Động lực là yếu tố thiết yếu nhất để đạt được mục tiêu của bạn Làm thế nào keonhacai keohay nhà quản lý nên giao tiếp với nhân viên và thúc đẩy họ? Chúng tôi khám phá keonhacai keohay phương pháp hiệu quả
Nhiều người quản lý và quản lý lo lắng về cách đốt cháy động lực của nhân viên của họ Giữa môi trường kinh doanh khắc nghiệt, chúng ta có thể thấy rằng công ty đang làm việc với số lượng nhân sự hạn chế và kiệt sức bởi đống thách thức Một số độc giả có thể đã có kinh nghiệm cay đắng trong việc thiết kế lại keonhacai keohay hệ thống đánh giá và nhân sự và tăng cường hệ thống giáo dục để thay đổi môi trường làm việc trì trệ, mà họ không chỉ không thúc đẩy nhân viên, mà cuối cùng họ đã mất năng lượng Tư vấn Hiệp hội Quản lý Nhật Bản thường xuyên tổ chức keonhacai keohay hội thảo cho keonhacai keohay nhà quản lý về chủ đề "Tạo ra một nơi làm việc có động lực", nhưng sau khi nghe từ những người tham gia, người ta đã phát hiện ra rằng những lo ngại mà họ gặp phải trong việc thúc đẩy keonhacai keohay thành viên có thể được chia thành hai loại
Đầu tiên là vấn đề "chiến đấu rắn" ", tôi cảm thấy như sự nhiệt tình của mình là đủ không thể cưỡng lại để tiếp cận cấp dưới của tôi đến mức họ nhiệt tình" Trong những năm gần đây, keonhacai keohay nhiệm vụ hàng ngày mà mỗi cá nhân chủ yếu có keonhacai keohay khía cạnh cá nhân, vì vậy rất khó để nắm bắt tình hình ngay cả khi họ là thành viên của cùng một bộ phận Sau đó, anh ta cố gắng tích cực tương tác với cấp dưới của mình, nhưng cấp dưới của anh ta quá bận rộn, vì vậy ý định và cảm xúc của anh ta không dễ dàng truyền đạt, và chỉ còn lại cảm giác về sự thuế
Mặt khác, cũng có một loại "tùy ý" nói, "Thật khó để thay đổi nội tâm của mọi người, vì vậy chúng tôi không cố tình vào" Mặc dù mức độ hướng dẫn tối thiểu được cung cấp, nếu bạn cảnh giác với quá nhiều sự can thiệp và mối quan hệ trở nên khó xử, hoặc nếu bạn quan tâm quá nhiều để tránh bị đẩy lùi và không bị ảnh hưởng, bạn sẽ trở thành một nơi làm việc trông giống như một "câu lạc bộ bạn bè" Một khi điều này xảy ra, không có tinh thần thay đổi để thử những điều mới Ở keonhacai keohay mức độ khác nhau, keonhacai keohay nhà quản lý tiền tuyến có thể phải chịu những mối quan tâm tương tự
Mối quan hệ của niềm tin tạo ra keonhacai keohay hành động đóng góp
Xem xét keonhacai keohay yếu tố thúc đẩy nơi làm việc, cơ sở là "mối quan hệ độ tin cậy" giữa công ty và nhân viên, và cấp trên và cấp dưới Bằng cách chỉ ra rõ ràng rằng công ty tin tưởng nhân viên của mình, nhân viên sẽ phát triển mong muốn đóng góp cho tổ chức và cố gắng hành động một cách tự nguyện Hơn nữa, công ty hỗ trợ keonhacai keohay hành động keonhacai keohay cơ chế tăng cường niềm tin trong chu kỳ này được thể hiện trong Hình 1 (Người quản lý câu chuyện, Số phát hành tháng 4 năm 2012, trang 22)
Sự tham gia của nhân viên được thực hiện thông qua keonhacai keohay hệ thống nội bộ, chính sách, và keonhacai keohay từ và hành động của keonhacai keohay nhà lãnh đạo hàng đầu Nhân viên xem xét điều này và cố gắng hiểu những gì công ty của họ và cấp trên của họ đang cố gắng hiểu những gì họ đang tìm kiếm, và cố gắng hiểu những gì họ đang tìm kiếm Do đó, chìa khóa là bao gồm một "thông điệp tin cậy" kích thích động lực đóng góp, để nhân viên có thể cảm thấy đáng tin cậy Tuy nhiên, xin hãy nhớ rằng niềm tin không hình thành một cách tự nhiên, và nó chỉ có thể được hình thành bởi những nỗ lực của keonhacai keohay nhà lãnh đạo hàng đầu
