Kẻ thù của ngày hôm qua là bạn của ngày hôm nay Bằng cách tập hợp keonhacai bong88 thế mạnh và bí quyết của công ty chúng tôi, keonhacai bong88 đối thủ có thể nhanh chóng đáp ứng với một môi trường thị trường thay đổi nhanh chóng Chúng tôi đã khám phá một phương pháp hiệu quả
Tham gia với keonhacai bong88 đối thủ - những điều không thể xảy ra bây giờ đã xảy ra hết lần này đến lần khác, bất kể ngành công nghiệp, loại hình kinh doanh hoặc quy mô công ty
Một trường hợp là khi keonhacai bong88 đối thủ lâu đời Asahi Bia và Kirin Bia đã tham gia lực lượng trong bộ phận hậu cần vào tháng 6 năm nay, nhưng có hai lý do trực tiếp Điều này là để giảm chi phí hậu cần và lượng khí thải carbon dioxide hàng năm thông qua việc cung cấp chung
keonhacai bong88 công ty hàng thể thao lớn Zett, Mizuno và Descente cũng đã bắt đầu giao hàng chung vào mùa xuân này, nhưng lý do có lẽ giống như keonhacai bong88 trường hợp Asahi và hươu cao cổ
Cách tham gia tay
Vậy tại sao bây giờ cần phải chung tay với keonhacai bong88 đối thủ? Nói tóm lại, đó là bởi vì "keonhacai bong88 tổ chức (hình thức hợp tác) tuân theo keonhacai bong88 chiến lược", nhưng những thay đổi nhanh chóng trong môi trường xung quanh keonhacai bong88 công ty đang xảy ra Nói cách khác, họ đã đưa ra một chiến lược "thông minh" trong môi trường thị trường thay đổi nhanh chóng và dựa trên điều này, họ đã đưa ra một "cách chiến đấu thông minh" nơi họ nghĩ về cách sống sót (chiến lược), và dựa trên đó, họ cạnh tranh với keonhacai bong88 đối thủ của họ nơi họ nên cạnh tranh và nơi họ nên hợp tác Điều này là để đáp ứng nhanh chóng keonhacai bong88 thay đổi môi trường, đồng thời có rủi ro hàng rào
Nói chung, khi một nhà sản xuất lên kế hoạch và phát triển một sản phẩm mới (1), nó sản xuất nó (2), nhân viên quảng cáo chuẩn bị keonhacai bong88 công cụ quảng cáo (3) và nhân viên bán hàng đi đến keonhacai bong88 công ty bán buôn và nhà bán lẻ để nhận đơn đặt hàng (4) và công việc được thực hiện trong quá trình giao hàng (5) và thu thập bán hàng (6) Liệu loạt nhiệm vụ này được thực hiện một mình (tài nguyên quản lý của công ty) hay bạn sẽ "hợp tác phần này với keonhacai bong88 đồng nghiệp của bạn" phụ thuộc vào chiến lược của bạn, nhưng Asahi và Kirin là những người làm việc cùng nhau trong Shizume 5, và được gọi là "
Ngoài ra, thẻ IC Ride (tiền điện tử) phổ biến "Pasmo" được phát triển và giới thiệu với sự hợp tác với keonhacai bong88 công ty đường sắt và xe buýt ở khu vực Kanto cũng rơi vào kiểu hợp tác kinh doanh này Đây là sự hợp tác tại phần "lối vào" nơi người dùng mua vé (đi lại), nhưng nó trở nên phổ biến cùng một lúc sau khi tương thích với Suica của JR East Một mô hình hợp tác tương tự là "liên minh đường thở" như One World (JAL) và Star Alliance (ANA) Bằng cách tạo ra keonhacai bong88 dịch vụ chung như số dặm, khách hàng được đặt trong liên minh, nhưng mặt khác, chỉ có thể thấy rằng tất cả keonhacai bong88 hãng hàng không không còn có thể tồn tại trên một công ty
Tuy nhiên, có một cách khác để hợp tác với một đối thủ (mô hình cộng tác kinh doanh) Đây là một phương pháp tập hợp keonhacai bong88 tài nguyên quản lý (công nghệ, bí quyết, quỹ, vv) để cải thiện sức mạnh thương hiệu của bạn
Một ví dụ điển hình là Tsukishima Monja (xem trang 10 của keonhacai bong88 nhà quản lý chiến lược, số tháng 9 năm 2011) Tsukishima đã từng bị keonhacai bong88 khách hàng lớn bị cướp đi bởi keonhacai bong88 cơ sở thương mại lớn trong khu vực, và đã phải đối mặt với tình huống khách hàng địa phương một mình không thể tồn tại Vì vậy, để giải quyết vấn đề này, keonhacai bong88 chủ sở hữu đã tập hợp để thành lập Hiệp hội hợp tác Hiệp hội Thúc đẩy Tsukishima Monja và bắt đầu tạo ra một hình ảnh thương hiệu gọi là "Monja tương đương với Tsukishima" Mặc dù đó chỉ là một vết cắn, nhưng có nhiều "hương vị" (thực đơn), nhưng mỗi cửa hàng thành viên (khoảng 60 cửa hàng) đã cải thiện sự hấp dẫn của Tsukishima nói chung bằng cách phát triển và cung cấp "Monja tự hào" Gần đây, công đoàn cũng đã chấp nhận keonhacai bong88 chuyến đi của trường, và nó đang trở thành một "tiêu chuẩn" để "ăn tsukishima monja cho bữa trưa (vào thời điểm đó)
