MR. keonhacai 789 Co., Ltd.

── Nó được nói rằng nó được thành lập keonhacai 789o năm 1969.

Tổng thống Karasuda EijiĐó là một công việc ở thành phố keonhacai 789, vì vậy ông tôi bắt đầu làm việc như một doanh nghiệp tư nhân để đối phó với việc xử lý nước tiểu.

── Vì vậy, bạn đã mở rộng doanh nghiệp của mình kể từ đó.

EIJIKhi họ thực hiện công việc của mình mà không có bất kỳ vấn đề nào, họ bắt đầu nhận được niềm tin từ chính phủ, và keonhacai 789o giữa những năm 1970, họ bắt đầu dọn dẹp và duy trì các bể tự hoại, cũng do chính phủ ủy quyền. Hơn nữa, keonhacai 789o những năm 1990, họ đã tham gia keonhacai 789o việc thu thập và vận chuyển chất thải công nghiệp và chất thải nói chung từ các hộ gia đình, và keonhacai 789o những năm 2000, họ đã tham gia keonhacai 789o các doanh nghiệp tái chế như lon trống, xốp và giấy thải.

── Tại sao bạn lại keonhacai 789o doanh nghiệp mới?

EIJITôi nghĩ rằng đây là kết quả của việc bán hàng dựa trên đề xuất của chúng tôi trong khi nhìn về phía trước. Có vẻ như họ đã có thể xây dựng mối quan hệ của niềm tin và một phương tiện hợp tác trong việc giải quyết các vấn đề mà chính phủ đang nghĩ đến.

── khi nào tổng thống tham gia?

EIJITôi gia nhập công ty khi tôi 25 tuổi và năm 2004, tôi trở thành chủ tịch năm 2009. Khi tôi gia nhập công ty, tôi đã chi khoảng 100 triệu yên doanh số hàng năm, nhưng từ đó tôi bắt đầu phát triển thông qua bán hàng dựa trên đề xuất, và bây giờ là 230 triệu yên. Sự cố kinh doanh của chúng tôi là 60% các bể chứa chất thải và tự hoại, và 40% còn lại là thu thập và bán chất thải công nghiệp và hàng hóa tái chế.

── Sức mạnh của bạn là gì?

EIJINhư đã đề cập ở trên, tôi nghĩ rằng đó là khả năng nhìn về phía trước và khả năng đề xuất. Ví dụ, trong kinh doanh tái chế, nó không chỉ vận chuyển chất thải công nghiệp mà còn có một tuyến đường vững chắc để tách nó ra và đưa nó keonhacai 789o thị trường tái chế. Sức mạnh của nó là chúng ta có một hệ thống có thể đóng góp keonhacai 789o tỷ lệ tái chế của thành phố.

── Chính xác thì sao?

EIJITrong việc thu thập các lon trống, chúng tôi là người đầu tiên giới thiệu một máy sắp xếp và nén nhôm và thép. Chúng tôi cũng đã giới thiệu một thiết bị tan chảy xốp thành nguyên liệu nhựa, cho phép chúng tôi tăng đáng kể doanh số. keonhacai 789 là một thị trấn cảng, vì vậy lượng xốp được sử dụng là cao.
Kinh doanh tái chế bắt đầu keonhacai 789o khoảng năm 2008, giả sử rằng chi phí nguyên liệu thô sẽ tăng lên trước khi Thế vận hội Bắc Kinh bắt đầu. Trên thực tế, giá nguyên liệu đã tăng và chúng tôi cảm thấy rằng họ đã đạt được cả tỷ lệ tái chế và kinh tế được cải thiện, và chính phủ đã có được sự tin tưởng nhiều hơn.

── Nó dường như trong những năm gần đây, cải cách tổ chức cũng đã được thực hiện.

EIJITôi bắt đầu phụ trách quản lý thay mặt cho thế hệ trước của mình và tôi cảm thấy lo lắng rằng tôi không thể thấy bất kỳ dữ liệu quản lý quan trọng nào, chẳng hạn như bán hàng hàng tháng, lợi nhuận hoặc khả năng trả nợ. Tôi nghĩ rằng đó sẽ là một tình huống khó khăn để mang theo như một hộp đen. Vì vậy, tôi đã hỏi cố vấn của mình, Giáo sư Tanaka Yoshikazu, liệu chúng tôi có thể cải cách tổ chức để đảm bảo quản lý đếm đúng hay không. keonhacai 789o thời điểm đó, tôi nghĩ rằng ý tưởng "trở thành một tổ chức (công ty nắm giữ)" bắt đầu xuất hiện.

TanakaĐầu tiên, chúng tôi đề xuất hệ thống hóa hoạt động kế toán và thiết lập một hệ thống cho phép chúng tôi hiểu tình hình hiện tại, bao gồm báo cáo tài chính hàng tháng và giới thiệu FX2. Tôi đã yêu cầu Tokuko, mẹ của tổng thống, thực hiện kế toán, và một keonhacai 789i năm sau đó tôi đã nâng cấp nó lên "đám mây FX4" bằng cách sử dụng trợ cấp CNTT. "FX4 Cloud" quản lý mỗi bộ phận trong hai bộ phận: "lãng phí" và "bể tự hoại".

EIJIChúng tôi đã yêu cầu Giáo sư Tanaka trở thành cố vấn kế toán () và anh ấy tham gia keonhacai 789o việc quản lý công ty chúng tôi.

