Cách tối đa hóa nhận định keonhacai thế mạnh của nhận định keonhacai doanh nghiệp gia đình

nhận định keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ bị không có người kế thừa-Xu hướng này đang tăng lên khi nhận định keonhacai tổng thống già đi Ngoài ra còn có dữ liệu cho thấy sự kế thừa trong tương đối đã giảm và sự kế thừa tương đối bên ngoài đã tăng lên, chẳng hạn như MBO và M & AS Điều gì là cần thiết để thành công trong một doanh nghiệp gia đình? Tôi đã cố gắng phỏng vấn anh ấy

Ưu điểm của nhận định keonhacai công ty gia đình bao gồm ý thức về sứ mệnh, tính nhất quán, sự gắn kết, tin tưởng và quan hệ với cộng đồng địa phương, nhưng để mang theo những yếu tố tích cực này, sự kế thừa trong người thân là phù hợp

Tuy nhiên, như bạn đã biết, người thân không dễ dàng tiếp quản công ty Không có gì ngạc nhiên khi những mối quan tâm hàng đầu giữa nhận định keonhacai nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ luôn luôn "không có người kế thừa" mọi lúc Theo một cuộc khảo sát của Viện nghiên cứu Nomura ("Báo cáo công việc kinh doanh theo hợp đồng về khảo sát năm 2012 về sự kế thừa kinh doanh của nhận định keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ"), hơn 50% lý do tại sao nhận định keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ muốn ra khỏi doanh nghiệp "" khó trở thành người kế nhiệm

Được tiếp xúc với doanh nghiệp gia đình từ khi còn trẻ

Nếu bạn muốn con trai (con gái) tiếp quản quản lý, có ba điều chính bạn nên ghi nhớ Đầu tiên, chúng tôi tích cực tham gia vào thời thơ ấu, tuổi thiếu niên và tuổi thiếu niên"Hãy để doanh nghiệp gia đình chạm vào"Một cái gì đó Họ mời họ đến nhà máy để tham quan công việc và để họ chơi với nhân viên của họ Trong ngành xây dựng, những ngôi nhà họ xây dựng được trưng bày và trong ngành công nghiệp nhà hàng, họ tận dụng mọi cơ hội để gây ấn tượng với thực tế của công việc kinh doanh gia đình Sẽ là một ý tưởng tốt để họ làm việc bán thời gian tại công ty của bạn

Thứ hai là"Không bỏ qua việc học hoặc nghiên cứu của bạn"Đại diện Điều này không chỉ dành cho những người kế nhiệm, mà học và theo học một ngôi trường tốt đòi hỏi một sự kiên nhẫn và tập trung nhất định, và bạn phải hy sinh lối chơi của bạn và những gì bạn muốn làm ở một mức độ nào đó Quản lý là vô song và đòi hỏi phải quyết tâm được đắm mình 24 giờ một ngày, 365 ngày một năm Tinh thần của Katsumi, người vượt qua những cám dỗ khác nhau, cũng rất cần thiết Học sự kiên nhẫn và tập trung từ một thời thơ ấu và nghiên cứu chăm chỉ là rất quan trọng về sự phát triển tinh thần

Thứ ba là"Nhận được nhiều trải nghiệm khác nhau"Đó là những gì xảy ra

Một chủ doanh nghiệp điều hành một doanh nghiệp khách sạn đã gửi con ra nước ngoài bất cứ lúc nào, từ nhận định keonhacai lớp cao hơn của trường tiểu học, đến nhà trọ, trường học mùa hè và tình nguyện viên hợp tác thanh niên ở nước ngoài Không dễ để người lớn suy nghĩ và đưa vào thực tế làm thế nào để giao tiếp với những người bị ném vào một nơi mà ngôn ngữ không được hiểu Những nỗ lực để tự mình mở khóa nhận định keonhacai tình huống cô đơn và tạo ra một nơi cho bản thân sẽ có tác động đáng kể đến phẩm chất và khả năng của nhận định keonhacai nhà quản lý trong tương lai Người quản lý này cũng được cho là một bước đệm để giúp con cái thể hiện sự lãnh đạo khi họ nhìn vào sự mở rộng trong tương lai của nhận định keonhacai chuỗi riêng của chúng ở nước ngoài

Tiếp theo, chúng ta hãy xem nhận định keonhacai điểm chi tiết cần lưu ý khi thực hiện ba điểm này

Điều đầu tiên cần cẩn thận là"Đừng đẩy bản thân chống lại tôi để trở thành người kế nhiệm"AKA

