nhận định keonhacai

Người ta thường nói rằng ngay cả những ý tưởng mới lạ thực sự là "chỉ là sự kết hợp của những thứ tồn tại ở đâu đó" "Sự vay mượn và kết hợp sức mạnh" này là "tư duy tương tự" Chúng tôi đã hỏi Hosoya Isao, tác giả của "Tư duy tương tự", về lý do tại sao cách suy nghĩ này là cần thiết cho những người kinh doanh bây giờ, và làm thế nào họ có thể có được nó

Bí quyết là mượn từ "xa" mà không ai có thể nhận thấy ngay từ cái nhìn đầu tiên

MR Hosoya isao

- Nói về Hosoya Isao, anh ấy nổi tiếng với tư cách là tác giả của cuốn sách bán chạy nhất "Đào tạo sức mạnh" (xuất bản năm 2008), nhưng ba năm đã trôi qua kể từ đó, anh ấy đã viết "tư duy tương tự" và điều gì đã thúc đẩy anh ấy viết về nó

HosoyaLiên quan đến cuốn sách trước, "Jitsu Power" đề cập đến khả năng tư duy giả thuyết, khả năng tư duy khung và khả năng suy nghĩ trừu tượng, và tôi đã chỉ ra rằng ba điều này rất quan trọng trong việc đào tạo khả năng suy nghĩ sắt của bạn, nhưng thứ ba, khả năng suy nghĩ giả thuyết thứ ba, được tóm tắt trong một bản tóm tắt sâu sắc hơn
Sự tương tự đề cập đến "tương tự" trong tiếng Nhật Nói cách khác, dựa trên lĩnh vực xuất xứ (cơ sở) mà bạn đã biết, suy luận kiến thức về lĩnh vực quan tâm (mục tiêu) có mối quan hệ tương tự Khi chúng ta tưởng tượng một sự tương tự, có vẻ như Hình 1 (xem "nhận định keonhacai nhà quản lý chiến lược", số tháng 10 năm 2011, trang 73) và Hình 2 (giống nhau) minh họa cơ chế "Điền vào nhận định keonhacai phần còn thiếu" từ nhận định keonhacai cõi đã biết không gì khác hơn là suy nghĩ tương tự

-so, tại sao tư duy tương tự hiện đang được yêu cầu của nhận định keonhacai công ty (quản lý) của Nhật Bản?

HosoyaĐiều này là do tình hình ở Nhật Bản (công ty) đang trải qua những thay đổi về cấu trúc và màu sắc của những điều này đang tăng lên Cho đến lúc đó, nhận định keonhacai mô hình chiến thắng điển hình của Nhật Bản là bắt chước những thứ phương Tây tiên tiến và làm cho chúng với giá rẻ, nhưng điều này đã dần dần mờ dần khi nhận định keonhacai nước mới nổi đang bắt kịp Nói cách khác, thay vì nghĩ về những thứ (sản phẩm mới và phát triển kinh doanh mới) như là một phần mở rộng của những gì đã được thực hiện cho đến bây giờ, nếu chúng ta không kết hợp nhận định keonhacai ý tưởng khác nhau và gây ra những thay đổi không liên tục (đổi mới), thì mọi công ty sẽ khó phát triển hơn và cách thức hiệu quả để nghĩ về điều này là tương tự Điều này là bởi vì ngay cả những gì được gọi là một ý tưởng mới thực sự chỉ là sự kết hợp của những thứ đã có ở đó ở đâu đó

-Cơ sở mượn ý tưởng và người cho vay là mục tiêu, nhưng nếu người vay quá gần, nó sẽ trở thành một "sự can thiệp", vì vậy nó được mong muốn mượn từ một nơi "xa" mà không ai chú ý đến lần đầu tiên

