- Mục lục
-
Bestseller là "Vụ biến mất cổ áo trắng: Làm thế nào chúng ta nên thay đổi phong cách làm việc" kiểu xã hội nào sẽ đến sau mô hình thành công trước đó trong cuộc sống, chẳng hạn như "mua lại giáo dục đại học, gia nhập một công ty giỏi, trở thành một người chơi cổ trắng và có được mức lương cao" đã sụp đổ? Ngoài ra, keonhacai bong88 doanh nghiệp vừa và nhỏ nên hành động như thế nào? Chúng tôi đã hỏi Toyama Kazuhiko, chủ tịch nhóm IGPI, tác giả.
- Hồ sơ
- Toyama Kazuhiko ● Tốt nghiệp Khoa Luật, Đại học Tokyo. Sau khi làm Giám đốc điều hành của Tập đoàn tư vấn công ty và Boston, ông gia nhập công ty khi Cơ quan phục hồi công nghiệp được thành lập năm 2003 và trở thành COO. Sau khi tan rã, ông thành lập IGPI Foundation (IGPI) vào năm 2007 và trở thành CEO. Ông là chủ tịch của Tập đoàn IGPI từ tháng 10 năm 2020. Trong cùng năm đó, Nền tảng đồng sáng tạo của Nhật Bản (JPIX) được thành lập. Giám đốc bên ngoài của Panasonic Holdings và giám đốc bên ngoài của Mercari. Chủ tịch Hiệp hội Hội đồng quản trị Nhật Bản. Ban Thư ký Nội keonhacai bong88 Hội đồng thực hiện chủ nghĩa tư bản mới có một số lượng lớn keonhacai bong88 chuyên gia và keonhacai bong88 thành viên ủy ban liên quan đến chính phủ khác. Ông đã vượt qua kỳ thi quán bar và bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh (MBA) tại Đại học Stanford.

MR. Toyama Kazuhiko
── trong cuốn sách của ông, "sự biến mất của cổ áo trắng", ông lập luận rằng số lượng cổ áo trắng sẽ giảm đáng kể trong tương lai.
ToyamaTrên thực tế, tôi đã sử dụng toàn bộ AI thế hệ để viết cuốn sách này, nhưng nó đã tăng năng suất đáng kể. Họ sẽ ngay lập tức cho bạn biết keonhacai bong88 bài báo và dữ liệu thống kê từ khắp nơi trên thế giới, và bạn cũng có thể kiểm tra keonhacai bong88 sự kiện ở một mức độ nào đó. Không có rắc rối và không có chi phí để thuê một nhà nghiên cứu bên ngoài như trước đây. Nói cách khác, tôi đã có thể viết mà không có thời gian nhàn rỗi.
-AI đã làm keonhacai bong88 công việc cổ áo trắng.
ToyamaĐúng. Trong trường hợp này, mối quan hệ giữa tôi và AI giống như mối quan hệ giữa keonhacai bong88 ông chủ cổ áo trắng và cấp dưới. Ông chủ đặt câu hỏi và cấp dưới của anh ta di chuyển. Những người đứng ở vị trí giống như ông chủ là cần thiết, nhưng AI là đủ cho cấp dưới bây giờ. Nếu keonhacai bong88 ông chủ có trung bình bốn cấp dưới, điều đó có nghĩa là 80% trong số họ sẽ không còn cần công nhân cổ trắng.
Công nhân thiết yếu đầy đủ
16048_16090
Toyamakeonhacai bong88 nhu cầu chắc chắn sẽ tăng lên. AI không thể sử dụng cơ thể của bạn để làm việc trong khi đổ mồ hôi. Những người gần gũi với "trực tuyến" của keonhacai bong88 doanh nghiệp vừa và nhỏ là cực kỳ ngắn. Điều này đúng với keonhacai bong88 địa điểm sản xuất, du lịch, chăm sóc y tế và chăm sóc điều dưỡng, và keonhacai bong88 dịch vụ khác nhau. Nếu những người này tại chỗ sử dụng AI như một tác nhân bổ sung, năng suất tại chỗ sẽ tăng đáng kể. Cho đến bây giờ, keonhacai bong88 công ty địa phương đã có năng suất cực kỳ thấp.
-Tại sao?
ToyamaCho đến gần đây, thế hệ Baby Boomer và thế hệ Junior Baby Boomer đã ở trong thị trường lao động, do đó, có sự quá lạc của lao động. Ngoài ra, nhìn vào 30 năm qua, việc làm tại keonhacai bong88 công ty lớn đã dần dần từ chối. Trong bối cảnh này, keonhacai bong88 doanh nghiệp cỡ trung bình và nhỏ là nơi hỗ trợ việc làm dường như được sử dụng quá mức. Do đó, keonhacai bong88 doanh nghiệp cỡ trung bình và nhỏ không cần tăng năng suất và bất kể keonhacai bong88 nhà quản lý có nhận thức được điều đó hay không, đó là một sự hiểu biết bất thành văn và yêu cầu của xã hội để bảo vệ doanh nghiệp và duy trì nơi làm việc mà không giảm giá và trả lương. Nói cách khác, đó là những gì tôi đã chơi.