Hầu hết nhận định keonhacai chủ doanh nghiệp đều tràn đầy năng lượng, và nhiều người trong số họ là những người độc tài ở nhà Ngay cả con trai (con gái) của anh ta cũng có xu hướng cố gắng lắng nghe những gì anh ta nói mà không lắng nghe mong muốn của chính mình Những người trẻ tuổi luôn nổi loạn, và đôi khi họ đi trên những con đường hoàn toàn khác nhau, hoặc trong những trường hợp nghiêm trọng, họ hết nhà Tuy nhiên, nếu bạn để nó một mình, cuối cùng bạn có thể bị những người xung quanh lắc lư và trở thành một người lương Thật khó để điều chỉnh lượng thời gian, nhưng chìa khóa là truyền bá vật liệu sẽ khiến bạn cảm thấy như nó trong con đường tăng trưởng và truyền cảm hứng cho người đó tự nhiên trở nên có động lực Để lặp lại, một điều là thể hiện sự mát mẻ của nhận định keonhacai thợ thủ công nhà máy Nếu bạn là một doanh nghiệp nhà hàng, một trong những điều bạn cần làm là họ làm việc bán thời gian và trải nghiệm niềm vui của dịch vụ khách hàng Sẽ là một ý tưởng tốt để mọi người có được kinh nghiệm ở nước ngoài, như nhận định keonhacai nhà quản lý của chuỗi khách sạn được đề cập ở trên Niềm vui của việc tương tác với nhận định keonhacai nền văn hóa khác ở nước ngoài và ý thức hoàn thành trong việc học ngôn ngữ có thể dẫn đến sự quan tâm ngày càng tăng trong kinh doanh gia đình Đây sẽ là lý tưởng để nhận ra nó và khiến bản thân chọn trở thành người kế vị

Lĩnh vực giáo dục, chẳng hạn như chuyên ngành đại học, không quan trọng lắm Nếu bạn là người kế vị cho một công ty tập trung vào công nghệ, sẽ tốt hơn nếu tìm hiểu về chuyên môn của doanh nghiệp gia đình, nhưng quản lý là khả năng nhìn vượt ra ngoài lĩnh vực chuyên ngành, không chỉ là lĩnh vực chuyên môn Giáo dục người quản lý như MBA không phủ nhận hiệu quả, nhưng không hữu ích ngay lập tức Chỉ khi kinh nghiệm quản lý và lý thuyết đến với nhau, chúng ta mới có thể sống theo nó Mặt khác, có nhiều trường hợp nhận định keonhacai tổng thống trẻ tuổi đơn phương đẩy logic lớn của họ lên nhân viên, và họ có thể có được tất cả nhận định keonhacai con đĩ trong công ty, vì vậy bạn nên cẩn thận

Đây là một ví dụ về một công ty cỡ trung bình điều hành một doanh nghiệp bảo mật Một người kế vị trẻ tốt nghiệp trường sau đại học và giảng dạy quản lý kinh doanh tại một trường đại học, nhưng công việc kinh doanh của gia đình anh ta nghiêng người và tiếp quản công ty Vào thời điểm đó, điều đầu tiên anh ta làm là yêu cầu nhận định keonhacai giám đốc điều hành và nhân viên hợp tác để vượt qua những khó khăn về tài chính và bày tỏ mong muốn tuyệt vọng của mình để xây dựng lại công ty Sau khi tạo ra một tình huống mà mọi người có thể chịu đựng sản phẩm, họ dần dần bắt đầu thực hiện nhận định keonhacai chiến lược quản lý mà họ đã đáng khích lệ Bỏ qua thứ tự này, thành công không rõ ràng ngay từ đầu từ góc độ hạ thấp

Kế hoạch huấn luyện vòng eo của bạn

Tuy nhiên, mặc dù không có kinh nghiệm quản lý, nhưng rất rủi ro khi dẫn đầu trong quản lý ngay lập tức TÔI,Trở thành doanh nhân cho một công ty khác và sau đó tham gia vào doanh nghiệp gia đìnhLà một nhân viên, bạn có thể hiểu cảm xúc và cách nghĩ của nhân viên, và bạn có thể cảm nhận được sự tinh tế nhỏ nhất của nhân viên, chẳng hạn như cách họ được cấp trên và tổ chức đối xử, cho dù động lực sẽ tăng hay giảm Ngoài ra, nếu bạn tham gia một công ty trong cùng ngành, bạn có thể học công việc từ đầu mà không bị hỏng và xây dựng một mạng lưới kinh doanh Mặt khác, nếu bạn đột nhiên tham gia vào công việc kinh doanh của gia đình, những người xung quanh bạn sẽ quan tâm và cuối cùng sẽ làm việc trong quản lý mà không hiểu cảm xúc của nhân viên Một trong những thế mạnh của nhận định keonhacai công ty gia đình là mạng lưới mạnh mẽ của họ Để tiếp quản điều này, sẽ có hiệu quả khi đào tạo tại một đối tác kinh doanh thực tế trong vài năm Tùy thuộc vào tình huống, sẽ tốt hơn nếu có thể ở thế giới bên ngoài cho đến khi bạn rời trường đại học và lên đến tuổi 30

