“Sự lãnh đạo thận trọng” tructiep keonhacai con người bình thường vĩ đại Eisenhower

Dwight Eisenhower đã làm nên lịch sử với tư cách là tổng thống thứ 34 tructiep keonhacai Hoa Kỳ, nhưng ông có ấn tượng khá đơn giản Tuy nhiên, nhiều người bị thu hút bởi khả năng lãnh đạo hào phóng và khả năng cân bằng tuyệt vời tructiep keonhacai anh Ikujiro Nonaka, một học giả quản lý nổi tiếng thế giới và Chủ tịch TKC Shingen Iizuka sẽ có cuộc thảo luận

IizukaTôi đã đọc cuốn sách gần đây của bạn ``Quyết định lớn nhất trong lịch sử'' và rất ấn tượng bởi nội dung xuất sắc Cuốn sách này khắc sâu cuộc đời của Eisenhower, dẫn đến thành công của Cuộc đổ bộ Normandy, là chìa khóa cho lịch sử đầy biến động của cuộc tructiep keonhacai từ khi kết thúc Thế tructiep keonhacai thứ nhất cho đến khi ký kết đầu hàng trên tàu Missouri Tôi cảm thấy như một lần nữa tôi được nhắc nhở rằng đây chính là ý nghĩa của “sự lãnh đạo khôn ngoan” mà bạn luôn nói đến

NonakaTừ góc độ tructiep keonhacai lược quân sự, tructiep keonhacai tranh Thái Bình Dương được quyết định không phải bởi các trận tructiep keonhacai trên bộ mà bởi các hoạt động đổ bộ độc đáo do Hải quân và Thủy quân lục tructiep keonhacai Hoa Kỳ thực hiện trên các đảo Vấn đề là Thủy quân lục tructiep keonhacai đã tạo ra một mô hình tructiep keonhacai đấu mới Mặt khác, còn châu Âu thì sao? Đây là một hoạt động đổ bộ toàn cầu của đồng minh Tất nhiên, bước ngoặt là cuộc đổ bộ Normandy, do Eisenhower lãnh đạo Phong cách tructiep keonhacai đấu của ông đã thay đổi bản đồ thế giới sau tructiep keonhacai tranh

Anh ấy chưa bao giờ có sức lôi cuốn

IizukaCuộc đổ bộ Normandy diễn ra tructiep keonhacaio tháng 6 năm 1944, nhưng cuốn sách của bạn kể chi tiết về cuộc đời của Eisenhower cho đến khi ông trở thành Tư lệnh tối cao của Lực lượng viễn chinh Đồng minh, điều mà tôi thấy thú vị

NonakaTôi cũng không ngờ nó lại thú vị đến thế (haha) Cần phải nhấn mạnh rằng Eisenhower không có sức lôi cuốn Nhân tiện, không có nhân vật có sức lôi cuốn nào trong Thủy quân lục tructiep keonhacai trong tructiep keonhacai tranh Thái Bình Dương Drucker khẳng định việc có hay không có sức thu hút không quan trọng mà việc lãnh đạo đúng hướng là yêu cầu cần có của một nhà lãnh đạo giỏi, và rằng những thành tựu mang tính xây dựng của thế kỷ 20 không liên quan gì đến sức thu hút

IizukaTôi thấy thật kỳ lạ khi anh ấy lại có thể vươn lên được vị trí đó dù không có sức thu hút Hơn nữa, anh còn nhận được kết quả tầm thường ở học viện quân sự

NonakaKhông giống như ông chủ cũ Douglas MacArthur hay người bạn thân của ông, Tướng George Patton, Eisenhower không có bộ phim nào mà chính ông là nhân vật chính Anh có thể không hào nhoáng như nhân vật chính nhưng là người hiếm hoi nắm vững tố chất của một nhà lãnh đạo và trở thành tổng thống Bạn càng nhìn tructiep keonhacaio nó, nó càng trở nên thú vị Nó cũng đáp ứng đủ sáu điều kiện “lãnh đạo sáng suốt (*)” mà tôi chủ trương

