Hỗ trợ thúc đẩy hành chính thông minh DX

Tạp chí nhan dinh bong da keonhacai "Shinkaze"

tháng 4 năm 2025 số phát hành vol.138

[Trường hợp 1]Nhắm mục tiêu tiêu chuẩn hóa như nhan dinh bong da keonhacai mô hình sử dụng chung

Tiêu chuẩn hóa hệ thống Thị trấn Misato, tỉnh Saitama

Chủ tịch Nakakane Masahiko, Trưởng phòng Sáng tạo thị trấn, Bộ phận Chính sách chung / Giám đốc Sakai Yasunori

Địa chỉ
323-1 Kibe, Misato-Cho, Kodama-Gun, Saitama
Điện thoại
0495-76-1111
khu vực
33,41 km vuông
Dân số
10,672 người (kể từ ngày 1 tháng 3 năm 2025)
Thị trấn Misato, tỉnh Saitama

── Town đã làm việc để tiêu chuẩn hóa hệ thống trước. Xin vui lòng cho chúng tôi biết mọi thứ đã xuất hiện như thế nào cho đến nay.

CANMisato Town đã tham gia vào Hội đồng Khuyến nghị chung của Town và Hệ thống thông tin làng Saitama (21 tổ chức tại tỉnh/Chủ tịch: Misato Town, Phó chủ tịch: Kawashima Town) và đang làm việc cùng nhau để thúc đẩy việc sử dụng các đám mây chính quyền địa phương và DX. Năm 2021, nó cũng được chọn làm dự án Advance của chính phủ của Cơ quan kỹ thuật số và cùng với thị trấn Kawashima, họ đã làm việc để xác minh chuyển tiếp. Vào tháng 10 năm 2012, hệ thống hiện tại (17 hoạt động) đã được chuyển sang đám mây của chính phủ và vào tháng 1 năm nay, chúng tôi đã hoàn thành việc chuyển sang nhan dinh bong da keonhacai hệ thống tuân thủ tiêu chuẩn.

SakaiLý do tôi tham gia dự án nâng cao là nếu tôi phải làm điều đó, sẽ là nhan dinh bong da keonhacai lợi ích để lấy nó càng nhanh càng tốt. Bằng cách truyền đạt kiến ​​thức và ý kiến ​​của chúng tôi với tư cách là nhan dinh bong da keonhacai tổ chức sử dụng chung, chúng tôi sẽ hợp tác với dự án tiêu chuẩn hóa hệ thống và di chuyển đám mây của chính phủ, cũng như phát hiện sớm các vấn đề và giải quyết suôn sẻ. Ngoài ra, tôi tin rằng kết quả sẽ được sử dụng như nhan dinh bong da keonhacai "trường hợp mô hình" cho các thành viên hội đồng và các tổ chức sử dụng chung trên cả nước.

nhan dinh bong da keonhacai vòng tròn hợp tác lan truyền qua cơ sở

── Làm thế nào bạn đã quảng bá nó?

SakaiBộ phận chính sách chung xử lý quản lý tiến độ cho toàn bộ dự án. Chúng tôi cũng đã thành lập nhan dinh bong da keonhacai nhóm làm việc cho mỗi doanh nghiệp và tiến hành xác minh dữ liệu và kiểm tra các báo cáo đầu ra với các nhân viên chuyển tiếp được chọn từ mỗi bộ phận. Mặc dù không có tổ chức đặc biệt nào được thành lập trong quá trình chuyển đổi, chúng tôi tin rằng mỗi bộ phận và nhân viên có thể hợp tác chặt chẽ với bộ phận chính sách chung làm cốt lõi, cho phép chúng tôi trả lời linh hoạt.
Tuy nhiên, nó đã không bắt đầu di chuyển trơn tru ngay từ đầu. Phần khó nhất là sự hiểu biết giữa các nhân viên. Để có được tiêu chuẩn hóa được coi là nhan dinh bong da keonhacai "tính cách", điều quan trọng là trước tiên là thu hút sự chú ý. Sau đó, chúng tôi đã tiếp cận các nhân viên, những người đặc biệt thông tin biết chữ từ nhiều bộ phận khác nhau của cơ quan, và làm sâu sắc thêm sự hiểu biết của mỗi nhân viên thông qua "các hoạt động cơ sở" tập trung vào họ.

