Không có nhiều chủ doanh nghiệp nhạy cảm với từ "nhận định keonhacai" Trong giai đoạn tăng trưởng kinh tế cao, ngay cả các tài khoản bowling cũng đủ có lãi, và mặt khác, khi kỷ nguyên tăng trưởng chậm sau sự sụp đổ của nền kinh tế bong bóng, họ đã rất bận rộn để bán hàng hàng ngày đến nỗi cuối cùng họ trở thành thứ yếu trong quản lý kinh doanh
Không cần phải nói, nhận định keonhacai là một la bàn cho quản lý doanh nghiệp Sẽ không phải là một cường điệu khi nói rằng "các doanh nghiệp không biết về nhận định keonhacai giống như những người lái xe không có giấy phép" Khi nó khó khăn, nếu bạn không củng cố đôi chân của mình đúng cách, chúng sẽ sụp đổ trong một mớ hỗn độn
Vì vậy, những gì nhận định keonhacai là một cái gì đó mà các nhà quản lý nên biết và nên đưa vào thực tế?
Nhiều nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ coi nhận định keonhacai là một nghĩa vụ, nhưng đồng thời cảm thấy rằng đó là một cách nào đó "vấn đề của người khác" Trước hết, điều quan trọng là phải nhớ rằng hiệu suất và quản lý đếm, để lại cho nhân viên nhận định keonhacai, là bước đầu tiên để tạo ra sự quản lý bị bóp méo
Ở nơi đầu tiên, nhận định keonhacai là một hệ thống được tạo ra để ngăn chặn phá sản và thực hiện quản lý lành mạnh Nói cách khác, đó là một vũ khí sẽ củng cố công ty, và nói một cách đơn giản hơn, nó có thể nói là quyền của các nhà quản lý Đây là điểm quan trọng Nếu các nhà quản lý coi nhận định keonhacai là "nghĩa vụ phiền toái" đối với việc nộp đơn và nộp thuế, thì điều này về cơ bản là sai và điều đó cũng có nghĩa là họ đang gặp phải những tổn thất đáng tiếc Định kiến rằng "nhận định keonhacai là một nghĩa vụ" là một cái gì đó được để lại quan điểm Điều này là do bằng cách sử dụng hiệu quả vũ khí (phải) của nhận định keonhacai, bạn có thể chỉ đạo quản lý doanh nghiệp theo bất kỳ cách nào Không có cách nào để không thực hiện các quyền như vậy
Khoảng cách giữa "Nhận dạng trạng thái hiện tại" và "Ra quyết định"
Một tỷ lệ lớn các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ tự tin nói: "Những con số đều nằm trong tâm trí tôi" Nhưng điều đó có thực sự đúng không? Khi chúng tôi tiếp tục phỏng vấn, những gì chúng tôi nhận ra là những gì họ gọi là "mọi thứ" là "khoảng tất cả" Và "xấp xỉ" này là một cạm bẫy lớn Thật dễ dàng để hiểu câu chuyện về chủ tịch của một chuỗi nhiều cửa hàng trong cửa hàng liên quan đến trang phục của tỉnh Kanagawa
Trong đầu tôi biết rằng các cửa hàng A và B ở màu đỏ, nhưng bằng cách nào đó tôi đã xoay sở để vượt qua nó Vì tôi đã làm việc rất chăm chỉ, tôi có thể đã vô thức cố gắng tận dụng tối đa chúng nhiều nhất có thể cảm giác khủng hoảng và ngay lập tức loại bỏ hai cửa hàng "
Kể từ đó, công ty này đã loại bỏ và xây dựng các cửa hàng trong khi duy trì lợi nhuận của mình, và lớn gấp đôi so với khi nó được phỏng vấn năm năm trước
Trình quản lý này lặp lại nó
"Nếu chúng tôi tiếp tục tiến tới nhiều cửa hàng, chúng tôi sẽ không nghi ngờ gì nữa đang phải vật lộn để quản lý tình hình tài chính của mình nhận định keonhacai thuế của chúng tôi đã giúp chúng tôi"
Đây là một trường hợp rất điển hình Nói cách khác, có một khoảng cách sâu sắc giữa "nhận ra tình huống hiện tại" và "ra quyết định", và lấp đầy khoảng trống này là dữ liệu cụ thể và chính xác
Tập thể dục "nhận định keonhacai" bây giờ
Vì vậy, trong tính năng đặc biệt này, chúng tôi tập trung vào cuộc phỏng vấn và nội dung có cấu trúc dựa trên mong muốn đảm bảo rằng độc giả thực hiện quyền nhận định keonhacai của họ và có một cái nhìn thoáng qua về một thế giới khác với trước đây Các cuộc phỏng vấn văn phòng biên tập của chúng tôi về 250 doanh nghiệp vừa và nhỏ mỗi năm, và cũng đã lắng nghe nhiều nhận định keonhacai viên Dựa trên kinh nghiệm này, sau đây là bảy từ khóa để giúp bạn thực hiện "nhận định keonhacai lý tưởng"
Nguyên tắc tích lũy kỹ lưỡng
②Practice kịp thời và chính xác nhận định keonhacai
Tăng báo cáo tài chính hàng tháng tăng lên
Thực hành quản lý bộ phận
⑤a hệ thống không thể bị giả mạo với
Hướng dẫn và lời khuyên từ các chuyên gia nhận định keonhacai
7 Xây dựng nội bộ hệ thống quản lý hiệu suất (chu kỳ PDCA)
Nhân tiện, "các hướng dẫn cơ bản về nhận định keonhacai cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ" (hướng dẫn nhận định keonhacai nhỏ và vừa) được công bố vào tháng 2 năm 2012 nhấn mạnh rằng "sách nhận định keonhacai phải được tạo ra một cách kịp thời, có trật tự, rõ ràng, chính xác và toàn diện", nhưng bảy từ khóa là hoàn hảo để thực hiện những từ này
Nếu các nhà quản lý hiểu tất cả những điều này và có thể kết hợp chúng vào quản lý, có thể tăng sức mạnh của công ty lên 20 đến 30% Bằng cách giải thích từng người từ trang tiếp theo, chúng tôi sẽ làm rõ "nhận định keonhacai lý tưởng"