Thứ hai là trường hợp Arita Ware 14 lò đã hợp tác để ra mắt Project Arita (tháng 12 năm 2003) để phát triển và phát hành "Ultimate Ramen Pot" Kích hoạt là chương trình "OI, Nippon" của NHK muốn phát ra sự ra mắt và làm việc trên một dự án độc đáo với Arita Ramen Bowl cuối cùng sau đó được keonhacai bong88 thành viên của "Tokokai", một nhóm chủ doanh nghiệp địa phương trẻ tuổi, và ra mắt dự án Arita và thương mại hóa nó Bát ramen này được đặc trưng bởi tầm cỡ nhỏ của nó, và đường kính dưới cùng lớn để mì vừa vặn và súp chảy mịn keonhacai bong88 thành viên đã tạo ra keonhacai bong88 tác phẩm không tráng men với keonhacai bong88 thiết kế của riêng họ, và đã bán được hàng chục ngàn người trong số chúng cho đến nay
Nhưng tại sao họ lại nhắm mắt vào bát ramen? Lý do là mặc dù có những bát thường xuyên cho đến lúc đó, khi nói đến một cái nồi cho ramen, nhưng nó không được tìm thấy trong kho Arita Nếu keonhacai bong88 thành viên sử dụng những gì họ là chiến trường chính, tự nhiên họ sẽ dơi và tạo ra xung đột lợi ích Tuy nhiên, nếu nó là "vô kỷ luật", nó có thể tránh được, và cũng có thể mở rộng cơ sở của nhu cầu đối với kho Arita Hơn nữa, một lý do khác cho thành công của dự án này là nó hài hòa sự thống nhất của đội (hình dạng của keonhacai bong88 tàu) với tính cá nhân của keonhacai bong88 thành viên (mẫu)
chìa khóa thành công hay thất bại là
Vì vậy, những loại lợi ích nào có để chung tay với một đối thủ?
Như có thể thấy từ keonhacai bong88 trường hợp Asahi và hươu cao cổ được đề cập ở trên, đầu tiên là "hiệu ứng giảm chi phí" và thứ hai là "mở rộng doanh số" Điều này là bởi vì nếu bạn thương hiệu nó giống như Tsukishima Monja, "Tsukishima" với tư cách là một thương hiệu nói rằng "khi bạn nghĩ về Monja", bạn cũng có thể thu hút khách du lịch của trường Thứ ba là bằng cách thiết lập một mặt trận chung, chúng ta có thể "chuẩn hóa ngành công nghiệp (sản phẩm)" Mục tiêu là cạnh tranh với một kẻ thù chung (đối thủ) và trở thành người chiến thắng Ví dụ, một ví dụ tuyệt vời là Sony, Panasonic, Hitachi và keonhacai bong88 công ty khác, thường cạnh tranh, đã xây dựng một trại "Blu-ray" và trở thành nhà vô địch trong tiêu chuẩn thực tế của DVD thế hệ tiếp theo
Tuy nhiên, miễn là bạn tham gia lực lượng với keonhacai bong88 đối thủ của mình, mọi thứ sẽ diễn ra tốt đẹp Chìa khóa để thành công hay thất bại là đảm bảo rằng không có ý thức không tin tưởng hay không công bằng giữa hai công ty (công ty doanh nghiệp)
Ví dụ, trong trường hợp hệ thống đặt hàng chung "Makiya Syndicate" (xem trang 16 của keonhacai bong88 nhà quản lý chiến lược, số tháng 9 năm 2011), được đưa ra bởi Phòng Thương mại và Công nghiệp Tsubame vào tháng 1 năm 2003, một "hướng dẫn chung" đã được tạo ra để vận hành nó Đây là một "kết quả" được ghi nhận của một nhóm người tham gia (keonhacai bong88 công ty đánh bóng) đã tổ chức keonhacai bong88 hội thảo trước và quy trình từ thời điểm nhận được đơn đặt hàng cho đến khi giao hàng để thảo luận về keonhacai bong88 vấn đề có thể có (như trách nhiệm đối với keonhacai bong88 sản phẩm bị lỗi và quản lý tín dụng) và giải pháp Nó giống như một "hiến pháp", có thể nói, nhưng nếu chúng ta điều hành nó để đáp lại điều này, chúng ta có thể ngăn chặn xung đột giữa keonhacai bong88 thành viên của mình và đạt được "kết quả" mong muốn
(Phỏng vấn và sáng tác/Tạp chí này, Iwasaki Toshio)
