nhan dinh bong da keonhacai

Sunkyo Envix là một phân tích đo lường môi trường được sinh ra trong thời kỳ tăng trưởng kinh tế cao và nhan dinh bong da keonhacai vụ kiện ô nhiễm thường xuyên xảy ra. Trong khi từ "ô nhiễm" đang trở thành một từ chết người, nhưng nó đã tồn tại một cách bướng bỉnh với khả năng kỹ thuật cao của nó. Công ty hiện đang khám phá một giai đoạn mới của những bước nhảy vọt dưới thời Tổng thống Arimatsu Shuichi (54).

Sử dụng nhan dinh bong da keonhacai kỹ năng kỹ thuật cao làm vũ khí để vào doanh nghiệp tư vấn môi trường

Sankyo Envix: Tổng thống Arimatsu (giữa)

-Nhiệm vụ chính là phân tích đo lường môi trường, nhưng chính xác thì sao?

arimatsuCông việc chính của tôi là đo lường bồ hóng, chất lượng nước và điều hòa như malodors và khí có hại. Luật pháp yêu cầu nhan dinh bong da keonhacai phép đo thường xuyên của nhan dinh bong da keonhacai cơ sở phát thải ô nhiễm. Nhiều khách hàng của chúng tôi là nhan dinh bong da keonhacai nhà máy ở Khu công nghiệp Mizushima gần đó và chúng tôi cũng nhận được câu hỏi từ nhan dinh bong da keonhacai cơ quan chính phủ và nhan dinh bong da keonhacai cơ quan khác.

-that là một công việc chuyên môn cao.

arimatsuCông ty chúng tôi được thành lập lần đầu tiên vào năm 1972, hai năm sau đó, trong bối cảnh xu hướng củng cố nhan dinh bong da keonhacai quy định của cái gọi là "Quốc hội ngoại giao ô nhiễm" vào năm 1970. Một nhóm nhan dinh bong da keonhacai chuyên gia "đo lường ô nhiễm" là cần thiết để giúp nhan dinh bong da keonhacai công ty đáp ứng nhan dinh bong da keonhacai quy định khác nhau. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, dù khói hay nước thải đã trở nên sạch hơn và nhiên liệu cũng đã chuyển từ dầu nặng sang khí đốt và điện, gây khó khăn cho doanh nghiệp của chúng tôi.

-Những điểm mạnh của bạn đã tồn tại giữa những cơn gió ngược là gì?

arimatsuRốt cuộc là khả năng kỹ thuật? Ví dụ, công ty chúng tôi không chỉ được chứng nhận là ISO9001, mà còn cả ISO/IEC17025. Đây là một khả năng kỹ thuật được chứng nhận quốc tế để thực hiện nhan dinh bong da keonhacai phương pháp thử nghiệm cụ thể trong nhan dinh bong da keonhacai lĩnh vực phân tích kim loại nặng như nước và đất, cũng như đo và phân tích bồ hóng, và tôi nghĩ rằng có rất ít nơi trên toàn quốc đã thu được nó.
Ngoài ra, hầu hết nhan dinh bong da keonhacai đồng nghiệp trong tỉnh là nhan dinh bong da keonhacai chi nhánh của nhan dinh bong da keonhacai nhà sản xuất lớn, nhưng công ty chúng tôi là công ty độc lập duy nhất. Đây có thể là một thế mạnh mà khách hàng là di động và có thể đảm nhận nhan dinh bong da keonhacai nhiệm vụ nhỏ mà không gặp rắc rối. Tuy nhiên, những điểm mạnh này bị hạn chế giữa những cơn gió nghiêm trọng, vì vậy chúng tôi hiện đang khám phá cách tiến vào nhan dinh bong da keonhacai lĩnh vực mới.

-Những trường mới là gì?

arimatsuCông ty chúng tôi đã chuyển tòa nhà công ty của mình vào năm 2004 và đổi tên từ "Trung tâm công nghệ ô nhiễm Sankyo" thành tên hiện tại. "Ô nhiễm" là một từ lạc hậu và đã cũ ... và họ muốn chuyển sang một mô hình kinh doanh sẽ tích cực hơn với môi trường, cụ thể là một doanh nghiệp tư vấn môi trường. Ví dụ: giả sử bạn xem xét quy trình sản xuất của nhà máy để giảm lượng khí thải CO2. Điều này sẽ dẫn đến giảm chi phí. Đây là một doanh nghiệp đề xuất quản lý môi trường sẽ hoàn toàn có lợi cho công ty.

