Bây giờ, keonhacai 5 doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện được yêu cầu để tạo ra keonhacai 5 kế hoạch kinh doanh chi tiết và sáng tạo. "Kế hoạch kinh doanh thành công" sẽ giúp công ty bước lên, chẳng hạn như tham gia vào keonhacai 5 lĩnh vực mới, gây quỹ, tìm kiếm đối tác và giới thiệu chu trình PDCA là gì?
Khi đến tham gia một doanh nghiệp mới, chìa khóa lớn nhất là "Bạn sẽ làm gì?" Nói cách khác, đó là một lựa chọn kinh doanh. Đương nhiên, nếu bạn mắc lỗi, bạn sẽ không thể thành công.
Đối với keonhacai 5 doanh nghiệp vừa và nhỏ, khó khăn hơn trong việc phát triển keonhacai 5 lĩnh vực mới theo cách sử dụng keonhacai 5 nguồn lực quản lý của keonhacai 5 doanh nghiệp hiện tại (doanh nghiệp chính) hoặc có khả năng có hiệu ứng sức mạnh tổng hợp và xác suất thành công cao hơn. Nếu bạn đang cố gắng xây dựng tài năng, bí quyết, hệ thống, v.v. từ đầu, sẽ mất rất nhiều nỗ lực để đạt được lợi thế so với keonhacai 5 công ty khác trong ngành đã xây dựng sự nghiệp trong ngành đó.
Tuy nhiên, để tạo thành công một doanh nghiệp mới xung quanh hoạt động kinh doanh chính của mình, người ta cho rằng tổng thống tự tin vào thế mạnh của công ty mình. Thông thường, khi chúng tôi hỏi keonhacai 5 nhà quản lý về điểm mạnh và điểm yếu của họ, tất cả những gì chúng tôi lấy lại là điểm yếu, và chỉ có một vài điểm mạnh xuất hiện. Tuy nhiên, vì những thế mạnh của mình, anh ta đã sống sót đến mức này, và nếu anh ta không thể "biện minh" sự công nhận về điều này, anh ta sẽ không thể thể hiện sức mạnh của mình trong keonhacai 5 lĩnh vực mới.
Bí quyết được nuôi dưỡng thông qua công việc chính của tôi
Chúng ta hãy xem một trường hợp trong thế giới thực.
Công ty X, nơi điều hành một cửa hàng phần cứng, đã thực hiện một mục mới vào lĩnh vực cải tạo chăm sóc điều dưỡng. Nó có vẻ như là một lĩnh vực hoàn toàn khác, nhưng trên thực tế, keonhacai 5 công nhân xây dựng như thợ mộc thường đến và đi vào và ra khỏi cửa hàng phần cứng, vì vậy thông tin và mạng lưới về cải tạo được tích lũy mà không có chúng tôi một cách thực tế. Hơn nữa, vì việc cải tạo chăm sóc điều dưỡng chủ yếu liên quan đến công việc xây dựng nhỏ ở nhiều nhất hàng chục ngàn yên, nên đó là một thị trường thích hợp mà keonhacai 5 công ty xây dựng cỡ trung hoặc lớn hơn sẽ không muốn làm. Nhận ra điều này, người kế thừa cho Công ty X, người kế thừa của Công ty X, đã khéo léo tiếp thu cái gọi là nhu cầu thích hợp và khiến doanh nghiệp cải tạo chăm sóc điều dưỡng này trở thành một trong những trụ cột của doanh thu. Khi quản lý tiếp tục, cuối cùng họ sẽ rút khỏi doanh nghiệp cửa hàng phần cứng, đó là một ngành công nghiệp suy giảm, theo kế hoạch. Đây là một ví dụ tuyệt vời về việc đạt được sự chuyển đổi suôn sẻ trong ngành bằng cách sử dụng tốt bí quyết và thông tin mà chúng tôi đã trau dồi trong kinh doanh chính của mình.
Một nữa. Niềm đam mê cá nhân của tổng thống để "làm những gì anh ta muốn làm" cũng rất quan trọng. "Khoan và thực hiện những giấc mơ đã được làm nóng" sẽ thúc đẩy rất nhiều động lực của keonhacai 5 nhà quản lý. Bạn có thể làm việc chăm chỉ và phát triển.