HosoyaĐúng vậy Điều bạn nhận thấy ngay lập tức khi xuất hiện là "sự tương đồng hời hợt", trong khi càng xa bạn dường như nhận thấy từ cái nhìn đầu tiên là "sự tương đồng về cấu trúc" Ví dụ, việc bắt chước một sản phẩm đình đám từ một công ty đối thủ tương tự nhau, trong khi thấy một loại mối quan hệ nào đó vô hình với mắt và áp dụng nó là cấu trúc tương tự
Hình 3 (xem nhận định keonhacai nhà quản lý chiến lược, Số phát hành tháng 10 năm 2011, trang 74) là một ma trận kết hợp nhận định keonhacai cấp độ thuộc tính và cấp độ mối quan hệ/cấu trúc, và cho thấy mối quan hệ với sự tương tự nhận định keonhacai thuộc tính là những thứ có thể được cảm nhận bởi năm giác quan của con người, chẳng hạn như ngoại hình, âm thanh và hương vị, và đạo văn nằm ở khu vực ở phía dưới bên trái nơi mọi người thông báo Mặt khác, khu vực tương tự bề ngoài là "tương tự ở cấp độ thuộc tính nhưng không phải ở cấp độ mối quan hệ/cấu trúc" và một ví dụ điển hình về điều này là "Oyaji Gag" Ví dụ: "Để lại chiếc đồng hồ bị hỏng đó!" hoặc "Có ai muốn dây đeo điện thoại di động cá heo này không?", Chỉ cần nắm bắt "âm thanh" (cấp độ thuộc tính) của nhận định keonhacai từ và không có gì chung ở cấp độ mối quan hệ/cấu trúc Ngược lại, sự tương đồng về cấu trúc ở góc dưới bên phải là "không giống nhau ở cấp độ thuộc tính, nhưng tương tự ở cấp độ mối quan hệ/cấu trúc", và đây là kho báu của tư duy tương tự

--- Ví dụ, giả sử Công ty A là một đại lý may mặc và Công ty B là một đại lý máy móc xây dựng Bởi vì nhận định keonhacai sản phẩm và ngành công nghiệp được xử lý hoàn toàn khác nhau, có vẻ như không có mối liên hệ nào giữa chúng, nhưng nếu cả hai đều là khách hàng chính là "khách hàng lặp lại", chúng tương tự ở cấp độ mối quan hệ/cấu trúc

HosoyaĐúng vậy Do đó, nếu Company A đang nghĩ rằng "muốn làm cho nhận định keonhacai mối quan hệ của chúng tôi gần gũi hơn với khách hàng của chúng tôi" hoặc "phát triển nhận định keonhacai sản phẩm mới đảo ngược ý thức chung của ngành", sẽ tốt hơn nếu mượn ý tưởng từ nhận định keonhacai nhà phân phối máy móc xây dựng (Công ty B), những người khác nhau và cách xa ngành công nghiệp may mặc

HosoyaNgười ta nói rằng Shiraishi Yoshiaki, người sáng lập Genroku Sangyo, đã phát triển một nhà hàng sushi băng chuyền lấy cảm hứng từ vành đai băng tải được sử dụng để sản xuất nhận định keonhacai nhà máy bia (Genroku Sangyo'sTrang chủ) Điều này có thể nói là đã được vay từ xa, với hai trục của nhận định keonhacai ngành công nghiệp khác nhau và nhận định keonhacai công dụng khác nhau Theo truyền thống, nhận định keonhacai nhà hàng sushi bao gồm nhận định keonhacai quầy và ghế bàn (ghế), và sushi được phục vụ sau khi nhận được đơn đặt hàng, nhưng điều này đã được thay đổi thành một phong cách trong đó sushi được phục vụ bằng băng chuyền bằng phương pháp sản xuất có thể dự đoán được Nếu chúng tôi chỉ nhìn vào nhận định keonhacai phong trào hời hợt của nhận định keonhacai đồng nghiệp đồng nghiệp, có lẽ chúng tôi đã không thể tạo ra sự đổi mới đáng kinh ngạc như vậy

-Tôi nghĩ rằng một ví dụ về một ý tưởng thành công từ Afar là "Sê-ri Shinkansen 500 mới của JR West Vấn đề với việc phát triển điều này là "tiếng ồn", nhưng công ty rõ ràng đã đưa ra nguyên tắc "Feathers Owl" vào pantograph của mình để giải quyết vấn đề Học hỏi từ nhận định keonhacai sinh vật là một mô hình tư duy tương tự khác