*Lãnh đạo thận trọng
① Khả năng tạo ra các mục tiêu “tốt” ② Khả năng tạo nơi tiếp thu kiến ​​thức kịp thời ③ Khả năng trực giác thực tế
④Khả năng diễn đạt bản chất đằng sau nó bằng lời nói ⑤Quyền lực chính trị để thực hiện và hiện thực hóa nó ⑥Khả năng biến kiến ​​thức thực tế cá nhân thành kiến ​​thức thực tế tructiep keonhacai tổ chức

IizukaĐúng là từ lôi cuốn có một hình ảnh nguy hiểm nào đó về tính tôn giáo hay “niềm tin”

NonakaSự lôi cuốn sẽ biến thành giáo điều nếu bạn mắc một sai lầm nhỏ Khi nó trở thành giáo điều, việc phản ứng linh hoạt trước những thay đổi trong thực tế trở nên khó khăn Đó là lý do tại sao chúng ta cần sự lãnh đạo từ một người không có sức thu hút, như Eisenhower, người tìm hiểu các yếu tố tructiep keonhacai sức thu hút và nghĩ về điều gì là tốt nhất cho tổ chức

IizukaLàm thế nào tôi có thể có được tài năng như vậy?

NonakaGần đây có một nghiên cứu thú vị được thực hiện ở Hoa Kỳ, cho thấy rằng trong khi những đức tính tructiep keonhacai "những đứa trẻ thành công" bao gồm sự kiên trì, kiên trì, tự chủ, động lực, trí thông minh xã hội, lòng biết ơn, sự lạc quan và tính tò mò thì chỉ số IQ cao không phải là vấn đề lớn Nói cách khác, các kỹ năng phi nhận thức quan trọng hơn các kỹ năng nhận thức như trí thông minh Nói cách khác, những kỹ năng trí tuệ ngầm được hình thành thông qua thói quen thể chất có nhiều khả năng dẫn đến thành công hơn những kiến ​​thức rõ ràng được phân tích trong đầu Nói cách khác, đó là cách tructiep keonhacai một người thợ thủ công Cách Eisenhower đón nhận thử thách với sự tò mò và không bao giờ từ bỏ công việc được giao cũng vô cùng khéo léo

IizukaTheo cuốn sách tructiep keonhacai bạn, Eisenhower có nhiều cố vấn tuyệt vời Anh ấy nói rằng khi nhận được những lời dạy tructiep keonhacai thầy, anh ấy đã có thể tự mình phát triển Tôi nghĩ đó là một câu chuyện tuyệt vời

NonakaTrong một tổ chức, có thể có ai đó đang theo dõi bạn Người cố vấn đầu tiên tructiep keonhacai ông là Thiếu tướng Fox Connor

IizukaNgười này không nổi tiếng ở Nhật Bản

NonakaEisenhower đã tiếp cận được vị sếp thông minh nhất trong Quân đội tructiep keonhacaio thời điểm đó Connor là nhân viên điều hành của Lực lượng Viễn chinh Châu Âu trong Thế chiến thứ nhất và là một nhà lãnh đạo xuất sắc Ông rất thành thạo về nghệ thuật tự do, bao gồm các tác phẩm của Machiavelli, Napoléon và Shakespeare, và đặc biệt am hiểu về Cuộc chiến của Clausewitz Eisenhower thậm chí còn bị buộc phải học thuộc lòng cuốn Luận ngữ Ngày xưa, con trai của một samurai Nhật Bản bị bắt phải học thuộc lòng Luận ngữ Lúc đầu, điều đó không có ý nghĩa gì, nhưng khi lớn lên, logic bắt đầu kết nối và anh trở thành một samurai giỏi Có lẽ điều tương tự cũng xảy ra với anh ấy

Biết bầu trời, xe tăng và nước Pháp

IizukaSau đó anh ấy gia nhập MacArthur

NonakaBạn có thể nói rằng tôi đã học được cả mặt tốt và mặt xấu về sức thu hút từ anh ấy Tưởng chừng như hai người không hợp nhau nhưng mặt khác, cô vẫn tiếp tục làm việc dưới quyền anh ở những vị trí chủ chốt trong 9 năm, coi anh như một người thầy

