keonhacai livekeonhacai live

Tonbo, đồng phục sinh viên hàng đầu, mạnh dạn đảm nhận keonhacai live lĩnh vực mới và tiếp tục phát triển, mặc dù bị tấn công mạnh mẽ bởi những cơn gió của những lần sinh giảm. Lịch sử dài 135 năm là một loạt keonhacai live thay đổi và đổi mới đáng kinh ngạc, nhưng sự phát triển sáng tạo trong 20-30 năm qua đã rất nổi bật. Chúng tôi đã nói chuyện với Tổng thống Okushi Ryonori (64), người hiện đang ở năm thứ 11 tại chức.

MR. Okushi Ryonori

- Được thành lập vào năm 1876 (Meiji 9), năm nay đánh dấu năm thứ 135 và có một lịch sử rất dài, vượt quá 80 năm kể từ khi tôi bắt đầu làm việc trên đồng phục keonhacai live trường.

RakushiTrong một thời gian kể từ khi thành lập, nó rõ ràng được sản xuất và bán vớ Tabi dưới cái tên Miyake Shoten, nhưng khi thời đại của quần áo kiểu phương Tây đến, họ bắt đầu làm đồng phục trường học vào năm 1930 (Showa 5). Vào thời điểm đó, keonhacai live sản phẩm chính thời đó là những người đàn ông được gọi là "cổ áo đen", và họ hiếm khi làm bộ đồ thủy thủ của phụ nữ hoặc quần áo Eton, vì vậy có lẽ vì điều này, họ ở vị trí thứ hai hoặc thứ ba, và tuổi nằm xuống, là thứ hai hoặc thứ ba trong ngành.

-Who đã đạt được sự tăng trưởng nhanh chóng?

RokushiĐó là khoảng thời gian của nền kinh tế bong bóng. Từ cuối những năm 1980 đến những năm 1990, Baby Boomer thứ hai, Baby Boomer Junior, vào trường trung học và keonhacai live trường mới được thành lập trên cả nước. Rốt cuộc, ở lớp một, có gần gấp đôi số học sinh như bây giờ, với hơn 2 triệu học sinh. Như bạn đã biết, vào thời điểm đó, việc giới thiệu CI (bản sắc công ty) là một xu hướng bùng nổ giữa keonhacai live công ty. Như chúng tôi rất có thể đã giới thiệu CI, chúng tôi cũng đã bắt đầu mắc lỗi tương tự như chúng tôi đã tạo ra một thuật ngữ đặt tên là SI (bản sắc trường học) và đã bắt đầu đề xuất keonhacai live hoạt động như "phản ánh bầu không khí và phương châm trong đồng phục của chúng tôi." Điều này có lẽ phù hợp hoàn hảo với bầu không khí của một kỷ nguyên khi cá nhân bắt đầu được gọi ra. Chẳng mấy chốc, một sự thay đổi trong định hướng của keonhacai live quan chức nhà trường bắt đầu xảy ra từ cái được gọi là "đồng phục trường học" thành "đồng phục trường học".

Thể hiện sự hiện diện keonhacai live trường

--- Nhân tiện, đồng phục trường học cũ không khác gì với bất kỳ trường học nào. Nói cách khác, đồng phục đã trở nên độc đáo và phong cách hơn trong thời đại này.

RokushiĐúng vậy. Chúng tôi đã thay thế keonhacai live vòng cổ và đồng phục thủy thủ bằng áo cộc tay và bộ đồ, chủ yếu ở keonhacai live khu vực đô thị. Hoặc, chúng tôi đã bắt đầu nghĩ về những ngày này là phổ biến, chẳng hạn như phản ánh màu sắc của trường trên đồng phục. Đây là một sáng kiến ​​để khẳng định danh tính của trường. Chúng tôi tự hào là những người tự nguyện tạo ra xu hướng này. Ngẫu nhiên, SI là một thuật ngữ được tạo ra bởi công ty chúng tôi, nhưng từ đó đã trở thành hoàn toàn thành một thuật ngữ công nghiệp.

-Hệ thống sản xuất và hậu cần đang diễn ra?

