nhan dinh bong da keonhacaiSankyo-Embix

Sankyo-Enbix, một nhan dinh bong da keonhacai đo lường và phân tích môi trường, ra đời trong thời kỳ kinh tế tăng trưởng cao và thường xuyên xảy ra các vụ kiện về ô nhiễm Trong khi từ "ô nhiễm" đang trở thành một từ lỗi thời, chúng tôi đã cố gắng tồn tại nhờ công nghệ tiên tiến của mình Hiện tại, nhan dinh bong da keonhacai đang tìm kiếm một giai đoạn tăng trưởng mới dưới thời Chủ tịch Shuichi Arimatsu (54 tuổi)

Tham gia kinh doanh tư vấn môi trường với công nghệ tiên tiến

Sankyo-Enbix: Chủ tịch Arimatsu (giữa)

---Công việc chính của bạn là đo lường và phân tích môi trường Nó cụ thể là gì?

ArimatsuCông việc chính của tôi được gọi là "đo lường ô nhiễm", chẳng hạn như đo bồ hóng, phân tích chất lượng nước và đo khí quyển như mùi hôi và khí độc hại Pháp luật yêu cầu các cơ sở phát thải ô nhiễm phải thực hiện các phép đo định kỳ Nhiều khách hàng của chúng tôi là các nhà máy ở Khu công nghiệp Mizushima gần đó và chúng tôi cũng nhận được yêu cầu điều tra từ các cơ quan chính phủ

――Đây là công việc có tính chuyên môn cao

Arimatsunhan dinh bong da keonhacai chúng tôi ban đầu được thành lập vào năm 1972, hai năm sau cái gọi là "Chế độ ăn kiêng ô nhiễm" năm 1970 thắt chặt các quy định Để các nhan dinh bong da keonhacai có thể thông qua nhiều quy định khác nhau, cần có một nhóm chuyên gia để "đo lường mức độ ô nhiễm" Tuy nhiên, trong những năm gần đây, cả khí thải và nước thải đều ngày càng sạch hơn, nhiên liệu chuyển từ dầu nặng sang khí đốt và điện, và chúng ta đang bước vào giai đoạn kinh doanh khó khăn

――Điểm mạnh nào đã giúp bạn sống sót khi đối mặt với những cơn gió ngược?

ArimatsuTôi đoán đó là khả năng kỹ thuật Ví dụ: nhan dinh bong da keonhacai chúng tôi được chứng nhận không chỉ bởi ISO9001 mà còn bởi ISO/IEC17025 Đây là chứng chỉ quốc tế chứng nhận năng lực kỹ thuật để thực hiện các phương pháp thử nghiệm cụ thể trong lĩnh vực phân tích kim loại nặng trong nước và đất, đo lường và phân tích bồ hóng và tôi nghĩ trong nước chỉ có một số nhan dinh bong da keonhacai đạt được chứng nhận này
Ngoài ra, trong khi hầu hết các đối thủ cạnh tranh của chúng tôi trong tỉnh đều là chi nhánh của các nhà sản xuất lớn thì chúng tôi là nhan dinh bong da keonhacai độc lập duy nhất Có lẽ một trong những điểm mạnh của nó là có nhiều khách hàng và có tính di động, cho phép nó đảm nhận những nhiệm vụ nhỏ mà không gặp rắc rối Tuy nhiên, những thế mạnh này đều có hạn chế trước những cơn gió ngược khắc nghiệt, vì vậy chúng tôi hiện đang tìm cách mở rộng sang các lĩnh vực mới

---Trường mới là gì?

Arimatsunhan dinh bong da keonhacai chúng tôi đã chuyển tòa nhà văn phòng vào năm 2004 và đổi tên từ "Trung tâm Công nghệ Ô nhiễm Sankyo" thành tên hiện tại "Ô nhiễm" là một từ lạc hậu và cũ kỹ Chúng tôi quyết định thay đổi hoạt động kinh doanh của mình sang lĩnh vực cam kết chủ động hơn với môi trường, tức là trở thành doanh nghiệp tư vấn môi trường Ví dụ: giả sử bạn xem lại quy trình sản xuất của nhà máy để giảm lượng khí thải CO2 Điều này lần lượt trực tiếp dẫn đến giảm chi phí Đây là một doanh nghiệp đề xuất quản lý môi trường sẽ mang lại lợi ích tổng thể cho nhan dinh bong da keonhacai

