Tôi nghe nói rằng Đạo luật sửa đổi về việc thúc đẩy trực tiếp bóng đá keonhacai biện pháp để hỗ trợ sự phát triển của thế hệ tiếp theo sẽ có hiệu lực từ tháng 4 năm 2011. Nó có liên quan đến trực tiếp bóng đá keonhacai doanh nghiệp vừa và nhỏ không? Nếu vậy, loại hành động nào là cần thiết? (Ngành sản xuất máy)
Để tạo ra một môi trường nơi trẻ em sẽ chịu trách nhiệm cho thế hệ tiếp theo có thể được sinh ra và nâng cao sức khỏe, Đạo luật thúc đẩy trực tiếp bóng đá keonhacai biện pháp hỗ trợ cho việc phát triển thế hệ tiếp theo (Đạo luật thế hệ tiếp theo) đã được ban hành vào năm 2003 và chính phủ quốc gia, chính phủ địa phương, chủ lao động và công dân sẽ thúc đẩy sự phát triển của thế hệ tiếp theo.
Đạo luật thế hệ tiếp theo quy định trực tiếp bóng đá keonhacai nghĩa vụ của (1) để xây dựng một kế hoạch hành động sử dụng lao động chung sẽ cải thiện môi trường việc làm cần thiết để cân bằng công việc và nuôi dạy trẻ em, (2) để kịp thời đưa ra kế hoạch cho Cục lao động cấp bách và (3) để công bố kế hoạch và đưa ra kế hoạch cho nhân viên. Với sửa đổi pháp lý vào tháng 4 năm 2011, trực tiếp bóng đá keonhacai công ty có nghĩa vụ sẽ được mở rộng từ trực tiếp bóng đá keonhacai công ty có 301 nhân viên trở lên đến trực tiếp bóng đá keonhacai công ty có 101 nhân viên trở lên. trực tiếp bóng đá keonhacai nhà tuyển dụng có một số nhân viên từ 101 và lên tới 300 phải chuẩn bị xây dựng một kế hoạch hành động để họ có thể báo cáo vào ngày 1 tháng 4 năm 2011, khi luật có hiệu lực.
Bộ kế hoạch hành động (1) Thời gian lập kế hoạch, (2) Mục tiêu và (3) trực tiếp bóng đá keonhacai biện pháp và thời gian thực hiện cho trực tiếp bóng đá keonhacai công ty để đạt được mục tiêu của họ khi làm việc để phát triển môi trường việc làm để cân bằng làm việc nhân viên với trẻ em và phát triển trực tiếp bóng đá keonhacai điều kiện làm việc khác nhau, bao gồm cả nhân viên không nuôi con.
Khi xây dựng một kế hoạch hành động, sẽ có hiệu quả khi quay lại một khoảng thời gian nhất định (ví dụ: khoảng năm năm qua) để kiểm tra việc sử dụng hệ thống hỗ trợ cân bằng của công ty bạn và thực hiện một cuộc khảo sát hoặc phỏng vấn với nhân viên để hiểu tình hình hiện tại của nhân viên công ty bạn.
Sau đó, chúng tôi đặt ra một thời gian lập kế hoạch dựa trên tình huống thực tế của công ty và đặt mục tiêu cụ thể. Bạn có thể có bất kỳ mục tiêu nào, nhưng hãy chắc chắn rằng bạn có thể đánh giá một cách khách quan tình trạng thành tích của mình bằng cách đặt trực tiếp bóng đá keonhacai mục tiêu số định lượng có thể (ví dụ: "tỷ lệ nghỉ chăm sóc trẻ em vào năm 1990 sẽ là ◎% cho nam và △% cho phụ nữ"). Bạn cũng nên đặt trực tiếp bóng đá keonhacai biện pháp để đáp ứng trực tiếp bóng đá keonhacai mục tiêu của mình, chẳng hạn như "By khi" và "Những gì bạn sẽ làm."
Sau khi kế hoạch được xây dựng, vui lòng xuất bản kế hoạch hành động lên công chúng và làm cho nhân viên biết đến. Phương pháp xuất bản có thể là (1) bằng cách sử dụng Internet (được liệt kê trên trang web "Balance Support Plaza" do Tổ chức nghề nghiệp thế kỷ 21 điều hành hoặc trên trang web của công ty) và (2) trên trực tiếp bóng đá keonhacai tạp chí quan hệ công chúng cho quận, thành phố, thị trấn và làng mạc.
Cách thích hợp để giao tiếp với nhân viên là (1) đăng và cung cấp thông tin ở một nơi mà doanh nghiệp dễ thấy, (2) phân phối cho nhân viên và (3) gửi qua email.
Hơn nữa, vui lòng báo cáo rằng một kế hoạch hành động đã được xây dựng cho Cục Lao động Tỉnh bằng cách xây dựng kế hoạch hành động của người sử dụng lao động và Thông báo thay đổi (Mẫu số 1).
Ngoài ra, nếu một người sử dụng lao động đáp ứng trực tiếp bóng đá keonhacai yêu cầu nhất định (chi tiết cụ thể được liệt kê trên Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi), bằng cách nộp đơn, ông có thể được Bộ trưởng Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi chứng nhận (ủy quyền cho Giám đốc Cục Lao động Tiểu ngành) là "công ty hỗ trợ nuôi dạy con cái."
trực tiếp bóng đá keonhacai nhà tuyển dụng được chứng nhận có thể đính kèm nhãn hiệu chứng nhận thế hệ tiếp theo (có biệt danh là "Kurumin") vào quảng cáo, sản phẩm, quảng cáo việc làm, v.v. để giới thiệu trong nước và quốc tế rằng họ là một công ty hỗ trợ nuôi dạy trẻ em. Tính đến cuối tháng 10 năm 2010, 1.006 công ty đã được chứng nhận trên toàn quốc. Thiết lập môi trường việc làm để cân bằng công việc và nuôi dạy trẻ sẽ dẫn đến việc đảm bảo và duy trì nguồn nhân lực tuyệt vời, cải thiện năng suất và cải thiện hiệu quả làm việc, vì vậy điều quan trọng là phải tích cực định vị nó như một chiến lược quản lý và chiến lược nhân sự.