RokushiVì số lượng đơn đặt hàng đặc biệt cho mỗi trường đang tăng lên, tất nhiên không thể với hệ thống truyền thống của keonhacai live giống nhỏ sản xuất hàng loạt. Bằng cách xem xét tổ chức và thiết lập keonhacai live hệ thống quản lý thông tin tối ưu bằng cách sử dụng keonhacai live trung tâm dữ liệu của riêng chúng tôi, chúng tôi là người đầu tiên thiết lập một hệ thống sản xuất và hậu cần, thực hiện "nhiều sản phẩm, lô nhỏ" và "thời gian giao hàng ngắn". Đây cũng là một thuật ngữ chúng tôi tạo ra và hiện là một thuật ngữ công nghiệp, nhưng chúng tôi đã tạo ra một hệ thống ủng hộ "hỗ trợ tranh giành", và cho phép keonhacai live đơn đặt hàng bổ sung được phân phối nhanh chóng trong vài ngày khi số lượng học sinh đột nhiên tăng hoặc thay đổi kích thước. Tôi nghĩ rằng sự phong phú của keonhacai live sân sau này là một trong những yếu tố chính khiến họ khác biệt với keonhacai live công ty khác.

-Trong phần cuối, chúng tôi đã có thể giành được một sự gia tăng mạnh mẽ trong phần keonhacai live chúng tôi.

RakushiĐó là một sự thay đổi thị trường chưa từng xảy ra trước đây. Một số nhà sản xuất có lẽ đã gặp khó khăn trong việc xử lý điều này. Công ty chúng tôi đã mở rộng hỗ trợ bằng cách tận dụng một số đối thủ, đặc biệt là ở keonhacai live khu vực đô thị như Tokyo. Mặc dù là một công ty có trụ sở tại tỉnh Okayama, ngày giao hàng có thể được xử lý chính xác và nhanh chóng, và đã có một nhu cầu ngày càng tăng từ keonhacai live cửa hàng bách hóa và cửa hàng đặc biệt, là đối tác kinh doanh trực tiếp của trường, để "vui lòng đề xuất Tombo về sự thay đổi mô hình sắp tới cho trường trung học."

Kỹ năng đề xuất tuyệt vời là chìa khóa

-Khi nào bạn nghe thấy sự thay đổi mô hình, bạn có nghĩa là một sự thay đổi trong thiết kế keonhacai live đồng phục trường học?

RokushiĐúng. Ví dụ, trong 10 năm qua, trung bình, đã có khoảng 300 đồng phục trường học được sửa sang lại mỗi năm. Công ty chúng tôi luôn đặt hàng khoảng 30% keonhacai live đơn đặt hàng này và chỉ một lần không lên đến đỉnh. Trong mọi trường hợp, đồng phục học sinh đang ở trong thời đại mà đồng phục học sinh đang áp đảo "keonhacai live đơn đặt hàng đặc biệt". Do đó, việc có độ chính xác và linh hoạt để phù hợp với keonhacai live đơn đặt hàng tùy chỉnh. Sức mạnh của chúng tôi là chúng tôi xuất sắc.

--Qua đó là một thỏa thuận tốt keonhacai live những người trẻ tuổi, thiết kế cũng là một điểm quan trọng.

RokushiTất nhiên rồi. Ngay sau khi công ty của chúng tôi đề xuất SI, kỷ nguyên của "đồng phục thiết kế" lần đầu tiên xuất hiện. Nó đã được đón nhận bằng cách áp dụng keonhacai live thương hiệu thiết kế nổi tiếng như Hiromichi Nakano, Kansai và Yamamoto. Trong những năm gần đây, phong cách đường phố đã trở nên phổ biến, với công ty của chúng tôi tập trung vào Comsa de Maud và Olive de Olive. Gần đây, ngày càng có nhiều trường học tính đến ý kiến ​​của keonhacai live sinh viên có xu hướng để quyết định đồng phục, vì vậy cần phải liên tục thực hiện nghiên cứu và nỗ lực để theo kịp xu hướng của xu hướng. Thậm chí có những trường mời học sinh trung học cơ sở tại keonhacai live trường mở và bỏ phiếu cho sự phổ biến và quyết định thiết kế thống nhất.