――Cụ thể

ArimatsuHôm nọ, tôi đã tư vấn cho một nhan dinh bong da keonhacai đã đạt được nhãn hiệu "Dấu chân cacbon (CFP)" CFP là tổng lượng khí nhà kính thải ra trong mỗi quá trình trong vòng đời của sản phẩm hoặc dịch vụ và tổng lượng kết quả được chuyển đổi thành CO2 và được hiển thị Nếu điều này được thể hiện trên sản phẩm thì nó sẽ trở thành một trong những sự lựa chọn của người tiêu dùng Chúng tôi cũng đang nỗ lực hỗ trợ áp dụng phương pháp tính toán chi phí dòng nguyên vật liệu (MFCA) Đây là phương pháp kế toán làm rõ chi phí xử lý chất thải và vật liệu tái chế, đồng thời xem xét việc bảo tồn năng lượng từ góc độ giảm chi phí
CFP và MFCA đều liên quan đến việc định lượng những thứ mà trước đây không thể nhìn thấy được và chúng được đón nhận rất tích cực vì chúng tiết lộ sự lãng phí một cách đáng ngạc nhiên Nếu bạn có thể nhìn thấy sự lãng phí và định lượng được chi phí cắt giảm, bạn sẽ có thể đầu tư vào đó Tôi tin rằng cả hai đều là những phương pháp rất hiệu quả để cân bằng môi trường và hoạt động của nhan dinh bong da keonhacai

Thanh toán hàng tháng nhanh chóng giúp người nhan dinh bong da keonhacai lý yên tâm

---Ngay sau khi chuyển trụ sở chính và đổi tên nhan dinh bong da keonhacai, nhan dinh bong da keonhacai Kế toán thuế Aoba (Hisao Hiramoto, nhân viên kế toán thuế) được mời làm cố vấn

ArimatsuTại thời điểm này, tôi muốn thay đổi tất cả mọi thứ cùng một lúc, và vì tôi hơi không hài lòng với nhân viên kế toán thuế trước đây của mình nên tôi đã nhờ ông Hiramoto, người mà tôi biết từ Hiệp hội Doanh nhân Doanh nghiệp Nhỏ Tỉnh Okama, giúp đỡ tôi Công việc kinh doanh của chúng tôi là chuyển đổi những điều vô hình thành những con số Nhiều nhân viên của chúng tôi có kiến ​​thức nền tảng về khoa học và bằng cách cho họ xem các con số, mức độ hiểu biết của họ sẽ tăng lên Điều này cũng đúng trong lĩnh vực tài chính và tôi tin rằng những con số chính xác và đáng tin cậy là vô cùng cần thiết

――Kết quả thế nào?

ArimatsuĐúng như dự đoán, các con số xuất hiện ngay lập tức và tất cả tài liệu tôi yêu cầu đều được cung cấp Trên hết, tốc độ đã khác trước Nhờ sự ra đời của ``FX2'' và hướng dẫn của ông Hiramoto rằng ``việc quyết toán hàng tháng phải được hoàn thành trong vòng một tuần của tháng tiếp theo'', giờ đây chúng tôi có thể hoàn thành số liệu của tháng trước chậm nhất là vào ngày 10 của tháng tiếp theo Tôi cũng rất biết ơn vì đã được tư vấn về nhiều vấn đề về chiến lược tài chính và kinh doanh, và tôi nghĩ điều đó đã mang lại cho tôi cảm giác an toàn về mặt nhan dinh bong da keonhacai lý nói chung

――Cách sử dụng “FX2”?

ArimatsuKinoshita (Cảnh sát trưởng Kazueda) nhập dữ liệu hàng ngày, vì vậy những con số gần đúng đã có sẵn vài ngày trước ngày thứ 10 của cuộc kiểm tra tuần tra Cần đặc biệt chú ý đến những thay đổi hàng năm và số liệu ngân sách cho từng tài khoản trong báo cáo thu nhập khả biến Nếu có giá trị bất thường, hãy sử dụng chức năng truy sâu xuống để tìm nguyên nhân ở cấp độ tài liệu Hơn nữa, tại các cuộc họp điều hành được tổ chức vào thứ Bảy thứ ba hàng tháng, chúng tôi cắt ra các số liệu hiệu suất trong bốn năm qua và phân phát chúng dưới dạng bảng cho từng nhân viên, đây cũng là một tài liệu quan trọng để chỉ đạo nhan dinh bong da keonhacai lý

HiramotoVài tháng trước, nó đã được nâng cấp lên phiên bản NET và ``Menu của Tổng thống'' giờ đây có thể mở được trên máy tính của tổng thống Chẳng phải là một cảm giác an toàn tuyệt vời khi có thể luôn biết được tình trạng hiện tại của nhan dinh bong da keonhacai sao?

ArimatsuTôi cho rằng ``Chứng nhận kế toán kịp thời'' chứng nhận tính chính xác của báo cáo tài chính từ bên thứ ba là TKC cũng rất hiệu quả trong việc tạo được uy tín với các tổ chức tài chính

――nhan dinh bong da keonhacai lý bộ phận thì sao?

