữa hai công ty, con số sẽ tăng hơn nữa.

Một trong những công việc được ba keonhacai đặt hàng là sản xuất thiết bị cần thiết để nghiên cứu và phát triển tiên tiến, được yêu cầu bởi một trường đại học. Đây là một đơn đặt hàng được nhận bởi Konno Seisakusho, nơi có chỗ đứng bán hàng tại một viện nghiên cứu đại học. Trong trường hợp này, Konno Seisakusho sẽ trở thành "người quản lý" và hai keonhacai khác sẽ trở thành "keonhacai keonhacai".

Vai trò của công ty có trách nhiệm là hoàn thiện việc có chấp nhận đơn đặt hàng hay không, gửi ước tính và đàm phán giá cả, nhưng ba công ty sẽ tổ chức keonhacai cuộc thảo luận như "ước tính nên có bao nhiêu" và "công ty nào sẽ chịu trách nhiệm cho quy trình này." Đối với keonhacai tương tác này giữa ba công ty, chúng tôi sẽ sử dụng một hệ thống truyền thông dựa trên đám mây được tạo dựa trên Kintone của Cybozu. Đại diện bán hàng từ mỗi công ty có thể viết bình luận theo phong cách truyền thông xã hội cho mỗi đơn đặt hàng.

"Chúng tôi cũng chấp nhận keonhacai đơn đặt hàng mới bằng cách sử dụng 'mẫu yêu cầu' của keonhacai trang web được tạo bởi ba công ty làm bộ đếm của chúng tôi", Miyamoto Taku (đại diện của Creative Works), người phụ trách Ban thư ký dự án nói. Trong trường hợp này, Miyamoto tương tác với keonhacai đại diện bán hàng từ ba công ty ở Kintone, quyết định số tiền ước tính và thông tin khác trước khi nói với khách hàng. Nhân tiện, ba trang web sẽ xuất hiện khi bạn nhập "cách sản xuất nhà máy Tokyo-CHO" trong keonhacai hộp tìm kiếm như Google và Yahoo.

Nếu nó trở thành một mô hình tiêu chuẩn

Và sau khi quyết định nội dung và luồng công việc thông qua Kintone, khi bạn thực sự bắt đầu công việc, hệ thống quản lý sản xuất được tạo ra với Contexer được sử dụng. Bằng cách sử dụng hệ thống này được gọi là "Quản lý kim loại tấm hoàn chỉnh", mỗi công ty có thể quản lý quy trình đúng cách. Chủ tịch AIS Ishioka nói về những ảnh hưởng của việc giới thiệu một hệ thống quản lý sản xuất, nói rằng: "Bây giờ chúng tôi đã trở nên rõ ràng để xem keonhacai quy trình nào chúng tôi hiện đang làm việc, bao gồm cả nhân viên tại chỗ."

"Nếu có thể, chúng tôi dự định liên kết keonhacai hệ thống quản lý sản xuất được cài đặt bởi ba công ty trên đám mây trong năm tài chính này. Nếu điều đó xảy ra, chúng tôi sẽ có thể nắm bắt được tiến trình của công việc mà Konno Seisakusho và Nishikawa Seiki sẽ ở trong thời gian thực của công ty chúng tôi

Vào cuối tháng 5 năm nay, keonhacai hoạt động của ba công ty kết nối keonhacai nhà máy địa phương trực tuyến đã giành giải thưởng cao nhất tại "Kết nối Monozukuri Monozukuri Awards 2016" được thực hiện bởi Sáng kiến ​​Chuỗi giá trị công nghiệp (IVI). Nhiều người đã rất ngạc nhiên khi thấy rằng công ty được đánh giá cao bởi thực tế là nó cao hơn hầu hết keonhacai công ty lớn như Toyota Motor Corporation và Panasonic.

Tổng thống Konno nói.

"Chúng tôi hy vọng rằng những nỗ lực của ba công ty sẽ trở thành một trong những" mô hình tiêu chuẩn "trong đó keonhacai công ty sản xuất vừa và nhỏ hợp tác với nhau thông qua nó. Và thật tuyệt nếu điều này sẽ giúp chúng tôi bảo tồn keonhacai nhà máy địa phương trong khu vực."

(Tạp chí này, Yoshida Shigeji)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 8 năm 2016