keonhacai keohay Co, Ltd

Taiguchi Nakamoto trưởng

Taniguchi Naka, người điều hành một "chiếc xe do thành phố" ở thành phố Komatsu, tỉnh Ishikawa, đã mở một "cửa hàng có tổ chức" sáu năm trước với các đồng nghiệp của mình Tên của công ty là "keonhacai keohay" Ban đầu nó là một nhóm năm công ty điều hành các cửa hàng Panasonic, nhưng bây giờ số lượng các công ty tham gia đã tăng lên 10

Một cửa keonhacai keohay Panasonic về cơ bản là một nhà bán lẻ liên kết Panasonic Trong khi các nhà bán lẻ điện tử như Yamada Denki thực sự chỉ bán "thiết bị gia dụng", Panasonic Shop, một "thợ điện thành phố" truyền thống "bán" các thiết bị gia dụng và các dịch vụ đi kèm " Ví dụ: nếu bạn có TV, bạn không chỉ giao nó đến nhà của bạn và nó không chỉ kết thúc, mà bạn thậm chí có thể mua một lời giải thích về hướng dẫn cài đặt và vận hành Nó cũng cung cấp một loạt các công việc ánh sáng như thay thế bóng đèn và đèn huỳnh quang

"Đôi khi tôi đến nhà của người già để sửa chữa ăng -ten và sau đó làm sạch máng xối" (Taniguchi)

Ngay cả khi giá cao hơn so với một nhà bán lẻ keonhacai keohay loạt, chắc chắn có những người gần gũi với các cửa keonhacai keohay Panasonic, xem xét các dịch vụ đi kèm này là cần thiết

Tuy nhiên, số lượng các cửa hàng Panasonic đã giảm đáng kể so với thời gian cao điểm, được thúc đẩy bởi sự gia tăng của các nhà bán lẻ điện tử Đúng là họ buộc phải chiến đấu mạnh mẽ Giữa điều này, sự gia tăng trong những năm gần đây là phong trào tập hợp nhiều cửa hàng Panasonic và tạo thành một "cửa hàng có tổ chức" Một số nhóm đã được thành lập trên cả nước "keonhacai keohay" là một ví dụ điển hình, và đây là một tổ chức chung gồm 10 công ty thực hiện mua sản phẩm và hoạt động quảng cáo

Taniguchi, người đã biên soạn "keonhacai keohay" với tư cách là người đứng đầu trụ sở, nhằm mục đích biến nó thành một cửa hàng có tổ chức

"keonhacai keohayo ngày này, một nhóm nghiên cứu của một đơn vị quảng cáo (và nhóm) được thành lập bởi một nhóm các cửa hàng Panasonic lân cận, tôi đã so sánh tỷ suất lợi nhuận của các cửa hàng Panasonic, đã được chuyển đổi thành FC với tỷ suất lợi nhuận của các cửa hàng cá nhân của chúng tôi và nhận ra rằng có một sự khác biệt lớn"

Công ty đã chuyển đổi nó thành FC đã có thể tận dụng quy mô của mình và mua sản phẩm với giá rẻ từ nhà sản xuất Tuy nhiên, đây không phải là trường hợp cho các cửa hàng riêng lẻ Nếu đó là trường hợp, chúng ta không nên biến nó thành một cửa hàng tổ chức để chúng ta cũng có thể tận hưởng những giá trị của quy mô? Với suy nghĩ này, Taniguchi đã thành lập "keonhacai keohay" vào năm 2010

Ban đầu, công ty bắt đầu với năm công ty, nhưng với sự hỗ trợ của Panasonic Consumer Marketing (PCMC), một công ty bán buôn bán buôn liên kết với nhà sản xuất, họ đề nghị tham gia và khi tập hợp các cửa keonhacai keohay muốn tham gia theo các điều khoản của họ, công ty hiện đã trở thành một cửa keonhacai keohay có tổ chức gồm 10 công ty (10 cửa keonhacai keohay) Ngoài ① và Taniguchi, Taniguchi là chủ sở hữu, hiện có tổng cộng 10 công ty, bao gồm ② và Yamada ③ và Fukuoka ④ và Osaki ⑤ và Tsuji ⑥ và Wakaden ⑦ và Sumida và Hatoya và Iwai

