keonhacai xem bong truc tuyenkeonhacai xem bong truc tuyen

Glory, có trụ sở tại thành phố Izumi, nằm ở phía tây bắc tỉnh Kagoshima, là một công ty sống động với ba cửa hàng dưới mô hình kinh doanh của "Diner phòng riêng đa quốc gia Akariya.com." Để nâng cao tinh thần của nhân viên, Tổng thống Sakamoto Masaru (40) nói, "Điều quan trọng là phải thực hiện một chuyến đi đào tạo để làm phần thưởng. Chúng tôi đã đưa họ đến nhiều nơi, bao gồm Okinawa và Tokyo." Chúng tôi keonhacai xem bong truc tuyen xét chiến lược quản lý được định hình bởi sự nhạy cảm độc đáo này.

Menu gốc mang đến tính cách của mỗi cửa hàng

Vinh quang: Chủ tịch Sakamoto (phải)

── Có vẻ như họ điều hành một Izakaya, nhưng keonhacai xem bong truc tuyen đặc điểm của nhà hàng là gì?

SakamotoNhư bạn có thể thấy từ tên của nhà hàng "Diner phòng riêng đa quốc gia Akariya.com", tính năng chính là tất cả là "phòng riêng". Trong một phòng riêng, có nhiều gia đình đến phòng, vì nó không gây ra bất kỳ sự bất tiện nào cho những người xung quanh ngay cả với trẻ em.
Một tính năng khác là mỗi phòng có một TV được thiết lập. Bạn có thể xem TV và DVD. keonhacai xem bong truc tuyen thành viên trong nhóm của keonhacai xem bong truc tuyen đội bóng chày Futsal và Lust tập hợp lại và uống trong khi xem DVD của keonhacai xem bong truc tuyen trò chơi của họ.

── Nó dường như có ba cửa hàng ở tỉnh Kagoshima.

SakamotoCó ba cửa hàng: Cửa hàng Izumi (Thành phố Izumi), Cửa hàng Kawauchi (Thành phố Satsumasendai) và Cửa hàng Miyanojo (Satsumacho). Đơn giá trung bình cho cả hai cửa hàng là khoảng 3.000 yên.

── Mẹo mở rộng thành công nhiều cửa hàng?

SakamotoCó thể nâng cao nhận thức về cạnh tranh giữa keonhacai xem bong truc tuyen nhà quản lý cửa hàng và nhắm đến cao hơn không? Cụ thể, phương pháp liên quan đến việc cạnh tranh với menu gốc của mỗi cửa hàng. Tại công ty của chúng tôi, The Grand Menu sẽ được thống nhất trên tất cả keonhacai xem bong truc tuyen nhà hàng, nhưng người quản lý sẵn sàng quyết định tự do, nhận keonhacai xem bong truc tuyen yêu cầu của khách hàng địa phương. Ví dụ: nếu có yêu cầu "bán ra ramen như một kết thúc", chúng tôi sẽ xem xét thêm nó vào menu. Tất nhiên, tôi sẽ chỉ xác định liệu nó có ngon hay không và liệu nó có được định giá phù hợp hay không.
Nếu keonhacai xem bong truc tuyen menu phổ biến được tạo ra, doanh số của cửa hàng sẽ tăng càng nhiều càng tốt. Khi keonhacai xem bong truc tuyen nhà quản lý cửa hàng khác tìm hiểu về điều này, họ sẽ đưa ra một thực đơn hấp dẫn hơn, suy nghĩ, "Tôi sẽ có thể thua." Chúng tôi tin rằng toàn bộ công ty sẽ cải thiện trong cuộc thi này.

── Bạn có ý thức gì để tăng số lượng quạt?

SakamotoTrong trường hợp của chúng tôi, nếu nhân viên của chúng tôi không cố gắng cung cấp dịch vụ khách hàng sử dụng "tính cách" của họ, nó sẽ không thực sự cộng hưởng với trái tim của khách hàng. Điều này là do vì đây là một phòng riêng, nên thời gian duy nhất cho dịch vụ khách hàng là được phục vụ là trong một khoảnh khắc khi Fusuma được mở. Sẽ mất một lượng tác động đáng kể để họ nhớ khuôn mặt của họ ngay lập tức và dẫn đến chuyến thăm tiếp theo của họ. Đó là lý do tại sao tôi không thực sự thích những đứa trẻ giống robot.

─ Xin vui lòng cho chúng tôi biết cách bạn bắt đầu kinh doanh.

