keonhacai Trường hợp thực hiện Nghiên cứu trường hợp

─ Nó được nói rằng một cấu trúc keonhacai được hình thành bởi nhiều công ty chuyên về mỗi lĩnh vực.

Tổng thống Mori AtsushiĐược thành lập vào năm 1986, bê tông ở khu vực Metropolitan, nơi vận hành một nhà máy bê tông làm sẵn lớn. Sau đó, Unitech bắt đầu một công ty chuyên về bê tông làm sẵn nhỏ, và tôi trở thành chủ tịch vào năm 2001. Ngoài ra, họ đã thành lập Toyokawa Transport, nơi xử lý việc vận chuyển ngưng tụ và xi măng đã chuẩn bị, Kaname Corporation, bán nguyên liệu thô để chuẩn bị, và rìu.

─ Tôi đã nghe nói rằng Unitech là người đã được cải thiện gần đây nhất.

Tổng thống MoriChúng tôi có hơn 20 năm lịch sử với tư cách là một nhà sản xuất và nhà bán lẻ gốc địa phương của bê tông làm sẵn. Khi nó được thành lập lần đầu tiên, rất khó để tìm thấy khách hàng vĩnh viễn, nhưng khi nhận thức tăng lên, số lượng khách hàng đã tăng lên, và gần đây, việc tăng giá cũng đang tăng, và lợi nhuận đã tăng lên. Lý do chính cho hiệu suất mạnh mẽ là họ đang nhắm mục tiêu chiến lược các công ty xây dựng nhỏ hơn cỡ trung và có kích thước thấp hơn, và đang phát triển hoạt động kinh doanh của họ với các cơ sở sản xuất nhỏ làm cốt lõi của họ.

── Tại sao bạn có chuyên về bê tông làm sẵn nhỏ không?

Tổng thống MoriNgoài các phương tiện lớn trong các phương tiện hạng trung và hạng trung 10 tấn trong lớp 8 tấn, còn có các loại xe máy trộn trong lớp 3 tấn, được gọi là "xe đa mét". Thiết bị lớn có thể xử lý tất cả các phương tiện này, nhưng thật dễ dàng để ưu tiên cung cấp cho các nhà sản xuất lớn khối lượng bán hàng lớn. Đã có nhiều trường hợp lịch trình đã được lấp đầy và các công ty xây dựng địa phương không thể mua chúng vào thời điểm cần thiết. Để đáp ứng nhu cầu của các công ty liên quan đến xây dựng ở các khu vực này càng nhiều càng tốt, họ đã chọn sử dụng các cơ sở sản xuất nhỏ.

── Bạn đã làm gì để có được khách hàng vĩnh viễn?

Tổng thống MoriKhu vực nơi có trụ sở chính được đặc trưng bởi các khu dân cư dày đặc và nhiều con đường hẹp. Do đó, chúng tôi cung cấp kiểm tra tại chỗ để xem liệu máy trộn có thể được cài đặt tại công trường xây dựng không. Ngoài ra, tôi nghĩ rằng kết quả của những nỗ lực tích lũy của các tài liệu được yêu cầu đã được đánh giá cao, chẳng hạn như gửi chúng càng sớm càng tốt. Mặc dù hiệu quả kinh doanh đã giảm do cú sốc của Lehman và đại dịch Covid-19, vì toàn bộ ngành xây dựng phục hồi, công ty chúng tôi đã có thể đạt được sự tăng trưởng mà không gây ra bất kỳ thiệt hại lớn nào.

── Có gì bạn đã phát minh ra trong quản lý của công ty bạn không?

Tổng thống MoriTôi nghĩ rằng công ty có thông gió tốt. Điều này là do chủ tịch trước đó, chủ tịch sáng lập, đã qua đời sáu năm trước và ban quản lý của keonhacai được giao cho chúng tôi thế hệ tiếp theo, và chúng tôi đặt mục tiêu tạo ra một tổ chức từ dưới lên nơi nhân viên có thể làm việc độc lập, thay vì phương pháp từ trên xuống truyền thống. Nó có thể là một bầu không khí tôn trọng các phán đoán của lĩnh vực này dẫn đến tỷ lệ duy trì tốt.

── Quy trình ký hợp đồng tư vấn với Văn phòng Kế keonhacai Sugai?

Kế keonhacai thuế Sugai YoshimeiTôi đã hẹn hò với chủ tịch trước đó kể từ khi keonhacai được thành lập, vì vậy chúng tôi đã ở 45 năm. Công ty của chúng tôi đã tham gia vào tất cả các công ty keonhacai, bao gồm cả Unitech, kể từ khi thành lập và đã triển khai hệ thống TKC cho mỗi công ty.
Unitech đã có hợp đồng với một văn phòng khác kể từ khi thành lập, nhưng sau khi giáo sư tại văn phòng đó qua đời, người ta nói rằng sẽ tốt hơn nếu mỗi công ty nhóm hợp nhất hệ thống kế keonhacai với một kế keonhacai viên tư vấn và tôi đã tham gia từ năm 2018.

── bằng bất kỳ thay đổi nào do sự thống nhất của hệ thống kế keonhacai?