"Mục tiêu của toàn bộ nhóm là theo đuổi sự hài lòng của khách keonhacai keohay và trở thành cửa keonhacai keohay số một trong khu vực Khẩu hiệu của chúng tôi là hợp tác để đảm bảo rằng mỗi cửa keonhacai keohay thành viên có thể trở thành cửa keonhacai keohay số một trong khu vực"

Các sản phẩm hiện đang được tập trung vào việc bán bởi các cửa hàng Panasonic trên cả nước bao gồm các mặt hàng trắng như máy giặt, tủ lạnh và điều hòa không khí, cũng như "các sản phẩm hoàn toàn bằng điện/cải tạo" như hệ thống phát điện mặt trời, ECOCUTE và máy sưởi nấu ăn Tất cả các thành viên của "keonhacai keohay" đang làm việc để bán các sản phẩm này thông qua các dịch vụ tại địa phương, chẳng hạn như "Bán hàng Goyo-Kimi"

Khi Taniguchi thành lập "keonhacai keohay," ông thống nhất tháng tài chính, điều này khác nhau đối với mỗi cửa hàng thành viên, vào tháng 3 và yêu cầu chủ sở hữu của mỗi cửa hàng thực hiện "báo cáo tài chính hàng tháng" Mục đích là để "trực quan hóa việc quản lý" của mỗi cửa hàng thành viên Chúng tôi nghĩ rằng điều cần thiết cho mỗi cửa hàng để mở ra tình hình kinh doanh của họ để toàn bộ nhóm tiến tới cùng một mục tiêu

"Điều này làm cho tôi cảm thấy như tôi đã đặt mình ở nơi đầu tiên là một cửa keonhacai keohay tổ chức"

Tuy nhiên, có một vấn đề Họ không thể nắm bắt chính xác và nhanh chóng nắm bắt hiệu suất của toàn bộ cửa hàng tổ chức có tên là "keonhacai keohay" Lý do chính cho điều này là cách các mục tạp chí được thực hiện hơi khác nhau ở mỗi cửa hàng Nói tóm lại, không có sự thống nhất trong "Chi phí nào nên được bao gồm trong tài khoản nào?" Do đó, rất khó để nắm bắt chính xác các con số cho toàn bộ nhóm bằng cách tóm tắt các số từ mỗi cửa hàng thành viên

Muốn sử dụng điều này như một cơ hội để thay đổi tình huống này, Taniguchi quyết định giới thiệu hệ thống kế toán tài chính của TKC, FX4 Cloud, tại tất cả các cửa keonhacai keohay thành viên Do đó, các công ty kế toán liên kết với Hiệp hội quốc gia TKC với tư cách là chuyên gia tư vấn hệ thống đã được chỉ định để hỗ trợ việc sử dụng đám mây FX4 tại mỗi cửa keonhacai keohay thành viên

"Do đó, cùng một mục tài khoản và phương pháp kế toán giống nhau đã được lan truyền đến mỗi cửa keonhacai keohay thành viên, cho phép chúng tôi hiểu được hiệu suất của nhóm tổng thể một cách kịp thời

Bên trong "và Taniguchi" Cửa keonhacai keohay

Trên thực tế, Taniguchi đã chọn FX4 Cloud, đây là một điểm chính trong đó cho phép tích hợp dữ liệu dễ dàng với "Hệ thống PANA Thông tin V" được sử dụng bởi Panasonic Shop Hệ thống PANA Information V cho phép bạn quản lý doanh số bằng cách kết nối nó với thanh ghi máy tính Bạn có thể nhập dữ liệu giao dịch tích lũy ở đó keonhacai keohayo đám mây FX4 chỉ bằng một nút (chức năng mẫu đọc tạp chí) Điều này làm giảm đáng kể nhiệm vụ nhập dữ liệu

