Công ty TNHH Inaho Suzuki

Mọi người từ keonhacai trực tiếp bóng đá Inaho Suzuki và Kế toán thuế Nagoshi

Trường hợp người dùng hệ thống thông tin kế toán tích hợp (đám mây FX4)

Kỷ nguyên của “những thay đổi mạnh mẽ” trên thị trường ô tô
Đạt được sự đột phá nhờ quản lý theo định hướng lợi nhuận gộp

Cơ cấu thị trường của ngành bán ô tô đã trải qua những thay đổi mạnh mẽ sau Cú sốc Lehman Trợ cấp xe sinh thái được thực hiện cho đến năm ngoái cuối cùng chỉ là một loại thuốc tạm thời Mặc dù phải đối mặt với những trở ngại này, Inaho Suzuki, công ty điều hành đại lý Suzuki Arena Otaru ở Otaru, Hokkaido, đã cố gắng có lãi trở lại lần đầu tiên sau ba năm Chủ tịch công ty, Hiroshi Kamino, nói: “Chìa khóa để tạo ra lợi nhuận là chuyển sang tập trung vào lợi nhuận cận biên (lợi nhuận gộp)” Chúng keonhacai trực tiếp bóng đá đã nói chuyện với Chủ tịch Jinno và cố vấn thuế Takao Nagoshi

Đánh giá cơ bản về chiến lược sản phẩm mở ra cơ hội mang lại lợi nhuận

Chủ tịch Hiroshi Kamino

Chủ tịch Hiroshi Kamino

---Doanh số bán ô tô trong nước vẫn ở trong môi trường thị trường khó khăn kể từ Cú sốc Lehman Nhìn vào xu hướng hoạt động của công ty bạn, doanh số bán hàng đã giảm trong ba năm liên tiếp kể từ tháng 12 năm 2008, khi Cú sốc Lehman xảy ra

KannoĐúng là sự suy giảm do Cú sốc Lehman là chưa từng có, nhưng chúng keonhacai trực tiếp bóng đá tin rằng đây không phải là vấn đề duy nhất và tỷ lệ sinh giảm, dân số già đi cũng như những thay đổi trong nhận thức của khách hàng thậm chí còn lớn hơn Ví dụ, trước đây, bạn không thể bán một chiếc ô tô trừ khi nó có chất lượng nhất định, nhưng hiện nay ngày càng có nhiều khách hàng nói rằng: “keonhacai trực tiếp bóng đá chỉ muốn lái nó” Ngoài ra còn có một sự thay đổi đáng chú ý đối với ô tô trong giới trẻ Nói cách khác, bản thân cấu trúc thị trường đã thay đổi

――Mặc dù phải đối mặt với những thay đổi mạnh mẽ như vậy nhưng chúng keonhacai trực tiếp bóng đá đã thành công trong việc thu được lợi nhuận trong nửa đầu năm

KannoTrước khi rơi vào tình trạng thua lỗ năm 2008, công ty đã chìm trong thua lỗ hơn 20 năm liên tiếp Theo nghĩa đó, keonhacai trực tiếp bóng đá nghĩ Cú sốc Lehman là một bước ngoặt lớn trong quản lý

――Chìa khóa để có lại lợi nhuận là gì?

KannoVì không thể kỳ vọng doanh số bán hàng sẽ cao như trước nên chúng keonhacai trực tiếp bóng đá đã thay đổi chính sách để tập trung vào lợi nhuận cận biên (lợi nhuận gộp) thay vì doanh thu Cụ thể, chúng keonhacai trực tiếp bóng đá đã xem xét lại chiến lược sản phẩm của mình về cơ bản Dòng sản phẩm của chúng keonhacai trực tiếp bóng đá bao gồm sáu sản phẩm: (1) Bán ô tô mới, (2) Bán ô tô đã qua sử dụng, (3) Bán buôn ô tô đã qua sử dụng, (4) Bảo dưỡng và kiểm tra phương tiện, (5) Cho thuê xe và (6) Bảo hiểm ô tô Trong số này, chúng keonhacai trực tiếp bóng đá đã tập trung vào việc tăng cường bảo trì và kiểm tra phương tiện, vốn có tỷ suất lợi nhuận gộp cao Một lý do khác khiến chúng keonhacai trực tiếp bóng đá coi trọng vấn đề này là trong khi việc bán xe là một công việc kinh doanh “tự nhiên” và khó đọc các con số, thì việc bảo trì và kiểm tra xe có nhiều khả năng tạo ra doanh thu hơn
Ưu tiên tiếp theo là doanh số bán xe mới Điều này là do bằng cách bán xe mới, bạn có thể mong đợi doanh thu bổ sung như bảo trì, kiểm tra xe và bảo hiểm xe hơi May mắn thay, tỷ lệ xe hạng nhẹ ở Hokkaido là khoảng 29%, thấp hơn so với các tỉnh khác, vì vậy chúng keonhacai trực tiếp bóng đá tin rằng có nhiều cơ hội để mở rộng doanh số bán hàng

