Quản lý nhóm cá chép Hiroshima đang trở thành một chủ đề nóng Điều này là do họ bước vào lớp A lần đầu tiên sau 16 năm trước, và khi kết quả tructiep keonhacai họ được nhấn mạnh một lần nữa trong năm nay, họ cũng tập trung vào hiệu suất tructiep keonhacai họ, điều này đã duy trì lợi nhuận có lợi nhuận trong khoảng 40 năm Cụ thể, số lượng người hâm mộ đã tăng lên trong hai năm qua, với số lượng người hâm mộ nhanh đến mức phần lớn các khán đài chứa đầy màu đỏ trong các trò chơi khách truy cập được tổ chức ở khu vực Kanto Chúng tôi theo bản chất thực sự tructiep keonhacai các chiến lược dịch vụ và bán hàng thu hút khách hàng mới và tạo khách hàng lặp lại
Trong kết quả tài chính năm 2013, Hiroshima cá chép đã thực hiện năm thứ 39 liên tiếp kể từ chiến thắng đầu tiên vào năm 1975 Không có đội bóng chày chuyên nghiệp nào khác duy trì một doanh nghiệp có lợi nhuận trong một thời gian dài như vậy Fukudome Satoshi, một kế toán viên công chứng có tên tài khoản "Người hâm mộ Hiroshima Toyo Carp" trên Facebook và đang phổ biến thông tin, tin rằng lý do nó tiếp tục hoạt động có lợi là chính sách quản lý tructiep keonhacai công ty, đã kiểm soát nghiêm ngặt chi phí
"Nhìn vào các xu hướng trong vài năm qua, doanh số đã được khoảng 10 tỷ yên và lợi nhuận cuối cùng là khoảng 200 triệu đến 300 triệu yên và tổng số tiền tructiep keonhacai năm đã giảm xuống còn khoảng 2 tỷ yên và năm cho mỗi người chơi được xác định trong tổng số tiền "
Theo Fukudome, cấu trúc doanh thu tructiep keonhacai các đội bóng chày chuyên nghiệp bao gồm chủ yếu là bán vé, quyền phát sóng, tài trợ và doanh thu quảng cáo, doanh thu thực phẩm và hàng hóa, phí thành viên câu lạc bộ fan Tiền lương và chi phí liên quan tructiep keonhacai người chơi đạt 30 đến 50% tổng số và kiểm soát nghiêm ngặt chi tiêu trong phần này là yếu tố chính trong quản lý có lợi nhuận
Đúng là những lời chỉ trích rằng "đầu tư đã bị đàn áp bằng cách ưu tiên đạt được thặng dư có lợi nhuận, dẫn đến sự sụt giảm dài hạn cho đội" là một điều sáo rỗng khi nói về đội này Tuy nhiên, cũng đúng là việc mở rộng cơ sở người hâm mộ và doanh số hàng hóa gần đây không thể bị bỏ qua Trên thực tế, theo tài liệu có sẵn công khai tructiep keonhacai Hội đồng quản lý sân vận động dân sự, nó đã được tiết lộ rằng CARP đã đạt được thời gian thứ hai liên tiếp doanh thu và lợi nhuận, vào năm 2012 và 2013 Fukudome chỉ ra rằng nền tảng tructiep keonhacai điều này là một chiến lược quản lý không chỉ giảm chi phí mà còn tăng cường sự hấp dẫn tructiep keonhacai nội dung
"Hiroshima ban đầu là một đội đã dành thời gian để phát triển và dễ dàng tructiep keonhacai người hâm mộ trở nên gắn bó Ngoài ra, gần đây đã có nhiều cầu thủ trẻ tinh vi, và số lượng" cô gái cá chép "cũng đã có những người hâm mộ đã có những người hâm mộ đạt được "
Cư dân địa phương xem trò chơi 1,5 lần một năm
Tôi chắc chắn số lượng khán giả tại sân vận động ở đầu gối trước đây cũng đang tăng lên Nghĩ về điều này, tôi đã hỏi Phó Giám đốc Matsuo Akira, bộ phận vé tuyển sinh tructiep keonhacai công ty về thành tích tructiep keonhacai anh ấy, và anh ấy có một câu trả lời hơi đáng ngạc nhiên