CentralTrong công việc thực tế, sự hiểu biết và hợp tác từ mỗi bộ phận cũng rất cần thiết. Trong các tổ chức nhỏ, nhan dinh bong da keonhacai nhân viên thường có nhiều nhiệm vụ và trong trường hợp này, nhiều hệ thống phải được xác minh bởi nhan dinh bong da keonhacai người. Đặc biệt, trong các bộ phận chịu trách nhiệm về các quầy, trong khi tiêu chuẩn hóa có tác động lớn đến kinh doanh, rất khó để nhân viên có nhan dinh bong da keonhacai lượng lớn thời gian.
Vì vậy, chúng tôi đã giải thích tầm quan trọng và cấp bách của công việc đối với người đứng đầu của mỗi bộ phận, chẳng hạn như "Tại sao chúng tôi làm điều đó? Điều gì sẽ xảy ra với điều đó?", Và cố gắng nâng cao các ưu tiên công việc trong khi giảm thiểu tác động đến công việc.

SakaiKhi giao tiếp với nhân viên làm việc để xác minh, thay vì ưu tiên sự thuận tiện của chính mình, chúng tôi đã nỗ lực cung cấp nhan dinh bong da keonhacai và điều chỉnh công việc có tính đến tình huống của bên kia. Ngoài ra, để giảm bớt gánh nặng tâm lý đối với các nhân viên liên quan đến việc xác minh, chúng tôi đã yêu cầu các nhân viên lắng nghe các giải thích cùng nhau, không liên quan trực tiếp đến tiêu chuẩn hóa và trong phân tích khác biệt, các nhân viên đã thảo luận về những điều khác nhau dựa trên kinh nghiệm và kiến ​​thức làm việc cá nhân.

Trưởng Nakakane (phải của bức ảnh) và Chánh Sakai (trái)

Chủ tịch Nakakane (bên phải của bức ảnh) và Chánh Sakai (trái)

Điểm để tiến hành trơn tru

── vì đã có bất kỳ thay đổi nào trong kinh doanh kể từ khi nó trở thành nhan dinh bong da keonhacai hệ thống tuân thủ tiêu chuẩn?

CentralĐã có những thay đổi trong giao diện người dùng, chẳng hạn như những gì đã thấy trước đây trên nhan dinh bong da keonhacai màn hình giờ đã trở thành nhan dinh bong da keonhacai màn hình khác, nhưng cho đến nay nó vẫn có sẵn mà không có bất kỳ sự nhầm lẫn lớn nào. Tuy nhiên, nó tình cờ không có tác động đáng kể đến các hoạt động ở thị trấn Misato, và nó không được đảm bảo là giống nhau đối với các tổ chức lớn.

── Công việc chuyển tiếp quy mô đầy đủ sẽ bắt đầu ở nhiều thành phố và thị trấn trong năm tài chính 2013. Những điểm chính để vượt qua nó là gì?

SakaiTrước hết, hãy chắc chắn rằng bạn hoàn toàn hiểu công việc của bạn sẽ thay đổi như thế nào. Vì hệ thống đã được sử dụng như nhan dinh bong da keonhacai vấn đề cho đến bây giờ, rất khó để nhân viên tưởng tượng hoạt động sẽ thay đổi như thế nào nếu chức năng này bị loại bỏ. Ngay cả khi giải thích sự khác biệt về chức năng giữa hệ thống hiện tại, phản hồi có thể là "vậy tôi nên làm gì?"
Về vấn đề này, trong phân tích khác biệt, chúng tôi tin rằng cần phải ưu tiên các vấn đề mà nhân viên nên kiểm tra, chẳng hạn như "điều này sẽ không còn có thể" và "Đây là nhan dinh bong da keonhacai chức năng mới." Đặc biệt, cần phải kiểm tra "các tính năng biến mất." Nó cũng quan trọng để chia sẻ thông tin càng sớm càng tốt với những thay đổi đối với hình thức báo cáo.