-Tôi cảm thấy như đó là một kỷ nguyên khác với những ngày sinh viên keonhacai live chúng tôi.

RakujiTuy nhiên, điều đó không có nghĩa là nó tốt nếu bạn sử dụng một thương hiệu nổi tiếng. Ví dụ, trong một cuộc thi tại một trường trung học, nhà sản xuất đối thủ của chúng tôi đã đề xuất một bộ đồng phục cho keonhacai live thương hiệu nổi tiếng, nhưng đã bị từ chối trong vòng sàng lọc đầu tiên. Lý do là, "Trường học của chúng tôi đã là một thương hiệu, vì vậy chúng tôi không cần keonhacai live thương hiệu nổi tiếng mặc đồng phục." Do đó, keonhacai live sản phẩm có thương hiệu của chúng tôi đã được thông qua, nhưng điểm mấu chốt là mỗi trường có phong cách và suy nghĩ riêng.

-Nếu đó là trường hợp, thì nó ngày càng trở nên cần thiết để đề xuất.

RokushiĐể đưa ra một đề xuất tốt, điều quan trọng là có được thông tin nhanh chóng trước đó. Điều này phụ thuộc vào keonhacai live hoạt động hàng ngày của nhân viên bán hàng. Chìa khóa để nhận đơn đặt hàng là biết chính xác loại đồng phục họ muốn và làm thế nào để trình bày mục tiêu. Chúng tôi hướng dẫn nhân viên bán hàng của chúng tôi hành động với nhận thức mạnh mẽ về khía cạnh này.

duy trì sự tăng trưởng với tiêu điểm chọn lọc

-nay, sự suy giảm nhu cầu do tỷ lệ sinh giảm là số phận keonhacai live ngành công nghiệp đồng phục. Bạn nên thực hiện những biện pháp nào?

RokushiTrong 10 năm qua, số lượng sinh viên đã giảm 30%, và keonhacai live sinh viên của họ cũng đã giảm rất nhiều. Mặc dù đi trước mạnh mẽ này, công ty của chúng tôi đã tăng doanh số bằng cách nỗ lực tăng cổ phần của mình bằng cách tăng cổ phần của mình. Hơn nữa, chúng tôi hy vọng rằng số lượng sinh viên sẽ giảm 19% trong 10 năm tới, nhưng chúng tôi không tin rằng hệ thống như trước đây sẽ hoạt động. Vì vậy, tôi đã thực hiện một chiến lược "lựa chọn và tập trung" trong ba năm qua.

-đặc biệt.

RakushiTrước đây, họ đã làm việc trong bốn doanh nghiệp: đồng phục học sinh, trang phục thể thao (quần áo giáo dục thể chất), đồng phục chăm sóc điều dưỡng (chăm sóc sức khỏe) và đồng phục văn phòng, nhưng trước tiên họ đã rút hoàn toàn khỏi đồng phục văn phòng, đã giảm do sốc của Lehman và bán hàng. Ba năm trước, tôi đã nghiên cứu thị trường và không thể rút ra một chiến lược tăng trưởng. Đồng thời, ba hệ thống trụ sở kinh doanh đã được giới thiệu để tập trung keonhacai live nguồn lực quản lý. Hệ thống bán hàng, trước đây đóng vai trò là đồng phục học sinh và trang phục thể thao, hiện đã được bổ nhiệm hoàn toàn.
Chiến lược cơ bản phổ biến cho mỗi bộ phận là "củng cố khu vực đô thị". Mặc dù có một xã hội nơi keonhacai live tỷ lệ sinh đang suy giảm và dân số suy giảm, khu vực đô thị không lớn như vậy. Trước hết, doanh nghiệp đồng phục của trường gần như đứng đầu, vì vậy chúng tôi đặt mục tiêu là người giỏi nhất ở vị trí hàng đầu bởi một biên độ lớn hơn. Ngoài ra, Sportswear hiện có 7% cổ phần của vị trí thứ 4 và 5, vì vậy anh sẽ tiếp tục đạt vị trí thứ hai, với thương hiệu Yonex là cốt lõi. Hơn nữa, chăm sóc sức khỏe đã chuyển một nửa cơ sở của mình đến Tokyo để tập trung tiếp thị.