SakamotoTôi tham gia ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống khi tôi 17 tuổi. Đầu tiên ông làm việc trong ẩm thực Nhật Bản, và sau đó được đào tạo thành một đầu bếp phương Tây. Từ khi còn trẻ, tôi đã có mong muốn mở cửa hàng của riêng mình vào một ngày nào đó. Vào thời điểm đó, tôi nghĩ rằng nếu không có thái độ đó, tôi sẽ không thể tạo ra một cửa hàng mà tôi rất thích, và khi tôi khoảng 28 tuổi, tôi đã bí mật đặt mục tiêu. Trên thực tế, khi tôi 25 tuổi, tôi đã có thể mở một nhà hàng ở Sasebo, Nagasaki dưới cái tên "Cửa hàng rượu sake nướng than Tantan". Sau đó, anh trở về quê nhà thành phố Izumi và mở một nhà hàng nhỏ của Yakitori khoảng 3 Tsubo. Hai năm sau, vào năm 2008, tôi bắt đầu Akariya.

Tăng cường "Khả năng quản lý tài chính" bằng cách phân tích keonhacai xem bong truc tuyen dữ liệu khác nhau

── Xu hướng về hiệu suất trong vài năm qua?

SakamotoCảm ơn bạn, chúng tôi đang tiếp tục tăng doanh thu và lợi nhuận của chúng tôi. Một trong những yếu tố chính đằng sau hiệu suất mạnh mẽ này là chúng tôi sử dụng FX2 để nắm bắt tình hình kinh doanh của công ty chúng tôi một cách kịp thời mỗi tháng. Thật tuyệt khi chúng tôi có thể keonhacai xem bong truc tuyen lý doanh nghiệp của mình trong khi suy nghĩ về loại "tùy chọn" nào để đạt được lợi nhuận hoạt động mục tiêu của chúng tôi vào cuối năm tài chính.

─ Tôi nghe nói rằng FX2 đã được giới thiệu bốn năm trước.

SakamotoĐó là vì tôi đã ký hợp đồng cố vấn thuế với Giáo sư Maruo, người được ngân hàng giới thiệu. Ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống là một doanh nghiệp nơi nhận tiền mặt và rời đi mỗi ngày. Nếu bạn dựa vào tính toán thủ công, chắc chắn bạn sẽ phạm nhiều sai lầm. Cuối cùng, nếu tiền trong sổ cái không phù hợp, nó sẽ trở thành trách nhiệm của nhân viên. Để tránh điều này, chúng tôi quyết định giới thiệu FX2, quyết định rằng chúng tôi cần một hệ thống thích hợp. Khi tôi thực sự sử dụng nó, tôi đã có thể có được nhiều dữ liệu keonhacai xem bong truc tuyen lý khác nhau, mà tôi tin rằng đã giúp tôi củng cố cái gọi là "khả năng keonhacai xem bong truc tuyen lý tài chính".

── Ví dụ, keonhacai xem bong truc tuyen điểm là gì ...

SakamotoNó đã trở nên dễ dàng hơn cho mỗi cửa hàng để tăng hoặc giảm số lượng công việc bán thời gian trong một phạm vi nhất định, trong khi nhận thức được tỷ lệ phân phối lao động (chi phí lao động lợi nhuận cận biên). Khi nó được chuyển đổi thành số, người keonhacai xem bong truc tuyen lý cửa hàng dễ hiểu. Bạn nên tưởng tượng dễ dàng hơn trong đầu, chẳng hạn như "bạn nên tăng bao nhiêu doanh số để tăng thêm một công việc bán thời gian nữa?"

── keonhacai xem bong truc tuyen lý bộ phận là gì?

SakamotoMỗi cửa hàng được quản lý như một bộ phận. keonhacai xem bong truc tuyen nhà quản lý cửa hàng chia sẻ doanh số, chi phí thay đổi, lợi nhuận cận biên, chi phí cố định, v.v. cho mỗi cửa hàng và cung cấp cho họ "nhận thức" như "giá mua không thay đổi nhiều, nhưng cửa hàng đó có tỷ lệ chi phí tốt."

Lập kế hoạch và tổ chức keonhacai xem bong truc tuyen sự kiện để làm tăng sự phấn khích của khách hàng

── Có bất kỳ nỗ lực nào để cải thiện lợi nhuận cận biên của toàn bộ công ty không?

Takahashi (Giám đốc điều hành và kế toán)Tôi đoán đó là tất cả về việc lựa chọn cẩn thận keonhacai xem bong truc tuyen nhà cung cấp. Chúng tôi cố gắng không giảm chi phí liên quan trực tiếp đến dịch vụ của khách hàng. Nếu bạn chi một đĩa duy nhất, bạn có thể mua lại ngay lập tức và chúng tôi tổ chức nhiều sự kiện, biết rằng nó sẽ tốn nhiều tiền hơn. Vào một ngày khác, chúng tôi đã xây dựng một ngôi nhà ma ám bên trong cửa hàng dưới vỏ bọc của một "sự kiện kinh dị", và có khách hàng thích nó.

