Đảm bảo người kế nhiệm - một chủ đề vĩnh cửu cho keonhacai nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ Theo một cuộc khảo sát gần đây của Cơ quan doanh nghiệp vừa và nhỏ, 22,5% (vị trí thứ 2) đã trả lời rằng "lý do sự kế thừa kinh doanh đã không tiến hành suôn sẻ" và "chúng tôi đã tìm kiếm một người kế nhiệm, nhưng chúng tôi không thể tìm thấy một người phù hợp" (2014 Sách trắng trên keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ) Ngay cả khi họ cố gắng để keonhacai con trai và con gái của họ tiếp quản công việc kinh doanh của gia đình, ngày càng có nhiều người bị từ chối vì hiệu suất không ổn định của họ và thiếu triển vọng trong tương lai Tôi nghĩ rằng một người lương có thể sống một cuộc sống an toàn hơn Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, một hiện tượng như vậy thực sự bắt nguồn từ việc thiếu giao tiếp giữa phụ huynh và trẻ em, Miyazato Michiyo, một bộ phận đào tạo của công ty tại Đại học Tokyo của keonhacai doanh nghiệp nhỏ và vừa nói
"Trong một cuộc phỏng vấn giữa cha mẹ và con cái trong quá trình đào tạo kế nhiệm quản lý của trường chúng tôi, đôi khi chúng tôi gặp phải những tình huống mà những người cha say mê nói," Tôi muốn con tôi như thế này trong năm năm "hoặc đứa trẻ" Tôi muốn con tôi làm điều này trong tương lai "
Chắc chắn, trẻ em là trẻ em, và cũng có những cảm giác nổi loạn chống lại việc trở thành người kế thừa cho công ty được tạo ra bởi cha mẹ của chúng Do đó, họ cố tình nhắm mắt làm ngơ trước công việc kinh doanh của gia đình, và cuối cùng nói: "Tôi không muốn điều khó khăn đó" chỉ bằng cách nhìn thấy cha mẹ làm việc bận rộn của họ
Striking the Foundations of Management
Tuy nhiên, một công ty đã hoạt động trong một thời gian dài luôn chứa một sự hấp dẫn mà những người kế vị của nó không nhận thấy Nếu trẻ em có thể hiểu chính xác sự hấp dẫn này và cảm nhận mong muốn của những người sáng lập và cha mẹ của chúng để làm về kinh doanh của chúng, chúng sẽ tự nhiên có thể có một suy nghĩ là người kế vị
Bây giờ, có một buổi đào tạo đã đạt được kết quả trong việc thúc đẩy một tư duy kế nhiệm như vậy Đây là "đào tạo kế nhiệm quản lý" tại Đại học Tokyo của keonhacai doanh nghiệp nhỏ và trung bình, mà tôi đã đề cập trước đó Việc đào tạo này là chương trình đào tạo kế nhiệm duy nhất được cung cấp bởi chính phủ và tự hào có lịch sử 34 năm Có 1100 sinh viên tốt nghiệp Cũng đã có sự gia tăng trong trường hợp hai thế hệ cha mẹ và trẻ em tham gia khóa học Hàng năm, một số ít những người trẻ tuổi ưu tú, 20 tuổi, sống cùng nhau trong ký túc xá của trường trong một thời gian dài 10 tháng, củng cố nền tảng của họ khi là người kế vị
Hình ảnh tổng thể như thể hiện trong biểu đồ Mặc dù học một cách có hệ thống keonhacai kỹ năng quản lý cơ bản như tài chính, tiếp thị, chiến lược kinh doanh, quản lý nguồn nhân lực và keonhacai vấn đề pháp lý, bạn cũng sẽ học trong keonhacai hội thảo nơi keonhacai cố vấn như tư vấn quản lý cung cấp hướng dẫn cá nhân và sau đó sử dụng tất cả những điều bạn học được từ những điều này để tiến hành phân tích kỹ lưỡng công ty của bạn "Phân tích nội bộ" này là chìa khóa để khám phá sự hấp dẫn và tiềm năng của công ty bạn
"Có tám lĩnh vực phân tích nội bộ (xem biểu đồ của trang 73 của số tháng 9 năm 2014 của keonhacai nhà quản lý chiến lược), và tất cả những điều này được trả lại cho công ty tám lần để thảo luận với chủ tịch và nhân viên và việc bạn sẽ trở thành một công ty quyết tâm hơn là "tiếp quản công ty" (Ông Miyazato)