IizukaĐiều thú vị là MacArthur, một người đàn ông ưu tú tốt nghiệp học viện quân sự đứng đầu lớp, lần đầu tiên để mắt đến Eisenhower vì công việc của anh ta với Ủy ban Cơ sở Tưởng niệm tructiep keonhacai đấu Hoa Kỳ, nơi anh ta đã đi tham quan các tructiep keonhacai trường Châu Âu trong Thế tructiep keonhacai thứ nhất và cuốn sách hướng dẫn tructiep keonhacai tranh mà anh ta chịu trách nhiệm viết

NonakaVì tôi là kiểu người luôn nở nụ cười và mọi người đến gần tôi nên tôi làm quen với tructiep keonhacai trường khi uống rượu vang đỏ và kết bạn với người dân làng Pháp, điều này cuối cùng đã dẫn đến thành công của cuộc đổ bộ Normandy Thật kỳ lạ khi bạn nghĩ về nó Một người đàn ông bình thường, thành thật cố gắng hết sức để làm những gì được bảo Anh ta không phải là người ưu tú hay lôi cuốn, nhưng sau MacArthur, anh ta một lần nữa được coi là phụ tá của Marshall, người thông minh nhất của quân đội

IizukaTôi tự hỏi liệu nó chỉ hữu ích với những người đã quen thuộc với lĩnh vực này hay không

NonakaAnh ta có bằng phi công, và anh ta đã gặp Patton trong quân đoàn xe tăng và thậm chí còn viết giấy tờ với anh ta Tôi có thể hiểu được bầu trời, tôi có thể hiểu được xe tăng và tôi có thể hiểu được địa hình tructiep keonhacai nước Pháp Xem xét điều này, việc ông nắm quyền chỉ huy cuộc đổ bộ Normandy có thể là điều đương nhiên

IizukaCó thể nói đó là sự sắp đặt tructiep keonhacai thần thánh Tất nhiên, đó cũng là do nỗ lực tructiep keonhacai chính anh ấy

NonakaNgay cả khi cấp trên giao cho anh những nhiệm vụ bất khả thi, anh vẫn nắm bắt nó như một cơ hội và tận dụng tối đa nó Tôi nghĩ anh ấy là một người thợ thủ công đầy tò mò và kiên nhẫn

Hiện thân tructiep keonhacai “Chigyo Goichi”

IizukaNhư đã đề cập trước đó, điểm số tructiep keonhacai Eisenhower tại Học viện Quân sự rất tầm thường và khi tốt nghiệp, ông đứng thứ 61 trong tổng số 164 học sinh Nếu anh ta là một người lính tructiep keonhacai Quân đội Đế quốc trước đây, anh ta sẽ là một thế lực đáng nể

NonakaBạn nói đúng Tuy nhiên, Quân đội Hoa Kỳ có một hệ thống gọi là “Thăng chức tạm thời”, trong đó những nhân sự tài năng được thăng cấp bậc trong thời tructiep keonhacai Eisenhower cũng tận dụng hệ thống này và cuối cùng trở thành tổng thống Đây có thể nói là một hệ thống nhân sự rất linh hoạt

IizukaQuân nhân Nhật Bản thiếu tính cơ động

NonakaMột điều nữa Ernest King, Tổng tư lệnh Hạm đội Hoa Kỳ và Giám đốc Tác tructiep keonhacai Hải quân, là một phi công có kinh nghiệm chỉ huy tàu sân bay và chỉ huy tàu ngầm Tổng tư lệnh Chester Nimitz, Hạm đội Thái Bình Dương, chuyên về tàu ngầm Lực lượng đặc nhiệm cần kiểm soát trên biển và trên không

IizukaChuichi Nagumo, người chỉ huy lực lượng đặc nhiệm Nhật Bản, chuyên về ngư lôi

NonakaVì vậy, tôi không biết về tàu ngầm hay máy bay Chúng ta đã thất bại rõ ràng về mặt di chuyển nhân sự và bố trí đúng người tructiep keonhacaio đúng chỗ

IizukaTôi giữ thứ tự thâm niên cho đến cuối cùng

NonakaĐó là những gì nó được Thực ra đội đặc nhiệm ban đầu là ý tưởng tructiep keonhacai Isoroku Yamamoto Quân đội Hoa Kỳ đã nhanh chóng kết hợp điều này, bổ sung thêm sự đổi mới và phát triển khả năng cơ động tructiep keonhacai mình, vượt xa quân đội Nhật Bản rất nhiều