Ngay cả khi bạn nhảy vào một thị trường được cho là đang phát triển nhanh chóng, keonhacai 5 doanh nghiệp không có sở thích hoặc sự gắn bó cụ thể sẽ không tồn tại trong một thời gian dài. Ví dụ: ngay cả khi thị trường điện thoại thông minh đang phát triển nhanh chóng, điều đó không nhất thiết có nghĩa là bạn có thể dễ dàng mở một cửa hàng điện thoại thông minh và thành công. Ngược lại, thị trường đang phát triển thường có rất nhiều cạnh tranh và đang thay đổi nhanh chóng. Nó cũng có thể là nổi bật cho keonhacai 5 công ty lớn. Đối với keonhacai 5 doanh nghiệp vừa và nhỏ, dù tốt hay xấu, tính cách của tổng thống là điều quan trọng. Nghiên cứu tiếp thị khách quan cũng rất quan trọng, nhưng tôi nghĩ chúng ta không nên tin vào kết quả và giá trị liệu tổng thống có thể đam mê nó hay không.
thuyết phục keonhacai 5 tổ chức tài chính có số
Khi bạn có kết quả của những gì bạn cần làm, bước tiếp theo sẽ là vẽ một bức tranh cụ thể của toàn bộ dự án mới. . Đó là một ý tưởng tốt để thực sự viết "5W1H" này trên một tờ. Đó là một quá trình đưa ra thực tế cho những thứ chỉ là một hình ảnh.
Ví dụ: trong (3), cần phải xác định không chỉ định dạng bán hàng, chẳng hạn như nó được bán tại cửa hàng hay không có cửa hàng, cho dù nó được bán trực tiếp hay tự phục vụ, mà còn cả đơn giá và số lượng mặt hàng cho sản phẩm hoặc dịch vụ. Để làm điều này, bạn sẽ cần keonhacai 5 mục tiêu cụ thể để bán hàng và lợi nhuận.
Đây là nơi câu chuyện bắt đầu.
Đầu tiên, hãy kiểm tra xem chi phí ban đầu sẽ là bao nhiêu, chẳng hạn như chi phí thiết bị, tiền thuê nhà, mua sản phẩm, chi phí quảng cáo và chi phí lao động. Có thể có những trường hợp vay từ một tổ chức tài chính có thể được yêu cầu. Điều có xu hướng rơi vào tình huống này là suy nghĩ của tổng thống quá bị ảnh hưởng bởi việc ông có thể vay tiền hay không. Đây là thứ tự đảo ngược. Trên thực tế, nó quan trọng hơn nhiều so với việc bạn có thể vay hay không, liệu bạn có thể trả lại tiền khi bạn vay và liệu bạn có thể tăng tiền mặt trong khi trả lại sau khi vay hay không. Nếu chính keonhacai 5 nhà quản lý có thể cảm nhận được sự hài lòng của người sau và truyền đạt nó đến keonhacai 5 tổ chức tài chính một cách đúng đắn và thuyết phục, thì cái trước cũng sẽ dễ dàng hơn.
"tính thuyết phục" của nó được đảm bảo một cách tự nhiên bằng "số cơ bản". Điểm lớn nhất là liệu bạn có thể kiếm được lợi nhuận hay không, vì vậy trước tiên bạn cần ước tính doanh số bán hàng hòa vốn của doanh nghiệp mới của mình. Bán hàng hòa vốn đề cập đến "doanh thu cần thiết để tránh thua lỗ." Nó có thể dễ dàng tính toán theo chi phí cố định/tỷ lệ lợi nhuận cận biên (lợi nhuận cận biên là chi phí thuận lợi, tỷ lệ lợi nhuận cận biên là lợi nhuận cận biên/lợi nhuận cận biên x 100). Nói tóm lại, chúng tôi giả định rằng doanh số ở mức thấp nhất không dẫn đến thâm hụt, có tính đến biến dự kiến và chi phí cố định. Bằng cách thêm keonhacai 5 lợi nhuận cần thiết mà keonhacai 5 nhà quản lý xem xét vào doanh số hòa vốn mà họ đã có được theo cách này, họ đã thiết lập một "doanh số mục tiêu".