-đặc biệt.

arimatsuHôm nọ tôi đang tư vấn cho một công ty đã đạt được "dấu chân carbon (CFP)". CFP là tổng số lượng thu được bằng cách tóm tắt lượng khí nhà kính phát ra trong mỗi quá trình của vòng đời của một sản phẩm hoặc dịch vụ và chuyển đổi nó thành lượng CO2. Nếu điều này được hiển thị trên một sản phẩm, nó sẽ trở thành lựa chọn của người tiêu dùng. Chúng tôi cũng đang làm việc để hỗ trợ việc thực hiện kế toán chi phí dòng vật liệu (MFCA). Đây là một phương pháp kế toán xác định nhan dinh bong da keonhacai chi phí liên quan đến xử lý và tái chế vật liệu, và xem xét tiết kiệm năng lượng từ quan điểm giảm chi phí.
Cả CFP và MFCA đều là những nhiệm vụ định lượng những thứ không thể nhìn thấy cho đến bây giờ, và được đón nhận như một lượng chất thải đáng ngạc nhiên. Nếu chất thải có thể được nhìn thấy và chi phí giảm có thể được định lượng, bạn sẽ có thể đầu tư vào nó. Tôi nghĩ rằng cả hai đều là phương pháp rất hiệu quả để cân bằng nhan dinh bong da keonhacai hoạt động môi trường và công ty.

Kết quả tài chính hàng tháng mang lại bảo mật cho người quản lý

-Một cách tự nhiên sau khi trụ sở chính được di dời và tên công ty đã được thay đổi, Tập đoàn kế toán thuế AOBA (Hiramoto Hisao) đã yêu cầu anh ta làm cố vấn của anh ta.

arimatsuVào thời điểm này, tôi đã cố gắng thay đổi mọi thứ cùng một lúc, và vì tôi hơi không hài lòng với kế toán thuế trước đây của mình, tôi đã hỏi ông Hiramoto, người mà tôi quen thuộc tại nhan dinh bong da keonhacai doanh nghiệp nhỏ và trung bình của nhan dinh bong da keonhacai doanh nghiệp trung bình Doyukai. Công việc kinh doanh của chúng tôi là biến những con số vô hình thành những con số. Nhiều nhân viên cũng liên quan đến khoa học và thể hiện số lượng của họ, điều này sẽ làm tăng sự hiểu biết của họ. Đó chính xác là trường hợp tài chính, và tôi nghĩ rằng những con số chính xác và đáng tin cậy là hoàn toàn cần thiết.

-Kết quả là gì?

arimatsuĐúng như dự đoán, nhan dinh bong da keonhacai con số sẽ được hiển thị rõ ràng và tất cả nhan dinh bong da keonhacai tài liệu bạn yêu cầu sẽ được chuẩn bị. Trên hết, tốc độ khác với trước đây. Nhờ giới thiệu "FX2" và hướng dẫn của Hiramoto rằng "kết quả tài chính hàng tháng sẽ trong vòng một tuần kể từ tháng tiếp theo", con số của tháng trước có thể được xác nhận trong vòng 10 ngày kể từ tháng mới nhất. Tôi cũng rất biết ơn rằng bạn sẽ nhận được nhiều lời khuyên khác nhau về chiến lược tài chính và kinh doanh, và tôi nghĩ rằng nhìn chung tôi có ý thức về bảo mật trong quản lý của bạn.

-Làm thế nào để sử dụng "fx2"?

arimatsuVì đầu vào được thực hiện hàng ngày bởi Kinoshita (Trưởng Kazue), khoảng những con số đã được hiển thị một vài ngày trước vòng kiểm toán ngày 10. Những gì chúng tôi sẽ đặc biệt chú ý là nhan dinh bong da keonhacai số liệu của tỷ lệ hàng năm và ngân sách của mỗi mục tài khoản trong "Báo cáo thu nhập được kiểm duyệt". Nếu có một giá trị ngoại lệ, chức năng đào sâu sẽ điều tra nguyên nhân của dữ liệu sẽ quay trở lại cấp tài liệu. Ngoài ra, tại cuộc họp điều hành được tổ chức vào thứ bảy thứ ba hàng tháng, chúng tôi đã cắt kết quả trong bốn năm qua và phân phối chúng cho mỗi người trên bàn, đây cũng là một nguồn tài nguyên quan trọng để quản lý chỉ đạo.

HiramotoMột vài tháng trước, nó đã được nâng cấp lên phiên bản dotnet (.NET) và giờ đây có thể mở "menu chủ tịch" trên máy tính của CEO. Tôi nghĩ rằng có một cảm giác an toàn tuyệt vời mà bạn luôn có thể nắm bắt tình hình hiện tại của công ty.

arimatsuTôi nghĩ rằng "Giấy chứng nhận thời gian đặt phòng" trong đó TKC của bên thứ ba có thể chứng minh rằng báo cáo tài chính là chính xác cũng rất hiệu quả về việc đạt được độ tin cậy với nhan dinh bong da keonhacai tổ chức tài chính.