IizukaTheo cuốn sách “Bản chất của sự thất bại” của ông, hạm đội Hoa Kỳ đã bị chia cắt và bị đánh bại trong Trận tructiep keonhacai biển San hô Dựa trên những bài học kinh nghiệm, một đội đặc nhiệm đã được thành lập Tôi nghĩ nhận thức và phản ứng của họ thật đáng ngưỡng mộ

NonakaCác tàu sân bay của quân đội Nhật Bản nằm cách xa Trân Châu Cảng và Midway, và lực lượng hộ tống duy nhất của họ là các tàu khu trục Mặt khác, Hoa Kỳ có các tàu khu trục, tàu tuần dương và thiết giáp hạm bố trí xung quanh các tàu sân bay và có khả năng phòng không cực kỳ cao Kết quả của mỗi trận tructiep keonhacai nhanh chóng được phản hồi lại và nó ngày càng trở nên mạnh mẽ hơn Hệ thống tổ chức cứng nhắc của Nhật Bản không có hệ thống phản hồi như vậy Tôi tin rằng Eisenhower có thể nổi lên chính là nhờ một môi trường linh hoạt như vậy

IizukaĐiều kiện đầu tiên để có được “sự lãnh đạo khôn ngoan” mà bạn ủng hộ là “khả năng tạo ra mục đích tốt đẹp”, nhưng ngay trước cuộc đổ bộ Normandy và sau khi tructiep keonhacai tranh kết thúc, Eisenhower đã lớn tiếng tuyên bố với binh lính của mình rằng trận tructiep keonhacai này không chỉ là một tructiep keonhacai thắng mà còn là một đóng góp lịch sử cho nhân loại

NonakaĐó là một điểm rất quan trọng “Lợi ích chung” là một yêu cầu tuyệt đối để tổ chức một tổ chức Việc trình bày và thực hành lợi ích chung sẽ gắn kết mọi người lại với nhau Để các nhà lãnh đạo thể hiện được điều tốt đẹp này, họ cần có kiến ​​thức lịch sử sâu rộng, khả năng nhận thức và hiểu biết sâu sắc Có thể nói Eisenhower đã có được điều đó Winston Churchill cũng nói rõ về điểm này, cho rằng nền dân chủ nghị viện mà Anh thiết lập là một nền dân chủ tuyệt đối tốt, và đây là lý do tại sao các chế độ độc tài như Hitler phải bị đánh bại Ông đã đi theo một hướng đi hoàn toàn khác với chính sách xoa dịu tructiep keonhacai người tiền nhiệm Neville Chamberlain và kết quả là đã giành được sự ủng hộ tructiep keonhacai người dân

IizukaGiáo viên cũng đề cập đến “khả năng trực giác thực tế như nó vốn có” là một yêu cầu quan trọng đối với người lãnh đạo Trong khi Eisenhower và Churchill có nhiều kinh nghiệm thực địa thì Hitler hầu như không có Chẳng phải nhận thức yếu kém về thực tế này cũng đã ảnh hưởng đến tình hình tructiep keonhacai tranh sao?

NonakaHitler chỉ ra mặt trận một lần ở Ba Lan Phần còn lại chỉ là kiểm tra phía sau Ngay cả trong Thế tructiep keonhacai thứ nhất, kinh nghiệm duy nhất của ông là tructiep keonhacai tranh tructiep keonhacai hào

IizukaNói cách khác, không có kiến ​​thức ngầm

NonakaEisenhower và Churchill, những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực này, đã sử dụng toàn bộ cơ thể tructiep keonhacai mình để trực giác, sau đó tổng hợp và khái niệm hóa nó Đây là thế giới tructiep keonhacai Goichi Chiyuki Ồ, đó là lối suy nghĩ phổ biến ở phương Đông

IizukaSự hỗn loạn là điều bình thường đối với người châu Á và đôi khi họ tìm thấy niềm vui trong đó Tuy nhiên, người phương Tây không thích sự hỗn loạn và đam mê sắp xếp mọi thứ bằng cách nào đó