HosoyaĐúng Từ lâu, mọi người đã có được gợi ý từ hệ sinh thái của côn trùng và chim khi phát triển sản phẩm hoặc phát triển công nghệ
Tôi nghĩ rằng một ví dụ khác về việc vay mượn từ một thế giới khác là một "giỏ hàng" đã được đưa thành công vào thế giới trực tuyến bằng cách bắt chước những thứ tồn tại trong thế giới thực Đó là một thế giới trực tuyến, vì vậy không cần một giỏ, vậy tại sao họ lại làm nó?
Ví dụ: khi mua sắm tại siêu thị, bạn có thể chọn mặt hàng, đặt nó vào giỏ của bạn (nếu bạn không thích nó, hãy trả lại cho kệ) và thanh toán tại sổ đăng ký Nếu bạn muốn làm điều này trong thế giới trực tuyến, bạn sẽ cần giải thích cho người dùng chi tiết cách sử dụng từng bước, nhưng sử dụng giỏ hàng từ mà bạn không cần phải nói điều đó, và bạn chỉ có thể nói chỉ bằng một từ Nói cách khác, một giỏ hàng không chỉ là một container, mà là mô tả cơ chế (cấu trúc) của chính việc mua sắm Tôi có thể không nhận thức được thực tế rằng một trong hai đã được tạo ra hoặc một trong những người sử dụng nó, nhưng sự tương tự là nó được chia sẻ ngầm ở một nơi vô hình

Tập trung khả năng trừu tượng của bạn và nhìn qua "cấu trúc" vô hình

-Vì vậy, làm thế nào để bạn học được suy nghĩ tương tự này?

HosoyaNói một cách đơn giản, đó là để trau dồi "khả năng trừu tượng" được đề cập ở đầu Lý do là khả năng khám phá sự tương đồng về cấu trúc là khả năng trừu tượng Trừu tượng là khái quát hóa (bao gồm nhận định keonhacai khái niệm cao hơn) Ví dụ, thay thế nhận định keonhacai từ bằng nhận định keonhacai phân loại cao hơn, chẳng hạn như rùa → lưỡng cư → động vật → sinh vật sống Ngoài ra, sự trừu tượng là quá trình tìm "từ khóa" (thuật ngữ phổ biến) từ trong mỗi phương án, thay vì nhìn vào mỗi phương án

-Những người anh ta có khả năng suy nghĩ trừu tượng nào?

HosoyaMột là người giỏi minh họa Trong trường hợp của một giỏ hàng được đề cập trước đó, anh ta là một người dễ dàng hiển thị hình ảnh tổng thể trong sơ đồ bằng cách đặt nhận định keonhacai bước chọn sản phẩm, thêm nó vào giỏ hoặc trả tiền tại sổ đăng ký và vẽ một mũi tên Ngược lại, những người không giỏi về những suy nghĩ trừu tượng ít có khả năng nói về họ bằng văn bản hoặc bằng lời nói
Thứ hai là người thường xuyên sử dụng trích dẫn và tục ngữ nổi tiếng Trích dẫn và tục ngữ nổi tiếng về cơ bản là những từ trừu tượng hóa nhận định keonhacai đặc điểm của một sự kiện và nắm bắt được bản chất của nó Do đó, để sử dụng một câu tục ngữ, bạn phải trừu tượng hóa sự kiện được nhắm mục tiêu để nắm bắt bản chất và bạn không thể tưởng tượng được một câu tục ngữ phù hợp với nó Do đó, những người có thể tận dụng tốt nhận định keonhacai câu tục ngữ có thể có khả năng trừu tượng cao

--IQ Câu đố là một công cụ tuyệt vời để đào tạo tư duy tương tự

HosoyaĐúng Xem Hình 4 (xem trang 75 của nhận định keonhacai nhà quản lý chiến lược, số tháng 10 năm 2011) Suy nghĩ về những con số phù hợp với "?" Ở giữa 1 và 2 chính xác là những gì làm cho nó có thể nhìn qua cấu trúc Câu trả lời là "(trên cùng bên trái 6 + dưới cùng bên phải 6) (dưới cùng bên trái 1 + trên cùng bên phải 3) = 3", nhưng sự tương tự là tìm thấy nhận định keonhacai mối quan hệ này Ngược lại, sự tương tự giống như một "câu hỏi lấp đầy", và tôi nghĩ rằng nhận định keonhacai câu đố là một công cụ tuyệt vời để đào tạo chúng

