keonhacai trực tuyến“Hình thức” kế thừa doanh nghiệp

``Đào tạo Người kế nhiệm keonhacai trực tuyến lý'' tại Trường Cao đẳng Doanh nghiệp vừa và nhỏ nhằm mục đích phát triển những người kế nhiệm có mục tiêu trở thành thế hệ nhà keonhacai trực tuyến lý tiếp theo Daisuke Oishi của National Shoji (26 tuổi) và cha ông, Chủ tịch Masakazu Oishi (60), là hai thế hệ cựu sinh viên Cả hai đã đạt được điều gì đó không thể thay thế được thông qua khóa huấn luyện này

Cơ sở Cao đẳng Doanh nghiệp vừa và nhỏ tươi tốt ở Tokyo

Thành phố Higashiyamato, Tokyo có dấu vết đậm nét của Musashino Trường Cao đẳng Doanh nghiệp vừa và nhỏ Tokyo nằm ở đó Vào ngày 23 và 24 tháng 7 năm nay, một buổi thuyết trình chuyên đề về “Đào tạo Người kế nhiệm keonhacai trực tuyến lý lần thứ 35” đã được tổ chức tại khán phòng

Daisuke Oishi của National Shoji lên sân khấu vào sáng ngày 23 Phần trình bày bài viết mô tả tầm nhìn tương lai và kế hoạch hành động của công ty là đỉnh cao của 10 tháng đào tạo Có thể nói đó là một ''luận văn tốt nghiệp'' Trước đông đảo khán giả, trong đó có 23 thành viên khóa 35, giảng viên phụ trách từng buổi hội thảo và chính cha mình, ông đã trình bày bài tham luận với chủ đề “củng cố bộ máy nội bộ” của công ty mình Cách anh ấy trình bày bài thuyết trình của mình, đôi khi bằng những câu nói đùa, rất trang nghiêm Sau phần trình bày, tiếng vỗ tay vang lên khắp hội trường Sau lễ bế giảng ngày hôm sau, ngày 24, Daisuke vui vẻ tốt nghiệp trường Cao đẳng Doanh nghiệp vừa và nhỏ

Truyền dùi cui trong vòng 10 năm

Daisuke tham gia khóa đào tạo kế thừa keonhacai trực tuyến lý tại Trường Cao đẳng Doanh nghiệp vừa và nhỏ nhờ sự giới thiệu mạnh mẽ của cha anh, chủ tịch công ty Masakazu Oishi Chủ tịch Oishi hy vọng sẽ truyền lại quyền chỉ huy cho Daisuke trong vòng 10 năm tới Tôi thực sự muốn con trai tôi tham gia khóa đào tạo này Hiệu trưởng Oishi nói: “Thực ra, bản thân tôi cũng đã tốt nghiệp học kỳ thứ hai Có những chương trình đào tạo người kế nhiệm được tài trợ bởi các tổ chức tài chính, nhưng dựa trên kinh nghiệm của bản thân, tôi nghĩ lựa chọn tốt nhất là vào Trường Cao đẳng Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ”

Daisuke gia nhập National Shoji hai năm trước Tôi du học ở Mỹ một thời gian nên kinh nghiệm thực tế còn rất ít Chủ tịch Oishi quyết định cho các sinh viên tham gia khóa đào tạo vào thời điểm này vì ông nghĩ rằng tốt hơn hết là họ nên tiếp thu kiến ​​thức keonhacai trực tuyến lý rồi áp dụng kiến ​​thức đó vào thực tế

Phấn khởi trước sự kỳ vọng của cha, Daisuke nhập học vào tháng 10 năm ngoái Mặc dù có thể đi lại từ nhà nhưng anh vẫn quyết định sống trong ký túc xá gắn liền với tòa nhà trường học

"Thành thực mà nói, tôi nghĩ thời gian 10 tháng huấn luyện hơi dài Thực ra, trong hai tháng đầu, mỗi ngày đều có cảm giác dài, nhưng khi bước sang năm mới, thời gian bỗng nhiên trôi nhanh hơn Bây giờ nhìn lại, 10 tháng đó trôi qua trong chớp mắt" (Daisuke)

