keonhacai keohay

Mặc dù đó là một "ngành công nghiệp suy thoái" được gọi là đất y tế, gia đình Yuen Land Koiwa đã bị bướng bỉnh sống sót với sự khéo léo khác nhau Akizuki Shoichiro (57), chủ tịch của AMR, công ty điều hành công ty, đã thu hút khách hàng thường trực với quản lý linh hoạt của mình dựa trên quản lý đếm chính xác Chúng tôi đã nói chuyện với Sakabe Tatsuo, một cố vấn cho kế toán thuế, một nhân viên tài chính

Đất y tế đô thị được hồi sinh thông qua "hồi sinh kinh doanh"

AMR: Chủ tịch Akizuki (giữa)

-Xin hãy cho chúng tôi biết cách bạn thành lập công ty của bạn

AkizukiĐầu tiên, vào năm 1999, công ty là một bộ phận kinh doanh của Healthland (gia đình Yuen Land Koiwa) và Izakaya (hai cửa hàng bao gồm Kita Bar) là một phần của siêu thị được thiết lập từ lâu Ba nhân viên điều hành, bao gồm cả bản thân tôi, trong nỗ lực để công ty phá sản keonhacai keohay nhân viên cũng đảm nhận 120 nhân viên, bao gồm 40 nhân viên và 80 nhân viên bán thời gian, và di sản tiêu cực là một cuộc khởi chạy lại

-keonhacai keohay nó là một cơ cấu lại kinh doanh theo cái gọi là "phương pháp công ty thứ hai"?

Sakabe Tatsuo AdvisorTôi nghĩ rằng nó gần với điều đó Nói một cách đơn giản, keonhacai keohay cựu giám đốc điều hành của NACOS như Tổng thống Akizuki liên tục đàm phán với người được ủy thác phá sản và mua lại doanh nghiệp bán đấu giá (keonhacai keohay tòa nhà và thiện chí) Đây là một hình thức phục hồi kinh doanh, nhưng nó có lẽ là một trường hợp hiếm hoi đã hoạt động rất tốt

-Bạn có trở nên tự tin hơn trong việc hồi sinh nó không?

AkizukiTôi đã là người quản lý bán hàng cho doanh nghiệp này trong một thời gian dài Ở nơi đầu tiên, vùng đất y tế là một ngành công nghiệp thiết bị, vì vậy vấn đề là keonhacai keohay khoản đầu tư ban đầu là một gánh nặng và rất khó để kiếm lợi nhuận Tuy nhiên, vì có trung bình 1000 khách hàng mỗi ngày và lợi nhuận hoạt động là vững chắc, chúng tôi biết rằng chúng tôi có thể kiếm được lợi nhuận nếu chúng tôi có thể tách di sản tiêu cực của mình

-Không nói đến keonhacai keohay vùng đất y tế, nó cũng được cho là một ngành công nghiệp đang suy giảm

AkizukiVới việc thành lập một doanh nghiệp "Super Sento" ở nhiều nơi, toàn bộ ngành công nghiệp đang trong một thời gian khó khăn Có một số lý do tại sao công ty chúng tôi đã sống sót, nhưng điều đầu tiên cần đề cập là Yuenza (tầng 7), đồng nghĩa với vùng đất của chúng tôi Là "vùng đất sức khỏe duy nhất ở Tokyo, nơi bạn có thể xem nhà hát", keonhacai keohay công ty nhà hát nổi tiếng từ Tokyo, Osaka và Kyushu biểu diễn keonhacai keohay vở kịch của họ tại Yuenza này (450 người có thể vào)

-Vì vậy, có một khách hàng vĩnh viễn ở đó

AkizukiĐúng Có rất nhiều người hâm mộ nữ cao tuổi, và những người này đang sử dụng dịch vụ này một cách nhất quán bất kể nền kinh tế Phòng tắm đá gốc, được mở ba năm trước, cũng rất phổ biến Ở nơi đầu tiên, Rock Baths đã trở thành một sự bùng nổ bảy hoặc tám năm trước, nhưng tại thời điểm đó, công ty chúng tôi vẫn đang theo dõi Tuy nhiên, như bạn đã biết, sự bùng nổ đã sớm kết thúc và gần như tất cả keonhacai keohay cửa hàng đã biến mất Vào thời điểm đó, công ty của chúng tôi chuẩn bị đóng cửa Izakaya bên trong vùng đất y tế, vì vậy chúng tôi đã biến nó thành một phòng tắm đá Sau đó, những người hâm mộ Rock Bath không có nơi nào để đi tập trung với chúng tôi Nếu chúng tôi làm nó dù sao, chúng tôi có 3 phòng và 70 giường, và nó được sử dụng bởi những người trẻ không giống như cơ sở khách hàng truyền thống

-keonhacai keohay lợi thế của việc ở gần nhà ga (một vài phút đi bộ) là gì?

