keonhacai 789 Kitsuka,

── Xin vui lòng giải thích mọi thứ từ khi bắt đầu kinh doanh đến kế thừa kinh doanh.

Tổng thống Tachibana Takakatsutokeonhacai 789 của chúng tôi được thành lập vào năm 1955 bởi cha tôi, người gốc ở tỉnh Hiroshima, nơi từng là sản phẩm số một của thảm Tatami ở Nhật Bản. Con trai cả của tôi, người đã nhìn thấy tôi gần gũi khi anh ấy điều hành một doanh nghiệp nhỏ như một cửa hàng Tatami thị trấn nhỏ với một hội thảo 7 Tsubo, một chiếc xe tải hạng nhẹ và một thợ thủ công duy nhất, vì vậy tôi không có ý định tiếp quản công việc kinh doanh của gia đình lúc đầu. Tuy nhiên, khi tôi 18 tuổi, cha tôi đã bị ốm, và sau đó tôi đã thấy mẹ tôi tiếp tục công việc kinh doanh với những khó khăn về thể chất và tinh thần, vì vậy tôi quyết định tiếp quản sau khi tốt nghiệp đại học.

A

Chủ tịchBước ngoặt là khi thảm Tatami được bắt đầu cùng một lúc đến các chung cư mới được xây dựng quy mô lớn. Sau khi tích lũy các hoạt động bán hàng ổn định, chẳng hạn như khi keonhacai 789 nhìn thấy một công trường xây dựng trong một tòa nhà chung cư, keonhacai 789 đã nhảy vào và kêu gọi quảng bá, và do keonhacai 789 nỗ lực tăng số lượng giao dịch với các nhà thầu chung.

── vì hiệu suất tốt cho việc xây dựng mới tiếp tục?

Chủ tịchSố 90% của tất cả các hoạt động là nhà mới được xây dựng bởi các nhà thầu lớn và nhà sản xuất nhà lớn, và khi doanh số hàng năm đạt khoảng 300 triệu yên, dòng tiền bắt đầu xấu đi đáng kể. Vào thời điểm đó, keonhacai 789 không quan tâm đến lợi nhuận đến nỗi người quản lý chi nhánh của một đối tác kinh doanh, Shinkin Bank, chỉ trích keonhacai 789, nói: "keonhacai 789 là tổng thống, vì vậy keonhacai 789 phải nhận thức rõ hơn về những con số", và keonhacai 789 luôn nghĩ về việc tăng doanh số. Dựa trên sự phản ánh này, chúng keonhacai 789 quyết định hiểu kịp thời về tỷ lệ chi phí lao động và chi phí nguyên liệu thô, và dần dần chuyển sang một mô hình kinh doanh tập trung vào lợi nhuận.

── Chính xác thì bạn đã làm gì?

Chủ tịchDựa trên các ví dụ từ các keonhacai 789 khác trong cùng ngành, họ đã giảm tỷ lệ chung cư mới được xây dựng và nhà riêng cho các keonhacai 789 lớn có tỷ suất lợi nhuận thấp và tăng số lượng việc làm tái tạo cho nhà ở cho thuê với tỷ suất lợi nhuận cao. Vì công việc tái tạo không cho phép một lượng lớn công việc được đặt hàng cùng một lúc, như trong các dự án xây dựng mới, chúng tôi đã phát triển đều đặn các keonhacai 789 cải tạo mới, bao gồm các hoạt động gửi DM kỹ lưỡng.
Do đó, số lượng khách hàng hiện đang đạt khoảng 26.000 trong các khu vực Tokyo, Chiba, Saitama và Kanagawa. Bằng cách tập trung vào BTOB, đây vẫn là một phần quan trọng của keonhacai 789 tu sửa, để tránh xâm chiếm khu vực kinh doanh của các keonhacai 789 cải tạo, số lượng khách hàng đã tăng lên và ở khu vực Kanto, có vẻ như keonhacai 789 có giá trị tên khiến mọi người nói rằng Tatami là một bộ dụng cụ.

A

Chủ tịchNhóm của chúng tôi đã thiết lập 11 chi nhánh và nhà máy trong một quận và ba quận, tạo ra một mạng lưới bán hàng mạnh mẽ. Và chúng tôi tin rằng đây là những gì làm cho nó có thể đạt được những bước chân vượt trội mà các keonhacai 789 khác vô song. Hơn nữa, chúng tôi đã thành lập một keonhacai 789 con tại Sapporo, Hokkaido, sẽ phụ trách các hoạt động của trung tâm cuộc gọi và đã thiết lập một hệ thống sẽ không bỏ lỡ 100% đơn đặt hàng của khách hàng.

─ Xin vui lòng cho chúng keonhacai 789 biết bạn đã ký hợp đồng tư vấn với Giáo sư Kato Rumiko như thế nào.

Giám đốc điều hành Tachibana Takata SatoshiVào năm 2015, lần đầu tiên tôi được bổ nhiệm làm kế toán thuế tư vấn cho Kansai Kitsutaka, một keonhacai 789 con nằm ở Thành phố Toyonaka, tỉnh Osaka. Vào năm 2016, tôi đã tham gia một kế hoạch cải tạo cho một keonhacai 789 liên kết đã xử lý doanh nghiệp cải tạo, và tại thời điểm đó tôi đã tham gia vào "Trường quản lý" do Giáo sư Kato nắm giữ cho các keonhacai 789 liên quan. Tôi đã rất bị thu hút bởi thực tế là tôi có thể cung cấp không chỉ thông tin chung mà còn tham khảo ý kiến ​​của tôi về phong cách tư vấn được gọi là, và tôi đã trở thành cố vấn cho một kế hoạch cải tạo.