17293_17353Bạn không nên ngay lập tức tham gia công ty để trở thành vị trí quản lý, chẳng hạn như điều hànhTôi đoán Lúc đầu, thật hợp lý khi có một nhân viên trung bình, hoặc nhiều nhất là một người đứng đầu phần trên trang web Từ đó, bạn nên dần dần cải thiện khả năng của mình, cải thiện hồ sơ theo dõi và tham gia hàng ngũ quản lý theo cách được những người xung quanh công nhận Có hai lý do Trước hết, trừ khi bạn có một hồ sơ theo dõi thích hợp và chứng minh rằng bạn có khả năng, bạn sẽ không được nhân viên hoặc đối tác kinh doanh tin tưởng Thứ hai, cho dù đó là sản xuất, xây dựng hay phân phối, không thể đưa ra quyết định quản lý phù hợp trừ khi trang web được hiểu Ngay cả khi một tổng thống chưa bao giờ trải nghiệm lĩnh vực này được yêu cầu đưa ra quyết định quản lý ngay trong một tình huống khó khăn, anh ta không thể nghĩ ra chìa khóa để đưa ra quyết định hoặc tài liệu, điều này là không thể

　Từ việc gia nhập công ty cho đến khi gia nhập nhóm quản lý, tôi muốn có một thời gian chạy 5-10 nămVí dụ, có vẻ như bạn sẽ tham gia công ty khi bạn khoảng 30 tuổi và trở thành giám đốc điều hành khi bạn khoảng 40 tuổi Tốt nhất là cho rằng sẽ mất hai đến ba năm để hiểu nhận định keonhacai bộ phận, bán hàng và quản lý Nó cũng rất cần thiết để tiếp quản mạng lưới với nhận định keonhacai đối tác kinh doanh và xây dựng mối quan hệ tin cậy trong công ty Một số cuộc khảo sát cho thấy rằng nếu nhận định keonhacai tài sản vô hình này được thực hiện thành công, hiệu suất của công ty cũng sẽ được cải thiện Nếu có nhận định keonhacai chi nhánh cả trong nước và quốc tế, bạn cũng cần hiểu chúng Sẽ không thể làm tất cả những điều này trong một vài năm Ngẫu nhiên, trong cuộc khảo sát đã nói ở trên của Viện nghiên cứu Nomura, điểm phổ biến nhất để xác định ai sẽ là người kế nhiệm là 49,2% số người được hỏi quen thuộc với doanh nghiệp và ngành công nghiệp của riêng họ

Nói cách khác, ngay cả khi bạn vội vàng trở thành tổng thống, rủi ro sẽ tăng lên Điều quan trọng là phải có một "kế hoạch đào tạo" vững chắc và thực hiện nó

Nguy cơ mất khả năng chơi

Một cái khác,Một trở ngại lớn để quản lý quản lý là thái độ của sự cho đi, nghĩa là ý thức và cách suy nghĩ của tổng thống hiện tạiTrong trường hợp của nhận định keonhacai nhà quản lý và đặc biệt là nhận định keonhacai tổng thống sáng lập, công ty và sự tồn tại của chính họ thường được trộn lẫn với nhau nhận định keonhacai chủ doanh nghiệp như vậy bị hành hạ bởi cảm giác rằng nếu họ bỏ công việc, ý nghĩa của cuộc sống của họ sẽ không còn là ý nghĩa của nó Tôi biết trong đầu rằng tôi sẽ phải tiếp quản thế hệ tiếp theo một ngày, nhưng tôi không thể chấp nhận rằng tôi sẽ không hoàn thành nhiệm vụ và kết thúc của mình Từ quan điểm của người khác, nó có vẻ "bám lấy", nhưng đối với anh ta, đó là một vấn đề thiết yếu hơn Điều này không quan trọng cho dù đó là kế thừa trong đó hoặc bên ngoài

Mặc dù vậy, nếu người quản lý muốn tiếp tục công ty, anh ta cần vẽ một dòng nhất định và đưa ra quyết định để lại bước tiếp theo Tùy thuộc vào người đó, giới hạn của chủ doanh nghiệp có lẽ là khoảng 70 đến 75 tuổi Nếu phải mất 10 năm để phát triển một người kế vị, thì sẽ không thể đến đó vào lúc 65 tuổi Tôi đã quyết định cảnh báo nhận định keonhacai chủ doanh nghiệp ở độ tuổi 60 rằng "theo thống kê, 30% người chết ở tuổi 75" Đã quá muộn một khi bạn hết chơi