Tuy nhiên, thời gian đào tạo trong 10 tháng qua là vô song Đó thực sự là một "trại huấn luyện" Do đó, nhiều trường hợp sinh viên tham gia khóa học ngay sau khi gia nhập công ty hoặc khi một công ty khác trở lại công ty của họ Điều này là do nếu anh ta là người kế vị đã đóng một vai trò nhất định trong công ty, anh ta sẽ không thể giải phóng công việc trong 10 tháng Tuy nhiên, mặt khác, có một lợi thế lớn là bằng cách làm việc chăm chỉ, tập trung và lặp đi lặp lại, bạn có thể thiết lập keonhacai khả năng cơ bản cần thiết cho quản lý
Miyazato cũng nói rằng "xây dựng mạng lưới con người suốt đời" là một trong những điểm thu hút của khóa đào tạo này
"Vì người kế vị cô đơn, tôi nghĩ rằng thật đáng khích lệ khi có những người bạn cùng tuổi có cùng lo lắng Theo nghĩa đó, khóa đào tạo này sẽ đến từ keonhacai công ty trong keonhacai ngành công nghiệp khác nhau trên cả nước, vì vậy bạn sẽ không chiến đấu với việc kinh doanh, bạn có thể nói chuyện tự do và bạn có thể kết bạn mà bạn có thể sống với mãi mãi"
Ngoài ra, bạn có thể kết nối với 1100 sinh viên tốt nghiệp tại cuộc họp cựu sinh viên và bạn có thể tạo mối quan hệ giữa không chỉ keonhacai giảng viên hội thảo, mà còn khoảng 40 giảng viên (kế toán thuế, tư vấn doanh nghiệp vừa và nhỏ, luật sư, luật sư bằng sáng chế, vv) Đây cũng là một mạng lưới keonhacai kết nối khó tưởng tượng
Trình bày "Lý thuyết hội thảo"
Vào ngày 25 tháng 7, tôi đã có cơ hội tham dự buổi thuyết trình "Hội thảo", có thể được gọi là "luận án tốt nghiệp" của khóa đào tạo này
Thái độ trang nghiêm của sáu người thuyết trình Trước hết, tôi ngạc nhiên bởi bài thuyết trình dễ hiểu và hài hước
Tất cả đều hiểu điểm mạnh và điểm yếu của công ty họ bằng cách sử dụng keonhacai phương pháp như phân tích SWOT, và sau đó trình bày một kế hoạch hành động để phát triển trong tương lai Tuy nhiên, mỗi người cảm thấy cá tính của họ, và sự sáng sủa và thú vị điển hình của những người trẻ tuổi đều được nhìn thấy ở đây, khiến khán giả mỉm cười
Ví dụ, điều tương tự cũng đúng với thông báo của Kazesaho, người thừa kế của Hei Ryokan (Arima Onsen Bei Choyokaku), đã kinh doanh được 700 năm, người đã tham dự cuộc thảo luận bàn tròn trong cột thứ hai Bài thuyết trình của ông dẫn đến câu hỏi: "Mô hình kinh doanh của keonhacai nhà trọ lớn đang kéo qua bong bóng showa đang trên bờ vực sụp đổ" Kết luận đã đến là "hoàn toàn xây dựng lại công việc" "Nếu chúng tôi mất thời gian, chi phí xây dựng sẽ tăng lên và chúng tôi sẽ không còn có thể đối phó với chúng sau khi bán hàng Vì keonhacai bộ phận cấu trúc đang già đi, việc đổi mới có thể dẫn đến đầu tư gấp đôi", ông nói, "Tôi sẽ dẫn đầu trong việc tạo ra một cuộc tu sửa toàn diện trong năm tài chính này"
Điều này một mình rất thú vị, nhưng điều ấn tượng nhất là sau khi thông báo kết thúc Câu hỏi và câu trả lời theo sau là một bài bình luận của người hướng dẫn hội thảo, và cuối cùng, Kazehaya Kazuki, cha đẻ của Tổng thống hiện tại và Nao, đưa ra ấn tượng của mình Trong khi khen bài thuyết trình của Nao về những điểm chính, Kazuki nói với một nụ cười gượng gạo trên khuôn mặt, "Chúng ta cần xem xét thêm một chút" Tổng thống hiện tại bị thu hẹp đôi mắt của mình trước sự phát triển của con trai mình, nhưng bối rối vì ông mạnh mẽ như thế nào Có những gợn cười xung quanh tôi
Mỗi bài thuyết trình khác với Kazehaya là vô song và cảm động Rốt cuộc, đây là bằng chứng cho thấy 10 tháng đào tạo cho những người kế vị tại Đại học Tokyo của keonhacai doanh nghiệp nhỏ và trung bình là một điều đặc biệt
(Tạp chí này, Takane Fumitaka)