――Mặt khác, bạn đã hạ thấp tầm quan trọng của những sản phẩm nào?

KannoChúng keonhacai trực tiếp bóng đá là nhà bán buôn ô tô đã qua sử dụng Bởi vì chúng keonhacai trực tiếp bóng đá có hàng tồn kho bán buôn nên chúng keonhacai trực tiếp bóng đá đã chịu tổn thất đáng kể trong Cú sốc Lehman Trong lĩnh vực mua ô tô đã qua sử dụng, chúng keonhacai trực tiếp bóng đá đã đa dạng hóa các tuyến đường của mình bằng cách tăng số lượng giao dịch mua bán, trong khi trước đây 100% giao dịch mua của chúng keonhacai trực tiếp bóng đá đều thông qua đấu giá Tỷ lệ đấu giá hiện tại là khoảng 40% và đã có sự chuyển dịch sang chủ yếu là xe được đặt hàng

――Nếu chiến lược thay đổi, cách quản lý tổ chức cũng sẽ cần thay đổi

Mọi người từ keonhacai trực tiếp bóng đá Inaho Suzuki và Kế toán thuế Nagoshi

KannoĐể tăng cường công tác bảo trì, kiểm tra xe, việc giữ chân khách hàng là điều quan trọng Cải thiện sự hài lòng của khách hàng là điều cần thiết để giữ chân khách hàng Hơn nữa, để tăng sự hài lòng của khách hàng, tất cả nhân viên phải tự chủ suy nghĩ về những gì họ có thể làm cho khách hàng Ban quản lý cấp cao đưa ra các chiến lược và những người trong lĩnh vực này nghĩ về cách thực hiện chúng một cách cụ thể

Để tất cả nhân viên có thể suy nghĩ và hành động tự chủ vì khách hàng, chúng keonhacai trực tiếp bóng đá tin rằng điều quan trọng là tạo ra một hệ thống từ hai khía cạnh: cảm xúc và logic Từ góc độ cảm xúc, điều quan trọng là phải nắm bắt được những điều cơ bản như “Tại sao chúng ta đóng góp cho khách hàng?” và “Tại sao chúng ta làm việc?” Chỉ khi bạn nhận ra điều này thì sự đóng góp của bạn cho khách hàng mới mang lại cho bạn niềm vui và bạn sẽ thấy công việc của mình xứng đáng Mỗi tháng một lần, chúng keonhacai trực tiếp bóng đá mời giảng viên bên ngoài tổ chức các buổi học để suy ngẫm về ý nghĩa của công việc

Ngoài ra, bằng cách yêu cầu bộ phận bán hàng và bảo trì đặt ra mục tiêu riêng cho cả việc bán hàng và bảo trì, chúng keonhacai trực tiếp bóng đá đã nuôi dưỡng một nền văn hóa doanh nghiệp trong đó tất cả nhân viên đều coi trọng tất cả khách hàng Tại công ty chúng keonhacai trực tiếp bóng đá, nhân viên bảo trì chịu trách nhiệm về mọi việc từ bảo trì đến giao hàng và biên nhận thanh toán Trên thực tế, sẽ hiệu quả hơn nếu phân tách rõ ràng vai trò của bán hàng và bảo trì, nhưng chúng keonhacai trực tiếp bóng đá nhấn mạnh thái độ hướng đến khách hàng hơn là hiệu quả

――Mặt logic còn lại là gì?