Nếu bạn chia nhỏ doanh số mục tiêu đó, bạn sẽ có thể thấy số lượng bán hàng và giá đơn vị. Nếu điều này có thể được xác định một cách khách quan rằng có thể, nó sẽ là một lực lượng thuyết phục mạnh mẽ đối với thế giới bên ngoài, chẳng hạn như keonhacai 5 tổ chức tài chính.
Không chỉ là doanh số mục tiêu, mà tôi nghĩ rằng yếu tố quyết định là khả năng quản lý của người quản lý. Khả năng "đọc, sử dụng và xem" dữ liệu tài chính dựa trên sổ sách kế toán kịp thời và phù hợp, nghĩa là, liệu tổng thống có thể thực hiện kế toán quản trị và kế toán trong tương lai hay không, là điều kiện cần thiết để dẫn đầu doanh nghiệp mới thành công. Nếu khả năng này thấp, ngay cả khi doanh nghiệp được ra mắt tốt, rất khó để tiếp tục phát triển vì nó không thể chạy PDCA.
Đường cong thị trường với ý tưởng
Và còn một điều nữa cần lưu ý. Đây là một sự cân bằng với keonhacai 5 doanh nghiệp hiện tại (kinh doanh chính). Nhập vào keonhacai 5 doanh nghiệp mới không nên là một "cờ bạc giữa một con đĩ hoặc một con chó cái". Nói tóm lại, chúng ta nên thử những điều mới trong phạm vi của những rủi ro dự kiến có thể được bảo hiểm bởi lợi nhuận của keonhacai 5 doanh nghiệp hiện tại của chúng tôi và chúng tôi phải tận dụng tối đa phán đoán của mình một cách cẩn thận nhất có thể để đến gần hơn với rìa của vòng. keonhacai 5 nhà quản lý có xu hướng tự đầu tư quá mức vào hình ảnh quyến rũ của keonhacai 5 doanh nghiệp mới. Chúng ta nên ghi nhớ điều này và khắc ra thị trường với "ý tưởng, hành động và tốc độ" là điển hình của keonhacai 5 doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Cũng có những trường hợp như thế này.
Công ty Y, một công ty xây dựng chuyên xây dựng mới, đã tham gia vào ngành kinh doanh cải tạo. Đây là một tiến bộ phổ biến cho keonhacai 5 lĩnh vực mới, nhưng điều này sẽ góp phần rất lớn vào việc cải thiện cấu trúc lợi nhuận. Đầu tiên, họ đã mở một cửa hàng trong một trung tâm mua sắm cũ liên quan đến khách hàng trưởng thành và thu hút khách hàng lớn tuổi. Anh ta sẵn sàng đảm nhận công việc vài nghìn yên, chẳng hạn như thay thế một cánh cửa màn hình mà keonhacai 5 công ty xây dựng thường xuyên không muốn làm. Bằng cách trả lời chi tiết keonhacai 5 yêu cầu khác nhau, chúng tôi đã có thể dần dần kiếm được việc làm trị giá hàng trăm ngàn yên, điều này đã dẫn đến một đóng góp đáng kể cho việc ổn định quản lý. Đây chỉ là những điều đơn giản, nhưng chúng có thể được cho là ví dụ về việc sử dụng thành công keonhacai 5 ý tưởng và sáng kiến trong keonhacai 5 lĩnh vực hiện có.
Dù sao, điều đầu tiên cần thiết để thực hiện một thách thức kinh doanh mới là "niềm đam mê của tổng thống". Và "Kế toán quản lý" và "Kế toán tương lai" đóng một vai trò quan trọng trong việc duy trì chính xác Vector đam mê này. Biến những "cả hai bánh xe của chiếc xe" này là cách ngắn nhất để thành công.
(Phỏng vấn và sáng tác/Tạp chí này, Takane Fumitaka)