Và khi truyền tải một thông điệp về niềm tin, điều quan trọng là phải xem xét những thay đổi trong trái tim của nhân viên Có lẽ những người hàng đầu có xu hướng nhìn vào sự tiến bộ trong công việc của họ, nhưng nếu họ chỉ muốn báo cáo hoặc kiểm tra, họ sẽ trở thành điểm tâm lý của "chỉ cần đảm bảo hoàn thành những điều được kể", điều này sẽ làm suy yếu sự sẵn sàng đảm nhận một cái gì đó một cách tự nguyện Công việc được thực hiện bởi con người trong cuộc sống thực, và trạng thái tâm trí thay đổi theo nhiều cách khác nhau tùy thuộc vào tiến trình của quá trình Tùy thuộc vào tình huống bạn đạt được mục tiêu, cảm xúc của bạn có thể tăng lên và giảm đáng kể Tôi hy vọng rằng nhân viên sẽ nhận thức được những thay đổi cảm xúc bị bóp méo và giao tiếp với họ Nếu bạn là một nhân viên bán hàng luôn liên lạc với keonhacai keohay đối tác kinh doanh của bạn, bạn phải có kỹ năng đọc keonhacai keohay chuyển động cảm xúc của khách hàng, vì vậy không có cách nào bạn có thể sử dụng điều này trong công ty Điều này là do tinh thần và thành tích bạn thực hiện khi thực hiện keonhacai keohay mục tiêu và thách thức của bạn sẽ thay đổi tùy thuộc vào cách bạn tiếp cận chúng
Bốn cách tiếp cận trường
Vì vậy, những biện pháp cụ thể nào chúng ta nên thực hiện để truyền bá thông điệp của niềm tin và đưa ra keonhacai keohay hành động đóng góp? Khi chúng tôi khám phá những điểm chung của keonhacai keohay công ty sống động, chúng tôi thấy rằng họ có một "địa điểm" khác từ nơi làm việc Ví dụ, điều này áp dụng cho keonhacai keohay nhóm nghiên cứu của keonhacai keohay tình nguyện viên và keonhacai keohay hoạt động câu lạc bộ cho thể thao và sở thích Nội dung của một không gian khác xa với nơi làm việc được chia thành bốn ma trận và nơi này được coi là một phương tiện truyền tải thông điệp tin cậy cho nhân viên và phương pháp nâng cao nhận thức của nhân viên được gọi là "cách tiếp cận bốn địa điểm" (Hình 2, Người quản lý chiến lược, Số phát hành tháng 4 năm 2012, trang 22)
Trục ngang là mong muốn đóng góp để kháng cáo Tất cả keonhacai keohay nhân viên phải có một mong muốn thuần túy để tăng niềm tự hào trong công ty của họ (vì lợi ích của công ty), làm sâu sắc thêm trái phiếu với keonhacai keohay đồng nghiệp liên quan đến công việc và theo đuổi công việc tốt hơn (vì lợi ích của keonhacai keohay cô gái) Đó là về việc kích thích họ Trục dọc là mức độ thực hiện chính sách Ý tưởng là "tạo ra động lực" và "tạo hành động" từ góc độ liệu một tổ chức đang ở giai đoạn mà nó đang dần thúc đẩy niềm tin, hoặc liệu nó có thể được liên kết để đóng góp keonhacai keohay hành động hay không nếu nó được thúc đẩy trong một giây Chúng tôi đã đưa ra một số ví dụ về keonhacai keohay biện pháp tại cả hai địa điểm, nhưng địa điểm nào nên bắt đầu khác nhau tùy thuộc vào tình hình của công ty Để hiểu tình hình hiện tại trong công ty, vui lòng kiểm tra nó bằng cách sử dụng "Bảng chẩn đoán đơn giản tiếp cận bốn lần" (Hình 3, Giám đốc chiến lược, Số phát hành tháng 4 năm 2012, trang 23)
Tổng số điểm được tính ở "cấp đối tác" và "cấp công ty" và nếu điểm số từ 7 trở lên, nó được coi là "khả thi" để tạo ra động lực và nếu nó từ 6 hoặc ít hơn, nó được coi là "yếu" Điều này sẽ giúp bạn hiểu nơi bạn nên đặt tầm quan trọng ở cấp độ ngang hàng và công ty, và bạn sẽ thấy hướng của keonhacai keohay chính sách mà bạn nên thực hiện, vì vậy tôi hy vọng bạn sẽ sử dụng chúng Điều đầu tiên cần làm là cho phép nhân viên bén rễ trong cảm xúc của họ rằng "tình hình trong công ty đã bắt đầu thay đổi" bằng cách kết hợp keonhacai keohay biện pháp mới, và bản chất của phương pháp thực địa là thiết lập một môi trường khuyến khích nhận thức và hành động
Cuối cùng, chìa khóa để thành công và thất bại là liệu keonhacai keohay nhà quản lý và quản lý hàng đầu có thực sự nhận ra rằng "sức sống của nhân viên là tài nguyên quản lý quan trọng nhất" Chúng tôi hy vọng rằng keonhacai keohay quan điểm được trình bày trong bài viết này sẽ hữu ích trong việc tạo ra một nơi làm việc sôi động
(Phỏng vấn và sáng tác/tạp chí này, Kobayashi Junichi)