-Quản lý của bộ phận là gì?

KinoshitaHiện tại, số tiền bán hàng chỉ là một, nhưng chi phí được quản lý trong bốn bộ phận: Văn phòng hỗ trợ quản lý môi trường, bộ phận nghiên cứu, bộ phận phân tích và bộ phận kế toán.

arimatsuBắt đầu từ năm nay, chúng tôi đã bắt đầu tạo ra một hệ thống trong đó chúng tôi có thể quản lý quản lý tài chính trên cơ sở từng bộ phận, bao gồm cả kế toán chi phí cho mỗi bộ phận. Trong tương lai gần, chúng tôi muốn sử dụng chức năng quản lý bộ phận của FX2 để tạo ra nhan dinh bong da keonhacai báo cáo lãi và lỗ trong mỗi bộ phận và đưa họ đến một hệ thống trong đó mỗi bộ phận có thể sử dụng chức năng quản lý bộ phận.

-Ngân sách được tạo ra là gì?

arimatsu60% doanh số của chúng tôi được lặp lại, vì vậy chúng tôi thêm số tiền mục tiêu vào 40% còn lại để xác nhận doanh số. Sau đó, chúng tôi tính toán chi phí dựa trên kết quả của năm trước và kết hợp chúng vào ngân sách của chúng tôi, có tính đến yếu tố an toàn. Trong trường hợp này, về cơ bản chúng tôi sử dụng một kiểu từ dưới lên trong đó mỗi bộ phận tăng nhan dinh bong da keonhacai con số.

Điều chỉnh nhan dinh bong da keonhacai vectơ của công ty bằng cách tạo hướng dẫn quản lý chi tiết

--by theo cách, khi Tổng thống Arimatsu lần đầu tiên nhậm chức, bầu không khí bên trong công ty khá khác biệt so với hiện tại.

arimatsuĐúng. Bởi vì công việc rất khó khăn, đó là nơi làm việc nơi mọi người sẽ bỏ nhanh chóng. Tôi không nghĩ rằng bầu không khí ở công ty cũng tốt. Để khắc phục tình trạng này, công ty đã thay đổi kể từ khi chúng tôi bắt đầu làm việc với CI với nhân viên của mình về chủ đề "chúng tôi muốn trở thành loại công ty nào", mô tả nhan dinh bong da keonhacai mục tiêu của công ty như một công ty và bắt đầu làm việc để nhận ra điều này.

-Cuốn sách hướng dẫn quản lý 50 trang thật tuyệt vời.

arimatsuChúng tôi tổ chức một bài thuyết trình hướng dẫn quản lý hàng năm, nhưng lúc đầu chúng tôi không thể thực hiện nó và chúng tôi không thể đạt được bất kỳ kết quả nào. Chúng tôi cũng đã tiến hành khảo sát sự hài lòng của khách hàng mỗi năm, nhưng kết quả cũng đạt đến một cao nguyên. Trước đây chúng tôi cũng đã tìm hiểu về mối liên hệ giữa sự hài lòng của khách hàng và sự hài lòng của nhân viên và đã thực hiện một cuộc khảo sát về sự hài lòng của nhân viên bằng cách sử dụng hệ thống chẩn đoán văn hóa doanh nghiệp TKC. Đúng như dự đoán, đó là một điểm thấp.

-Bạn đã làm gì?

arimatsuKết quả khảo sát đã được công bố cho nhân viên, và với tư cách là người quản lý, ông bày tỏ lòng biết ơn đối với sự phản ánh của mình, đồng thời đưa ra lời hứa "tạo ra một môi trường làm việc thoải mái trong tương lai". Đáp lại điều này, nhan dinh bong da keonhacai nhân viên sẽ thảo luận về vấn đề này, vì vậy tôi có cảm giác tồi tệ và lo lắng, nhưng sau một thời gian, tôi đã bắt gặp một báo cáo đầy giấy giả. Nó được viết về "những gì cần làm để làm cho công ty tốt hơn" và tôi đã cảm động bởi điều này.
Kể từ đó, trong khi tiếp tục nỗ lực cân bằng cuộc sống và cuộc sống, chúng tôi cũng đã cải thiện đào tạo nhân viên và hiệu quả của nhan dinh bong da keonhacai hướng dẫn quản lý cũng đã được cải thiện.

-Bạn muốn trở thành loại công ty nào trong tương lai?

arimatsuChúng tôi muốn nhận ra "mục tiêu của Sankyo Envix" bao gồm 6 loại và 38 mục được tạo ra với nhân viên của chúng tôi. Chúng tôi vẫn chỉ đi được nửa chừng, nhưng chúng tôi sẽ làm việc chăm chỉ với nhân viên của mình để đạt được điều này.

(Tạp chí này, Takane Fumitaka)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 12 năm 2011