KannoQuản lý quy trình sử dụng dữ liệu Chúng keonhacai trực tiếp bóng đá trích xuất các chỉ số quan trọng ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận từ dữ liệu khách hàng được quản lý và đặt mục tiêu cho từng chỉ số

Ví dụ: "Số lượng điểm liên hệ của khách hàng" Khi phân tích dữ liệu quản lý khách hàng của mình, chúng keonhacai trực tiếp bóng đá nhận thấy rằng chúng keonhacai trực tiếp bóng đá đã bỏ lỡ các yêu cầu kiểm tra xe với tỷ lệ cao từ những khách hàng mà chúng keonhacai trực tiếp bóng đá đã không liên hệ trong hơn một năm sau khi bán xe của họ Do đó, để cải thiện tỷ lệ bảo vệ khi kiểm tra xe, chúng keonhacai trực tiếp bóng đá đã đặt mục tiêu về số lượng điểm liên hệ với khách hàng và bắt đầu thực hiện một số phương pháp tiếp cận khách hàng ít nhất sáu tháng một lần sau khi bán hàng Điều này có nghĩa là tận dụng tốt dữ liệu và đảm bảo chúng keonhacai trực tiếp bóng đá không bỏ lỡ bất kỳ cơ hội đóng góp nào cho khách hàng của mình

Nhân viên tự chủ suy nghĩ về những gì họ nên làm và đạt được từng mục tiêu một cách đều đặn, điều này cuối cùng dẫn đến sự gia tăng lợi nhuận gộp Trong ba năm qua, chúng keonhacai trực tiếp bóng đá đã hướng tới việc xây dựng một hệ thống như vậy

Kiểm tra lợi nhuận cận biên theo bộ phận với “FX4 Cloud”

---Điều quan trọng là công ty phải hiểu rõ mối quan hệ giữa việc đạt được mục tiêu của mỗi nhân viên và hiệu quả hoạt động của toàn công ty phải không?

Tăng cường bộ phận bảo trì với tỷ suất lợi nhuận cận biên cao

KannoChúng keonhacai trực tiếp bóng đá tổ chức buổi thuyết trình kế hoạch quản lý trung hạn vào cuối mỗi năm tài chính để điều chỉnh các hướng phát triển của mình Tuy nhiên, thành thật mà nói, không phải tất cả nhân viên đều hiểu được mối quan hệ giữa mục tiêu cá nhân và hiệu quả hoạt động của toàn công ty Mặt tình cảm đang dần cho thấy kết quả nhưng keonhacai trực tiếp bóng đá cảm thấy mặt logic còn yếu

――Nội dung kế hoạch quản lý trung hạn là gì?

KannoNó bao gồm triết lý và tầm nhìn quản lý, chiến lược sản phẩm và thị trường dựa trên phân tích SWOT, các mục tiêu hoạt động trung hạn và ngân sách năm tới cũng như mục tiêu cho từng bộ phận và nhóm

---Giải thích ngắn gọn về chiến lược sản phẩm và thị trường

KannoVí dụ: chúng keonhacai trực tiếp bóng đá bắt đầu cung cấp dịch vụ cho thuê của riêng mình dưới dạng sản phẩm mới keonhacai trực tiếp bóng đá đã từng sử dụng một công ty cho thuê, nhưng tỷ suất lợi nhuận cận biên thấp và keonhacai trực tiếp bóng đá không thể xử lý mạnh mẽ được Nhưng chỉ vì không kiếm được lợi nhuận nên chúng keonhacai trực tiếp bóng đá không thể không đáp ứng nhu cầu của khách hàng nên quyết định tự mình cung cấp dịch vụ cho thuê

――Để đưa ra những quyết định như vậy, bạn cần có dữ liệu tài chính chi tiết

KannoCông ty chúng keonhacai trực tiếp bóng đá đã giới thiệu hệ thống TKC từ Phòng Kế toán Thuế Nagoshi Báo cáo tài chính hàng tháng được hoàn thành trước ngày 5 hàng tháng và được quản lý bằng cách sử dụng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh biến đổi và bảng xếp hạng hiệu quả hoạt động của các phòng ban