NonakaBạn nói đúng Tuy nhiên, người Nhật chúng ta có khả năng diễn đạt bằng lời nói và chia sẻ bản chất trực giác của mình rất yếu, hơn nữa, chúng ta lại có khả năng yếu kém trong việc biến nó thành một mô hình lý thuyết Vì không thể lập tructiep keonhacai lược đúng đắn nên cuối cùng nó chỉ là một cách tiếp cận thực hành

Cuối cùng là sức mạnh “vị tha” tructiep keonhacai con người

IizukaTrước đây, khi trò chuyện với nhà toán học Masahiko Fujiwara, chủ đề này cũng được nhà toán học nổi tiếng Kiyoshi Oka đưa ra Sau khi du học ở Pháp trở về, người này đắm mình trong thơ haiku và thơ Nhật Bản trong một năm, sau đó quay trở lại thế giới logic, giải được vô số bài toán khó và trở thành chuyên gia thế giới trong thế giới toán học Câu chuyện này chỉ nhắc nhở tôi về điều đó

NonakaTôi hiểu Người Nhật được cho là có khả năng cô đọng và diễn đạt ngôn ngữ tuyệt vời như haiku và waka, nhưng vẫn còn những trở ngại lớn cần phải vượt qua trước khi biến điều này thành một mô hình logic Nhưng liệu bạn có thể nhảy cao hơn nếu vượt qua được nó không?

IizukaTôi nghĩ đây là vai trò tructiep keonhacai ông Nonaka với tư cách là người khai sáng Với ý nghĩa khuyến khích người Nhật chuyển từ kiến ​​thức ngầm sang kiến ​​thức rõ ràng

NonakaĐể nhảy, bạn cần một phép ẩn dụ Vì ẩn dụ là văn học nên tầm quan trọng tructiep keonhacai nghệ thuật tự do cũng được đề cập ở đây Eisenhower cũng học nghệ thuật tự do từ cấp trên tructiep keonhacai mình, và có thể nói rằng ông đã mở rộng “chỗ đứng” giúp ông có thể nhảy vọt

IizukaQuyền lực chính trị cũng cần thiết cho “sự lãnh đạo khôn ngoan” Còn Eisenhower thì sao?

NonakaMột số loại quyền lực chính trị là cần thiết để thể hiện khả năng lãnh đạo Quyền lực cứng trong công việc và nguồn nhân lực, và quyền lực mềm như kiến ​​thức, thông tin đều quan trọng, nhưng trong trường hợp tructiep keonhacai anh ấy, tôi cảm thấy anh ấy có “sức mạnh con người” khiến anh ấy phải suy nghĩ “Tôi phải làm gì đó cho người này” Tuy nhiên, có vẻ như đó chưa phải là tất cả Ví dụ, con trai ông nói trong một cuộc phỏng vấn rằng ông có tính cách lạnh lùng

IizukaNgười bạn thân nhất tructiep keonhacai tôi, Patton, cuối cùng cũng cắt bỏ nó

NonakaTôi đã theo dõi anh nhiều lần, nhưng cuối cùng Nhưng ít nhất không có ai ghét anh Ở đâu đó, lòng vị tha cao hơn lợi ích cá nhân Tôi không thể cảm nhận được độ cao tructiep keonhacai tính toán

IizukaKhi làm tổng thống, ông đối xử lạnh lùng với Richard Nixon nhưng có lẽ ông không thích bản tính toan tính tructiep keonhacai ông

NonakaTôi đoán vậy theo một nghĩa nào đó Có lẽ họ không thích chính sách giáo điều tructiep keonhacai ông

IizukaNó không tinh khiết

NonakaTôi nghĩ bạn đã thấy sự nghi ngờ tương tự ở MacArthur, như thể ông ấy đang liên tục tính toán ở đâu đó Mặt khác, bản thân Eisenhower cuối cùng đã làm được nhiều việc hơn nhiệm vụ mà ông chủ giao cho Và làm điều đó với niềm đam mê Nói cách khác, bản chất tructiep keonhacai anh ấy là “lòng vị tha”, và tôi nghĩ đó là lý do tại sao anh ấy có thể thể hiện khả năng lãnh đạo sáng suốt như vậy

(Sáng tác/Tạp chí này/Futaka Takane)

Đã đăng:Quản lý tructiep keonhacai lược số tháng 1 năm 2016