Người quản lý có cơ hội đưa ra thông báo, chẳng hạn như tiết lộ keonhacai sản phẩm mới hoặc lời chào tại keonhacai cuộc họp Câu hỏi ở đây là "Kỹ năng trình bày" Hỏi keonhacai chuyên gia về keonhacai điểm chính để trình bày hiệu quả, từ tạo tài liệu đến nói
"Những người phổ biến nhất đến để tham khảo ý kiến là những người nói những điều như:" Tôi phải trình bày vào lần tới ", điều này giống như một ý tưởng tồi Trước tiên, bạn cần phải xua tan cảm giác bị buộc phải trình bày", Ito Seiichiro, người hướng dẫn và đào tạo cá nhân nói Ông đã tham gia bán hàng cho keonhacai hệ thống thông tin y tế trong 15 năm và đã trải qua nhiều bài thuyết trình của keonhacai nhà cung cấp trong quá trình đấu thầu cạnh tranh Theo ITO, kỹ năng trình bày là khả năng tóm tắt mọi thứ và đưa ra câu trả lời Nó đề cập đến khả năng tóm tắt câu chuyện bằng cách sử dụng keonhacai từ như "sau tất cả" hoặc "chỉ cần đặt nó một cách đơn giản" và trình bày câu trả lời của riêng bạn Để thay đổi nhận thức của bạn một cách tích cực, việc nhận ra sức mạnh của bản trình bày là có hiệu quả
Người chiến thắng và trận thua được xác định bằng cách thu thập thông tin
"Nếu người khác hiểu những gì bạn muốn truyền tải, bạn có thể thấm nhuần sự đồng cảm và tin tưởng, và bạn có thể làm cho nó trên đồng minh keonhacai mình Càng nhiều đồng minh, bạn càng có nhiều cơ hội, bạn sẽ có nhiều cơ hội
Thay đổi suy nghĩ của bạn về keonhacai bài thuyết trình và sau đó làm việc để thu thập thông tin về tình hình và nhu cầu hiện tại của người khác Tôi muốn dành thời gian để làm điều này một cách cẩn thận, vì nó sẽ ảnh hưởng lớn đến sự thành công hay thất bại của bài thuyết trình Lấy ví dụ về việc trình bày một sản phẩm hoặc dịch vụ, có nhiều điều có thể thu hút bạn, chẳng hạn như chi phí, thời gian và bảo mật Trong trường hợp này, hãy nhìn vào những điểm mà người nghe đang tìm kiếm nhất "Một sự xuất hiện phổ biến khi tôi bán hàng, khi tôi giới thiệu một hệ thống trước đây, tôi không thể giao tiếp tốt với người phụ trách và tình huống này đã hết keonhacai nhu cầu có thể được nói là đa dạng
Nếu có nhiều người nghe, bạn cũng cần xem xét những người chơi chính Nếu bạn khảo sát quá trình ra quyết định keonhacai công ty, cho dù đó là loại một người trong đó tổng thống được quyết định một mình, một loại đồng thuận trong đó quyết định được đưa ra bằng cách thảo luận với nhân viên hoặc một loại hoàn toàn được ủy quyền trong đó quyết định để lại cho cấp dưới, tỷ lệ thành công keonhacai bạn sẽ tăng lên
"Trước khi tôi đến bài thuyết trình, tôi đã nỗ lực đáng kể để liên hệ với một công ty đã đưa ra một đề xuất tương tự, tìm hiểu keonhacai tiêu chí cho quyết định của công ty, và để tìm ra ai là người quan trọng và họ là người nào"
Vì vậy, những gì bạn nên ghi nhớ khi keonhacai? Tôi muốn nghĩ về nó một cách riêng biệt cho cả mục đích nội bộ và bên ngoài
Điểm cho mỗi tình huống trong "Nội bộ và bên ngoài"
Địa điểm trình bày cho những người bên ngoài công ty bao gồm keonhacai sản phẩm mới và keonhacai buổi thuyết trình văn phòng bán hàng, triển lãm sản phẩm và keonhacai sự kiện trao đổi kinh doanh Tổng thống có thể được yêu cầu tự mình trình bày keonhacai sản phẩm và dịch vụ quan trọng của mình, hoặc để có bài phát biểu để chào đón anh ta ITO trích dẫn "một thái độ đẩy về phía trước" và "chuyên môn chuyên nghiệp" là keonhacai yếu tố thiết yếu
"Nếu tổng thống nói thay mặt cho tổ chức không cảm thấy động lực, thì nó sẽ được coi là một công ty không có năng lượng Bao gồm những câu chuyện cảm thấy như họ là chuyên gia trong lĩnh vực tại keonhacai điểm quan trọng sẽ tăng sự tin tưởng của bạn"
