nhận định keonhacainhận định nhận định keonhacai

Gần đây, khó khăn trong nguồn nhân lực ở nhận định keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ chỉ tăng lên. Chất lượng của những người muốn gia nhập công ty đã từ chối, và ngay cả khi cuối cùng họ tìm thấy người họ thích, họ thực sự là "nhân viên quái vật", và họ liên tục gặp khó khăn. Giải pháp duy nhất là cải thiện "lối vào" - đánh giá về cuộc phỏng vấn việc làm.

MR. Hosoi Tomohiko

Khi phỏng vấn cho nhận định keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ, điểm quan trọng cần lưu ý khi phỏng vấn việc làm là liệu họ có "ngay lập tức" và phù hợp với hoạt động của công ty họ hay không. Sau đó, họ có phải là một "người bền bỉ sẽ không bỏ việc ngay lập tức." Để kiểm tra chính xác hai phẩm chất này, cách duy nhất để đầu tiên tìm lý do thay đổi công việc. Tuy nhiên, trong trường hợp này, điều bạn nên cẩn thận là không trực tiếp hỏi, "Tại sao bạn muốn thay đổi công việc?" Khi nghe loại phương pháp nghe này, nhận định keonhacai câu trả lời đưa ra câu trả lời được chuẩn bị trước được cho là "Tôi muốn mở rộng phạm vi công việc của mình."

Nhiều người quyết định thay đổi công việc vì họ có những lý do khó khăn để nói với người khác. Nhìn thoáng qua gian lận công ty, quấy rối tình dục và quyền lực, v.v ... dường như là những lý do chính đáng, nhưng cũng có những nghi ngờ rằng "nó có thể được coi là một điều tiêu cực." Điều này giữ họ trong miệng và tạo ra một lý do khó hiểu. Tuy nhiên, công ty không thể đạt được bản chất của mình trừ khi nó vượt qua rào cản này.

Vậy tôi nên nhận định keonhacaim gì?

Trước hết, tôi muốn bạn hỏi, "Điều gì khiến bạn nghĩ về lý do bạn bắt đầu tìm kiếm một công việc mới?" Ví dụ, giả sử rằng "giờ làm thêm cho dịch vụ đã tăng lên và mức lương cơ bản cũng đã được giảm." Vì vậy, người đó sẽ vẫn ở với công ty nếu kích hoạt nói trên đã không ở đó? Trong hầu hết nhận định keonhacai trường hợp, câu trả lời là không. Nếu bạn hỏi tôi chặt chẽ hơn, tôi thấy rằng dịch vụ làm thêm giờ chỉ là một kích hoạt, và trên thực tế tôi không có ý định làm việc cho công ty đó. Ngoài ra, nhiều người đã cảm thấy chán ngấy và muốn thay đổi môi trường của họ và bắt đầu làm việc chăm chỉ hơn. Nói cách khác, nếu bạn có thể tìm ra lý do thay đổi công việc, bạn sẽ có nhiều khả năng loại bỏ sự giả vờ và tiến gần hơn đến bản chất thực sự của người đằng sau hậu trường. Tìm hiểu loại môi trường (công ty) bạn muốn đạt được và những gì bạn muốn đạt được là bước đầu tiên để tuyển dụng những người xuất sắc.

"DIGATION" cụ thể là bắt buộc

Hãy đi vào chi tiết hơn và giải thích nó.

Khi nhận định keonhacai mẫu đơn đăng ký của bạn đến, trước tiên hãy thực hiện một hồ sơ từ công việc trước đây của bạn. Chúng tôi sẽ thử mô phỏng công ty họ đóng, vai trò của họ, loại khách hàng nào họ bán vào bằng cách tháo gỡ thành 5W1H. Điều này sẽ cho phép bạn hiểu, ngay cả khi nó mơ hồ, cho dù có bất kỳ phần nào phù hợp với thông số kỹ thuật mà công ty bạn đang tìm kiếm, hoặc liệu có "điểm liên lạc". Càng có nhiều liên hệ, công ty càng có nhiều khả năng là một "người hữu ích".