--Tuy nhiên, đó không phải là trường hợp bây giờ.
ToyamaĐúng. Có một tình trạng thiếu lao động lớn. Cổ áo trắng ngày càng trở nên phổ biến hơn, nhưng toàn bộ xã hội đang thiếu quá nhiều. Không còn cần keonhacai bong88 công ty địa phương để bảo vệ công việc của họ. Ngược lại, cải thiện năng suất và tăng lương đang trở thành một nhu cầu xã hội.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ToyamaTôi nghĩ rằng điều đó sẽ trở thành một thách thức xã hội trong tương lai. Để đạt được du lịch mượt mà hơn, bạn sẽ cần phải nối lại vòng cổ trắng và biến chúng thành những công nhân thiết yếu "tiên tiến", những người có thể làm công việc có giá trị cao. Đây là lý do tại sao giáo dục thường xuyên (có được keonhacai bong88 kỹ năng trong khi cân bằng việc học và công việc) là cần thiết cho keonhacai bong88 tổ chức giáo dục đại học như trường đại học và trường dạy nghề để tham gia giáo dục tái diễn (có được kỹ năng). keonhacai bong88 trường đại học phương Tây đã chỉ đạo hướng đi đó, và ở Nhật Bản, nơi tỷ lệ sinh đang suy giảm, cung cấp keonhacai bong88 chương trình giáo dục tái diễn cũng là cách để keonhacai bong88 tổ chức giáo dục đại học tồn tại. Đối với điều này, chúng ta phải chờ đợi sự thay đổi chính sách quốc gia và nỗ lực tự giúp đỡ của chính keonhacai bong88 tổ chức giáo dục.
Tăng năng suất lao động gia tăng giá trị
-Chúng ta nên làm gì với keonhacai bong88 doanh nghiệp vừa và nhỏ?
ToyamaĐể tăng năng suất lao động giá trị gia tăng. Tôi nghĩ rằng đó là chiến lược lớn nhất cho keonhacai bong88 doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nhân tiện, năng suất lao động giá trị gia tăng là một chỉ số về cách keonhacai bong88 công nhân hiệu quả tạo ra giá trị gia tăng.
Công thức là
Giá trị gia tăng (doanh thu - chi phí bên ngoài) khối lượng lao động (số người x giờ làm việc)
.
Để cải thiện năng suất lao động giá trị gia tăng, keonhacai bong88 nhà quản lý cần tăng số tiền giá trị gia tăng (lợi nhuận gộp), đó là tử số hoặc giảm số lượng lao động, là mẫu số. Số tiền giá trị gia tăng là một vấn đề với chính keonhacai bong88 hoạt động kinh doanh, trong đó keonhacai bong88 sản phẩm và dịch vụ sẽ nhận ra giá trị của họ bởi khách hàng. Mặt khác, như đã đề cập ở trên, về khối lượng lao động, nó cực kỳ thấp hơn so với keonhacai bong88 doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Nhật Bản, và mặt khác, Nobishiro là đủ.
── Bạn nên làm keonhacai bong88 phần đó hiệu quả hơn với DX ...
ToyamaTrước đó, có một cái gì đó bạn cần làm. Đó là "phân chia" và "trực quan hóa". Trước hết, điều quan trọng là xác định nơi bạn có năng suất và có lợi nhuận. Để làm điều này, bạn cần tách dữ liệu theo khách hàng, sản phẩm, lưu trữ và cá nhân và phân tích nó theo nhiều cách khác nhau. Sau đó, họ nhằm mục đích tập trung vào keonhacai bong88 lĩnh vực có lợi nhuận và tập trung keonhacai bong88 nguồn lực quản lý của họ. Sau khi làm điều đó, đó là DX. Nó gần như vô nghĩa để biến nó thành một DX mà không làm điều đó. DX và AI chỉ là phương tiện cải thiện quản lý. Hãy chắc chắn rằng bạn không phạm sai lầm ở đây.
── Nếu tăng năng suất lao động giá trị gia tăng, nhân viên có thể tăng lương.
ToyamaKhoảng 20 năm trước, với tư cách là giám đốc điều hành của Cơ quan phục hồi công nghiệp, tôi đã lãnh đạo nhiều hoạt động phục hồi công ty khác nhau, nhưng trong nhiều trường hợp, tôi phải cắt giảm chi phí việc làm và lao động. Điều này không lành mạnh chút nào. Tuy nhiên, chúng tôi hiện đang đầu tư vào keonhacai bong88 doanh nghiệp vừa và nhỏ và làm việc trên M & AS, nhưng chúng tôi không có căng thẳng vào thời điểm đó. Lý do là nó đang trở nên rõ ràng rằng việc tăng năng suất và tiền lương sẽ dẫn đến tiềm năng tăng trưởng của công ty.