Ngoài các chương trình giảng dạy nhằm mục đích tiếp thu các kỹ năng keonhacai trực tuyến lý như “chiến lược keonhacai trực tuyến lý”, “tài chính”, “tiếp thị” và “keonhacai trực tuyến lý nguồn nhân lực”, còn có các chương trình giảng dạy nhằm “phát triển tư duy của người keonhacai trực tuyến lý”, chẳng hạn như chuẩn bị trở thành người kế nhiệm

``Trong lớp phát triển tư duy keonhacai trực tuyến lý, có người còn nói với tôi những điều như, ``Thành công của một công ty không dễ như bạn nghĩ'' Tôi chưa từng nghe ai nói điều đó với mình trước đây nên cảm thấy rất phấn khích'' (tương tự)

Giờ đào tạo mỗi ngày từ 9h40 đến 16h40 (nghỉ cuối tuần và ngày lễ) Ngoài các lớp học theo kiểu lớp học, còn có nhiều lớp tập trung vào thảo luận nhóm Các bài giảng trên lớp có xu hướng dẫn đến việc học một chiều, nhưng trong các cuộc thảo luận nhóm, bạn không thể chỉ im lặng Bạn không thể nói nếu không có một lượng kiến ​​​​thức nhất định, vì vậy mọi người không còn cách nào khác ngoài việc học tập nghiêm túc

Ngoài ra, một trong những nhiệm vụ được giao cho những người tham gia đào tạo là tiến hành "phân tích nội bộ" từ tháng 10 đến tháng 5 Học sinh sẽ tiến hành cái gọi là phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa) đồng thời vận dụng kiến ​​thức (8 lĩnh vực) đã học trong các bài giảng

National Shoji là một công ty chuyên bán buôn các chất phụ gia Ba trụ cột là: (1) phụ gia thực phẩm, (2) phụ gia thức ăn chăn nuôi và (3) phụ gia dược phẩm Về ①, nó chủ yếu được bán cho ngành công nghiệp mì và được sử dụng làm chất cải thiện kết cấu, chất tạo màu, chất bảo keonhacai trực tuyến cho mì ramen, vv Công ty nắm giữ 30% thị phần trong ngành phụ gia cho mì sống ② về cơ bản bao gồm thực phẩm bổ sung cho lợn, bò, gà và cá, được bán cho các nhà sản xuất thức ăn chăn nuôi Về ③, chúng tôi chủ yếu bán ``vitamin B2'', nguyên liệu thô để sản xuất thuốc (chế phẩm vitamin) có hiệu quả trong việc cải thiện làn da thô ráp và mụn trứng cá

Nhận được “nhận thức” thông qua phân tích nội bộ

Ông Daisuke cho rằng “điểm mạnh” của công ty là cơ cấu tài chính tốt và tinh thần gắn kết chặt chẽ giữa các nhân viên Mặt khác, điều được coi là “điểm yếu” là hệ thống phát triển con người, chẳng hạn như hệ thống tuyển dụng và hệ thống giáo dục, chưa được áp dụng

Và khi nói đến “cơ hội” và “mối đe dọa”, Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) có liên quan sâu sắc Nếu các nhà sản xuất vật nuôi có thương hiệu trong nước (lợn và thịt bò) bắt đầu đầu tư tiền vào thức ăn chăn nuôi để tạo sự khác biệt với nước ngoài thì đó sẽ là cơ hội kinh doanh lớn cho National Shoji Tuy nhiên, nếu thuế quan đối với các sản phẩm như thịt lợn được hạ xuống theo TPP, sẽ không có gì đáng ngạc nhiên nếu một số nhà sản xuất trong nước buộc phải ngừng kinh doanh Nếu vậy thì đó là mối đe dọa cho công ty

Khi Daisuke tìm hiểu thêm về tình hình thực tế của các doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua các bài giảng và phân tích công ty, anh dần tin rằng National Shoji là một công ty tốt hơn nhiều so với những gì anh từng tưởng tượng