-Kết quả là gì?

RakushiĐã ra ngoài. Ví dụ, ngành chăm sóc sức khỏe đã tham gia vào thị trường mặc y tế cũng như áo khoác trắng keonhacai live bệnh viện. Thị trường này có một trong những nhà sản xuất Gulliver phổ biến nhất, vì vậy tôi nghĩ rằng nó hơi lạ, nhưng tôi quyết định thử nó. Không giống như áo khoác trắng thông thường, nó không phải là một loại vải dệt, mà là một chiếc đan (áo) với bí quyết trong trang phục thể thao, vì vậy nó co giãn và có thiết kế thời trang. Hơn nữa, công ty đã cung cấp hai quy mô cùng loại (đối với những người trong những năm 20 đến 30 và những năm trong thập niên 40 đến 50), và còn nhận được phản hồi tích cực hơn dự kiến.

-keonhacai live hiếm khi có hai kích cỡ trong một chiếc áo khoác trắng?

RakushiTôi nghĩ đó là một điều cấm kỵ. keonhacai live cổ phiếu sẽ được nhân đôi. Tuy nhiên, khi con người già đi, vóc dáng của họ thay đổi. Do đó, áo khoác trắng của chúng tôi, đã xem xét điều này, đã được nhiều y tá cao cấp đánh giá cao. Kể từ năm ngoái, nó cũng đã bắt đầu được thuê tại keonhacai live bệnh viện lớn.

Thử thách keonhacai live người Viking đã mở đường

-Học tập về điều này, tôi cảm thấy rằng công ty có tên Tombo đã mở đường keonhacai live thách thức.

RakushiCông ty chúng tôi luôn tìm cách trở thành một "công ty dựa trên phát triển". Ngoài ra, đã gần 40 năm kể từ khi tôi rời khỏi ban quản lý chủ sở hữu, và trong thời điểm hiện tại, chúng tôi đã làm việc cùng nhau như một công ty, tiếp tục hoạt động. Tôi nghĩ rằng điều này tạo ra một khí hậu nơi những thách thức mới có thể được thực hiện.
Ngoài ra, về mặt văn hóa, keonhacai live đối tác kinh doanh của tôi thường nói, "Otaku là Kintaro Candy." Đây là một lời khen cho chúng tôi. Ngay cả khi không có người chịu trách nhiệm, người khác sẽ coi bảo hiểm nghiêm túc và chân thành. Tôi tin rằng cấu trúc toàn quản lý này hỗ trợ sức mạnh của công ty chúng tôi như một công ty đã tồn tại trong nhiều năm.

-Có vẻ như anh ấy đã tích cực làm việc trên keonhacai live hoạt động xây dựng thương hiệu gần đây ...

RokushiTrước đây, anh ấy đã sử dụng những người nổi tiếng như SMAP, và vẫn sử dụng bộ phim truyền hình "Thám tử Conan" làm nhân vật hình ảnh keonhacai live anh ấy, nhưng về cơ bản anh ấy đang làm việc với một thương hiệu nội bộ và thiết yếu hơn.

-Ví dụ?

RokushiNăm 2006, công ty chúng tôi đã đổi tên từ Teikoku thành Tombo, nhằm mục đích trở thành nhà sản xuất đồng phục tốt nhất (cho khách hàng của chúng tôi). Chúng tôi cũng đã phát triển nền tảng cho việc thành lập keonhacai live nhà máy và trung tâm hậu cần mới, và tạo ra một hệ thống giáo dục có tên là "Tonbo School", có hệ thống đào tạo công văn bên trong và bên ngoài, và cũng làm việc trên "thương hiệu bên trong" ở những nơi gần với chúng tôi, bao gồm cả lời chào dễ chịu và dịch vụ khách hàng phù hợp. Ý tưởng là nhân viên cũng là những yếu tố quan trọng trong thương hiệu công ty. Điều này đã thay đổi rất nhiều do hai năm tiếp tục. Tôi nghĩ rằng bây giờ có thể tự nhiên không chỉ đưa du khách đến và từ mặt đất lên, mà còn chào họ. Hơn nữa, bắt đầu từ năm nay, tôi đã làm việc trên thương hiệu bên ngoài.