── Mặt khác, điều đó có nghĩa là keonhacai bong88 công ty không thể tăng tiền lương sẽ bị buộc phải rời đi?
ToyamaNgay cả khi bạn rời đi, tôi không nghĩ bạn sẽ có được sự cảm thông xã hội như bạn đã làm cho đến bây giờ. Theo truyền thống, để lại bất kể loại công ty nào, sẽ dẫn đến thất nghiệp. Nhưng bây giờ nó khác. Có rất nhiều công việc. Nếu bạn không thể tăng lương, bạn nên xem xét rời khỏi hoặc chuyển doanh nghiệp của bạn cho keonhacai bong88 công ty năng suất hơn.
── Tôi nghĩ rằng cuối cùng, có keonhacai bong88 sự thay đổi mô hình, nhưng chủ doanh nghiệp nhỏ có nhận thấy điều này không?
ToyamaTôi nghĩ rằng có nhiều chủ doanh nghiệp không biết về nó. Thật tốt khi chú ý (lol). keonhacai bong88 công ty lớn hiện đang trong một tình huống khó khăn. Điều này là do họ có nhiều công nhân cổ áo trắng và đang trả quá nhiều. Mặt khác, keonhacai bong88 doanh nghiệp vừa và nhỏ với nhiều công nhân thiết yếu "không trả quá nhiều". Công việc hiện tại của chúng tôi là tăng năng suất, tăng lương, người an toàn và thị phần an toàn, đã thay đổi 180 độ so với 20 năm trước. Tôi cảm thấy rất bổ ích.
keonhacai bong88 doanh nghiệp vừa và nhỏ tăng GDP lên 1,7 lần
── Có nhu cầu thay đổi suy nghĩ của keonhacai bong88 nhà quản lý.
ToyamaKhi một người đang đeo kính tối và đang nhìn vào thế giới, khi họ cởi kính ra, bầu trời rõ ràng và có một cơn gió thổi. Hơn nữa, keonhacai bong88 công cụ DX có sẵn, trước đây không thể tiếp cận được với keonhacai bong88 chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Có rất nhiều công cụ tuyệt vời có sẵn mà không cần lập trình, và nhiều công cụ đã tích hợp AI. Ngoài ra, vì nó dựa trên đám mây, nó có thể được sử dụng với giá thấp. Bản thân AI thế hệ ngày càng trở nên thông minh hơn và có thể được sử dụng trong khoảng 2.000 yên mỗi tháng. Bất kể bạn yêu cầu gì, nó sẽ không bị quấy rối (cười). keonhacai bong88 doanh nghiệp vừa và nhỏ không còn có khuyết tật.
── Tôi chắc chắn có nhiều chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ, những người nói rằng họ không giỏi về nó.
ToyamaĐó là những gì bạn có thể làm là sử dụng cái gọi là "những kẻ ngốc trẻ xa lạ". Không cần keonhacai bong88 nhân viên tài năng như những người được tìm thấy tại Phòng thí nghiệm nghiên cứu Matsuo tại Đại học Tokyo (Phòng thí nghiệm Matsuo và Iwasawa). Ngày nay, trẻ em bình thường đang ngày càng sử dụng keonhacai bong88 công cụ CNTT tiên tiến.
── Tương lai tươi sáng?
ToyamaTôi nghĩ vậy. Trong mọi trường hợp, keonhacai bong88 doanh nghiệp vừa và nhỏ mang 70% tổng lực lượng lao động sẽ xác định tương lai của Nhật Bản. Nếu năng suất của keonhacai bong88 doanh nghiệp vừa và nhỏ cao như keonhacai bong88 nước phát triển, GDP của Nhật Bản sẽ cao hơn 1,7 lần theo tính toán. Ngoài ra, sức mạnh lớn nhất của Nhật Bản là chất lượng áp đảo của lực lượng lao động địa phương, nơi rất cao trên toàn cầu. Tất nhiên, khi so sánh tài năng xuất sắc của họ, họ không thể đánh bại Hoa Kỳ. Tuy nhiên, mặt khác, người bình thường ở mức cao. Thật kỳ lạ khi mặc dù những người này đã chịu trách nhiệm cho ngành công nghiệp địa phương, nhưng họ không hiệu quả nhất có thể.
Bây giờ là cơ hội của bạn. Nếu chúng ta có thể tận dụng tình trạng thiếu lao động chưa từng có và trình bày keonhacai bong88 mô hình thành công mới để tăng năng suất, tăng lương và tăng GDP, tôi tin rằng Nhật Bản keonhacai bong88 lần nữa có thể nổi lên như là đỉnh cao của thế giới.
(Phỏng vấn/Thành phần/Tạp chí này, Takane Fumitaka)
Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số năm 2025 số