"Vào năm 2009, năm đầu tiên sau khi sân vận động mới di chuyển, nó đã ghi nhận tổng cộng 1,78 triệu, nhưng năm 2010, nó đã là 1,55 triệu, và kể từ đó, nó đã hơn 1,5 triệu
Nohira Makoto, Giám đốc Tập đoàn Kế hoạch và Giám đốc Văn phòng Quan hệ Công chúng, sẽ cung cấp hỗ trợ này
"Người ta nói rằng nó nhỏ ở mức 1,5 triệu người mỗi năm, nhưng xem xét dân số tructiep keonhacai khu vực xung quanh, điểm này không đúng Dân số ban ngày tructiep keonhacai thành phố Hiroshima là khoảng 1 triệu, và mọi người từ trẻ em đến người già sẽ xem trò chơi 1,5 lần một năm"
Khi bạn nói, nó có ý nghĩa Ví dụ, dân số ban ngày tructiep keonhacai Tokyo là khoảng 15 triệu, và bao nhiêu phần trăm trong số họ ghé thăm sân vận động mỗi năm một lần? Trong trường hợp cá chép ở Hiroshima, số lượng khán giả tuyệt đối không cao, nhưng xem xét dân số, nó có thể nói là một kết quả khá tốt Bí mật đằng sau sự kế vị tiếp tục tructiep keonhacai việc dọn dẹp rào cản 1,5 triệu, đó không phải là mục tiêu thấp? Theo Yamaguchi Eihiro, người đứng đầu bộ phận kế hoạch bán hàng và bộ phận dịch vụ người hâm mộ, điều số một là làm thế nào chúng tôi có thể cung cấp các dịch vụ sẽ khiến mọi người muốn trở lại
"Chúng tôi đã tạo ra nhiều loại ghế tại sân vận động Ở Hiroshima, nơi có dân số nhỏ hơn so với các khu vực đô thị lớn tructiep keonhacai Kansai, chúng tôi phải giữ cho khách hàng trở lại nhiều lần
Theo người đứng đầu bộ phận Yamaguchi, cư dân Hiroshima "dễ bị sốt và lạnh" Chuỗi nhà hàng trên toàn quốc có nhiều người tiêu dùng nhạy cảm đến mức người ta nói rằng họ sẽ theo dõi tructiep keonhacai menu mới và tructiep keonhacai loại hình kinh doanh mới ở Hiroshima và họ cần liên tục phát minh ra một thực đơn dịch vụ sẽ không mang những người này
"Chúng tôi đã chuyển đến một sân vận động mới vào năm 2009, nhưng điều này không có nghĩa là đầu tư tructiep keonhacai chúng tôi vào công việc khó khăn đã kết thúc Chúng tôi có ý thức cải tạo sân vận động mỗi năm, ngay cả khi nó nhỏ và tạo ra một sân vận động tiếp tục phát triển"
Có tổng cộng 34 chỗ ngồi "Phổ biến nhất trong số 12 đội" (Mainichi Yamaguchi), nói rằng phổ biến là Soberia 7-Eleven Soberia, nơi bạn có thể xem trò chơi trong khi nằm trên một chiếc đệm, sân thượng Bich, nơi bạn có thể tận hưởng bóng chày trong khi chơi trò chơi với một nhóm lớn
Nó không chỉ là ghế khán giả Sau "Quảng trường Kaba" được cung cấp cho các sự kiện khuyến mãi thành phố, Quảng trường Gorira cũng đã được thiết lập ở phía bên trái trong năm nay Nó cũng đã được truyền bá các chủ đề không bị gián đoạn, chẳng hạn như mở một "hộp băng" cho phép bạn trải nghiệm cái lạnh giữa mùa đông như một cơ sở giải trí chỉ có mùa hè Nền tảng tructiep keonhacai những nỗ lực này là tạo ra một sân vận động có thể được hưởng trong ba thế hệ, từ cháu đến ông bà