Có một điều quan trọng hơn khi tổng thống hiện tại rời công ty Đây là cách đối xử của "Thư ký doanh nghiệp", những người phụ trách quản lý cùng nhau Đó cũng là công việc của tổng thống hiện tại để họ bước xuống từ tiền tuyến cùng nhau Cho dù nhân viên bán hàng đã đóng góp cho anh ta bao nhiêu, anh ta sẽ là một sự hiện diện ly kỳ cho người kế vị trẻ của mình Tôi cảm thấy thoải mái và không thể bày tỏ ý kiến của mình một cách tự doNếu ông chủ ở đó, sẽ không có nhân viên nào hỗ trợ người kế nhiệm trong tương lai Nếu có thể, khi tôi nghỉ hưu với một chủ tịch không có quyền đại diện, tôi muốn tiếp tục thay đổi nhận định keonhacai thế hệ bằng cách giới thiệu bản thân với một công ty khác hoặc thưởng cho nó bằng khenTùy thuộc vào tình huống, bạn có thể có tùy chọn có thư ký ở lại với bạn với tư cách là phó chủ tịch hoặc cố vấn trong vài năm, và sau đó yêu cầu bạn hỗ trợ nhân viên của Tổng thống trẻ cho đến khi phát triển nhân viên nuôi dưỡng Nếu bạn nghĩ rằng người tiền nhiệm và người quản lý không còn nữa, và bạn không thể dành thời gian chuẩn bị cho sự kế thừa quản lý, và một mình tổng thống trẻ sẽ can thiệp vào nhận định keonhacai quyết định quản lý của bạn trong tương lai, thì một biện pháp như vậy không được sử dụng

Nếu bạn nghỉ hưu từ đầu, thì nên tìm một mục đích khác trong cuộc sốngQuản lý có thể được để lại cho người kế nhiệm và đóng một vai trò trong việc truyền lại và giáo dục triết lý và lịch sử của công tyTại một nhà sản xuất lớn, chủ tịch trước đó, người đã nghỉ hưu với tư cách là chủ tịch, đã tập hợp nhận định keonhacai giám đốc điều hành và quản lý và tiếp tục chia sẻ lịch sử và triết học của công ty cho đến khi ông qua đời Kết quả là, nó đã mang lại cho công ty một cảm giác mạnh mẽ về sự thống nhất Ngoài ra, sẽ là một ý tưởng tốt để tập trung vào việc phát triển nhận định keonhacai ngành công nghiệp địa phương thông qua hướng dẫn và đào tạo nhận định keonhacai nhà quản lý trẻ bên ngoài và nhận định keonhacai hoạt động của nhận định keonhacai tổ chức quản lý Chúng tôi có thể tìm thấy nhận định keonhacai nhiệm vụ mới trong nhận định keonhacai hoạt động xã hội như vậy Ogura Masao, cựu người đứng đầu Yamato Transport, người đã thúc đẩy việc làm với người khuyết tật sau khi nghỉ hưu, là một ví dụ tuyệt vời

Sau đóĐiều không thể tránh khỏi nhất để di truyền trong người thân là tranh chấp giữa người thân Nếu điều này xảy ra, sự thống nhất của gia đình sẽ biến mất và cộng đồng địa phương sẽ chế giễu nó như một "xung đột máu thịt", và cũng sẽ làm hỏng thương hiệu của công ty Điều này sẽ loại bỏ nhận định keonhacai thế mạnh của một công ty gia đình Hãy chắc chắn để giữ cho gia đình hạnh phúc

Cuối cùng, khi chọn thừa kế bên ngoài gia đình, ý tưởng cơ bản cũng giống như trong thừa kế gia đình Đầu tiên, người kế nhiệm nên được tìm kiếm trong công ty Điều này là do, với sức mạnh của nhận định keonhacai công ty gia đình, tính nhất quán bắt nguồn từ văn hóa doanh nghiệp và sức mạnh của sự thống nhất với cả nhận định keonhacai bên nội bộ và bên ngoài, một công ty thích hợp phù hợp hơn Nó cũng quan trọng để làm cho quá trình được chọn trong suốt Bạn sẽ phải chọn từ một vài ứng cử viên, nhưng nếu bạn không giải thích mọi thứ cho mỗi người trong số họ và giải thích lý do cho sự lựa chọn của bạn, nó có thể dẫn đến nhận định keonhacai tranh chấp bất ngờ Ngay cả khi bạn giải thích lý do, những người không được chọn có thể rời đi Tốt nhất là chuẩn bị cho điều này và suy nghĩ về việc lấp đầy những khoảng trống trong trường hợp không thể xảy ra của một nguồn nhân lực

(Phỏng vấn và sáng tác/Tạp chí này, Takane Fumitaka)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 2 năm 2014