keonhacai trực tuyếnkeonhacai trực tuyến

"đào tạo kế thừa quản lý" tại Đại học Doanh nghiệp nhỏ và Trung bình, nhằm mục đích phát triển những người kế thừa đang đặt mục tiêu trở thành thế hệ quản lý tiếp theo. Trường trung học thương mại quốc gia Oishi Daisuke (26) và cha của ông, Tổng thống Oishi Masakazu (60), là hai thế hệ cha mẹ và con cái. Thông qua khóa đào tạo này, cả hai đã có được điều gì đó không thể thay thế ...

Đại học doanh nghiệp vừa và nhỏ sang trọng Tokyo

Thành phố Higashiyamato, Tokyo, có một hình ảnh mạnh mẽ của Musashino. Có Đại học Tokyo của keonhacai trực tuyến doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một bài thuyết trình về Hội thảo cho khóa đào tạo kế nhiệm quản lý thứ 35 đã được tổ chức tại khán phòng vào cả ngày 23 và 24 tháng 7 năm nay.

Daisuke Oishi từ trường trung học thương mại quốc gia đứng trên sân khấu vào buổi sáng ngày 23. Bài thuyết trình của một bài báo thảo luận về "Công ty của chúng tôi và keonhacai trực tuyến kế hoạch và kế hoạch hành động trong tương lai của riêng mình" là đỉnh cao của buổi đào tạo 10 tháng. Nói cách khác, đó là một luận điểm tốt nghiệp. Với một lượng lớn khán giả gồm 23 thành viên từ nhiệm kỳ thứ 35, keonhacai trực tuyến giảng viên trong mỗi hội thảo và cha tôi theo dõi ông, ông đã xuất bản một bài báo về chủ đề "hóa rắn nội bộ". Bài thuyết trình thỉnh thoảng của anh với những trò đùa truyền vào anh được trang nghiêm. Sau khi bài báo được xuất bản, một tràng pháo tay lớn đã nổ ra trong suốt khán giả. Sau lễ kết thúc vào ngày hôm sau, ngày 24, Daisuke tốt nghiệp Đại học Doanh nghiệp nhỏ và trung bình.

Batton Pass trong vòng 10 năm

Daisuke đã thực hiện khóa đào tạo kế nhiệm quản lý tại Đại học keonhacai trực tuyến doanh nghiệp nhỏ và trung bình theo khuyến nghị mạnh mẽ của cha mình, Tổng thống Oishi Masakazu. Tổng thống Oishi hy vọng sẽ chuyển Baton cho Daisuke trong vòng 10 năm. Tôi thực sự muốn con trai tôi được đào tạo này. "Trên thực tế, tôi tốt nghiệp nhiệm kỳ thứ hai. Có những buổi đào tạo kế nhiệm được tổ chức bởi keonhacai trực tuyến tổ chức tài chính, nhưng dựa trên kinh nghiệm của riêng tôi, tôi nghĩ rằng tốt nhất là vào Đại học keonhacai trực tuyến doanh nghiệp vừa và nhỏ", Tổng thống Oishi nói.

Daisuke gia nhập quốc gia Shoji hai năm trước. Tôi đã học ở nước ngoài ở Hoa Kỳ một thời gian, vì vậy tôi vẫn còn ít kinh nghiệm thực tế. Tổng thống Oishi đã tham gia khóa đào tạo vào thời điểm này vì ông quyết định rằng trước tiên sẽ tốt hơn nếu có được "kiến thức" về quản lý và sau đó sử dụng nó để sử dụng trong công việc thực tế.

Với hy vọng của cha mình, Daisuke đã đăng ký vào tháng 10 năm ngoái. Có thể đi lại từ nhà, nhưng tôi quyết định vào ký túc xá gắn liền với tòa nhà của trường.

"Thành thật mà nói, tôi nghĩ rằng thời gian đào tạo 10 tháng sẽ hơi dài. Thực tế, hai tháng đầu cảm thấy như một ngày dài mỗi ngày, nhưng khi năm mới bắt đầu, thời gian đột nhiên chảy nhanh hơn.

Ngoài những người nhằm mục đích có được keonhacai trực tuyến kỹ năng quản lý như "chiến lược kinh doanh", "tài chính", "tiếp thị" và "quản lý nguồn nhân lực", cũng có những người nhằm "phát triển tâm trí người quản lý", chẳng hạn như có suy nghĩ của những người kế nhiệm.