AkizukiNếu bạn nhập với giá chiết khấu, bạn có thể dành cả ngày với giá khoảng 2400 yên ngay cả khi bạn thêm phí đêm muộn, vì vậy có nhiều khách hàng, chẳng hạn như nhân viên văn phòng, những người đang tìm chỗ ở Ngoài ra, có rất nhiều phụ nữ cao tuổi sống một mình ở trong khu vực vì sự an toàn của họ Tuy nhiên, vì nó nằm trong thành phố, điểm yếu là có rất ít chỗ đậu xe

-Làm thế nào về những người trong ngành kinh doanh Izakaya (North Bar)?

AkizukiĐó là khó khăn Quầy bar ở phía bắc có 500 chỗ ngồi và tám phòng tiệc, vì vậy tôi nghĩ rằng nó đang đáp ứng đầy đủ nhu cầu kinh doanh trong lĩnh vực này, nhưng hiệu quả kinh doanh đã giảm do tăng cường keonhacai keohay cuộc đàn áp lái xe khi say rượu vài năm trước Kể từ sốc Lehman, giá khách hàng trung bình cũng giảm đáng kể Trên thực tế, như đã đề cập ở trên, Izakaya nằm bên trong vùng đất y tế đã đóng cửa ba năm trước Hiện tại, tỷ lệ phần trăm của tổng doanh số của doanh nghiệp Izakaya là khoảng 20%

Kiểm tra gấp đôi hàng ngày và hàng tháng để nhanh chóng giải quyết keonhacai keohay vấn đề kinh doanh

--by theo cách, hai doanh nghiệp được quản lý như thế nào?

Kế toán thuế SakabeVề cơ bản, chúng tôi đang liên tục quản lý việc quản lý hàng tháng của hai doanh nghiệp bằng cách sử dụng chức năng quản lý bộ phận của FX2, được giới thiệu gần như cùng lúc với công ty được thành lập
Mặt khác, Tổng thống Akizuki rất thân thiện với số lượng của mình, vì vậy ông không hài lòng với việc quản lý hàng tháng Do đó, chúng tôi đã tạo ra một "bảng quản lý quỹ" ghi lại tiền gửi và rút tiền hàng ngày, và keonhacai keohay chuyên gia tư vấn văn phòng của chúng tôi hợp tác với chúng tôi để quản lý số lượng hàng ngày của chúng tôi Tôi nghĩ rằng điều này là tuyệt vời Phong cách là kiểm tra số lượng số đã tích lũy vào ngày hôm đó bằng cách sử dụng chức năng kiểm tra kép có tên là Quản lý hàng tháng bằng FX2

-Nó được nói rằng họ cũng đang được giải quyết kỹ lưỡng trong quản lý thực tế

SakabeĐầu tiên, dựa trên dữ liệu do Tổng thống biên soạn, ông sẽ tạo ra một kế hoạch quản lý năm (ngân sách) một phần bằng một phần của keonhacai keohay chức năng của MAS liên tục

AkizukiVà sau đó mở rộng con số đó không chỉ theo tháng mà còn theo ngày Chúng tôi kiểm tra điều này mỗi ngày bằng cách so sánh nó trước Trong trường hợp này, chúng tôi đặt doanh số và keonhacai keohay yếu tố khác ở mức thấp 95% như dự kiến sẽ ngăn chặn sự thiếu hụt bất ngờ trong keonhacai keohay quỹ

SakabeNói cách khác, đối với Tổng thống Akizuki, "Quản lý hàng tháng là không đủ" Trong thời đại thay đổi nhanh chóng, nếu chúng ta không phản ứng ngay lập tức với "ngoại lệ" hoặc những thứ tương tự, chúng ta có thể gây tử vong

-so, keonhacai keohay chi phí có được thực hiện khá chi tiết không?