"Chúng tôi thậm chí còn không có triết lý hay tầm nhìn keonhacai trực tuyến lý rõ ràng Trước khi tham gia khóa đào tạo, tôi nghĩ điều đó hơi xấu hổ Tuy nhiên, công ty của những người tham gia khóa đào tạo khác cũng giống nhau Đó là điều bình thường đối với các công ty vừa và nhỏ Tôi cảm thấy như mình đang so sánh mình với bất kỳ công ty lớn nào cho đến tận bây giờ Đó có thể là 'nhận thức' lớn nhất mà tôi đạt được trong suốt khóa đào tạo" (Như nhau)

Chủ tịch Oishi mô tả sự trưởng thành của Daisuke sau khi hoàn thành khóa đào tạo như sau

"Cuối cùng thì tôi cũng có thể nói chuyện bằng ngôn ngữ bình thường Trước khi tham gia khóa đào tạo, tôi không thể thảo luận về keonhacai trực tuyến lý công ty mà không lần nào giải thích rằng, ``Chuyện là thế này'' Nhưng giờ đây, chúng tôi có thể trò chuyện bằng một ngôn ngữ chung Tôi cảm thấy như cuối cùng chúng tôi cũng có cùng quan điểm''

Daisuke học tại Khoa Giáo dục trong những ngày học đại học Vì vậy, trước khi vào trường Cao đẳng Doanh nghiệp vừa và nhỏ, tôi chưa bao giờ nghiêm túc tìm hiểu về keonhacai trực tuyến lý Kết quả là từ lâu tôi đã rất quan tâm đến việc “nuôi dưỡng con người”, bao gồm cả kinh nghiệm làm huấn luyện viên leo núi của tôi Theo một nghĩa nào đó, việc Daisuke chọn “củng cố nội bộ” với trọng tâm là giáo dục nguồn nhân lực làm chủ đề cho bài thuyết trình chuyên đề của mình có thể là một bước tiến tự nhiên

"Như tôi đã nói tại buổi thuyết trình, tôi muốn trở thành một công ty nơi nhân viên có thể phát triển Để đạt được điều này, cần phải có một hệ thống giáo dục phù hợp, đồng thời cũng cần tạo ra một triết lý và tầm nhìn để họ nhận ra ý nghĩa của công việc" (Daisuke)

Hiện nay, việc đào tạo nhân viên cấp trung được thực hiện thông qua OJT bởi các nhân viên cấp cao phụ trách đào tạo Vì vậy, chính sách giáo dục ở mỗi người là khác nhau Thật tốt khi các vectơ đã được căn chỉnh ngay bây giờ, nhưng có khả năng các vectơ sẽ dịch chuyển ngày càng xa hơn trong tương lai Đó là lý do tại sao chúng tôi đang nghĩ đến việc giới thiệu một hệ thống giáo dục mới và phát triển nguồn nhân lực theo hướng tương tự

Daisuke cũng nói, ``Tôi muốn thành lập một tổ chức trong đó mỗi nhân viên làm việc như thể họ là người chịu trách nhiệm'' Nói tóm lại, có ý thức về quyền sở hữu có nghĩa là làm việc tự nguyện với cảm giác rằng ``công ty đang vận hành vì tôi đang làm công việc đó'' Tôi tin rằng điều này rất quan trọng do ảnh hưởng của Shigeyuki Kobayashi, một giảng viên tại hội thảo mà tôi đã tham dự trong quá trình đào tạo kế nhiệm keonhacai trực tuyến lý Bản chất của sự lãnh đạo cần có đối với các nhà keonhacai trực tuyến lý là làm thế nào để làm cho những nhân viên là cấp dưới cảm thấy như họ đang chịu trách nhiệm

Tuy nhiên, Daisuke tin rằng việc tiến hành những nỗ lực này nhằm củng cố cơ cấu nội bộ của công ty một cách tùy tiện không phải là một ý tưởng hay Làm thế nào chúng ta có thể lôi kéo được vị tổng thống hiện tại? Tôi tin rằng điều này nắm giữ chìa khóa