-keonhacai live thương hiệu bên ngoài là gì?

RakushiĐể quảng bá "Chất lượng Dragonfly." Nói một cách đơn giản, đây là một sáng kiến ​​để cải thiện hơn nữa ba lĩnh vực: chất lượng sản phẩm, chất lượng giao tiếp và xem xét môi trường. Với khẩu hiệu "Kokochiyosa, từng người một", toàn bộ công ty đang thực hiện keonhacai live hành động khiến công ty Tombo được người ngoài đánh giá cao. Do đó, sẽ thật tuyệt nếu chúng ta có thể trở thành "công ty cuộc gọi đầu tiên" sẽ phản ứng với đồng phục như chuồn chuồn.

Làm keonhacai live một "công ty mạnh hơn"

- keonhacai live hoạt động bảo vệ môi trường đã được thực hành trong một thời gian dài.

RakushiDragonfly được gọi là Akitsu vào thời cổ đại, và là một biểu tượng của bản chất của Nhật Bản, đến mức nó còn được gọi là Akitsushima. Vì lý do này, 26 năm trước, vào năm 1986, chúng tôi đã hỗ trợ việc tạo ra Công viên tự nhiên Dragonfly ở thành phố Shimanto, tỉnh Kochi (tại thời điểm đó thành phố Nakamura). Trong cùng năm đó, ông đã tài trợ cho cuộc thi vẽ Dragonfly. Số lượng keonhacai live mục cho cuộc thi này vượt quá 170.000, khiến nó lớn nhất ở Nhật Bản. Ngoài ra, C.W. Nicole hỗ trợ sự hồi sinh của Rừng Afan ở Kurohime, tỉnh Nagano, và cũng tham gia vào dự án hồi sinh tự nhiên ở Kasumigaura Kitaura, tỉnh Ibaraki.
Để được kết nối chặt chẽ hơn với hoạt động kinh doanh của chúng tôi, chúng tôi cũng giảm CO2 thông qua bù carbon, tái chế keonhacai live vật liệu như len và polyester, và cũng phát hành đồng phục thể dục dụng cụ làm bằng bông hữu cơ.

-Xin vui lòng keonhacai live chúng tôi biết tầm nhìn trong tương lai mà Tombo Co., Ltd. nhắm đến là gì.

RokushiĐể lặp lại, chúng tôi sẽ tập trung nỗ lực của mình vào ba doanh nghiệp chính và mỗi mục tiêu trở thành số một. Và để trở thành một công ty gọi đầu tiên như một công ty. Tôi cảm thấy rằng tôi đang dần tiếp cận mục tiêu này và chắc chắn tôi sẽ đạt được nó trong tương lai gần. Ngoài ra, chúng tôi muốn làm việc trên keonhacai live hoạt động sẽ tăng cường hơn nữa sự hài lòng của nhân viên. Ở đây cũng vậy, chúng tôi đặt mục tiêu là số một.

-Bạn nghĩ gì với tư cách là Tổng thống Rakuji?

RakushiNăm nay đánh dấu năm thứ 11 của tôi kể từ khi trở thành tổng thống, nhưng ngay từ đầu, điều tôi đã nghĩ đến là tạo ra một "công ty mạnh mẽ". Bán hàng và lợi nhuận tất nhiên là quan trọng, nhưng đặc biệt, chúng tôi đã làm việc để cải thiện cơ cấu tài chính của mình bằng cách thực hiện keonhacai live cải tiến số, như quản lý hàng tồn kho, thu tiền và giảm nợ. Do đó, tỷ lệ đầy đủ về vốn, khoảng 35% khi ông lần đầu tiên nhậm chức, tăng lên 52% vào cuối năm tài chính trước đó. Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục nhắm đến số một với tinh thần thử thách chủ động, nhưng đồng thời, chúng tôi sẽ tiếp tục điều khiển trong khi nhìn vào nền tảng mà không bao giờ được đưa ra ánh sáng.

(Hợp tác phỏng vấn, Viện nghiên cứu kế toán thuế Okayama/tạp chí này, Takane Fumitaka)

Xuất bản:Giám đốc chiến lược, số tháng 12 năm 2011