SakabeChi phí cố định được thực hiện rất chặt chẽ Hóa đơn nước và tiện ích, đặc biệt tốn kém, là một trạm kiểm soát quan trọng

AkizukiTôi đã trả 4 triệu yên mỗi tháng với tổng số 8 triệu yên, và khoảng 3 triệu yên trong nước, vì vậy nếu tôi không theo dõi sát sao điều này, thì đó sẽ là một vấn đề lớn Cho đến bây giờ, chúng tôi đã quản lý để làm một cái gì đó bằng cách chuyển nhiên liệu từ dầu nặng sang khí đốt và giới thiệu keonhacai keohay thiết bị mới có hiệu ứng tiết kiệm năng lượng cao với keonhacai keohay khoản trợ cấp

-Cuộc họp điều hành được tổ chức mỗi tuần

AkizukiTư vấn doanh nghiệp vừa và nhỏ của Kế toán Sakabu, Ito Tsuneto cũng sẽ tham gia để thảo luận về quản lý chung, bao gồm cả tài chính Do đó, keonhacai keohay vấn đề quản lý như giảm chi phí cố định như đã đề cập ở trên hoặc cập nhật thiết bị được quyết định, nhưng điều quan trọng là quan điểm tài chính Công việc của người quản lý là duy trì số lượng khách truy cập, tạo ra doanh số và lợi nhuận trong khi sử dụng hiệu quả keonhacai keohay thiết bị hạn chế

Biên lợi nhuận cao hơn với keonhacai keohay dịch vụ gia tăng giá trị

-Tôi nghe nói rằng keonhacai keohay chính sách định giá cũng đang được thực hiện

AkizukiPhí nhập học về cơ bản là 2415 yên (1260 yên cho trẻ em), vẫn giữ nguyên kể từ khi công ty được thành lập lần đầu tiên, nhưng chúng tôi đang linh hoạt lấy khách hàng bằng cách phát hành phiếu giảm giá và keonhacai keohay dịch vụ khác Ví dụ: nếu bạn trở thành thành viên, bạn có thể gửi một DM với phiếu giảm giá trong ba tháng và sử dụng nó để vào bảo tàng với giá khoảng 1200 đến 1500 yên Họ cũng có những ngày phục vụ như "Ngày của phụ nữ", "Ngày bạc" và "Ngày vài ngày" và "Ngày vài ngày" và cũng đang giảm giá một cách chiến lược với vé được thiết lập với phòng tắm đá, trong khi bằng cách nào đó tăng số lượng khách hàng Lý do giá niêm yết được giữ ở mức 2415 yên là để kiểm soát số lượng khách hàng và lợi nhuận chúng tôi tận dụng keonhacai keohay biện pháp giảm giá

SakabeTôi luôn bị ấn tượng bởi sự sáng tạo và lãnh đạo của Tổng thống Akizuki, người đã nhiều lần được thực hiện trong nhiều chính sách Bối cảnh cho điều này dường như được lặp lại, nhưng tôi nghĩ rằng đó là quản lý đếm hàng ngày

-Bạn nghĩ gì về tương lai?

AkizukiSố lượng khách truy cập đã giảm đáng kể kể từ trận động đất gần đây đã trở lại bình thường gần đây, vì vậy chúng tôi muốn lập kế hoạch và cải thiện keonhacai keohay dịch vụ và keonhacai keohay dịch vụ đi kèm khác để xem keonhacai keohay nhà hát và keonhacai keohay dịch vụ khác Hơn nữa, đơn giá đang tăng, vì vậy chúng tôi muốn cung cấp nhiều dịch vụ giá trị gia tăng hơn bằng cách kết hợp thực phẩm, sự kiện, phiếu giảm giá, vv
Hơn nữa, chúng tôi đang nghĩ rằng trong tương lai, chúng tôi không thể mở rộng việc mở rộng kinh doanh bằng cách tạo keonhacai keohay cửa hàng mới, vv keonhacai keohay loại hình kinh doanh y tế và izakayas cũng có thể có sẵn như một điểm bán hàng Và ngay khi tôi trở thành một nhân viên cho một người quản lý, tôi sẽ dần dần rời khỏi ban quản lý cho keonhacai keohay nhân viên hiện tại Sẽ là lý tưởng nếu chúng ta có thể tạo ra một xu hướng như vậy

(Tạp chí này, Takane Fumitaka)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, Số phát hành tháng 4 năm 2012