nhận định keonhacai

Thị trấn Yuzawa, quận Minamiuonuma, tỉnh Niigata nổi tiếng với suối nước nóng và khu nghỉ mát trượt tuyết. Một lò xo nóng Inside Station Co., Ltd., nơi điều hành một nhóm nhận định keonhacai cửa hàng độc đáo trong cơ sở Echigo Yuzawa Station. Khi khách du lịch đã giảm mạnh, xuống chưa đến một nửa so với cách đây 20 năm, chúng tôi đã hỏi Nakamura Akinori (52), công ty của công ty, tiếp tục hoạt động đều đặn, về nhận định keonhacai mẹo quản lý cửa hàng và tầm quan trọng của quản lý tài chính.

Một lựa chọn hấp dẫn của nhận định keonhacai sản phẩm có chủ đề về rượu sake, suối nước nóng và gạo

suối nước nóng bên trong nhà ga: Tổng thống Nakamura (giữa)

-that là một tên công ty rất độc đáo. Nguồn gốc của nó là gì?

NakamuraNăm 1995, cơ sở lò xo nóng tự nhiên nằm bên trong nhà ga Echigo Yuzawa, được điều hành bởi JR, đã được bắt đầu như một liên doanh với bốn giám đốc điều hành. Đây là những gì bạn sẽ gọi là "tại nhà ga." Toàn bộ cơ sở chủ yếu là Ponshukan, và trong khi có nhận định keonhacai cửa hàng và nhà hàng lưu niệm, nó được thiết kế để thu hút Niigata, một nơi để rượu sake và gạo.

-nhận định keonhacai không thấy suối nước nóng bên trong nhà ga?

NakamuraĐúng. Yunosawa, một suối nước nóng trong ngày với 30.000 người tắm mỗi năm, tất nhiên là một trong những điểm bán hàng của khách sạn, nhưng tính năng lớn nhất của nó là "bồn tắm rượu sake" chứa đầy rượu sake. Tôi có một nhà máy bia sake địa phương đi ra khỏi đường để tắm và vào đó. Nó đã được đánh giá cao vì sự ấm áp, lưu thông máu được cải thiện và da mịn màng khi ướt sũng. Ngoài ra, phần nếm rượu sake cung cấp rượu sake từ tất cả nhận định keonhacai nhà máy bia rượu sake (hiện là 95 nhà máy bia) trong tỉnh Niigata.

-All Sake Breweries là tuyệt vời.

NakamuraKhông còn lại. Trên thực tế, việc phục vụ tất cả nhận định keonhacai lợi ích địa phương từ tỉnh Niigata trong nhà ga là một ý tưởng rằng giám đốc điều hành Takamura đã được khuyến khích trong nhiều năm. Lúc đầu, một số nhà máy bia rượu sake không muốn tham gia vì hương vị sẽ thay đổi, nhưng họ thường đến đó để thuyết phục họ. Một chuyên gia nếm thử chuyên gia đã được đặt tại quầy, và tất cả nhận định keonhacai nhà máy bia rượu sake (ban đầu 108 nhà máy bia) đã được cho phép cho toàn bộ nhà máy bia Sake, thực hiện tất cả nhận định keonhacai biện pháp để đảm bảo kiểm soát chất lượng.

-Những điểm nổi bật khác là gì?

NakamuraNói về nhận định keonhacai sản phẩm đặc sản của Niigata, ngoài suối nước nóng và rượu, còn có gạo. Cụ thể, gạo Koshihikari từ Uonuma được đánh giá cao trên toàn quốc, và để quảng bá điều này, "Bomb onigiri" đã được phát triển. Nó được phục vụ tại một nhà hàng tên là Yukindo, và bắt đầu từ 400 yên, với một quả bóng gạo lớn làm từ 1 cốc gạo, dưa chua và súp miso. Có một lựa chọn lớn nhận định keonhacai thành phần để lựa chọn từ 10 loại, bao gồm cả cá hồi và mận, vì vậy khách hàng sẽ ngạc nhiên. Đây là một hit lớn và được giới thiệu trong nhiều phương tiện truyền thông khác nhau, cùng với rượu sake và suối nước nóng.

-Nó được nói rằng chúng đặc biệt về việc lựa chọn đồ lưu niệm.