"Trong lớp phát triển tâm trí quản lý, tôi cũng bị nổ tung khi nói những điều như:" Tiếp quản một công ty không khoan dung như keonhacai trực tuyến bạn nghĩ. "Cho đến bây giờ, đó là một nguồn cảm hứng tuyệt vời, như không ai nói điều đó trước đây." (như nhau)

Giờ đào tạo hàng ngày là từ 9:40 sáng đến 4:40 chiều (trường đóng cửa vào thứ bảy, Chủ nhật và ngày lễ). Không chỉ keonhacai trực tuyến lớp học theo phong cách lớp học, mà còn có nhiều lớp học tập trung vào keonhacai trực tuyến cuộc thảo luận nhóm. Bài giảng một mình có xu hướng học tập một chiều, nhưng trong keonhacai trực tuyến cuộc thảo luận nhóm, không thể giữ im lặng. Nếu không có một lượng kiến ​​thức nhất định, chúng tôi không thể lên tiếng, vì vậy mọi người không có lựa chọn nào khác ngoài việc học nghiêm túc.

Ngoài ra, tiến hành "phân tích nội bộ" giữa tháng 10 và tháng 5 là một trong những thách thức mà những người tham gia đào tạo phải đối mặt. Sử dụng kiến ​​thức (tám lĩnh vực) đã học trong bài giảng, chúng tôi thực hiện cái gọi là phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa).

National Shoji là một công ty vận hành doanh số bán buôn của keonhacai trực tuyến chất phụ gia. Ba trụ cột là 1) Phụ gia thực phẩm, 2) Phụ gia thức ăn và 3) Phụ gia dược phẩm. Về ①, nó chủ yếu được sử dụng cho ngành công nghiệp mì và được sử dụng làm thành phần cải tiến kết cấu, tô màu và bảo quản cho ramen và keonhacai trực tuyến sản phẩm khác. Nó được cho là có 30% thị phần trong ngành khi nói đến keonhacai trực tuyến chất phụ gia cho mì tươi. Về cơ bản là một bổ sung cho lợn, thịt bò, gà và cá, và được bán buôn cho keonhacai trực tuyến nhà sản xuất cho ăn. Về ③, chúng tôi chủ yếu bán vitamin B2, một nguyên liệu thô cho dược phẩm (vitamin) có hiệu quả trong việc cải thiện da thô và mụn trứng cá.

Nhận "Nhận thức về nhận thức" thông qua phân tích của chúng ta

"Điểm mạnh" của Daisuke bao gồm sức mạnh tài chính tốt của anh ấy và ý thức cao về nhân viên của anh ấy. Mặt khác, điều được coi là "điểm yếu" là hệ thống tuyển dụng và hệ thống giáo dục không được tổ chức đúng cách để phát triển con người.

Và người ta nói rằng TPP (Quan hệ đối tác xuyên Thái Bình Dương) sẽ tham gia sâu vào "cơ hội" và "keonhacai trực tuyến mối đe dọa". Nếu keonhacai trực tuyến nhà sản xuất chăn nuôi thương hiệu trong nước (lợn và gia súc) bắt đầu chi tiền cho thức ăn để phân biệt bản thân với nước ngoài, thì đó sẽ là một cơ hội kinh doanh tuyệt vời cho thương mại quốc gia. Tuy nhiên, nếu TPP giảm thuế đối với thịt lợn và keonhacai trực tuyến sản phẩm khác, sẽ không có gì đáng ngạc nhiên nếu keonhacai trực tuyến nhà sản xuất trong nước sẽ buộc phải ra khỏi kinh doanh. Nếu đó là trường hợp, đó là một mối đe dọa cho công ty.

Khi phân tích công ty của riêng mình và tìm hiểu thêm về thực tế của keonhacai trực tuyến doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua keonhacai trực tuyến bài giảng, Daisuke nói rằng ông bắt đầu nghĩ rằng trường trung học thương mại quốc gia là một công ty tốt hơn nhiều so với trước đây.

"Chúng tôi thậm chí không có một triết lý hoặc tầm nhìn quản lý rõ ràng. Trước khi đi đào tạo, chúng tôi cảm thấy hơi xấu hổ. Nhưng keonhacai trực tuyến đồng nghiệp khác đã tham gia khóa đào tạo cũng có keonhacai trực tuyến công ty tương tự. Ở nơi đầu tiên, đó là chuẩn mực.

Tổng thống Oishi bày tỏ sự phát triển của Daisuke sau khi hoàn thành khóa đào tạo theo cách này.

"Cuối cùng tôi cũng có thể nói bằng ngôn ngữ bình thường. Trước khi tôi được đào tạo, tôi phải giải thích mỗi khi tôi thích," Đây là điều này "và tôi không thể thảo luận về quản lý công ty. Nhưng bây giờ tôi có thể nói bằng ngôn ngữ chung.