``Những nhân viên đang làm việc hiện tại là những người mà cha tôi đã thuê Ngay cả khi tôi cố gắng thúc đẩy cải cách nội bộ một mình, một số nhân viên có thể sẽ tự nghĩ: ``Tôi không được bạn thuê''Vì lý do đó, sự hợp tác của chủ tịch là điều cần thiết'' (Tương tự)

Đáp lại, lập trường của Chủ tịch Oishi là: ``Hãy thay đổi những gì bạn cần thay đổi trong khi vẫn còn mắt đen''

"Đối với tôi, sau khi chủ tịch tiền nhiệm qua đời, tôi đã suy nghĩ rất nhiều về việc mình sẽ làm gì khi lên nắm quyền, nhưng cuối cùng tôi không thể làm được Suy cho cùng, tôi không còn cách nào khác ngoài việc nhờ đến sự giúp đỡ của bố mẹ khi họ vẫn còn sống Nếu việc cải cách tổ chức cuối cùng có lợi cho nhân viên thì tôi rất sẵn lòng hợp tác" (Chủ tịch Oishi)

“Kết nối ngang” đạt được thông qua đào tạo

Thực ra, điều mà Chủ tịch Oishi mong đợi nhất ở Daisuke qua khóa đào tạo kế thừa keonhacai trực tuyến lý tại Trường Cao đẳng Doanh nghiệp vừa và nhỏ là anh có thể tạo ra những “kết nối theo chiều ngang” Nói cách khác, họ là những người bạn cùng thế hệ, có cùng hoàn cảnh và một ngày nào đó sẽ phải kế thừa công ty của cha mẹ Daisuke đã đáp ứng đầy đủ những mong đợi này

"Vì sống trong ký túc xá nên tôi có thể kết bạn tốt hơn thời cấp hai và cấp ba Ngay cả khi tôi gặp họ 10 năm sau, tôi nghĩ chúng tôi sẽ có thể quay lại với nhau ngay lập tức như thể chuyện đó mới xảy ra ngày hôm qua Lượng giao tiếp, bao gồm cả thời gian chúng tôi cùng nhau uống rượu, thật quá sức chịu đựng" (Daisuke)

Lý do Chủ tịch Oishi muốn hình thành các mối quan hệ theo chiều ngang là vì ông biết trước rằng những người ông gặp trong quá trình đào tạo kế nhiệm keonhacai trực tuyến lý sẽ là những người ông có thể tham khảo ý kiến ​​khi trở thành chủ tịch

“Những người bạn thời đi học của tôi rất quan trọng, nhưng tôi không bao giờ nói chuyện với họ về các vấn đề keonhacai trực tuyến lý của mình Những người duy nhất tôi có thể nói chuyện là các chủ doanh nghiệp đồng nghiệp của mình Điều tuyệt vời khi đào tạo kế thừa keonhacai trực tuyến lý tại Trường Cao đẳng Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ là bạn có thể kết bạn với những người bạn không thể thay thế đó” (Chủ tịch Oishi)

Sẽ còn một thời gian nữa Chủ tịch Oishi mới bàn giao ghế chủ tịch cho ông Daisuke Cho đến lúc đó, Daisuke có rất nhiều điều cần ghi nhớ, trong đó có những khía cạnh thực tế trong công việc của anh Tuy nhiên, anh nói rằng anh không còn cảm thấy áp lực khi phải tiếp keonhacai trực tuyến công ty vào một ngày nào đó, điều mà anh cảm thấy rất rõ ràng trước khi tham gia khóa đào tạo keonhacai trực tuyến lý kế thừa Tôi không thể tụt hậu so với những người bạn tôi gặp trong quá trình tập luyện -- cảm giác đó trào dâng từ tận đáy lòng tôi

(Hợp tác phỏng vấn: Văn phòng kế toán thuế Hiroshi Ishikawa/Tạp chí này: Shigeji Yoshida)

Đã đăng:keonhacai trực tuyến lý chiến lược số tháng 9 năm 2015