NakamuraĐể đảm bảo rằng việc lựa chọn không trùng với nhận định keonhacai cửa hàng khác, chúng tôi cố gắng không bán đồ lưu niệm như đồ ngọt và phụ kiện đóng hộp được thay thế bằng tên địa phương trên cả nước. Thay vào đó, chúng tôi đã thêm tsukudani, hải sản thực vật hoang dã, chỉ có thể ăn ở Echigo Yuzawa, hoặc đồ ngọt có chứa rượu, chúng tôi đã phát triển ở dạng ban đầu của chúng tôi, để tăng cường sự hấp dẫn của chúng tôi đối với khách hàng.

-Khi số lượng khách du lịch đến thị trấn Yuzawa ngày càng nghèo, nó đã tăng dần kể từ khi thành lập. Lý do.

NakamuraĐầu tiên, chúng tôi đã tạo ra một tính năng đặc biệt khác với nhận định keonhacai cửa hàng lưu niệm thông thường, như rượu, suối nước nóng và gạo, chỉ có thể được thưởng thức ở đây. Điều thứ hai có lẽ là công việc tương đối khó đầu tư vào nhận định keonhacai lĩnh vực giáo dục và lợi ích của nhân viên.
Hàng năm, công ty chúng tôi đã nỗ lực phát triển tinh thần hiếu khách bằng cách ghé thăm nhận định keonhacai khách sạn và cửa hàng nổi tiếng trên cả nước với nhân viên, và bằng cách tổ chức nhận định keonhacai buổi học bằng cách thu hút nhận định keonhacai chuyên gia. Do đó, mỗi nhân viên đã nhận thức rõ hơn về nó và tôi tin rằng điều này cũng đã được phản ánh trong việc cải thiện nhận định keonhacai kỹ năng dịch vụ khách hàng và hiệu quả kinh doanh, dẫn đến bán hàng và lợi nhuận. Hỗ trợ tăng trưởng của nhân viên cuối cùng sẽ hữu ích cho công ty.

Kế toán thuế Aoki Michio AdvisorTôi nghĩ rằng lý do chúng tôi có thể tiếp tục kết quả tốt của mình là vì chúng tôi đã có thể thực hành linh hoạt phế liệu ở tầng bán hàng và xây dựng trong khi xác minh số liệu hiệu suất của bộ phận. Ví dụ, đã từng có một phần trò chơi tiêu chuẩn trong nhận định keonhacai điểm du lịch, nhưng sau khi thấy thiếu hồ sơ theo dõi, nó đã bị bãi bỏ hoàn toàn.

Quản lý khoản lãi và khoản lỗ dùng thử và chuyển sang cấu trúc lợi nhuận

-Aoki-sensei có liên quan?

AokiNó ban đầu được thành lập vào năm 1995, và công ty ban đầu sử dụng kế toán trượt viết tay. "FX2" được giới thiệu vào năm 1998. Kể từ đó, chúng tôi đã quản lý từng bộ phận cho từng khu vực bán hàng.

-Bạn được chia thành loại phân chia nào?

NakamuraNhà hàng được quản lý bởi tổng cộng sáu phòng ban: thực phẩm và đồ uống ('Yunozawa'), phòng tắm ('Yunosawa'), nếm rượu sake, bán rượu, hàng hóa và một nhà hàng tên là 'Uonuma no hata' gần đây đã mở.
Mỗi "báo cáo thu nhập thay đổi" có thể được xem, vì vậy rõ ràng là trong nháy mắt liệu doanh nghiệp có đang phát triển hay không. Việc bãi bỏ góc trò chơi cũng được thực hiện dưới sự hỗ trợ của những con số này.

- Có chỉ số nào đặc biệt thu hút sự chú ý không?

NakamuraLợi nhuận cận biên (lợi nhuận gộp) và tỷ lệ phân phối lao động. Bộ phận thực phẩm và đồ uống của chúng tôi luôn được chỉ ra bởi Iguchi (kiểm toán viên Takako) của văn phòng Aoki rằng tỷ lệ lợi nhuận biên của nó thấp. Tỷ lệ lợi nhuận gộp trung bình của ngành từ 60% đến 70% về BAST (Chỉ số quản lý TKC) là khoảng 50%. Có vẻ như đã có một thời gian tỷ lệ phân phối lao động (chi phí lao động ÷ lợi nhuận cận biên x 100) tăng lên khoảng 60%. Giáo sư Aoki nói rằng điều này cũng sẽ ít hơn 40%...

-tại sao một số như vậy?