Daisuke học trong Khoa Giáo dục trong những ngày đại học của mình. Vì vậy, trước khi tôi vào Đại học doanh nghiệp vừa và nhỏ, tôi chưa bao giờ thực sự học về quản lý. Mặt khác, anh ta từ lâu đã rất quan tâm đến "những người đang phát triển", bao gồm cả kinh nghiệm của anh ta với tư cách là một người hướng dẫn leo núi. Theo một nghĩa nào đó, nó có thể là một tiến trình tự nhiên mà Daisuke đã chọn "hóa rắn nội bộ" làm chủ đề của bài báo hội thảo của mình.

"Như tôi đã đề cập tại bài thuyết trình trên bài báo, chúng tôi muốn nhắm đến một công ty nơi nhân viên có thể phát triển. Để làm điều này, cần phải chuẩn bị đúng hệ thống giáo dục, và điều cần thiết là thiết lập một triết lý và tầm nhìn để giúp mọi người nhận ra 'ý nghĩa của việc làm việc'" (Daisuke)

Hiện tại, nhân viên trung cấp được đào tạo thông qua keonhacai trực tuyến nhân viên cao cấp của keonhacai trực tuyến nhân viên cấp cao, những người phụ trách giáo dục. Do đó, keonhacai trực tuyến chính sách giáo dục khác nhau tùy theo từng người. Nó tốt vì bây giờ keonhacai trực tuyến vectơ hiện tại, nhưng có khả năng keonhacai trực tuyến vectơ cuối cùng sẽ thay đổi ngày càng nhiều. Đó là lý do tại sao chúng tôi muốn giới thiệu một hệ thống giáo dục mới và phát triển nguồn nhân lực theo cùng một hướng.

17794_18000

Tuy nhiên, Daisuke tin rằng không phải là một ý tưởng tốt để thúc đẩy những nỗ lực hóa rắn nội bộ này một cách tùy tiện. Làm thế nào chúng ta có thể liên quan đến tổng thống hiện tại? Tôi tin rằng điều này giữ chìa khóa.

"keonhacai trực tuyến nhân viên tôi làm việc bây giờ là những người tôi thuê. Ngay cả khi tôi cố gắng thúc đẩy cải cách nội bộ một mình, chắc chắn có một số nhân viên nghĩ, 'Tôi không được bạn thuê.' Theo nghĩa đó, sự hợp tác của CEO là rất cần thiết. " (như nhau)

Đáp lại, Tổng thống Oishi có lập trường rằng "thay đổi những gì bạn thay đổi trong khi mắt bạn vẫn còn tối."

"Bản thân tôi đã nghĩ về cách làm điều này khi tổng thống trước đó của tôi qua đời và tôi nghĩ, 'Tôi sẽ làm điều này khi tôi ở trong cuộc sống của mình', nhưng cuối cùng tôi không thể.

"Kết nối ngang" thu được từ đào tạo

Trên thực tế, điều mà Tổng thống Oishi đã hào hứng nhất về Daisuke thông qua việc đào tạo của ông cho người kế nhiệm quản lý tại Đại học keonhacai trực tuyến doanh nghiệp nhỏ và trung bình là để ông tạo ra một "kết nối phụ". Nói cách khác, họ là thành viên của cùng một thế hệ, những người trong cùng một tình huống mà cuối cùng họ sẽ phải tiếp quản công ty của cha mẹ họ. Daisuke đáp ứng với kỳ vọng này quá đủ.

18579_18716

Tổng thống Oishi muốn tạo ra một kết nối ngang bởi vì ông biết tận mắt rằng những người ông gặp trong quá trình đào tạo kế nhiệm quản lý sẽ là những người mà ông sẽ tư vấn tốt khi trở thành Tổng thống.

"Bạn bè từ những ngày đi học của tôi rất quan trọng, nhưng tôi không nói chuyện với họ về những lo lắng về quản lý của họ.

Sẽ mất một chút thời gian trước khi Tổng thống Oishi đầu hàng ghế của Tổng thống trước Daisuke. keonhacai trực tuyến đến lúc đó, Daisuke có rất nhiều điều đáng nhớ, bao gồm cả thực hành công việc của anh ấy. Tuy nhiên, anh ta nói rằng anh ta hầu như không cảm thấy áp lực mà anh ta cảm thấy trước khi tham gia khóa đào tạo kế nhiệm quản lý, điều mà anh ta sẽ nói: "Tôi sẽ phải tiếp quản công ty một ngày nào đó." Tôi không thể đứng sau những người bạn mà tôi gặp trong quá trình đào tạo - cảm giác đó đã trỗi dậy từ tận đáy lòng.

(Hợp tác phỏng vấn: Văn phòng kế toán thuế Ishikawa Hiroshi / Tạp chí này: Yoshida Shigeji)

Xuất bản:Quản lý câu chuyện, số tháng 9 năm 2015 Số phát hành