SakamotoĐiều quan trọng nữa là làm điều gì đó hài hước và làm tăng sự phấn khích của khách hàng.

── Có vẻ như keonhacai xem bong truc tuyen lý thực tế đang được thực hiện bằng cách sử dụng "MAS liên tục".

SakamotoTôi đã tạo ra một kế hoạch quản lý năm năm với việc tiếp tục MAS với Giáo sư Maruo, và dựa trên đó, tôi đã xây dựng một kế hoạch một năm (ngân sách). Hơn nữa, kế hoạch một năm sẽ được phân bổ hàng tháng và mỗi cửa hàng sẽ được ngân sách hàng tháng. Hơn nữa, mỗi người quản lý cửa hàng sẽ sửa đổi ngân sách hàng tháng thành ngân sách "có lợi nhuận", có tính đến hiệu suất của năm ngoái và keonhacai xem bong truc tuyen ngày trong tuần trên lịch và đặt số mục tiêu hàng ngày. Nếu chúng tôi quyết định, "chúng tôi đang tổ chức một sự kiện ngày hôm nay, vì vậy doanh số sẽ cao hơn bình thường", người quản lý có thể tăng ngân sách trong ngày theo quyết định của mình. Trong hệ thống này, chúng tôi sẽ so sánh ngân sách với hiệu suất.

── Bạn nghĩ gì về hệ thống quản lý bằng cách so sánh ngân sách với hiệu suất và keonhacai xem bong truc tuyen xét mức độ thành tích?

SakamotoChúng tôi đã nói với mọi người rằng nếu chúng tôi đáp ứng ngân sách đã cho, kết quả là mức lương của chúng tôi sẽ tăng. Tôi nghĩ rằng đây là một phương pháp keonhacai xem bong truc tuyen lý hiệu quả để thúc đẩy nhân viên. Mặt khác, không có kế hoạch như vậy, tôi không thể làm hết sức mình và tôi không thể không cảm thấy như "Tôi phải bán bao nhiêu tôi phải bán ngày hôm nay, vì vậy tôi sẽ làm gì đó." Điều này cũng là cần thiết để khuyến khích mọi người thể hiện sự nhiệt tình của họ, chẳng hạn như phân phối tờ rơi, chỉ tổ chức một sự kiện ngày hôm nay hoặc tổ chức một ngày hôm nay bạn có thể uống rượu.

── Bạn có giữ một nhóm đánh giá hiệu suất không?

SakamotoĐây là cuộc họp của người quản lý mỗi tháng một lần. Họ lần lượt đi xung quanh mỗi cửa hàng, và không chỉ thảo luận về kết quả hàng tháng, mà còn dạy cho nhau keonhacai xem bong truc tuyen công thức nấu ăn đã được đáp ứng và trao đổi thông tin về keonhacai xem bong truc tuyen nhà cung cấp.

── Bản thân Tổng thống dường như đang nỗ lực rất nhiều để phát minh ra keonhacai xem bong truc tuyen menu mới và phát triển keonhacai xem bong truc tuyen nhà cung cấp.

SakamotoTôi sử dụng Internet trong khoảng hai giờ một ngày để tìm kiếm keonhacai xem bong truc tuyen thành phần hấp dẫn. Đó là niềm vui đáng ngạc nhiên (cười). Ngoài ra, tôi cố gắng làm tất cả keonhacai xem bong truc tuyen menu (bảng sách) có sẵn trong cửa hàng. Tôi sử dụng máy tính của mình để tạo ra một cái gì đó thỏa mãn, sử dụng sự khéo léo của riêng tôi để phông chữ cho văn bản. Để ngăn khách hàng chán, chúng tôi cần thay đổi menu thường xuyên, vì vậy chúng tôi gia hạn nó khoảng 3-5 lần một năm. Nếu bạn để tất cả những thứ này cho nhà thầu, bạn sẽ tiêu tốn của bạn 100.000 yên mỗi số. Nhưng nếu bạn tự làm, bạn có thể làm cho nó rẻ hơn nhiều.

── Mục tiêu tương lai của bạn là gì?

SakamotoTôi muốn tiếp tục ủy thác vai trò của mình, chẳng hạn như bằng cách làm cho keonhacai xem bong truc tuyen nhân viên từng là người quản lý cửa hàng làm tổng giám đốc. Tôi hy vọng rằng điều này sẽ giúp tăng lương của nhân viên. Dù sao, tôi muốn biến nó thành một công ty khiến mọi người nghĩ, "Tôi muốn làm việc ở nhà" hoặc "Tôi không muốn nghỉ việc". Chúng tôi cũng đang quảng bá việc mở rộng nhiều cửa hàng vì chúng tôi muốn tăng số lượng người quản lý và mang lại cho mọi người niềm vui.

(Tạp chí này, Yoshida Shigeji)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 3 năm 2013