"Ý tưởng là mở rộng phạm vi khách hàng có thể đến càng nhiều càng tốt, nghĩa là tạo ra một sân vận động nơi mọi người từ trẻ sơ sinh đến người già có thể tận hưởng bóng chày với sự yên bình Đã vui "" (Phần trưởng Yamaguchi)
Dịch vụ người hâm mộ dựa trên cộng đồng này giữ cho khách hàng cảm thấy nhàm chán đã liên tục nắm bắt nhu cầu tructiep keonhacai gia đình và các nhóm Ngày bắt đầu bán vé trước thường vào ngày 1 tháng 3, nhưng trong những năm gần đây, không có gì lạ khi đặt phòng một vài tháng tới để được lấp đầy ngay sau khi bắt đầu bán hàng
Thách thức là làm thế nào để duy trì tructiep keonhacai kết nối với số lượng người hâm mộ tăng nhanh trên cả nước Vào tháng 5 năm nay, công ty đã bắt đầu một nỗ lực tổ chức một "chuyến tham quan đạn" cho người hâm mộ ở khu vực Metropolitan, những người không thể dễ dàng ghé thăm sân vận động, nơi đội sẽ trả chi phí vận chuyển và đến xem trò chơi
"Cho dù có bao nhiêu người xem trò chơi ở tructiep keonhacai sân vận động khác, nó sẽ không phải là nguồn thu nhập cho chúng tôi Vì vậy, tôi muốn" trả chi phí vận chuyển để tăng số lượng người đến Hiroshima ", vì vậy tôi đã tổ chức một chuyến tham quan xe buýt Bullet mời khoảng 150 thành viên câu lạc bộ fan bằng xe buýt từ Kanto và một chuyến tham quan xe lửa" (Phần trưởng Yamaguchi)
Đối với các tour du lịch Shinkansen, đặc biệt là nhắm mục tiêu vào phụ nữ, số lượng ứng dụng đã bị ngập lụt, với bộ ghép kênh hơn 15 lần Wakayama Yurina (20 tuổi), người đã may mắn trúng xổ số và thích xem trò chơi, nói: "Tôi đã rất ấn tượng với bầu không khí tructiep keonhacai ngôi nhà mà bạn thường không trải nghiệm Wakayama, một sinh viên đại học năm thứ ba, người theo dõi 20 trận một năm, là một người hâm mộ cá chép khó tính, đóng vai trò là tổng biên tập tructiep keonhacai Capital, một bài báo miễn phí hàng quý nhằm vào người hâm mộ tructiep keonhacai Hiroshima ở khu vực Kanto, nhưng anh ta suy đoán rằng cảm giác đoàn kết giữa đội và người hâm mộ là lý do tại sao phụ nữ mới thu hút phụ nữ
"Khi tôi đến sân vận động, tôi thực sự cảm thấy rằng đó là một đội được người hâm mộ hỗ trợ Như có thể thấy trong câu chuyện quyên góp lâu dài, tôi nghĩ rằng bầu không khí không chỉ chiến thắng, mà còn đánh giá cao sự kết nối giữa mọi người, đang quyến rũ nhiều người"
Được tăng doanh số
Khi phân tích việc quản lý cá chép Hiroshima, doanh số bán hàng cũng là một yếu tố thiết yếu Một chiếc xe ngựa màu đỏ tươi với hình minh họa về nhân vật tructiep keonhacai đội, CARP BOY, một vỏ bọc đầu golf giống như một chiếc mũ và một chiếc đồng hồ nhà để xe kiểu cổ tập trung vào sản xuất tại Mỹ-có nhiều sản phẩm độc đáo Các sản phẩm truyền tải sự gắn bó tructiep keonhacai người sáng tạo cho người sáng tạo thường được nói đến giữa những người hâm mộ và các mục phiên bản giới hạn đặc biệt phổ biến Matsuda Kazuhiro, giám đốc điều hành và chủ sở hữu diễn xuất
"Nếu một sự kiện có thể dẫn đến một sản phẩm xảy ra trong một trận đấu, nó có thể dẫn đến hình ảnh này là kết quả tructiep keonhacai những nỗ lực lặp đi lặp lại để tích cực liên kết nó với thương mại hóa