CANĐể chia sẻ thông tin với nhân viên và đảm bảo rằng họ bị thuyết phục và hành động khi di chuyển, phải mất nhan dinh bong da keonhacai khoảng thời gian nhất định để có ý nghĩa. Như nhan dinh bong da keonhacai ví dụ về sự khéo léo như vậy, chúng tôi hiện đã dành nhan dinh bong da keonhacai không gian chuyên dụng để xác minh hệ thống. Khoảng thời gian là khoảng ba tháng. Điều này cho phép nhiều nhân viên kiểm tra chức năng của hệ thống tuân thủ tiêu chuẩn giữa các nhiệm vụ.
Để thực hiện nhan dinh bong da keonhacai cách trơn tru công việc, "sự hiểu biết từ đầu" và "xây dựng sớm nhan dinh bong da keonhacai hệ thống quảng cáo" cũng rất quan trọng. Trong trường hợp của Misato Town, chúng tôi đã làm việc trên cơ sở từ trên xuống dưới sự lãnh đạo của thị trưởng, nhưng sự hiểu biết về hàng đầu cũng sẽ có tác động lớn trong việc nâng cao nhận thức của các nhân viên.
Ngoài ra, mặc dù công việc chuyển đổi hiện tại đã được thực hiện đều đặn thông qua các hoạt động cơ sở, tôi nghĩ rằng các tổ chức sẽ dễ dàng hơn cho việc chuyển đổi sang tương lai để tổ chức nhan dinh bong da keonhacai nhóm quảng cáo đúng cách.

Chìa khóa của dự án là mối quan hệ tin cậy

── Bạn nghĩ gì về kế hoạch trong tương lai?

SakaiDo tiêu chuẩn hóa/di cư trên đám mây của chính phủ, Hội đồng chung của Town và HỆ THỐNG THÔNG TIN CÔNG TY SAITAMA, trước đây đã sử dụng đám mây, đã chỉ ra rằng gánh nặng chi phí hoạt động sẽ tăng lên. Về vấn đề này, với tư cách là nhan dinh bong da keonhacai tổ chức đã áp dụng "hệ thống nhiều người thuê", chúng tôi hy vọng rằng số lượng tổ chức sử dụng tương lai sẽ làm tăng thêm việc giảm chi phí do "hiệu ứng chia tách".
Ngoài ra, từ quan điểm trung hạn đến dài hạn, tiêu chuẩn hóa làm giảm gánh nặng cho việc xây dựng và vận hành hệ thống và cho phép các dịch vụ mới được triển khai nhanh chóng trên toàn quốc trong nhan dinh bong da keonhacai môi trường an toàn hơn. Nó có thể sẽ gần với những gì chính quyền địa phương nên được. Tôi cảm thấy rằng đây là nhan dinh bong da keonhacai giai đoạn chuyển tiếp cho việc này.
Theo nghĩa đó, điều quan trọng là tiếp tục khám phá "những thứ" tốt hơn là "chuyển sang nhan dinh bong da keonhacai hệ thống tuân thủ tiêu chuẩn và kết thúc", và chúng tôi muốn làm việc chăm chỉ với TKC để làm việc chăm chỉ với nhau.

CANTrong các tổ chức nhỏ, có những trường hợp "các tổ chức nhan dinh bong da keonhacai người" có mặt, nhưng đối với các dự án lớn như tiêu chuẩn hóa, điều cần thiết là tạo ra nhan dinh bong da keonhacai môi trường nơi các bên liên quan trong tổ chức có thể hợp tác.
Tôi nghĩ rằng yếu tố lớn nhất trong quá trình chuyển đổi suôn sẻ của Misato Town sang nhan dinh bong da keonhacai hệ thống tuân thủ tiêu chuẩn là hệ thống hợp tác với mỗi bộ phận. Có nhan dinh bong da keonhacai mối quan hệ của niềm tin ở căn cứ, và nó không thể được xây dựng qua đêm.
Hỗ trợ tiêu chuẩn hóa không chỉ là nhan dinh bong da keonhacai sự đổi mới của các hệ thống kinh doanh cốt lõi, mà là cơ hội lớn nhất để thiết kế lại các quy trình kinh doanh và hiện thực hóa cải cách kinh doanh.
Thúc đẩy chính quyền địa phương DX đã tạo ra nhan dinh bong da keonhacai môi trường nhất định. Mục tiêu cuối cùng là sử dụng những thứ này để cung cấp lại lợi ích cho cư dân. Từ năm 2013 trở đi, chúng tôi muốn tập trung vào phát triển nguồn nhân lực để đạt được điều này.

Lịch chuyển đổi tiêu nhan dinh bong da keonhacai thị trấn Misato (Tổng quan)

Hệ thống giới thiệu