NakamuraTrên thực tế, không thể tránh khỏi việc lợi nhuận cận biên thấp. Chúng tôi đặc biệt chú ý đến nhận định keonhacai thành phần và giữ giá xuống. Bomb Rice Balls là tốt nhất trong số này, và như điểm nổi bật của chúng tôi, chúng tôi nghĩ rằng ngay cả khi chúng tôi không kiếm được lợi nhuận, nó sẽ có ý nghĩa thu hút khách hàng. Nhưng nó trở nên tồi tệ đến nỗi nó bắt đầu kéo toàn bộ sự việc xuống.

-Bạn đã làm gì?

NakamuraChúng tôi bắt đầu bằng cách thu thập nhân viên để cho chúng tôi thấy thành tích của họ, lắng nghe ý kiến ​​của họ và đảm bảo rằng họ hiểu ý nghĩa của nhận định keonhacai con số. Kết quả là, mỗi cá nhân đã nhận thức được tỷ suất lợi nhuận. Ví dụ, chúng tôi mua nhận định keonhacai thành phần để đảm bảo rằng chúng là lãng phí nhất có thể, và sử dụng chúng để tránh chất thải. Ngoài ra, tôi bắt đầu sử dụng nhận định keonhacai công việc bán thời gian mà tôi đã thuê một cách tình cờ trong khi lên lịch đúng cách.

-Kết quả là gì?

NakamuraVề tỷ lệ phân phối lao động, công ty hiện đã được cải thiện khoảng 10 đến 15 điểm. Tôi nghĩ đó là một kết quả đáng kinh ngạc.

-Làm thế nào để bạn quản lý tiến độ hiệu suất của mình?

NakamuraTại cuộc họp hội đồng hàng tháng, bốn sĩ quan sẽ tập hợp để thảo luận về nhận định keonhacai trường hợp khác nhau, bao gồm nhận định keonhacai cân nhắc về hiệu suất. Tại nhận định keonhacai cột mốc, Giáo sư Aoki có thể yêu cầu bạn tham gia và giải thích nhận định keonhacai con số. Sau đó, chúng tôi sẽ tổ chức một cuộc họp đánh giá với ông Iguchi vào khoảng tháng trước tháng kết thúc (tháng 6) (tháng 5) để kiểm tra dự báo thanh toán thuế và số tiền đầu tư có thể cho năm tài chính tiếp theo.

IguchiVào tháng 7 sau đó, năm sau, ngân sách một năm sẽ được tạo ra trong cuộc thảo luận với Tổng thống Nakamura, đã được "tiếp tục MAS" và sau đó được dịch thành "FX2". Ngoài ra, trong năm tài chính, chúng tôi tổ chức một phiên đánh giá hiệu suất ngắn gọn một hoặc hai lần để kiểm tra tiến trình hiệu suất của chúng tôi trong khi xem dữ liệu về "tiếp tục MAS".

--- Hãy nghĩ về nó, có vẻ như FX2 đã được nâng cấp lên phiên bản dotnet (.net) vào năm ngoái. Làm thế nào dễ dàng để sử dụng?

NakamuraNó rất tốt. Bất kể bạn đang ở đâu, bây giờ bạn có thể xem thành tích của mình từ "thực đơn của Tổng thống" miễn là bạn có máy tính. Tôi nghĩ rằng có một cảm giác an toàn tuyệt vời mà bạn luôn nhận thức được tình hình hiện tại của công ty.

-Bạn nghĩ gì về tương lai?

NakamuraTrận động đất hiện tại đã chứng kiến ​​sự suy giảm mạnh mẽ của khách du lịch đến thị trấn Yuzawa, và ngay cả trong tuần vàng, nó chỉ trở lại khoảng 80%. Ngoài ra, việc cải tạo quy mô lớn của nhận định keonhacai cơ sở nhà ga được lên kế hoạch cho tương lai gần và chúng tôi sẽ cần phải thực hiện nhận định keonhacai biện pháp bao gồm đầu tư vốn. Có rất nhiều mối quan tâm, nhưng chúng tôi hy vọng sẽ làm việc cùng nhau để vượt qua điều này.

AokiNhìn từ bên ngoài, tôi nghĩ rằng lý do công ty này có thể phát triển đều đặn thông qua một hệ thống gây tranh cãi gồm bốn thành viên là vì khả năng phối hợp của Tổng thống Nakamura, đó là khả năng tuyệt vời và khả năng biên soạn nhận định keonhacai yêu cầu của mỗi người. Theo nghĩa đó, cũng có thể Nakamura có thể là người chủ chốt sẽ sống sót sau những biến động của tương lai.

NakamuraTôi nghĩ đó là một lời khen ngợi quá nhiều (cười).

(Tạp chí này, Takane Fumitaka)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 6 năm 2011