Không chỉ là chủ đề nóng tructiep keonhacai nó, mà hồ sơ theo dõi bán hàng tructiep keonhacai nó cũng là tuyệt vời Doanh số bán hàng liên quan đến hàng hóa, cho đến khoảng 10 năm trước chỉ có giá khoảng hàng trăm triệu đồng, gần đây đã mở rộng lên khoảng 2 tỷ yên Có thể nói rằng nó đã phát triển thành một cốt lõi quan trọng tructiep keonhacai quản lý, chiếm khoảng 20% tổng doanh số, nhưng người ta nói rằng nó vẫn đang tiếp tục đà trong năm nay
"Doanh số bán hàng tại địa điểm trong trận đấu đã tăng 30% đến 40% so với năm trước Tôi nghĩ rằng đội đang ở một vị trí tốt, vì vậy người hâm mộ đang có được sự quan tâm" (Giám đốc điều hành Matsuda)
Nhân tiện, đỉnh cao tructiep keonhacai doanh số bán hàng là vào năm 2009, năm đầu tiên sau khi sân vận động mới được di dời Số lượng khán giả tăng đột ngột, và dòng sản phẩm đã được tân trang lại, bán như một hit lớn, đạt mức giá cao nhất là 2 tỷ yên Năm sau và năm sau, nó đã giảm xuống còn khoảng 1,4 tỷ yên, nhưng sự suy giảm đã được mong đợi do sự suy giảm phản động sau nhu cầu đặc biệt Kể từ đó, doanh số đã tăng lên 1,65 tỷ yên trong năm tài khóa 2012 và 1,95 tỷ yên trong năm tài khóa 2013 Bí quyết tiếp tục tăng doanh số là gì? Giám đốc điều hành Matsuda trả lời:
Mức lương giảm mạnh sau khi sân vận động mới di chuyển, nhưng kể từ năm 2010, khi tôi phụ trách, trước tiên chúng tôi đã mở rộng một cách chiến lược số lượng sản phẩm gốc mà chúng tôi đã lên kế hoạch và phát triển để làm tructiep keonhacai nó một cách có ý thức để nó sẽ là thứ sẽ được chọn, nói: "Nó hơi khác một chút"
Ngoài ra, những gì họ theo đuổi là một sự cải thiện về tốc độ từ lập kế hoạch và phát triển đến hiển thị trong các cửa hàng Một ví dụ điển hình là một phiên bản giới hạn "Áo phông Sayonara" có một cảnh tructiep keonhacai một chiến thắng tạm biệt Sản phẩm này bắt đầu vào năm 2010 và nhận được một phản hồi rất lớn, vì vậy nó đã trở thành một sản phẩm thường xuyên và được bán tổng cộng khoảng 40 bản, và hiện là một loạt phim nổi tiếng có tên "Bán giới hạn từ 200 đến 500 bản được bán hết chỉ sau vài phút sau khi phát hành" (Giám đốc điều hành Matsuda)
"Mục tiêu là cung cấp sản phẩm tructiep keonhacai khách hàng trong vòng một tuần kể từ ngày tạm biệt chiến thắng Do đó, giao hàng từ nhà sản xuất tructiep keonhacai công ty chúng tôi ít nhất là 3-4 ngày kể từ ngày tạm biệt Trong nội bộ, thiết kế phải được quyết định vào ngày sau khi tạm biệt"
Đây có phải là kết quả khác tructiep keonhacai chúng tôi để phát triển các sản phẩm gốc không? Họ giao tiếp với các công ty đối tác địa phương như các công ty thiết kế thông qua hợp tác tuyệt vời và đã đạt được khả năng di chuyển xuất sắc để hoàn thành sản phẩm chỉ trong một tuần Giám đốc điều hành Matsuda đã không coi thường quan điểm thận trọng tructiep keonhacai mình về việc mở rộng hơn về doanh số bán sản phẩm, nói rằng "Có một làn sóng doanh thu vé và rủi ro hàng tồn kho", nhưng với doanh số bán hàng mạnh mẽ tại các cửa hàng đặt hàng qua thư và các cửa hàng ăng -ten ở Ginza, Tokyo, cho thấy năm tài chính này
(Tạp chí này, Uematsu Keisuke)