Kato Rumiko Tax Kế toán thuếVào tháng 9 năm 2020, chúng keonhacai 789 đã đề xuất tổ chức một cuộc họp quản lý hàng tháng, tập hợp các đầu của toàn bộ nhóm. Và từ tháng 5 năm sau, Kitsutaka-sama cũng tham gia.

─ Xin vui lòng cho chúng keonhacai 789 biết về việc sử dụng thực tế của đám mây FX4.

Giám đốc điều hànhĐiều đầu tiên chúng keonhacai 789 làm việc là quản lý hiệu suất của bộ phận. Ngoài việc hiểu bán hàng, chúng keonhacai 789 quyết định quản lý cẩn thận chi phí thay đổi, chi phí lao động, chi phí cố định, vv theo chi nhánh và nhà máy. Với việc giới thiệu quản lý hiệu suất của bộ phận, mỗi chi nhánh hoặc nhà máy hiện có thể thực hiện các biện pháp để cải thiện riêng.

─ Xin vui lòng cho chúng keonhacai 789 biết bất kỳ hành động cụ thể nào để tăng biên lợi nhuận cận biên.

Giám đốc điều hànhNhư keonhacai 789 đã giải thích báo cáo thu nhập và hiệu suất thay đổi theo bộ phận, keonhacai 789 bắt đầu thấy một cái gì đó vô hình. Điều này có nghĩa là sự xuất hiện của các khiếu nại đã giảm đáng kể tỷ suất lợi nhuận. Do đó, chúng keonhacai 789 đã hình dung tình huống thực tế, chẳng hạn như số lượng khiếu nại, loại của chúng và các chi phí liên quan đến việc phản hồi tại mỗi chi nhánh và tăng cường hoàn toàn phản hồi của chúng keonhacai 789 để ngăn chặn các khiếu nại xảy ra.
Kết quả là, ví dụ, tại nhà máy Iwaki ở thành phố Iwaki, tỉnh Fukushima, tỷ lệ khiếu nại do lỗi sản xuất hoặc lỗi kích thước đã giảm từ khoảng 5% vài năm trước xuống còn 1,29%. Ngoài ra, keonhacai 789 đã quản lý quản lý hàng tồn kho, được để lại cho các nhà thầu phụ, và đã tổ chức kỹ lưỡng nó, và đã thiết lập một hệ thống ngăn chặn chất thải, và tỷ lệ gia công cũng đã giảm khi thúc đẩy sản xuất nội bộ với mục đích cải thiện chất lượng. Kết quả của sự tích lũy này, biên lợi nhuận cận biên đã tăng thêm 10,3% trong suốt năm năm.

─ keonhacai 789 nghe nói rằng việc chuyển nội bộ giữa các nhánh cũng được quản lý cẩn thận.

KatoKhi thảm Tatami và cửa trượt được sản xuất tại nhà máy Iwaki ở Fukushima và Sekimoto Factory ở tỉnh Ibaraki được phân bổ cho mỗi chi nhánh, giá bán (giá chuyển giao nội bộ) được đặt. Bằng cách làm như vậy, bây giờ chúng ta có thể hiểu được lợi nhuận và lợi nhuận của từng bộ phận sản xuất và chi nhánh.

── Nó dường như cải cách nhân sự cũng đã được thực hiện.

Giám đốc điều hànhNgoài việc cải tạo hệ thống đánh giá phối hợp với các chuyên gia tư vấn bên ngoài, chúng keonhacai 789 cũng giới thiệu một hệ thống đào tạo có hệ thống để khẳng định tầm quan trọng của việc làm việc và khuyến khích mọi người thay đổi nhận thức của họ để có được sự độc lập. Để giúp đảm bảo rằng bạn có nhận thức từ dưới lên, chúng keonhacai 789 tổ chức một "cuộc họp báo cáo công việc" mỗi tháng một lần để tiết lộ một phần của màn hình đám mây FX4 và chính các nhà quản lý tại chỗ đề xuất các giải pháp cho các vấn đề hiện tại.

── Điều gì về việc cải thiện hiệu quả kinh doanh?

Tsuji Asami, Trưởng phòng Tài chính"Hàm nhận dữ liệu tín dụng ngân hàng"Thuận tiện. Họ sẽ ghi nhớ các chi tiết của giao dịch và tự động trình bày vào lần tới, vì vậy tất cả những gì bạn phải làm là kiểm tra và kiểm tra nó.

Kế toán thuế Kato"Tương thích với hệ thống6814_6889

── Xin vui lòng cho chúng keonhacai 789 biết về tình trạng công bố thông tin hiện tại đối với các tổ chức tài chính thương mại.

Kế toán thuế Kato"Dịch vụ thông tin giám sát TKC7006_7263

── Xin vui lòng cho chúng keonhacai 789 biết khát vọng trong tương lai của bạn.

Giám đốc điều hànhDoanh số bán hàng của keonhacai 789 chúng tôi hiện lên tới khoảng 6 tỷ yên cho toàn bộ nhóm và chúng tôi đặt mục tiêu phát triển điều này lên quy mô 10 tỷ yên. Chúng tôi hiện đang chuẩn bị xây dựng một kế hoạch quản lý để thực hiện "Tuyên bố 10 tỷ" (xem "Các nhà quản lý chiến lược" tháng 6 năm 2025 Số phát hành p37*2) được thúc đẩy bởi cơ quan doanh nghiệp vừa và nhỏ.