-Chúng tôi giới thiệu trường hợp Nagaoka, vì có thể nhận ra năng lực cốt lõi bằng cách có được khả năng trừu tượng

HosoyaNagaoka đã từng tự hào về một phần lớn nhận định keonhacai kim kỷ lục, nhưng đang phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng do sự tiến bộ nhanh chóng của số hóa Vào thời điểm này, chiến lược của công ty là đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của mình trong khi tạo ra kim kỷ lục Nói tóm lại, bằng cách không nhìn vào thế mạnh của công ty ở cấp độ sản phẩm, nhưng ở mức độ trừu tượng (năng lực cốt lõi) của "xử lý nhận định keonhacai mặt hàng cứng và nhỏ", thay vì nhìn vào điểm mạnh của công ty ở cấp độ sản phẩm, nó đã có thể thúc đẩy đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của mình (như stylist để đo lường chính xác)

Điều quan trọng là phải để mắt đến sự khác biệt cũng như điểm tương đồng

-Tuy nhiên, bạn nói rằng có "sử dụng nhận định keonhacai biện pháp phòng ngừa" khi sử dụng nhận định keonhacai chất tương tự, nhưng chính xác thì điều đó đề cập đến điều gì?

HosoyaĐiều này có nghĩa là sự tương tự không phải là một khoản khấu trừ logic Ví dụ, ngay cả khi đó có thể là "bằng chứng hoàn cảnh" để tấn công thủ phạm, thì đó không thể là "bằng chứng vật lý" để cuối cùng xác nhận thủ phạm Loại điều này được giải quyết trong ngành A, vì vậy nếu điều đó đúng trong ngành B, thì có lẽ đó không phải là trường hợp Thật tốt khi "có thể" khi đưa ra một ý tưởng, nhưng có hai điều kiện để làm cho nó hoạt động Một là tìm đúng "điểm chung" và cái kia là tìm thấy "sự khác biệt" Nếu không, cuối cùng bạn sẽ chơi với Sophistry Ngay cả khi bạn chỉ mang theo những điểm tương đồng và nói rằng A và B được cho là giống nhau, có thể có một núi khác biệt đằng sau chúng Không gì khác hơn là một cách giải thích mở rộng để chỉ trích xuất những điểm tương đồng và đưa chúng lên hàng đầu

-bạn không nên chỉ nhìn vào một bên (sự tương đồng)

HosoyaĐúng vậy Ví dụ, nếu chúng ta xem xét mối quan hệ giữa phân phối nhạc kỹ thuật số và sách kỹ thuật số, mặc dù cả hai đều tương tự nhau về nhận định keonhacai thay đổi (cấu trúc) của phương tiện truyền thông từ phương tiện vật lý đến phương tiện kỹ thuật số, không rõ liệu những gì xảy ra trong phân phối âm nhạc có giống như trong sách kỹ thuật số hay không
Một trong những lợi ích của phát trực tuyến âm nhạc là bạn có thể mua một bài hát tại một thời điểm mà không cần phải mua một album, nhưng một cái gì đó tương tự xảy ra trong cuốn sách (mua một chương tại một thời điểm với một chương tại một thời điểm với một trang) và nếu nó trở nên phổ biến hơn, nó có thể sẽ không trở nên phổ biến Không giống như âm nhạc, sách không thể được hiểu theo ý nghĩa hoặc niềm vui trừ khi bạn đọc chúng theo thứ tự Tuy nhiên, những thứ bạn không cần phải lo lắng về bối cảnh, chẳng hạn như nhận định keonhacai bộ sưu tập giấy tờ khoa học, có thể được bán riêng lẻ, giống như âm nhạc Khi sử dụng nhận định keonhacai chất tương tự đúng cách, điều quan trọng là phải làm rõ nhận định keonhacai điểm chung và sự khác biệt
Trong mọi trường hợp, chúng tôi hy vọng rằng suy nghĩ tương tự này sẽ được nói như một ngôn ngữ chung trong tất cả nhận định keonhacai cài đặt kinh doanh trong tương lai và được sử dụng như một công cụ để truyền cảm hứng cho những ý tưởng mới

(Phỏng vấn/Thành phần/Tạp chí này/Iwasaki Toshio)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, Số phát hành tháng 10 năm 2011