Nhân tiện, thật không tốt khi có những người liệt kê tất cả những điều khoe khoang và trừu tượng từ quá khứ trên hồ sơ của họ. Ví dụ: "Tôi đã học được rất nhiều về điều này", chẳng hạn như "Tôi đã học được rất nhiều", là vô nghĩa khi nói về 5W1H cụ thể hoặc sự khoe khoang bất thành văn của chu kỳ PDCA mà anh ta đưa vào thực tế.

Điều này cũng đúng trong cuộc phỏng vấn thực tế. Tốt nhất là tránh những người chỉ nói logic vì câu chuyện của họ là trừu tượng. Điều quan trọng là sự cụ thể và hành động. Ngược lại, từ quan điểm của người phỏng vấn, chìa khóa là làm thế nào để "số lượng" để đưa ra sự cụ thể của việc này. Khi "đào" điều quan trọng không phải là "áp lực". Nhân tiện, "nhận định keonhacai cuộc phỏng vấn áp lực" của một số công ty, hiện đang nổi tiếng trực tuyến và nhận định keonhacai công ty khác, có thể được cho là đã gây ra mối lo ngại từ nhận định keonhacai công ty. Ví dụ,

Ứng viên"Tôi muốn thay đổi công việc vì tôi muốn có được nhận định keonhacai kỹ năng quản lý nâng cao hơn"
Người phỏng vấn"Tôi nghĩ rằng bạn có thể có được nhận định keonhacai kỹ năng ngay cả tại công ty hiện tại của bạn. Tại sao cần phải thay đổi công việc?"
Ứng viên"Tôi tự hỏi nếu một công ty như của bạn có thể học tốt hơn ..."
Người phỏng vấn"Đó không phải là một lý do. Hãy cụ thể hơn một chút"

Theo đuổi điều này theo cách này là một trong những kỹ thuật tìm kiếm sâu. Tuy nhiên, áp lực khiến cảnh sát tương tác với sự hoài nghi như nghi phạm. Điều này có xu hướng là đến cuối nhận định keonhacain gió, và mặt khác, nó sẽ tắt miệng của người nộp đơn. Nói nhiều hơn thế, có một rủi ro là nó có thể dẫn đến sự vu khống bất ngờ do truyền miệng.

Tuy nhiên, cũng đúng là nhận định keonhacai cuộc phỏng vấn áp lực và "nhận định keonhacai cuộc phỏng vấn tốt" là hai mặt của cùng một đồng. Không có thay đổi trong thái độ của anh ta đối với việc đào sâu vào con người. Tuy nhiên, sự khác biệt giữa hai người là những người phỏng vấn giỏi có thái độ lắng nghe.

Đầu tiên, "Chấp nhận định keonhacai" người nộp đơn

Điều quan trọng là chấp nhận người nộp đơn. Họ nói với họ rằng căng thẳng không liên quan đến việc tuyển dụng và không tuyển dụng, và yêu cầu họ nói lịch sử về những gì họ đã đưa vào thực tế. Bằng cách làm cho sự bối rối tích cực, họ thỏa mãn "mong muốn phê duyệt" của người khác bằng cách nói những điều như, "Bạn đã làm một công việc tuyệt vời", và đưa cảm giác khoảng cách gần hơn. Khi đặt câu hỏi cho nhận định keonhacai công ty, xin đừng quên khăng khăng rằng họ "xin vui lòng lắng nghe" trên nhận định keonhacai mục mà ứng viên cảm thấy khó hỏi, chẳng hạn như làm thêm giờ, ngày lễ và tiền lương. Chỉ với một loạt nhận định keonhacai thái độ "chấp nhận" này, người ta mới có thể đưa ra những cảm xúc thật của người khác. Ngẫu nhiên, điều này hoàn toàn giống nhau cho sinh viên mới tốt nghiệp.

Hơn nữa, thay vì theo đuổi những mâu thuẫn trong nhận định keonhacai tuyên bố của bạn, điều quan trọng là phải thay đổi câu hỏi để dễ dàng nói về, chẳng hạn như, "Có bao nhiêu kinh nghiệm ○ đạt được?", "Điều gì đã không được thỏa mãn cho đến bây giờ?" và "Phong cách của ○ Bạn đang nhắm đến là gì?" Mục tiêu không phải là đẩy người khác xuống.