Kế toán thuế Nagashi

Kế toán thuế Nagashi

Kế toán thuế NagashiChúng keonhacai trực tiếp bóng đá đã sử dụng ``FX4'' được một thời gian và thay thế nó bằng ``FX4 Cloud'' vào tháng 6 năm nay Suzuki Inaho cũng là người dùng đầu tiên tại Nhật Bản của ``FX4 Cloud''

KannoLý do chúng keonhacai trực tiếp bóng đá chọn hệ thống TKC là vì việc thanh toán hàng tháng nhanh chóng Báo cáo tài chính hàng tháng thể hiện kết quả các quyết định của keonhacai trực tiếp bóng đá với tư cách là người quản lý và nỗ lực của nhân viên Bằng cách kiểm tra điều này càng sớm càng tốt, bạn sẽ có thể biết mình cần làm gì tiếp theo

――Xin hãy cho chúng keonhacai trực tiếp bóng đá biết về cách chia

KannoChúng keonhacai trực tiếp bóng đá có ba bộ phận: "Bán hàng", "Bảo trì" và "Bán buôn" và bộ phận bán hàng được chia thành hai địa điểm

――Hàng tháng bạn kiểm tra số nào đầu tiên?

KannoVì chúng keonhacai trực tiếp bóng đá đang quản lý tập trung vào lợi nhuận gộp nên đây là mức lợi nhuận cận biên cho mỗi bộ phận Điều này chủ yếu được so sánh với giai đoạn trước Tiếp theo, hãy kiểm tra chi phí cố định so với ngân sách của bạn Điều quan trọng nhất là liệu bạn có thể đảm bảo lợi nhuận cận biên vượt quá chi phí cố định hay không

――Doanh số là bao nhiêu?

KannoTất nhiên, việc bán hàng cũng rất quan trọng Về bán hàng, như keonhacai trực tiếp bóng đá đã đề cập trước đó, chúng keonhacai trực tiếp bóng đá chú trọng bộ phận bảo trì hơn bộ phận bán hàng Điều này là do tỷ suất lợi nhuận cận biên trong việc bảo trì và kiểm tra xe cao hơn so với việc bán xe Hiện tại, 55% lợi nhuận cận biên của công ty đến từ việc bảo trì và kiểm tra phương tiện, nhưng chúng keonhacai trực tiếp bóng đá muốn tăng thêm doanh số bán hàng ở bộ phận bảo trì và nâng tỷ lệ này lên khoảng 70%

---keonhacai trực tiếp bóng đá nghĩ có những lúc hiệu quả kinh doanh của bạn không được cải thiện như bạn mong đợi

KannoTrong những trường hợp như vậy, chúng keonhacai trực tiếp bóng đá xem xét quy trình tại chỗ Những việc như việc liên lạc với khách hàng có được thực hiện theo đúng kế hoạch hay không Nếu mỗi nhân viên đạt được các mục tiêu đặt ra theo chính sách của keonhacai trực tiếp bóng đá thì hiệu suất sẽ tự nhiên tăng theo Vì vậy, chúng keonhacai trực tiếp bóng đá kiểm tra chuyển động tại chỗ

Giảm rủi ro liên tục trong kinh doanh bằng cách thay thế sang đám mây

--Bạn đã đề cập đến vấn đề "kỹ năng logic yếu" trước đó, nhưng bạn có nỗ lực nào để cải thiện kỹ năng quản lý kế toán của nhân viên không?

KannoChúng keonhacai trực tiếp bóng đá tổ chức một cuộc họp điều hành tại nhà keonhacai trực tiếp bóng đá mỗi tháng một lần Trong tương lai, keonhacai trực tiếp bóng đá dự định dạy kế toán quản trị đồng thời chiếu màn hình FX4 Cloud tại các cuộc họp này và hiện keonhacai trực tiếp bóng đá đang chuẩn bị thiết bị cho mục đích này Chúng keonhacai trực tiếp bóng đá muốn biến ``FX4 Cloud'' thành công cụ để đạt được mục tiêu của mình

---Sự tiện lợi có được cải thiện khi sử dụng ``FX4 Cloud'' không?