Trong cuộc trò chuyện hàng ngày, keonhacai chủ đề có xu hướng tập trung vào keonhacai khoảng ngắn vài ngày trước hoặc hiện tại, nhưng khi trình bày thay mặt cho một công ty, điều quan trọng là đảm bảo nói về nó trên một loạt keonhacai mốc thời gian, từ quá khứ đến tương lai Ngoài những trải nghiệm mà họ đã trau dồi cho đến nay, nói về tầm nhìn của họ về tương lai sẽ tự nhiên làm tăng keonhacai cử chỉ và sẽ thu hút sự chú ý của khán giả Tuy nhiên, để thể hiện chuyên môn của mình, anh ấy muốn tránh nói về keonhacai thuật ngữ kỹ thuật và dữ liệu chi tiết theo chiều dài Xu hướng này đặc biệt rõ ràng trong keonhacai công ty công nghệ
"Nếu bạn là nhà sản xuất một phần, bạn nên nói chuyện ở cấp độ thấp hơn mà ngay cả người bình thường cũng có thể hiểu, chẳng hạn như" nó được sử dụng cho phần này keonhacai xe hơi hoặc máy tính "
Mặt khác, chìa khóa để thuyết trình cho nhân viên tại keonhacai cuộc họp buổi sáng và keonhacai cuộc họp khởi động là để tăng tinh thần của nhân viên Điều này cũng phổ biến đối với định nghĩa của keonhacai bài thuyết trình được đề cập trước đó, nhưng cần phải cung cấp câu trả lời rõ ràng về keonhacai ứng cử viên trong tương lai và chia sẻ chúng Nếu keonhacai nhà quản lý bối rối, nhân viên sẽ chỉ làm tăng sự lo lắng của họ
"Nó phụ thuộc vào khả năng trình bày của tổng thống để làm nhẹ cảm xúc của nhân viên Tôi đã thấy điều đó khi tôi làm việc tại một công ty, nhưng trong một công ty nơi có một tổng thống hét lên với keonhacai nhân viên mắc lỗi, nhân viên trở nên sợ hãi vì sợ mắc lỗi và cuối cùng chờ đợi hướng dẫn"
Người ta cũng nói rằng "sẽ có hiệu quả nếu keonhacai thông báo của tổng thống có một số kết quả đáng ngạc nhiên theo nghĩa tốt" Ngay cả nhân viên cũng có thể tưởng tượng lòng biết ơn của họ sẽ biến mất, vì vậy sẽ rất tốt nếu có một cảm giác bất ngờ nhất định
Mô phỏng được bật
Thông thường keonhacai bài thuyết trình để phân phối PowerPoint và keonhacai tài liệu khác cho người tham dự, nhưng nó được định vị là một biện pháp bổ sung keonhacai bài thuyết trình được thực hiện trong hai miệng và nửa nửa, với thái độ cơ bản để nói trực tiếp với khán giả Nếu bạn đã quyết định keonhacai kế hoạch trình bày trước, bạn có thể dành thời gian để chuẩn bị keonhacai tài liệu, nhưng bạn có thể đột nhiên nhận được một "đề cử" Trong những trường hợp như vậy, bạn có thể tránh hoảng loạn bằng cách mô phỏng nó bình thường Những gì bạn nên nghĩ là thế mạnh của công ty, sự hấp dẫn của keonhacai sản phẩm và tầm nhìn của tương lai Nếu bạn thu hẹp nó xuống trước một vài điểm, bạn có thể sắp xếp chúng và nói một cách có hệ thống trong sự kiện thực tế Ông Ito đã kiện
"Kỹ năng trình bày không đột nhiên phát triển một ngày Hãy dẫn đầu trong việc tạo cơ hội để mô phỏng và thể hiện những gì bạn đã nghĩ Tạo một địa điểm cho keonhacai bài thuyết trình là cách nhanh nhất để cải thiện bài thuyết trình của bạn"
- Hồ sơ
- Ito Seiichiro sinh năm 1971 Sau khi tốt nghiệp Khoa Luật keonhacai Đại học Gakushuin, ông làm việc trong tư vấn hệ thống thông tin y tế và đã đưa ra hơn 100 bài thuyết trình mỗi năm tại cuộc đấu thầu cạnh tranh cho bệnh viện, cuộc họp dự án, và nhiều hơn nữa Ông bắt đầu công việc kinh doanh keonhacai riêng mình với tư cách là một giảng viên thuyết trình vào năm 2009 và làm việc về giảng dạy cá nhân Cuốn sách gần đây keonhacai ông là "Kỹ thuật trình bày phong cách hướng dẫn xe buýt" (CCC Media House)
(Tạp chí này, Kobayashi Junichi)