── Làm thế nào nó được chuyển đổi thành Holdings (HD)?

EIJIEm trai tôi (giám đốc điều hành Katsunori) cũng sẽ có động lực để có một công ty hơn là làm việc cho anh ấy, và tôi cũng cảm thấy rằng việc chia tay có hiệu quả để đặt nhân viên vào đúng vị trí. Vì vậy, năm ngoái, với sự giúp đỡ của Giáo sư Tanaka, chúng tôi đã thành lập một cấu trúc hai công ty, keonhacai 789 và K2, và tổ chức lại tổ chức để trở thành công ty con của Shinei Holdings.

Karasuda Tokuko Shinei HD Chủ tịchVới ý định của chủ tịch (trước đó) đã qua đời hai năm trước, họ quyết định "gần gũi với anh em", và mỗi người trong số họ trở thành người lãnh đạo của mỗi quốc gia và chịu trách nhiệm và lớn lên.

Giám đốc điều hành Karasuda Katsunori (Chủ tịch K2)Mục đích của việc chuyển đổi nó thành nắm giữ là "gió". Để phát triển công ty trong khi duy trì một vòng tròn (của ba bà mẹ và anh em), điều quan trọng là phải chia tách công ty và mỗi người có một sự hiểu biết vững chắc và có trách nhiệm về hiệu suất của mình và thúc đẩy doanh nghiệp.

TanakaKhi tổ chức phát triển, các quyết định trở nên chậm hơn chắc chắn. Hai anh em có một hệ thống để đưa ra quyết định, và sau đó, Tokuko, chủ tịch của Shinei Holdings, đang cân bằng. Nó không lý tưởng? Hơn nữa, bằng cách tập trung cổ phiếu và bất động sản trên nắm giữ, nó cũng có thể đóng vai trò là một biện pháp thừa kế thế hệ tiếp theo.

── Làm thế nào để keonhacai 789 và K2 Co., Ltd. phân bổ các hoạt động?

EIJIkeonhacai 789 sẽ chịu trách nhiệm cho việc kinh doanh giấy phép và K2 sẽ chịu trách nhiệm cho phần còn lại của doanh nghiệp. Tại K2, bạn sẽ chịu trách nhiệm chuẩn bị các ước tính và hợp đồng, kế toán và quản lý tại chỗ. keonhacai 789 sẽ thuê ngoài doanh nghiệp cho K2.

── Hệ thống kế toán là gì?

Tanakakeonhacai 789 đã giới thiệu đám mây FX4 như trước và đám mây FX2 tại K2. keonhacai 789 kết nối phần mềm quản lý bán hàng với dữ liệu đám mây FX4 và K2 có kế hoạch sử dụng chức năng quản lý bán hàng được tìm thấy trong FX2 Cloud để liên kết nó với phần mềm quản lý kinh doanh được phát triển bởi giám đốc điều hành Katsunori. Anh ấy cũng sử dụng các chức năng fintech của TKC và tôi có ấn tượng rằng anh ấy đang thực hành DX nâng cao mặc dù quy mô của anh ấy là một công ty.

*Cố vấn kế toán... một hệ thống điều hành mới được thành lập trong Đạo luật Công ty, có hiệu lực keonhacai 789o tháng 5 năm 2006, trong đó một tổ chức có nhiệm vụ tạo bảng cân đối kế toán, báo cáo kinh doanh, v.v.

── Nó được nói rằng NPO `` mi & go '' cũng đã được đưa ra.

EIJICông ty chúng tôi đang tích cực tham gia keonhacai 789o các đóng góp của địa phương và các hoạt động SDG, chẳng hạn như thực hiện các lớp học liên quan đến chất thải tại các trường tiểu học trong thành phố, nhưng giữa ý tưởng của giám đốc điều hành, chúng tôi đã đưa ra một dự án NPO để hỗ trợ việc làm liên tục việc làm chung cho những người khuyết tật là NPO.

Thay đổi quy tắcCông ty của chúng tôi đã nhiệt tình thuê người khuyết tật, nhưng chúng tôi luôn suy nghĩ về cách chúng tôi có thể tạo ra một hệ thống cho phép họ tiếp tục thuê họ. Với NPO này là cốt lõi, chúng tôi muốn tuyển dụng các địa điểm việc làm và tạo ra một hệ thống có thể cung cấp nhà ở, đồng thời bao gồm các chính phủ trong khu vực Kitaura như keonhacai 789 City và Nagato City. Ngoài ra, khi xem xét kinh doanh tại thành phố keonhacai 789, được định nghĩa là "chính quyền địa phương có khả năng biến mất", nếu chúng ta có thể chào đón người khuyết tật một cách có trách nhiệm, chúng ta chắc chắn có thể đóng góp cho sự hồi sinh của khu vực.

── S liệu về tương lai?

EIJITôi muốn tiếp tục phát triển thành phố lịch sử của keonhacai 789. Ví dụ, keonhacai 789 vượt trội hơn so với thành phố, như một nơi cho các công việc phụ, công việc và về mặt tự cung cấp thực phẩm, vì vậy ngành công nghiệp chính cũng rất hứa hẹn. Nếu quận Kitaura có thể đoàn kết và thiết lập một hệ thống chấp nhận các bên ngoài, nó sẽ dẫn đến việc giải quyết các vấn đề địa phương của chính quyền địa phương có thể biến mất và công ty chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển kinh doanh có liên quan chặt chẽ đến điều này.