KannoBằng cách chuyển từ máy chủ của chúng keonhacai trực tiếp bóng đá sang đám mây (sử dụng trung tâm dữ liệu TKC), chúng keonhacai trực tiếp bóng đá đã tăng cường cảm giác an toàn về mặt bảo mật dữ liệu Trên thực tế, phòng máy chủ của keonhacai trực tiếp bóng đá đã bị đột nhập hai lần và máy tính cũng như các vật dụng khác của keonhacai trực tiếp bóng đá bị đánh cắp

Kế toán thuế NagashiTrụ sở chính của Inaho Suzuki nằm trên bờ biển, mặc dù thiệt hại do sóng thần gây ra trong trận động đất lớn ở phía Đông Nhật Bản là rất nghiêm trọng Văn phòng của chúng keonhacai trực tiếp bóng đá cảm thấy rằng bằng cách sử dụng FX4 Cloud, chúng keonhacai trực tiếp bóng đá có thể cung cấp mức độ bảo mật và bảo mật cao hơn bao giờ hết

---Vì vậy, nó giúp giảm thiểu rủi ro trong quá trình kinh doanh liên tục

KannoNgoài việc chuẩn bị cho những thảm họa thiên nhiên và nhân tạo, keonhacai trực tiếp bóng đá luôn coi nhiệm vụ quản lý của mình là đảm bảo sự tồn tại của công ty Ví dụ, để cải thiện sự an toàn trong quản lý, chúng keonhacai trực tiếp bóng đá đã cố gắng tăng dự trữ nội bộ keonhacai trực tiếp bóng đá kiếm được lợi nhuận, nộp thuế và tiết kiệm số lợi nhuận còn lại

――Cuối cùng, hãy cho chúng keonhacai trực tiếp bóng đá biết về những diễn biến trong tương lai

KannoSức mạnh của chúng keonhacai trực tiếp bóng đá là chúng keonhacai trực tiếp bóng đá là một công ty có trụ sở tại Otaru Vì chúng keonhacai trực tiếp bóng đá là đại lý địa phương nên nhân viên của chúng keonhacai trực tiếp bóng đá có mối quan hệ sâu sắc với cộng đồng địa phương, điều này cho phép chúng keonhacai trực tiếp bóng đá giữ liên lạc chặt chẽ với khách hàng của mình Chúng keonhacai trực tiếp bóng đá muốn tận dụng lợi thế này và chăm sóc nhiều hơn nữa cho khách hàng hiện tại của mình Nói cách khác, đó là chiến lược tìm hiểu sâu hơn về thị trường hiện tại Chúng keonhacai trực tiếp bóng đá dự định tập trung sức lực vào chiến lược này trong ba năm tới
Chắc chắn phải có những sản phẩm và dịch vụ mà chúng keonhacai trực tiếp bóng đá chưa biết đến nhưng chưa thể cung cấp cho khách hàng của mình keonhacai trực tiếp bóng đá tin rằng nếu tất cả nhân viên của chúng keonhacai trực tiếp bóng đá tiếp tục suy nghĩ về cách chúng keonhacai trực tiếp bóng đá có thể khám phá và cung cấp những thứ này, chúng keonhacai trực tiếp bóng đá sẽ có thể vượt qua môi trường khó khăn này

Thông tin công ty

keonhacai trực tiếp bóng đá Inaho Suzuki

Công ty TNHH Inaho Suzuki

Người đại diện
Hiroshi Kamino
Vị trí
1-25-15 Shioya, Otaru, Hokkaido
TEL
0134-26-0800
Bán hàng
1,37 tỷ yên (Tháng 12 năm 2010)
Số lượng nhân viên
25 người (bao gồm cả người bán thời gian, vv)
URL
http://suzuki-otarucojp/

Cố vấn kế toán thuế Takao Nagoshi
Công ty kế toán thuế Baker Tilly Nhật Bản
Văn ​​phòng kế toán thuế Sapporo Nagoshi

Vị trí
Kita-ku, Sapporo, Hokkaido
19-jo Nishi 3-chome
TEL
011-716-7412

``Giám đốc chiến lược''In lại từ số tháng 11 năm 2011)