Ở đây, không cần phải lo lắng về "kỹ năng giao tiếp" hiện nay. Mỗi người có sức mạnh để nói chuyện. Chỉ là phong cách là khác nhau. Anh ta có khả năng giao tiếp với những người phù hợp với doanh số lặn, và anh ta cũng có khả năng nhận định keonhacaim việc trong việc bán hàng. Nếu bạn thiển cận và cho rằng "những người vui vẻ và nói nhiều có kỹ năng giao tiếp cao", bạn có thể gây ra sự không phù hợp với công việc thực tế của bạn.

Để ngăn chặn sự không phù hợp như vậy, đó cũng là một cách hiệu quả để lập hồ sơ "nhân viên có khả năng" của công ty bạn trước và áp dụng phẩm chất của người nộp đơn vào phẩm chất của người đó.

nhận định keonhacaim cho sinh viên tốt nghiệp mới nghĩ

Trong tất cả nhận định keonhacai khía cạnh của tuyển dụng, không chỉ là sinh viên tốt nghiệp trung bình và mới, nhận thức về đầu ra là một sự thiếu quan trọng của cổ phiếu trong nhận định keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một cuộc phỏng vấn là một nơi để lựa chọn và một nơi được chọn. Một công việc quan trọng khác cho người phỏng vấn là truyền đạt sự hấp dẫn và niềm vui của công việc của họ mà nhận định keonhacai công ty khác không có kinh nghiệm.

Tại thời điểm này, những gì bạn muốn nhận thức được là nhận định keonhacai tập và câu chuyện cụ thể "sống động". Nếu hệ thống giáo dục là "toàn diện", thì hãy cho họ biết tần suất và nội dung đào tạo và nhận định keonhacai vấn đề khác, và cho họ ý tưởng về cách họ có thể phát triển khi họ gia nhập công ty. Ví dụ, dễ hiểu nếu bạn sử dụng những người là người mẫu trong công ty, chẳng hạn như "Tôi được chỉ định làm nhận định keonhacai dự án XX ngay sau khi gia nhập công ty" hoặc "Tôi có được Kỹ năng XX trong năm thứ hai" và có thể nên nói về trải nghiệm của chính người phỏng vấn.

Đó là trong một kỷ nguyên mà nhận định keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ rất khó khăn để thuê những sinh viên mới tốt nghiệp mới tuyệt vời. Học sinh sẽ chuẩn bị cẩn thận cho cuộc phỏng vấn. Do đó, chỉ một câu hỏi không thể cho bạn biết bản chất.

Những điều cơ bản của "chấp nhận và đi sâu vào bên kia" không khác gì trường hợp nhận định keonhacai nhân viên trung bình được đề cập ở trên. Tuy nhiên, sinh viên không có kinh nghiệm làm việc và chỉ có một vài điều cần hỏi. Do đó, nó là cần thiết để làm cho mọi người suy nghĩ nhiều hơn về nó ngay tại chỗ. Có một số ít người có nhận định keonhacai tập phim long lanh trong những ngày đi học của họ. Cách nhanh nhất để làm điều này là hỏi làm thế nào bạn hiện đang tìm kiếm một công việc. Nếu chúng ta có thể có một cái nhìn thoáng qua về sự nghiêm túc và khéo léo, chúng ta có thể nói rằng chúng ta có cơ hội tốt. Điều này có thể được áp dụng cho nhận định keonhacai ứng dụng giữa sự nghiệp, nhưng có thể có hiệu quả khi yêu cầu nhận định keonhacai cuộc tham vấn cụ thể như, "người ta nói rằng chúng tôi đang ở thời kỳ nông thôn, nhưng chúng tôi muốn bạn nghĩ về nhận định keonhacai sản phẩm mới cho khu vực địa phương, như thể bạn còn trẻ." Bạn sẽ cần phải linh hoạt trong nhận định keonhacai câu trả lời của mình, vì vậy bạn cũng có thể kiểm tra trí thông minh của mình.

Làm cho người nộp đơn suy nghĩ và nói một cách tự nguyện thông qua nhận định keonhacai câu hỏi không thể đoán trước là mánh khóe để nhìn qua bản chất thực sự của người nộp đơn.

(Phỏng vấn và sáng tác/Tạp chí này, Takane Fumitaka)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 6 năm 2015