Tổng thống MoriTrong thế hệ trước, các quyết định quản lý của nhóm đã được đưa ra theo cách từ trên xuống, nhưng một khi ban quản lý được giao cho chúng tôi, chúng tôi muốn quyết định mọi thứ thông qua thảo luận. Với các kế keonhacai thuế của nhóm được tích hợp vào kế keonhacai Sugai và giới thiệu "FX4 Cloud" tại Unitech, chúng tôi đã đề xuất tổ chức các cuộc họp thường xuyên của mỗi công ty nhóm. Khi chúng tôi nhận được hỗ trợ từ mỗi công ty, chúng tôi tổ chức một cuộc họp quản lý vào mỗi thứ Năm nơi các giám đốc điều hành từ mỗi công ty tập hợp.

── Bạn sẽ nói gì về cuộc họp quản lý?

Tổng thống MoriDựa trên báo cáo thu nhập biến "đám mây FX4", chúng tôi chia sẻ dữ liệu khác nhau với mỗi công ty, bao gồm tỷ lệ biên lợi nhuận và lợi nhuận biên và thảo luận về cách sử dụng nó vào tuần sau. Tất cả các thành viên tham dự cuộc họp quản lý là người dùng FX4 Cloud và sức mạnh của họ là họ có thể hiểu làm thế nào các con số đại diện cho tình hình hiện tại của công ty. Ngoài ra, mỗi công ty báo cáo và chia sẻ thông tin về việc liệu có bất kỳ vấn đề nào với nguồn nhân lực và lao động hay không, cho dù mối quan hệ tốt với khu phố có được duy trì hay không, liệu có sự cố phương tiện hay không.

Kế keonhacai thuế SugaiTôi nghĩ rằng công ty này đang nêu tại địa phương "củng cố công ty thông qua kế keonhacai", đó là khẩu hiệu của Hiệp hội quốc gia TKC, bao gồm quản lý thực tế của "Hệ thống MAS tiếp tục", Giấy chứng nhận kịp thời và sử dụng hệ thống đính kèm bằng văn bản. Mỗi công ty trong nhóm rất khó để quản lý hiệu suất đúng cách trong khi đưa ra quyết định quản lý chính xác một cách gây tranh cãi.

Phó Giám đốc Bộ phận Kiểm keonhacai, Tsunezuka Masafumi (Tập đoàn kế keonhacai Sugai)Tôi cảm thấy mạnh mẽ rằng đào tạo nhân viên đang được thực hiện đúng cách. Nhiều nhân viên cũng nhập đám mây FX4 mỗi ngày và nếu có bất kỳ câu hỏi nào bạn không biết, họ có thể liên hệ với bạn ngay lập tức, vì vậy tôi nghĩ rằng một thế mạnh lớn của keonhacai là họ luôn có thể nắm bắt chính xác hiệu suất của họ.

Hokjo Satoshi, Phó Giám đốc Bộ phận Kiểm keonhacai (Tập đoàn Kế keonhacai Sugai)Toàn bộ nhóm đưa ra một bảng báo cáo tài chính hàng tháng sau khi kiểm keonhacai thông tư hàng tháng bởi một công ty kế keonhacai và dựa trên dữ liệu, họ hiểu điểm mạnh và điểm yếu của mỗi công ty và hiểu các điểm cần được cải thiện. Tôi nghĩ rằng lợi thế của FX4 Cloud là nó cho phép bạn chia sẻ dữ liệu ngay lập tức giữa các nhóm.

── Làm thế nào để Unitech sử dụng đám mây FX4 để quản lý hiệu suất?

Tổng thống MoriChúng tôi đang tạo ra bảng xếp hạng doanh số và tỷ suất lợi nhuận cận biên của khách hàng và cố gắng san bằng họ càng nhiều càng tốt. Để đáp ứng tăng trưởng doanh số, chúng tôi sẽ nỗ lực tăng đơn giá cho khách hàng có tỷ suất lợi nhuận cận biên không tăng, thông qua các cuộc đàm phán tăng giá, v.v ... Điều làm cho nó khác với các công ty khác là nó tạo ra một tình huống không phụ thuộc vào một công ty cụ thể.

── "Dịch vụ thông tin giám sát TKC" Để gửi ước tính hàng tháng cho tất cả các tổ chức tài chính giao dịch.

Tổng thống MoriĐúng. Chúng tôi mong muốn hoạt động kinh doanh công khai và bao bọc kính. Sẽ không còn chỗ cho gian lận và danh tiếng của các tổ chức tài chính sẽ tăng lên. Nó cũng có hiệu quả trong việc gây quỹ, và các tổ chức tài chính bắt đầu yêu cầu mọi người vay tiền.

── Các mục tiêu trong tương lai của keonhacai là gì?

Chủ tịch Mori TakayokoTỉnh Tương lai Thành phố Saitama, chúng tôi đã được chứng nhận là một công ty đối tác có SDG và chúng tôi muốn biến nó thành một công ty có thể giới thiệu các nỗ lực cho môi trường toàn cầu. Đầu tiên, chúng tôi muốn bắt đầu hình dung khí thải CO2 trong keonhacai.

Chủ tịch vận tải Machi Minoru ToyokawaThách thức là thiếu nhân viên trẻ. Chúng tôi muốn xây dựng một chính sách mới, bao gồm cải thiện môi trường nội bộ, để nhân viên có thể làm việc thoải mái.

Tổng thống MoriTôi muốn nhắm đến số một trong ngành. Cụ thể, các chỉ số là biên lợi nhuận cận biên và tỷ suất lợi nhuận hoạt động. Trong trường hợp này, "Các chỉ số quản lý TKC" (BAST = tháng 1 năm 2024 Số phát hành của Quản lý chiến lược, trang 70-73) rất hữu ích.