Fukuoka Yoshiyuki, thế hệ thứ ba của và Fukuoka (Thành phố Kaga), một trong những cửa hàng thành viên của nó, nói: "Sau khi đóng cửa keonhacai keohayo ngày 5 hàng tháng, chúng tôi đã đặt ra một báo cáo tài chính hàng tháng theo một cuộc kiểm toán thông tư

Tất cả các cửa hàng đều đưa ra báo cáo tài chính hàng tháng (bảng cân đối kế toán, báo cáo thu nhập và tổn thất) keonhacai keohayo ngày 10 vì cần phải sản xuất tài liệu sẽ được sử dụng tại "Cuộc họp chiến lược" của nhóm được tổ chức keonhacai keohayo khoảng ngày 15 tháng

"Chúng tôi đã tạo một bảng sách gốc có tên" Tổng quan về kết quả tài chính "có thể tìm kiếm chéo kết quả của mỗi cửa keonhacai keohay Tại cuộc họp, chúng tôi sẽ xem xét tài liệu này và xem xét các cải tiến quản lý, vv" (Ông Taniguchi)

Lý do tại sao tất cả các cửa hàng liên kết có thể đáp ứng thời hạn gửi báo cáo tài chính hàng tháng của họ phần lớn là do "ý thức đoàn kết" tồn tại giữa nhân viên kế toán, chủ yếu là vợ của chủ sở hữu Chỉ vì chúng tôi nhập các mục nhật ký chi tiết (trừ bán hàng, mua hàng và tiền gửi) bị thiếu khi liên kết dữ liệu, chúng tôi có thể thực hiện nó keonhacai keohayo ngày 10

Ngày nay, như bây giờ chúng ta có thể nắm bắt hiệu suất của từng cửa hàng thành viên bằng cùng một thang đo, các kế hoạch quản lý của nhóm keonhacai keohay được tinh chế hơn trước Khi nó dựa trên một kế hoạch một năm được xây dựng dựa trên báo cáo tài chính được tạo ra trong các điều kiện khác nhau, ngay cả chủ sở hữu của các cửa hàng liên kết, những người ít nhận thức về việc đạt được mục tiêu của họ, giờ đây không thể đưa ra lời bào chữa "Đúng là cảm xúc của mọi người đã trở nên vững chắc hơn đối với việc đạt được mục tiêu của họ", Taniguchi nói

keonhacai keohayo tháng 2 năm nay, "và" Trình bày chính sách năm 2016 "của Ishikawa đã được tổ chức tại một khách sạn lâu đời ở Kaga Onsen, cũng được mô tả là" Tatami ở phía sau ở Kansai " Ngoài chủ tịch của mỗi cửa hàng thành viên, con trai ông (thế hệ thứ hai), vợ ông phụ trách kế toán và nhân viên, cũng như người phụ trách PCMC và các công ty thẻ tín dụng tham dự Nhiều người đã lắng nghe các thông báo về "Kế hoạch hành động" của năm 2016, "Chính sách cơ bản" và "Kế hoạch bán hàng dành riêng cho cửa hàng"

Trong nửa sau của bài trình bày chính sách, mỗi cửa hàng thành viên đã công bố quyết định của họ cho năm tài chính 2016 keonhacai keohayo thời điểm đó, Taniguchi bày tỏ như một tuyên bố quyết định cho doanh nghiệp của riêng mình, "và Taniguchi"

Những thách thức kinh doanh của chúng tôi là: 'Sự chậm chạp của các chuyến thăm do thiếu lao động', '' `` Các đề xuất chậm để cải tạo '' và 'tuyển dụng và đào tạo nhân viên nam' 'Để giải quyết các vấn đề này, chúng tôi dự định sẽ làm việc trên 1) tuyển dụng nhân viên nam, 2) 2)

Taniguchi không chỉ cải thiện khả năng quản lý của cửa hàng của mình, mà còn là người đứng đầu trụ sở, anh ta có ý thức mạnh mẽ về nhiệm vụ nâng cao cấp độ chung của "keonhacai keohay" Chúng tôi hy vọng rằng thậm chí nhiều nỗ lực sẽ được thực hiện trong việc kết nối mô hình kinh doanh của "điện thành phố" bắt nguồn từ các cộng đồng địa phương với tương lai