KinoshitaHiện tại, chúng tôi có một đơn vị bán hàng nhưng chúng tôi nhan dinh bong da keonhacai lý chi phí bằng cách chia chúng thành bốn phòng ban: Văn phòng Hỗ trợ nhan dinh bong da keonhacai lý Môi trường, Phòng Nghiên cứu, Phòng Phân tích và Phòng Kế toán

ArimatsuTừ năm nay, chúng tôi đã bắt đầu tạo ra một hệ thống nhan dinh bong da keonhacai lý tài chính theo từng bộ phận, chẳng hạn như yêu cầu mỗi bộ phận thực hiện hạch toán chi phí Sắp tới tôi muốn sử dụng chức năng nhan dinh bong da keonhacai lý bộ phận của FX2 để lập báo cáo lãi lỗ ở từng bộ phận và nhan dinh bong da keonhacai lý hiệu quả hoạt động

――Ngân sách được tạo ra như thế nào?

Arimatsu60% doanh số bán hàng của chúng tôi là khách hàng thường xuyên, vì vậy chúng tôi cộng số tiền mục tiêu vào 40% còn lại để xác định doanh số bán hàng Sau đó, chúng tôi tính toán chi phí dựa trên kết quả của năm trước và đưa chúng vào ngân sách, có tính đến yếu tố an toàn Khi làm như vậy, về cơ bản chúng tôi sử dụng kiểu từ dưới lên trong đó mỗi bộ phận sẽ tăng số lượng của mình

Căn chỉnh các vectơ của toàn nhan dinh bong da keonhacai bằng cách tạo hướng dẫn quản lý chi tiết

---Nhân tiện, khi Chủ tịch Arimatsu mới nhậm chức, bầu không khí trong nhan dinh bong da keonhacai khá khác so với bây giờ

ArimatsuCó Đó là nơi làm việc mà mọi người dễ dàng bỏ việc vì công việc quá khắt khe Tôi không nghĩ bầu không khí ở nhan dinh bong da keonhacai cũng không tốt Để khắc phục tình trạng này, chúng tôi đã làm việc về CI với các nhân viên của mình với chủ đề “Chúng tôi muốn trở thành loại nhan dinh bong da keonhacai nào?” Chúng tôi đã hình dung ra nhan dinh bong da keonhacai muốn trở thành gì và nhan dinh bong da keonhacai đã thay đổi kể từ khi chúng tôi bắt đầu làm việc để hiện thực hóa điều đó

---Hướng dẫn nhan dinh bong da keonhacai lý 50 trang thật tuyệt vời

ArimatsuHàng năm chúng tôi đều tổ chức buổi thuyết trình về các hướng dẫn nhan dinh bong da keonhacai lý của mình nhưng ban đầu rất khó thực hiện và không thấy kết quả gì Một cuộc khảo sát về mức độ hài lòng của khách hàng cũng được thực hiện hàng năm nhưng kết quả vẫn không thay đổi Ngoài ra, trước đây tôi đã biết về mối liên hệ giữa sự hài lòng của khách hàng và sự hài lòng của nhân viên, vì vậy tôi đã yêu cầu họ thực hiện một cuộc khảo sát về sự hài lòng của nhân viên bằng cách sử dụng ``Hệ thống chẩn đoán văn hóa doanh nghiệp TKC'' Đúng như dự đoán, đó là điểm thấp

――Chuyện gì đã xảy ra vậy?

ArimatsuTôi đã thông báo kết quả khảo sát cho nhân viên, bày tỏ sự hối tiếc của mình với tư cách là người quản lý và hứa sẽ “tạo ra một môi trường làm việc thoải mái hơn trong tương lai” Đáp lại điều này, tôi được thông báo rằng cuộc thảo luận sẽ chỉ được tổ chức giữa các nhân viên nên tôi lo lắng vì cảm thấy có điều gì đó không ổn, nhưng một lúc sau, một báo cáo xuất hiện chứa đầy giấy giả Tôi rất xúc động trước bài báo nói về những gì chúng tôi sẽ làm để cải thiện nhan dinh bong da keonhacai
Kể từ đó, chúng tôi đã nỗ lực cân bằng giữa công việc và cuộc sống, tăng cường đào tạo nhân viên và nâng cao hiệu quả của các hướng dẫn nhan dinh bong da keonhacai lý của mình

――Trong tương lai bạn muốn trở thành nhan dinh bong da keonhacai như thế nào?

ArimatsuChúng tôi muốn hiện thực hóa "tầm nhìn Sankyo-Enbix", bao gồm 6 danh mục và 38 mặt hàng mà chúng tôi đã tạo ra cùng với các nhân viên của mình Chúng tôi vẫn đang đi được nửa chặng đường nhưng chúng tôi sẽ làm việc cùng với nhân viên của mình để biến điều này thành hiện thực

(Tạp chí này/Futaka Takane)

Đã đăng:“nhan dinh bong da keonhacai lý chiến lược” số tháng 12 năm 2011